2023年運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)1000字(4篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)1000字(4篇)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)1000字篇一網(wǎng)站建立主要以突出我們的品牌優(yōu)勢(shì)為主體，同時(shí)在建立的過(guò)程中也要和搜索引擎嚴(yán)密相關(guān)，網(wǎng)站排名的優(yōu)化主要是表如今搜索引擎和網(wǎng)站良好的用戶體驗(yàn)，在網(wǎng)站監(jiān)測(cè)與管理中，我們要及時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在網(wǎng)絡(luò)推廣過(guò)程中，我們不僅僅要覆蓋到互聯(lián)網(wǎng)80%的直接用戶，也要考慮到20%的意見(jiàn)型用戶，根據(jù)數(shù)據(jù)分析^p顯示：有80%的直接用戶都是經(jīng)過(guò)20%意見(jiàn)型用戶的建議或者是介紹之后，就會(huì)有意向和我們進(jìn)展交易。品牌傳播和口碑傳播往往是更重要的，我們應(yīng)該具有品牌宣傳系列和品牌影響系列。1、站在網(wǎng)民的角度，從網(wǎng)民的思維形式、檢索習(xí)慣、需求目的和生活背景等因素來(lái)選擇【【關(guān)鍵詞】：^p】：。2、在培訓(xùn)課程中，我學(xué)習(xí)到了以前不知道的【【關(guān)鍵詞】：^p】：拓展的一些方法和一些帳戶管理等等。更重要的是在拓展【【關(guān)鍵詞】：^p】：的時(shí)候，我們可以用拼音縮寫(xiě)和英文的縮寫(xiě)等方法來(lái)擴(kuò)展【【關(guān)鍵詞】：^p】：。3、【【關(guān)鍵詞】：^p】：分組的重要性：主要是方便日常管理和平時(shí)進(jìn)展帳戶優(yōu)化等，可以對(duì)轉(zhuǎn)化目的、階段、產(chǎn)品、地域、等進(jìn)展分析^p，還有【【關(guān)鍵詞】：^p】：的長(zhǎng)度針對(duì)性的優(yōu)化策略。4、創(chuàng)意的撰寫(xiě)：文字創(chuàng)意要圍繞用戶興趣撰寫(xiě)，訴求點(diǎn)明確，吸引用戶____訪問(wèn)，還要突出我們學(xué)校的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)(如品牌優(yōu)勢(shì)和就業(yè)優(yōu)勢(shì)等)，在創(chuàng)意撰寫(xiě)的過(guò)程中我們可以參加一些數(shù)字類型、特殊符號(hào)等，這樣可以吸引我們的用戶____廣告。我們要以網(wǎng)站內(nèi)容建立為王道，要進(jìn)步網(wǎng)站的可讀性，堅(jiān)持每天更新文章，讓我們網(wǎng)站具有更高的可讀性，但是在更新文章的時(shí)候不能草率了事，我們要站在網(wǎng)民的角度上去閱讀這篇文章，假設(shè)我們自己這關(guān)都不能過(guò)關(guān)，那又怎么讓網(wǎng)民承受我們的網(wǎng)站呢。要是只是應(yīng)付了事，這樣只會(huì)讓我們的網(wǎng)站走向無(wú)人理采的趨勢(shì)，在網(wǎng)站內(nèi)容建立過(guò)程中，我們可以做一些視頻宣傳。讓網(wǎng)民覺(jué)得我們的網(wǎng)站更接近于社會(huì)化和人性化。這樣也會(huì)進(jìn)步我們網(wǎng)站平均程度。運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)1000字篇二20xx年，運(yùn)營(yíng)分公司全面貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞分公司20xx年總體工作思路，以夯實(shí)培訓(xùn)根底管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)步培訓(xùn)管理程度；以進(jìn)步全員業(yè)務(wù)技能程度為落腳點(diǎn)，多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)；以深化創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工為主線，完善促進(jìn)學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變的鼓勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)精細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)分公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系，堅(jiān)持以人為本，不斷進(jìn)步培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。在各部門的親密配合和共同努力下，全面完成了年度培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)覆蓋面100％，到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)效果，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和才能也得到了進(jìn)一步提升；同時(shí)嚴(yán)密圍繞平安管理、平安消費(fèi)和設(shè)備改造工作強(qiáng)化培訓(xùn)工作，為分公司的平安消費(fèi)提供了保障；完善了培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)積極性。