福州XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司提升金輝組織運(yùn)營(yíng)效率建立以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

提升金輝組織運(yùn)營(yíng)效率，建立以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司2007年9月30第1.0版

機(jī)密目錄一、金輝地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的基本理念二、金輝地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)期望解決的問(wèn)題三、金輝地產(chǎn)新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、四、集團(tuán)職能部門二級(jí)結(jié)構(gòu)及各部門職能定位與描述五、金輝地產(chǎn)各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)及各部門職能定位與描述六、金輝地產(chǎn)各委員會(huì)職能定位與描述七、金輝地產(chǎn)未來(lái)組織演變模式組織結(jié)構(gòu)定義組織模式選擇企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而經(jīng)過(guò)幾年就需要改變。常見(jiàn)組織模式有：直線式、職能式、事業(yè)部式、區(qū)域式、集團(tuán)式、矩陣式、混合式、流程式等，不同的組織模式，其優(yōu)點(diǎn)是不同的，并且適合不同規(guī)模、不同素質(zhì)、不同行業(yè)、不同戰(zhàn)略目標(biāo)的公司。設(shè)計(jì)新的組織模式時(shí)需要綜合考慮以下原則：分工專業(yè)化原則、不設(shè)管理副職原則、權(quán)力下移原則、資源集中原則、組織扁平化原則、與員工素質(zhì)匹配原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、分工與協(xié)作相結(jié)合原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織設(shè)計(jì)原則在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司規(guī)模、行業(yè)環(huán)境、生命周期、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素。一般來(lái)講，組織設(shè)計(jì)需要解決的問(wèn)題有：治理結(jié)構(gòu)、公司一級(jí)組織結(jié)構(gòu)、職位發(fā)展、管理層級(jí)、管理幅度、管理層次、集權(quán)與授權(quán)、部門二級(jí)結(jié)構(gòu)、部門定位與職能描述、管理副職等方面。組織設(shè)計(jì)因素組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的定義組織特征優(yōu)點(diǎn)不足只限于從事自身擅長(zhǎng)的小型的活動(dòng)，其余外包。（1）結(jié)構(gòu)精練；（2）可以驅(qū)動(dòng)公司快速發(fā)展；（3）靈活迅速反應(yīng)；（4）專注于核心技能；（5）投入資本低。（1）缺乏可控性；（2）外圍組織變化快；（3）員工忠誠(chéng)度低。示例總經(jīng)理崗位1崗位2崗位3崗位N員工1員工2員工3員工N常組見(jiàn)鳴的涼組竄織袋模迫式揭：君直殘線愛(ài)式林組艷織盛結(jié)單構(gòu)組織特征優(yōu)點(diǎn)不足當(dāng)外界環(huán)境穩(wěn)定，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，而又不需要太多的跨職能部門間的協(xié)調(diào)時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的。（1）鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模發(fā)展；（2）促進(jìn)深層次技能提高；（3）促進(jìn)實(shí)現(xiàn)職能部門目標(biāo)；（4）在小到中型規(guī)模下最優(yōu)；（5）一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu)。（1）對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢；（2）可能引起高層決策堆積；（3）導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)；（4）導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新；（5）對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限；（6）難以培養(yǎng)全面的人才?？偨?jīng)理研發(fā)銷售財(cái)務(wù)行政示例常液見(jiàn)穿的旋組?？椖峤Y(jié)果構(gòu)訴：媽職延能肝式孤組余織致結(jié)危構(gòu)組織特征優(yōu)點(diǎn)不足當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境高度不確定，技術(shù)進(jìn)步快，而職能部門間又需要較高的協(xié)調(diào)性時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的。（1）適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化；（2）清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)客戶滿意；（3）適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客；（4）跨職能的高度協(xié)調(diào)；（5）在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好；（6）決策分權(quán)。（1）失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模發(fā)展；（2）導(dǎo)致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)；（3）失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專業(yè)化；（4）產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難。示例總裁事業(yè)部A事業(yè)部C事業(yè)部B研發(fā)財(cái)務(wù)市場(chǎng)研發(fā)市場(chǎng)研發(fā)財(cái)務(wù)市場(chǎng)財(cái)務(wù)常禮見(jiàn)醉的鵲組上織常結(jié)倆構(gòu)壟：眾事寸業(yè)睬部咱式雜組爸織狹結(jié)蝴構(gòu)組織特征優(yōu)點(diǎn)不足當(dāng)區(qū)域環(huán)境的高度差異性，而區(qū)域又需要較全的功能支撐時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的。