供電所安全員個(gè)人工作總結(jié)(通用6篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新銀行平安員個(gè)人工作總結(jié)供電所平安員個(gè)人工作總結(jié)(通用6篇)平安員個(gè)人工作總結(jié)平安員個(gè)人工作總結(jié)字篇一本人1996年參加工作，于20xx年開(kāi)始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級(jí)程度的工作經(jīng)歷。今年來(lái)，我緊緊圍繞工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作方案和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，理論經(jīng)歷得到了積累。為了能進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度，還參加了平安員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。在擔(dān)任專(zhuān)職平安員時(shí)，不僅及時(shí)完好的做好了平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展平安技術(shù)交底。經(jīng)常性的深化到工人中去，成為他們中的一員，謙虛慎重的向工人們學(xué)習(xí)理論經(jīng)歷，請(qǐng)教老工人平安施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，到達(dá)了共識(shí)，得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了積極帶頭做好平安防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于平安工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好平安教育工作，時(shí)刻平安警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止平安事故的發(fā)生。除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)知識(shí)，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原那么，以吃苦耐勞為工作精神，我覺(jué)得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬，要求自己做事要盡職盡責(zé)，不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過(guò)硬的施工知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)歷，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。由于工程領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—a階梯教學(xué)樓的工程負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場(chǎng)管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展施工組織協(xié)調(diào)，平安管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬(wàn)元，框架構(gòu)造，是樹(shù)立安裝公司在學(xué)校建立方形象的好時(shí)機(jī)，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，一流的施工技術(shù)，來(lái)保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)不是很專(zhuān)業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知假設(shè)喝，向技術(shù)人員請(qǐng)教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好平安管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按標(biāo)準(zhǔn)配置水電管、盒，到達(dá)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和平安事故。到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開(kāi)始配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工?，F(xiàn)場(chǎng)更需要科學(xué)的管理，到達(dá)低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，進(jìn)步施工進(jìn)度，做好本錢(qián)管理，節(jié)約出來(lái)的就是工程部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。新的時(shí)代，新的工作崗位，要求我更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的開(kāi)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)，開(kāi)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，今后到任何部門(mén)我仍會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，進(jìn)步自身的工作才能，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤，為將來(lái)創(chuàng)造更好的工作成績(jī)打好根底，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。平安員個(gè)人工作總結(jié)平安員個(gè)人工作總結(jié)字篇二一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，把危貨運(yùn)輸平安工作做深做實(shí)。今年我們根據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事：1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的平安工作目的。詳細(xì)來(lái)講就是“五個(gè)100%、三個(gè)杜絕”即：從業(yè)人員受教育面到達(dá)100%、各種證件年審率到達(dá)100%、持證上崗率到達(dá)100%、車(chē)輛警示標(biāo)志齊全率到達(dá)100%、隱患整改率到達(dá)100%;杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大平安職責(zé)事故的發(fā)生;杜絕危險(xiǎn)品泄漏、燃燒、等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時(shí)組織召開(kāi)了平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)20xx年度的平安工作作了詳細(xì)的安排和部署，明確了全年平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)思想、目的任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門(mén)、車(chē)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目的考核職責(zé)書(shū)》。主管平安消費(fèi)的副經(jīng)理和各車(chē)駕駛員簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目的考核職責(zé)書(shū)》和《20xx年度駕駛員平安消費(fèi)職責(zé)書(shū)》。簽訂率100%，并將平安目的指標(biāo)量化，分解到各部門(mén)人員，并作為全年平安消費(fèi)工作的重要考核資料，做到了橫向到邊，縱向到底的平安職責(zé)管理體系。2、成立了車(chē)隊(duì)平安科領(lǐng)導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各車(chē)隊(duì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的平安科領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了平安教育、gps監(jiān)控、違章違紀(jì)懲罰等工作職責(zé)和任務(wù)。二、細(xì)微著手，強(qiáng)化教育，普遍進(jìn)步全員運(yùn)輸?shù)钠桨惨庾R(shí)。1、全方位開(kāi)展從“要我平安”到“我要平安”的教育活動(dòng)，由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。平安學(xué)習(xí)教育是平安工作的立本之舉，平安預(yù)防是平安運(yùn)輸?shù)母?。