20xx年培訓(xùn)工作獲得了突出成績(jī)，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：各部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析^p，結(jié)合20xx年分公司工作目的、本部門人員狀況及20xx年度教育培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合《培訓(xùn)體系手冊(cè)》《運(yùn)行崗位技能手冊(cè)》制定了實(shí)在可行的年度培訓(xùn)方案，對(duì)分公司每個(gè)階段和每層培訓(xùn)組織應(yīng)執(zhí)行的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了分解細(xì)化施行，從方案層面保證了培訓(xùn)覆蓋面到達(dá)100％和培訓(xùn)的實(shí)用性。在培訓(xùn)方案施行過(guò)程中，按照分級(jí)管理和施行的原那么，落實(shí)了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，通過(guò)三級(jí)層次，各有側(cè)重地開(kāi)展培訓(xùn)，突出各層次培訓(xùn)的職責(zé)和特點(diǎn)，同時(shí)各部門加強(qiáng)監(jiān)視與檢查，分階段進(jìn)展方案完成情況的檢查和理解，催促各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)方案。通過(guò)有效的監(jiān)視，較好的促進(jìn)了培訓(xùn)方案的落實(shí)。年底，按照培訓(xùn)工作目的管理要求，人勞部組織人員對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展了全面細(xì)致的檢查，各部門的培訓(xùn)工作較20xx年相比管理更加標(biāo)準(zhǔn)，而且由于隨著拉西瓦運(yùn)行部的成立，各電站運(yùn)行人員數(shù)量發(fā)生了很大變化，為了防止各培訓(xùn)記錄本出現(xiàn)應(yīng)付差事的現(xiàn)象，保證培訓(xùn)工作的有效性，安生部重新規(guī)定了培訓(xùn)工作的各項(xiàng)指標(biāo)，配發(fā)了新的培訓(xùn)記錄本，20xx年各培訓(xùn)記錄本記錄標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)問(wèn)答也有了一定的技術(shù)含量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽考檢查答題效果令人滿意，總體的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果有大的進(jìn)步，各部門教育培訓(xùn)工作目的管理考評(píng)得分均超過(guò)90分。為進(jìn)一步進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)程度和職業(yè)技能，激發(fā)和引導(dǎo)廣闊員工立足崗位、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的積極性，推動(dòng)進(jìn)步技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及周密安排下，經(jīng)過(guò)安生部、人勞部、工會(huì)辦公室的共同努力和各部門的積極配合，組織81名選手分別參加黃河水電公司20xx年職工技能大賽中水電運(yùn)行專業(yè)和財(cái)會(huì)、寫(xiě)作及計(jì)算機(jī)通用工種的比賽，并獲得了可喜的成績(jī)。分公司對(duì)各部門專業(yè)性強(qiáng)、層次要求高的培訓(xùn)需求進(jìn)展認(rèn)真挑選并上報(bào)黃河水電公司。一年來(lái)，認(rèn)真組織人員參加由集團(tuán)公司高培中心、黃河公司培訓(xùn)效勞中心承辦的各類培訓(xùn)班，聯(lián)絡(luò)外部師資力量進(jìn)展有針對(duì)性的授課，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)。全年共安排員工408人次參加了42個(gè)培訓(xùn)班的有關(guān)培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)步人員綜合素質(zhì)起到了很強(qiáng)的促進(jìn)作用。分公司內(nèi)部根據(jù)消費(fèi)、管理專業(yè)培訓(xùn)需要，聘請(qǐng)專家講課授業(yè)和進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，全年度舉辦了《計(jì)算機(jī)根底知識(shí)》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》、《贏在執(zhí)行》、《贏在中國(guó)》《財(cái)務(wù)知識(shí)》《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》等12期培訓(xùn)班，收到預(yù)期效果。通過(guò)對(duì)技術(shù)類、企管類、理論類、管理制度類等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了管理人員視野，促進(jìn)了人員觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步了職業(yè)道德素質(zhì)和認(rèn)識(shí)程度。各運(yùn)行〔工程〕部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)情況，發(fā)揮內(nèi)部師資力量、聘請(qǐng)專家、廠家人員、本電站專業(yè)班組的技術(shù)人員屢次進(jìn)展專業(yè)知識(shí)授課，進(jìn)步了運(yùn)行人員的理論程度，同時(shí)也為設(shè)備更換后平安運(yùn)行提供保障。為了取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，增加各運(yùn)行部之間的交流，先后組織各運(yùn)行(工程)部分赴各電站參觀交流學(xué)習(xí)；選派10名員工到三板溪水電站、烏江集控以及烏江渡水電站進(jìn)展工作調(diào)研。分公司各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，認(rèn)真制定本部門培訓(xùn)方案，并結(jié)合自己的特點(diǎn)，因地制宜開(kāi)展培訓(xùn)：龍羊峽運(yùn)行部：針對(duì)《黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)體系手冊(cè)》培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了部分運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度；各班值認(rèn)真落實(shí)運(yùn)行部《20xx年教育培訓(xùn)工作方案》；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，組織員工學(xué)習(xí)《運(yùn)規(guī)》、《安規(guī)》和《操作票、工作票管理方法》；在運(yùn)行部、值〔組〕的組織下學(xué)習(xí)圖紙及資料；特別是線路保護(hù)換型、直流系統(tǒng)改造及小水電隱患消除工作中，在配合做機(jī)組、線路檢修的同時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員現(xiàn)場(chǎng)講課、專業(yè)班組及內(nèi)部技術(shù)人員專題講課96課時(shí)〔包括理論講課、技能講課、規(guī)程講課等〕；針對(duì)新設(shè)備的投運(yùn)，運(yùn)行部提早做好前期工作，搜集圖紙資料和講課、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備電查線、繪制電走向圖、編制運(yùn)行規(guī)程和保護(hù)聯(lián)片提示卡，掌握新技術(shù)、新設(shè)備在應(yīng)用中與電站消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)的差異和薄弱點(diǎn)，從而保證了新設(shè)備的一次啟動(dòng)成功和正常的巡視維護(hù)，為平安消費(fèi)工作夯實(shí)了根底；運(yùn)行部每月檢查各值的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)記錄。李家峽運(yùn)行部圍繞分公司今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，以夯實(shí)培訓(xùn)根底管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)步培訓(xùn)管理程度；以進(jìn)步全員業(yè)務(wù)技能程度為落腳點(diǎn)，多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改造工作，聯(lián)絡(luò)發(fā)電分公司安排廠家人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)講課，通過(guò)廠家人員現(xiàn)場(chǎng)講課，以及廠家人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)答疑這種培訓(xùn)方法，使運(yùn)行人員在較短時(shí)間內(nèi)掌握了設(shè)備的一些根本操作方法和相關(guān)知識(shí)；為了定期檢查員工培訓(xùn)情況，李家峽運(yùn)行部每季度進(jìn)展一次業(yè)務(wù)考試，通過(guò)培訓(xùn)工作與績(jī)效考核相結(jié)合，有效地進(jìn)步了員工的工作積極性，平時(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性；施行具有較強(qiáng)操作性和較好鼓勵(lì)效果的績(jī)效考核管理制度，根據(jù)每個(gè)人工作中的業(yè)績(jī)，大大進(jìn)步了人員工作的主動(dòng)性和平安的責(zé)任感，對(duì)日常工作更加細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理；為了保障新學(xué)員、轉(zhuǎn)崗人員、見(jiàn)習(xí)值班人員培訓(xùn)效果，每月對(duì)這些人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)方案，每月初，根據(jù)上月培訓(xùn)方案進(jìn)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)考試，在下發(fā)培訓(xùn)方案前，征求每位員工的意見(jiàn)，根據(jù)每月能完成的學(xué)習(xí)量制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，并通過(guò)考試，總結(jié)培訓(xùn)工作中的缺乏，及時(shí)掌握每位員工對(duì)該階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況；運(yùn)行部每月初，對(duì)各值及on－call組小指標(biāo)進(jìn)展定期檢查，并將檢查結(jié)果納入值〔組〕每月的績(jī)效考核內(nèi)。對(duì)于存在問(wèn)題的小指標(biāo)，檢查后，及時(shí)批注相關(guān)意見(jiàn)。公伯峽運(yùn)行部以分公司的“培訓(xùn)手冊(cè)”方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞兩電站設(shè)備更新和技術(shù)改造任務(wù)，全面進(jìn)步運(yùn)行部員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；針對(duì)公司培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，及時(shí)修訂、完善了《公伯峽運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度》、《公伯峽運(yùn)行部培訓(xùn)考核細(xì)那么》培訓(xùn)管理制度；結(jié)合兩電站機(jī)組檢修、技術(shù)改造、專項(xiàng)工程和設(shè)備缺陷消除的良好時(shí)機(jī)，讓員工熟悉設(shè)備的構(gòu)造及工作原理、組織安排各班值針對(duì)缺陷進(jìn)展分析^p，制定出防范措施，狠抓了專業(yè)理論與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；運(yùn)行部經(jīng)過(guò)認(rèn)真籌劃下發(fā)各班值月度講課方案，要求班值每月定人、定課題〔專業(yè)理論及實(shí)際操作〕編寫(xiě)講義并存檔，集中進(jìn)展講課，通過(guò)施行獲得了良好的效果；根據(jù)新學(xué)員技能程度簽訂了“師徒合同”，并制定培訓(xùn)方案，組織新學(xué)員上崗辯論二次，并成立辯論考評(píng)小組(運(yùn)行部主任、專工、各值長(zhǎng)和師傅)，確定學(xué)員辯論時(shí)間、地點(diǎn)、辯論方案書(shū)，最后由辯論考評(píng)小組成員對(duì)學(xué)員辯論進(jìn)展總結(jié)，找出缺乏之處，修訂培訓(xùn)方案加以落實(shí)。