為了讓每個(gè)駕駛員時(shí)時(shí)刻刻不放松平安，每一分秒都持續(xù)高度的警覺(jué)，我們堅(jiān)持開(kāi)展每月平安教育培訓(xùn)會(huì)，平安教育會(huì)議一方面要及時(shí)學(xué)習(xí)平安運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)的指示精神，一方面還要定期總結(jié)平安運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況，還要經(jīng)常對(duì)一些平安案例進(jìn)展分析^p，是駕駛員和押運(yùn)員理解平安教育的形式。2、定期用運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)全員防范危險(xiǎn)災(zāi)害的發(fā)生。運(yùn)輸與普通貨運(yùn)相比具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，要確保運(yùn)輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和訓(xùn)練。我們先后將《危險(xiǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸根本知識(shí)》、《道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)貨物分類(lèi)和品名編號(hào)》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，采取邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的根本素質(zhì)，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊比較危險(xiǎn)的事故。三、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保平安”。在平安隱患排查治理工作中，首先實(shí)行平安檢查與平安自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車(chē)輛平安隱患，明確平安隱患排查治理的工作資料，即：平安設(shè)施裝備是否到位;車(chē)輛平安技術(shù)狀況是否完好;從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗;車(chē)輛應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品裝備等狀況，進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致排查，對(duì)查出的平安隱患責(zé)令及時(shí)整改，并建立平安隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。確保平安運(yùn)輸，使駕駛員充分認(rèn)識(shí)到平安隱患存在的危害性。四、加大對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛gps監(jiān)控。1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的平安教育工作。運(yùn)輸平安工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時(shí)刻把平安工作放在首位。全面貫徹落實(shí)車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)車(chē)隊(duì)公司化管理體系理念。2、為促進(jìn)車(chē)輛的運(yùn)行平安。重點(diǎn)加強(qiáng)gps監(jiān)控平臺(tái)的管理，對(duì)所有車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司20xx年將嚴(yán)懲gps超速、成心損壞、屏蔽等行為。超速車(chē)輛辦公室從即日起不給予警告，直接進(jìn)展獎(jiǎng)懲制度(超速1次并時(shí)速在85以下罰款50元;時(shí)速在100以上罰款100元;以此類(lèi)推)。對(duì)于一年內(nèi)未超速違章車(chē)輛車(chē)隊(duì)將用罰款金給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成心損壞、屏蔽等行為給予500?1000元不等罰款。3、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。隨著車(chē)輛的使用率越來(lái)越高，車(chē)輛出現(xiàn)故障的頻率會(huì)越來(lái)越多。為了使車(chē)輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時(shí)進(jìn)展二級(jí)維護(hù)，堅(jiān)決做到車(chē)輛不超期上路行駛，把平安隱患消除在萌芽下，確保明年平安運(yùn)輸再上一個(gè)臺(tái)階。20xx年即將完畢，我們將要迎來(lái)新的一年，繼往開(kāi)來(lái)，20xx年是創(chuàng)新的一年，具有競(jìng)爭(zhēng)力的一年，我公司要在主管部門(mén)的監(jiān)視及關(guān)心下努力打造一個(gè)凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司，力爭(zhēng)將公司開(kāi)展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出新的更大的奉獻(xiàn)。平安員個(gè)人工作總結(jié)平安員個(gè)人工作總結(jié)字篇三本人1996年參加工作，于20xx年開(kāi)始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級(jí)程度的工作經(jīng)歷。今年來(lái)，我緊緊圍繞工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作方案和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，理論經(jīng)歷得到了積累。為了能進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度，還參加了平安員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。在擔(dān)任專(zhuān)職平安員時(shí)，不僅及時(shí)完好的做好了平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展平安技術(shù)交底。經(jīng)常性的深化到工人中去，成為他們中的一員，謙虛慎重的向工人們學(xué)習(xí)理論經(jīng)歷，請(qǐng)教老工人平安施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，到達(dá)了共識(shí)，得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了積極帶頭做好平安防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于平安工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的.結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好平安教育工作，時(shí)刻平安警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止平安事故的發(fā)生。除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)知識(shí)，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原那么，以吃苦耐勞為工作精神，我覺(jué)得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬，要求自己做事要盡職盡責(zé)，不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過(guò)硬的施工知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)歷，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。由于工程領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—a階梯教學(xué)樓的工程負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場(chǎng)管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展施工組織協(xié)調(diào)，平安管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬(wàn)元，框架構(gòu)造，是樹(shù)立安裝公司在學(xué)校建立方形象的好時(shí)機(jī)，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，一流的施工技術(shù)，來(lái)保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)不是很專(zhuān)業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知假設(shè)喝，向技術(shù)人員請(qǐng)教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好平安管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按標(biāo)準(zhǔn)配置水電管、盒，到達(dá)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和平安事故。