通過(guò)這種形式，使學(xué)員對(duì)所在班值設(shè)備正常維護(hù)及消缺有了明確的掌握，激發(fā)學(xué)員崗位練兵；組織員工對(duì)公伯峽電站運(yùn)行規(guī)程、禹鑫小水電運(yùn)行規(guī)程進(jìn)展修編工作；采取筆答、辯論、試圖等形式進(jìn)展，組織了兩電站運(yùn)行員工的技術(shù)業(yè)務(wù)考試工作；運(yùn)行部每月檢查各班值的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)記錄。鹽鍋峽運(yùn)行部加強(qiáng)運(yùn)行根底管理工作，進(jìn)步運(yùn)行員工對(duì)平安消費(fèi)與培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，針對(duì)分公司培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度；運(yùn)行部細(xì)化培訓(xùn)工程與培訓(xùn)時(shí)間，每年下發(fā)運(yùn)行部年度培訓(xùn)方案、每月按方案下發(fā)運(yùn)行部月度培訓(xùn)方案，值組根據(jù)運(yùn)行部培訓(xùn)方案制定本值組培訓(xùn)方案，并做出季度、年度培訓(xùn)總結(jié)。20xx年進(jìn)展運(yùn)行值班員季度崗位培訓(xùn)考試3次；按分公司班級(jí)建立要求，各值按期完成了小指標(biāo)；各值組每月根據(jù)分公司要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際每月出題32道題，運(yùn)行部每季上報(bào)300道試題，汛期運(yùn)行部每月進(jìn)展2次防汛演習(xí)并上報(bào)，運(yùn)行部每2月組織一次值與值之間的反事故演習(xí)；開(kāi)展了8次集中培訓(xùn)講課；針對(duì)設(shè)備檢修前組織對(duì)運(yùn)行、發(fā)電分公司、電檢公司的平安、技術(shù)、組織三項(xiàng)措施進(jìn)展學(xué)習(xí)，在設(shè)備檢修投運(yùn)前制作設(shè)備檢修啟動(dòng)運(yùn)行文件包，并組織學(xué)習(xí)，保證了設(shè)備檢修、啟動(dòng)的正常進(jìn)展。對(duì)新設(shè)備投運(yùn)前組織進(jìn)展培訓(xùn)，做到對(duì)新投運(yùn)，新改動(dòng)更新的設(shè)備心中有數(shù)，能進(jìn)展操作維護(hù)。組織各值學(xué)習(xí)了同行業(yè)單位的不平安事件，并進(jìn)展運(yùn)行分析^p，以做到舉一反三，汲取教訓(xùn)，通過(guò)整改完善了自己的管理；針對(duì)部分設(shè)備故障及時(shí)下發(fā)反事故預(yù)案，組織全體值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析^p，并在班組培訓(xùn)中予以表達(dá)，使頻發(fā)故障都得到及時(shí)正確的處理；運(yùn)行部每月定期檢查各值的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)記錄，每季度進(jìn)展一次反事故演習(xí)并做出評(píng)價(jià)；八盤峽運(yùn)行部根據(jù)分公司20xx年培訓(xùn)方案運(yùn)行部結(jié)合實(shí)際制定了年度和月度培訓(xùn)方案；通過(guò)崗位培訓(xùn)工作，完成副值長(zhǎng)培訓(xùn)1人，主值班員培訓(xùn)1人，值班員培訓(xùn)2人；進(jìn)一步催促、指導(dǎo)各值培訓(xùn)工作，保證小指標(biāo)的完成；對(duì)設(shè)備改造積極組織員工學(xué)習(xí)圖紙與設(shè)備結(jié)合，做到設(shè)備掌握和正常投運(yùn)；在汛期組織學(xué)習(xí)有關(guān)汛期規(guī)定，開(kāi)展大發(fā)期間運(yùn)行措施；組織進(jìn)展了危險(xiǎn)的再辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，修訂了9個(gè)反事故專項(xiàng)應(yīng)急處置方案，新制定了3反事故預(yù)案，組織全員認(rèn)真進(jìn)展討論、學(xué)習(xí)；進(jìn)展對(duì)標(biāo)知識(shí)講課，使員工理解和熟知對(duì)標(biāo)理論知識(shí)，在工作中做到指標(biāo)控制精細(xì)化；組織員工進(jìn)展水工建筑物學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改造，開(kāi)展勵(lì)磁系統(tǒng)savr—2000理論知識(shí)講課，為機(jī)組檢修更換做到提早準(zhǔn)備；聯(lián)絡(luò)廠家對(duì)空壓機(jī)監(jiān)控改造講課，為設(shè)備更換后運(yùn)行提供保障；進(jìn)展四個(gè)季度階段性現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和考試，提升員工學(xué)習(xí)積極性；開(kāi)展背畫(huà)系統(tǒng)圖和操作票，提升員工實(shí)際技能水準(zhǔn)。青銅峽運(yùn)行部按照分公司年度培訓(xùn)工作要求，以分公司年度培訓(xùn)方案為指導(dǎo)，以培養(yǎng)全能值班員和全面加強(qiáng)運(yùn)行人員崗位技能和業(yè)務(wù)程度為目的，加強(qiáng)培訓(xùn)管理、落實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，深化開(kāi)展“機(jī)電互學(xué)、全能值班員”培訓(xùn)工作；根據(jù)運(yùn)行部績(jī)效管理考核方法和運(yùn)行部培訓(xùn)工作檢查考核細(xì)那么，堅(jiān)持施行月度培訓(xùn)管理考核；進(jìn)一步完善了培訓(xùn)考試管理規(guī)定和培訓(xùn)考試管理流程，結(jié)合實(shí)際，改進(jìn)全能培訓(xùn)、機(jī)電互學(xué)措施，使培訓(xùn)工作有序進(jìn)展，培訓(xùn)內(nèi)容按方案完成；按時(shí)下達(dá)培訓(xùn)方案，在月中跟蹤，在月底檢查考核并下達(dá)考核通報(bào)。在運(yùn)行部定期月度工作例會(huì)上，對(duì)上月的培訓(xùn)工作進(jìn)展全面總結(jié)，對(duì)本月的培訓(xùn)工作進(jìn)展重點(diǎn)安排，提出要加強(qiáng)培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并對(duì)培訓(xùn)工作中班值好的經(jīng)歷、好做法進(jìn)展交流推廣，到達(dá)互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同促進(jìn)的目的；每月組織對(duì)集團(tuán)公司、黃河公司和各運(yùn)行部所發(fā)生的各類不平安事件和事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，結(jié)合本電站運(yùn)行部實(shí)際工作進(jìn)展分析^p、查找缺乏，制定防范措施，從加強(qiáng)平安教育和進(jìn)步平安防范意識(shí)方面，進(jìn)步員工的平安責(zé)任感和整體素質(zhì)；積極組織做好技術(shù)資料、圖冊(cè)臺(tái)帳和新更換改造設(shè)備圖紙、資料的及時(shí)搜集和管理工作，努力做到及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)資料、完善機(jī)電圖冊(cè)臺(tái)帳；目前已完成了值班員、主值班員培訓(xùn)講義的整體修編和審核，將組織編寫(xiě)人員和消費(fèi)管理人員進(jìn)展下一步的終審，為整體印刷做好準(zhǔn)備；為進(jìn)步工作技能程度，一方面根據(jù)已完成機(jī)電互學(xué)內(nèi)容和已獲得全能值班員資格的值班人員，及時(shí)安排進(jìn)展輪崗操作和輪崗實(shí)習(xí)，以進(jìn)步機(jī)電操作技能。另一方面定期更換前后臺(tái)值班人員，使所有人員均能在設(shè)備操作方面得到鍛煉，從而實(shí)現(xiàn)全能值班目的；舉辦機(jī)電互學(xué)、全能專項(xiàng)培訓(xùn)班及各類培訓(xùn)班；完成培訓(xùn)題庫(kù)1100余題；結(jié)合年度春季預(yù)試和春安檢查工作，與分工會(huì)結(jié)合舉辦了兩票和背畫(huà)系統(tǒng)圖競(jìng)賽活動(dòng)；為了保證全能值班員培訓(xùn)質(zhì)量，青銅峽運(yùn)行部成立了機(jī)電互學(xué)考試委員會(huì)〔考試委員會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)組成〕，制定了機(jī)電互學(xué)考試規(guī)定和考試考核程序，采取筆試、口試和現(xiàn)場(chǎng)理論考核和考評(píng)四種形式，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序進(jìn)展考核和考評(píng)，保證了全能值班員培訓(xùn)考試和考核質(zhì)量。大通河工程部根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案，逐步落實(shí)，狠抓根底培訓(xùn)管理工作；通過(guò)實(shí)際工作進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)配合運(yùn)行人員及維護(hù)人員處理事故及缺陷的才能；標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理體系，工程部專設(shè)培訓(xùn)專責(zé)，培訓(xùn)工作以站為單位設(shè)四個(gè)培訓(xùn)小組，每個(gè)培訓(xùn)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，值長(zhǎng)在維護(hù)上班的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展技術(shù)講課，站負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視，工程部安排每月檢查指導(dǎo)各站的培訓(xùn)各站開(kāi)展情況；制定了符合工程部的運(yùn)行及維護(hù)工作培訓(xùn)制度；重新制定了每站培訓(xùn)工作小指標(biāo)方案；住站負(fù)責(zé)人根據(jù)人員的詳細(xì)特點(diǎn)，制定符合詳細(xì)個(gè)人的培訓(xùn)方案，進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)，逐個(gè)進(jìn)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)展講課、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)；工程部組織操作票、工作票、平安工器具、系統(tǒng)圖及二次回路電走向、分公司制度及工程部規(guī)定、綜合技能等現(xiàn)場(chǎng)考試；工程部根據(jù)人員綜合素質(zhì)的狀況因地制宜出臺(tái)了相應(yīng)的培訓(xùn)工作考核方法；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考試中成績(jī)最低者進(jìn)展考核，對(duì)名列前茅者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，有力地促進(jìn)了培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展，使培訓(xùn)工作逐步走向了正軌。