到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開(kāi)始配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工?，F(xiàn)場(chǎng)更需要科學(xué)的管理，到達(dá)低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，進(jìn)步施工進(jìn)度，做好本錢(qián)管理，節(jié)約出來(lái)的就是工程部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。新的時(shí)代，新的工作崗位，要求我更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的開(kāi)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)，開(kāi)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，今后到任何部門(mén)我仍會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，進(jìn)步自身的工作才能，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤，為將來(lái)創(chuàng)造更好的工作成績(jī)打好根底，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。平安員個(gè)人工作總結(jié)平安員個(gè)人工作總結(jié)字篇四1.以“做一名合格的平安員”作為自己工作的.動(dòng)力，思想上圍繞“平安第一、預(yù)防為主”以人為本的方針，行動(dòng)上處處想著公司和員工平安利益積極上進(jìn)，協(xié)助公司平安主管認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，積極參加有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、決定、條例，的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度平安消費(fèi)工作例會(huì)，學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進(jìn)的平安消費(fèi)管理的經(jīng)歷。堅(jiān)決地履行《平安責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司新員工三級(jí)平安教育率和合格率到達(dá)100%的目的。針對(duì)新員工在實(shí)際工作中不同的崗位,根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)展平安技術(shù)知識(shí)崗前教育,對(duì)國(guó)家平安消費(fèi)方針和企業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)工藝流程、主要的平安消費(fèi)規(guī)章制度、危險(xiǎn)區(qū)域、平安消費(fèi)操作規(guī)程等做宣傳,并針對(duì)公司消費(fèi)特點(diǎn)重點(diǎn)教育防火知識(shí)和用電平安知識(shí)。平安員個(gè)人工作總結(jié)平安員個(gè)人工作總結(jié)字篇五自從20x年x月x號(hào)到x船員體訓(xùn)中心工程部擔(dān)任專(zhuān)職平安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的.平安及文明施工工作。雖然有一些成績(jī)，但是也存在更多的缺乏?，F(xiàn)就本人的工作從以下幾個(gè)方面做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。在工人進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工前，給勞務(wù)隊(duì)平安員提出要求，及時(shí)將職工人員花名冊(cè)和身份證復(fù)印件上交到工程部。安排職工召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)平安教育。并對(duì)職工進(jìn)展平安及消防考試。我負(fù)責(zé)整理對(duì)職工三級(jí)平安教育的資料搜集及保存。在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，和施工環(huán)境及工作中存在的平安本卷須知進(jìn)展有針對(duì)性的平安交底。然后在作業(yè)施工中監(jiān)視作業(yè)人員是否可以按照平安交底進(jìn)展作業(yè)。按照有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)定整理。按照平安資料要求定期對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)展平安檢查，并要求各勞務(wù)隊(duì)按照平安檢查時(shí)存在的問(wèn)題限期進(jìn)展整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)展整改情況復(fù)查。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安巡視中，主要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)的監(jiān)控，如：塔吊、電梯井、樓梯防護(hù)等?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電在每天上班前和電工工長(zhǎng)配合檢查。在日常巡查中發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)平安隱患通知書(shū)，并要求施工隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，并在勞務(wù)隊(duì)整改的過(guò)程中跟蹤檢查。由于職工宿舍內(nèi)管理難度大，宿舍環(huán)境差，電線私拉現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有個(gè)別職工使用電飯煲做飯和冬天使用電暖氣和電褥子現(xiàn)象，為了把宿舍管理好，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加大對(duì)職工宿舍及衛(wèi)生區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)隊(duì)安排專(zhuān)人每天對(duì)生活區(qū)和宿舍清掃。對(duì)宿舍衛(wèi)生工程部采取不定期平安及衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。部分平安資料不完好，填寫(xiě)沒(méi)有針對(duì)性，施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)清理不到位，材料碼放比較混亂。特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒(méi)有到達(dá)工程部及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在日常工作中，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠。對(duì)相關(guān)的平安防護(hù)知識(shí)和措施掌握和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠。在工地上有些不是我分內(nèi)的事，胡經(jīng)理和董工讓我去管去做，但是如今工程上有很多人說(shuō)我是胡經(jīng)理的人，說(shuō)我多管閑事。我有時(shí)候真的好無(wú)奈。1、施工隊(duì)平安意識(shí)不強(qiáng)。平安消費(fèi)觀念淡薄，存有幸運(yùn)心理。平安隱患，不及時(shí)整改或者整改不到位。平安員要人要不到或者安排了人整理一半就被調(diào)走了。對(duì)我安排的事情敷衍了事。2、土建隊(duì)好多都是當(dāng)?shù)嘏R時(shí)找的隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安和質(zhì)量根本沒(méi)有意識(shí)，管理難度大，不聽(tīng)從工程部指揮，有時(shí)頂撞工程部管理人員，甚至連土建隊(duì)的管理人員也不服從。3、對(duì)工程部評(píng)價(jià)⑴部目部自身沒(méi)有在對(duì)施工隊(duì)管理上統(tǒng)一意見(jiàn)，一個(gè)人一個(gè)想法和