各職能部門可以按照分公司及本部門培訓(xùn)方案認(rèn)真組織人員參加各類培訓(xùn)班，并開(kāi)展內(nèi)部講課和集中學(xué)習(xí)，獲得一定成效?！惨弧忱魍哌\(yùn)行部是分公司從龍、李、公、鹽、八、青各運(yùn)行部抽調(diào)了實(shí)際工作經(jīng)歷豐富、理論知識(shí)扎實(shí)的人員組建的。為了進(jìn)步員工的超高壓電技術(shù)程度，保證拉西瓦電站順利投產(chǎn)運(yùn)行，二月份在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)致安排下，在分公司各部門的大力協(xié)助下，運(yùn)行部三十八名成員于二月赴廣西龍灘電站進(jìn)展了為期四個(gè)月的系統(tǒng)全面培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了同類型電站運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理制度、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備正常操作及維護(hù)中的本卷須知、設(shè)備各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)論及啟動(dòng)程序、xxxxmw機(jī)組運(yùn)行工況、運(yùn)行中發(fā)生異常事件的處理方法、消費(fèi)管理經(jīng)歷、地下廠房的特點(diǎn)等。同時(shí)為做好首臺(tái)機(jī)組順利接收和前期現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)準(zhǔn)備工作，安排六人留守駐站，他們駐站期間認(rèn)真履行自己的職責(zé)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝進(jìn)度、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念及后續(xù)改動(dòng)原因，理解掌握將來(lái)投運(yùn)后存在的問(wèn)題，并搜集技術(shù)資料，輔助審核編制運(yùn)行規(guī)程，協(xié)助消費(fèi)管理準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)人員進(jìn)駐后培訓(xùn)事宜，目前現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和安裝現(xiàn)狀根本做到了技術(shù)資料齊全。對(duì)獲取技術(shù)資料分為印刷件、電子版兩類進(jìn)展保存，駐站六人為拉西瓦平安運(yùn)行消費(fèi)做出了較大奉獻(xiàn)。8月1日，按照分公司部署，拉西瓦運(yùn)行部全部人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)的扎實(shí)培訓(xùn)。為促進(jìn)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)主動(dòng)性和積極性，選拔優(yōu)秀人才到重要崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，實(shí)行了全員下崗，進(jìn)展公開(kāi)競(jìng)聘考試考核工作，擇優(yōu)聘用值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)、值班員崗位人員；完善管理制度、強(qiáng)化平安分析^p、做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉工作；提早進(jìn)展專業(yè)準(zhǔn)備、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件、確保消費(fèi)工作平安穩(wěn)定；改變枯燥的培訓(xùn)方式，采用一幫一的學(xué)習(xí)方式，采取值內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，并根據(jù)每個(gè)月制定的詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案開(kāi)展興趣的知識(shí)競(jìng)賽，在員工之間形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，激發(fā)了每個(gè)員工的學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)開(kāi)展多形式的培訓(xùn)工作，使員工的超高壓電技術(shù)程度大幅度進(jìn)步，也形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神，為順利地接收機(jī)組，確保平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了扎實(shí)的根底?！捕撤止臼状纬薪恿穗娊怃X行業(yè)的動(dòng)力供電系統(tǒng)的運(yùn)行工程，電解鋁動(dòng)力供電系統(tǒng)直接影響著電解消費(fèi)的平安消費(fèi)，決定著電解企業(yè)的消費(fèi)效率，其供電可靠性直接決定了電解槽的平安，人員的素質(zhì)是保證鑫業(yè)動(dòng)力供電系統(tǒng)平安運(yùn)行的關(guān)鍵。因此分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視鑫業(yè)運(yùn)行部的人員培訓(xùn)，四月份組建工程部后安排人員到李家峽運(yùn)行部進(jìn)展330kvgis、直流系統(tǒng)、6kv廠用系統(tǒng)、主變壓器等知識(shí)的消費(fèi)實(shí)習(xí)，七月份分公司又安排鑫業(yè)運(yùn)行部三十四人到青銅峽鋁廠第四動(dòng)力分廠，進(jìn)展為期三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)鋁業(yè)動(dòng)力供電的相關(guān)知識(shí)；九月份安排五名骨干人員到霍煤鴻駿鋁廠學(xué)習(xí)；同時(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)鋁行業(yè)動(dòng)力供電的特性，請(qǐng)鋁業(yè)專家講課；對(duì)照鑫業(yè)動(dòng)力供電系統(tǒng)圖紙進(jìn)展討論；組織人員進(jìn)展330kv、110kv系統(tǒng)、整流柜工作原理、構(gòu)造的講課；十月份入駐鑫業(yè)分公司安裝現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)鑫業(yè)設(shè)備安裝情況，積極與鑫業(yè)分公司協(xié)調(diào)，在設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備編號(hào)等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家人員和請(qǐng)鑫業(yè)專家屢次組織了針對(duì)性的講課，獲得了較好的效果；十一月份安排三人到上海申瑞廠家學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)。按月制定了培訓(xùn)方案，按階段進(jìn)展了培訓(xùn)考核測(cè)評(píng)；鑫業(yè)運(yùn)行部組織運(yùn)行全體人員編制運(yùn)行部制度，并進(jìn)展討論，組織全體人員對(duì)照進(jìn)展學(xué)習(xí)執(zhí)行。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的培訓(xùn)，圓滿的完成了鑫業(yè)動(dòng)力供電系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，使人員的程度根本滿足了動(dòng)力供電系統(tǒng)的要求?！踩碁檫x拔優(yōu)秀運(yùn)行技能人才適用高崗，鼓勵(lì)員工崗位成才，保證崗位與人員匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才的目的，拉西瓦運(yùn)行部和鑫業(yè)工程部人員定崗考試采用公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)聘用的方法。由安生部組卷，人勞部組織考評(píng)小組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展考試考核，通過(guò)三個(gè)階段的考試考核，最后根據(jù)綜合成績(jī)擇優(yōu)定崗。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘崗位的方法，極大地進(jìn)步了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性及深化掌握專業(yè)技術(shù)技能的積極性。3月份組織7人參加集團(tuán)公司舉辦的中、高級(jí)工職業(yè)技能鑒定考試；11月，安排29名員工參加了省調(diào)組織的運(yùn)行值班人員持證上崗培訓(xùn)和考試，22名員工獲得了《調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班合格證書(shū)》；按照中華人民共和國(guó)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的規(guī)定，人勞部積極聯(lián)絡(luò)，完成李家峽運(yùn)行部電梯操作員4人的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的復(fù)審工作，分別安排6名和4名員工參加了青海省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局組織的起重司機(jī)、起重指揮司索、電梯操作上崗取證考試。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)崗位晉升程序，通過(guò)多種形式的專業(yè)考試考核，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)；〔一〕配發(fā)《水電運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)大綱及技能比武試題庫(kù)》。20xx年黃河水電公司培訓(xùn)中心對(duì)各運(yùn)行工程部配發(fā)了248本《水電運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)大綱及技能比武試題庫(kù)》，為更好地開(kāi)展理論培訓(xùn)工作，做到人手一本，李家峽運(yùn)行部對(duì)該題庫(kù)進(jìn)展掃描，人勞部對(duì)掃描的電子版進(jìn)展認(rèn)真校對(duì)，重新印刷了300本試題庫(kù)，于4月30日前完成發(fā)放工作；〔二〕落實(shí)集團(tuán)公司技能人員培訓(xùn)大綱編寫(xiě)工作。按集團(tuán)公司和黃河水電公司技能培訓(xùn)大綱編審任務(wù)分配，分公司承接水輪發(fā)電機(jī)組值班員中、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的培訓(xùn)大綱的審稿工作，經(jīng)與安生部和各運(yùn)行工程部協(xié)調(diào)，安排三人進(jìn)展了此項(xiàng)工作；〔三〕購(gòu)置專業(yè)書(shū)籍。為了做好分公司對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)各部門配發(fā)了《對(duì)標(biāo)管理》、《水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)那么》；為保證大通河、鑫業(yè)分公司動(dòng)力工程籌備處培訓(xùn)工作的開(kāi)展，按購(gòu)書(shū)方案為其購(gòu)置相關(guān)書(shū)籍；為保證電網(wǎng)運(yùn)行的平安，讓員工理解電網(wǎng)運(yùn)行中對(duì)根底術(shù)語(yǔ)、技術(shù)指標(biāo)、管理要求、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息交換的要求，對(duì)為各運(yùn)行工程部配發(fā)了《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)那么》及學(xué)習(xí)輔導(dǎo)?！菜摹辰⑦\(yùn)行崗位培訓(xùn)題庫(kù)；〔五〕完成了黃河水電公司新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)工作。按照黃河水電公司的統(tǒng)一部署，于20xx年8月至11月完成了黃河水電公司新招聘的名員工到分公司進(jìn)展水電站運(yùn)行實(shí)習(xí)的培訓(xùn)任務(wù)。各運(yùn)行部給每位實(shí)習(xí)人員指定了有豐富工作經(jīng)歷的師傅，簽訂了《師徒合同》，制定了培訓(xùn)方案，最終都通過(guò)考試，給黃河水電公司各單位交了一份滿意的答卷；〔六〕標(biāo)準(zhǔn)崗位晉升程序，通過(guò)多種形式的專業(yè)考試考核，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)；〔七〕安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的十人〔含黃河公司未分配的兩名復(fù)轉(zhuǎn)軍人〕，到各運(yùn)行工程部畢業(yè)實(shí)習(xí)?！惨弧掣麟娬驹O(shè)備改造較多，但改造設(shè)備的相關(guān)資料提供不及時(shí)、培訓(xùn)滯后，新設(shè)備投運(yùn)前運(yùn)行人員無(wú)法掌握，給平安運(yùn)行帶來(lái)隱患；在開(kāi)展崗位培訓(xùn)、機(jī)電互學(xué)培訓(xùn)中，存在圖紙、資料短缺、新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的書(shū)籍缺乏等現(xiàn)象?！捕齿o業(yè)轉(zhuǎn)崗人員因?qū)I(yè)理論根底較薄弱，學(xué)習(xí)熱情需進(jìn)一步進(jìn)步，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上改變學(xué)習(xí)方法，發(fā)揮理解才能較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合班值培訓(xùn)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能程度的增強(qiáng)。〔三〕各別班值的培訓(xùn)工作需進(jìn)一步結(jié)合本部門培訓(xùn)方案進(jìn)展?！菜摹畴S著黃河公司電站設(shè)備改造力度的加大，需進(jìn)一步結(jié)合設(shè)備改造，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)1000字篇三轉(zhuǎn)眼的功夫，我在運(yùn)營(yíng)部的第一周培訓(xùn)已接近尾聲。一周的時(shí)間，在值班經(jīng)理的悉心、耐心的教導(dǎo)，以及票房、賣品、場(chǎng)務(wù)員工的熱心指導(dǎo)下，我已根本掌握各部門工作的重點(diǎn)與操作要領(lǐng)。票房工作是一個(gè)影院的窗口工作，也是接待來(lái)客最頻繁的崗位。微笑效勞，熱情接待，耐心解答始終貫穿在整個(gè)工作之中。純熟的掌握每一步出票技巧，熟悉近期影城的各項(xiàng)活動(dòng)等，對(duì)于進(jìn)步工作效率，增加影城的收益有著非常重要的`作用。另外，進(jìn)步會(huì)員轉(zhuǎn)化率以及賣品的消費(fèi)也是票房工作的重點(diǎn)。掌握推銷技巧，讓顧客樂(lè)于承受你的推銷，承受你的“產(chǎn)品”也讓我在培訓(xùn)中獲益匪淺。賣品是我比較熟悉的部門，與我之前的銷售工作也有著一些相似之處。在培訓(xùn)及以前的工作中，我總結(jié)出，想進(jìn)步賣品當(dāng)天的占比，最大化的進(jìn)步收益，與自己的語(yǔ)言技巧以及你對(duì)產(chǎn)品性能、價(jià)格的掌握程度有非常大的關(guān)聯(lián)。一份套餐的價(jià)格與購(gòu)置單品之間的價(jià)格差異，往往是顧客是否購(gòu)置你推薦產(chǎn)品的理由。另外，我們需要仔細(xì)判斷顧客的性格與愛(ài)好或者是掌握住顧客的“軟肋”。例如：來(lái)客是一對(duì)剛戀愛(ài)不久的情侶，這時(shí)候你推薦價(jià)格稍高的產(chǎn)品的成功性就會(huì)很大。換言之，來(lái)客是一對(duì)夫妻，你就盡可能的向其推薦性價(jià)比高的產(chǎn)品。一份環(huán)保雙人餐的價(jià)格在38元，單向顧客推薦，顧客購(gòu)置的可能性不大。但假設(shè)告訴顧客，假設(shè)單買一份爆米花加兩杯飲料的價(jià)格高達(dá)52元，另外這份環(huán)保套餐里的環(huán)保桶大小相當(dāng)于大份爆米花，而大分爆米花的價(jià)格為28元，以后續(xù)桶只要15元。這種時(shí)候，顧客大多數(shù)都會(huì)選擇承受，因?yàn)轭櫩蛢A聽(tīng)的重點(diǎn)不在內(nèi)容，而在價(jià)格的前后差異。另外，在賣品工作中，純熟操作也會(huì)極大減少顧客的等待，增加收益。場(chǎng)務(wù)工作是對(duì)員工責(zé)任心、審慎度的考驗(yàn)。檢票、帶位、巡場(chǎng)、散場(chǎng)，每一步都要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。及時(shí)的覺(jué)察顧客的需要，提供周到盡心的效勞，讓顧客在影城中有賓至如歸的感覺(jué)，讓嘉禾優(yōu)質(zhì)的效勞貫穿始終。及時(shí)覺(jué)察異常情況，確保影城各個(gè)角落的平安，放映過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都是對(duì)場(chǎng)務(wù)員工工作技能的考驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)的根底部門培訓(xùn)