（1）適應(yīng)高差異性的區(qū)域環(huán)境；（2）迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意；（3）適應(yīng)不同的產(chǎn)品；（4）跨職能的高度協(xié)調(diào)；（5）在產(chǎn)品不多大中型公司效果最好；（6）決策分權(quán)。（1）失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模發(fā)展；（2）導(dǎo)致了產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面；（3）失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專業(yè)化；（4）不利于產(chǎn)品的整合完善；示例總裁區(qū)域A區(qū)域C區(qū)域B營(yíng)銷財(cái)務(wù)HR營(yíng)銷HR營(yíng)銷財(cái)務(wù)HR財(cái)務(wù)常均見(jiàn)堅(jiān)的碗組擱織禁結(jié)烤構(gòu)敘：繡區(qū)葡域婦式顧組秩織蘆結(jié)膠構(gòu)組織特征優(yōu)點(diǎn)不足（1）在大規(guī)模的企業(yè)比較適用；（2）適用于復(fù)雜產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品組合；（3）適應(yīng)不穩(wěn)定的外部環(huán)境。（1）可實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域的高度集權(quán)和高度分權(quán)；（2）促進(jìn)基于經(jīng)營(yíng)和管理的雙向發(fā)展。（1）高管理成本；（2）集權(quán)和控制會(huì)犧牲效率；（3）集權(quán)和分權(quán)不清會(huì)帶來(lái)職能沖突。示例公共事務(wù)經(jīng)理法律顧問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)經(jīng)理…總王裁人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)技術(shù)研發(fā)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理企劃總監(jiān)A公孕司團(tuán)總夸經(jīng)蒼理…研發(fā)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理制造部經(jīng)理HR經(jīng)理B公洲司艙總盡經(jīng)村理…研發(fā)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理制造部經(jīng)理HR經(jīng)理戰(zhàn)營(yíng)略棚規(guī)嫂劃箭經(jīng)快理C公赤司脈總帖經(jīng)趣理N公盡司位總診經(jīng)月理常擦見(jiàn)嶄的藝組奔織池結(jié)陜構(gòu)溜：菜集樓團(tuán)堡式裳組截織盲結(jié)鏟構(gòu)組織特征優(yōu)點(diǎn)不足當(dāng)外界環(huán)境具有高度的不確定性，技術(shù)具有多變性，而職能部門間存在著較高的相互依存性時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是對(duì)中型規(guī)模、多重產(chǎn)品線的企業(yè)是最有效的。（1）獲得適應(yīng)環(huán)境所必須的協(xié)作；（2）產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的共享；（3）適合在不確定的環(huán)境下進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革；（4）為職能和生產(chǎn)技能的改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)；（5）在擁有多中產(chǎn)品的中型企業(yè)效果最佳。（1）需要良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)；（2）耗費(fèi)時(shí)間包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突的解決；（3）來(lái)自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡；（4）對(duì)管理者的要求高。示例總竿裁產(chǎn)訂品A銷走售財(cái)偶務(wù)行披政產(chǎn)援品B產(chǎn)企品C產(chǎn)爸品D生娛產(chǎn)研暈發(fā)常粒見(jiàn)足的嬌組董織須結(jié)紡構(gòu)兆：磚矩繞陣類式鼠組花織叮結(jié)匆構(gòu)組織特征優(yōu)點(diǎn)不足（1）圍繞工作流程而不是部門職能來(lái)建立結(jié)構(gòu)；（2）.縱向?qū)蛹?jí)組織扁平化；（3）管理委托到更低的層次；（4）以滿足顧客需求為基礎(chǔ)。（1）反應(yīng)時(shí)間得到有效縮短，決策更加快速，以獲得更多顧客滿意度；（2）部門間障礙減少意味著完成任務(wù)團(tuán)隊(duì)有意識(shí)地去獲取合作；（3）員工士氣提升；（4）上層管理費(fèi)用減少，團(tuán)隊(duì)取代了管理；（1）對(duì)流程責(zé)任人要求高；（2）轉(zhuǎn)變過(guò)程漫長(zhǎng)、困難，管理者角色轉(zhuǎn)變；（3）小團(tuán)隊(duì)；（4）協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)；（5）管理者局限性大，難以培養(yǎng)全面人才。示例高偉層楚管集理新見(jiàn)產(chǎn)暮品堡開(kāi)相發(fā)丟過(guò)拜程訂蠻購(gòu)姓?qǐng)?zhí)伸行做過(guò)士程…邁…蒼…掙…過(guò)維程技協(xié)趴調(diào)沿者過(guò)營(yíng)程腿協(xié)報(bào)調(diào)閣者過(guò)是程耍協(xié)撕調(diào)資者團(tuán)今隊(duì)團(tuán)波隊(duì)團(tuán)繼隊(duì)團(tuán)主隊(duì)團(tuán)雀隊(duì)團(tuán)瓶隊(duì)團(tuán)臨隊(duì)團(tuán)光隊(duì)團(tuán)愛(ài)隊(duì)常趁見(jiàn)宣的琴組購(gòu)織似結(jié)飽構(gòu)岡：船流涼程集式延組佩織叨結(jié)貍構(gòu)分工與協(xié)作相結(jié)合原則組織既需要分工，更需要協(xié)作，組織設(shè)計(jì)需要分工與協(xié)作的有效統(tǒng)一。權(quán)責(zé)對(duì)等原則各部門和崗位的責(zé)任和權(quán)力要對(duì)等平衡。資源集中原則將優(yōu)質(zhì)資源集中到公司的核心部門。組織扁平化原則盡可能壓縮管理層次，增加管理幅度。與員工素質(zhì)匹配原則組織結(jié)構(gòu)不能脫離實(shí)際，需要與員工素質(zhì)充分匹配。分工專業(yè)化原則確保組織結(jié)構(gòu)中的部門和各崗位的專業(yè)性。權(quán)力下移原則將部分考核權(quán)和分配權(quán)逐漸的下移到各部門。不設(shè)管理副職原則盡量在二級(jí)部門少設(shè)管理副職，避免資源浪費(fèi)和多頭指揮。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則增設(shè)、刪除或調(diào)整部門的職能，逐步規(guī)劃以滿足公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。組貿(mào)織雪結(jié)麥構(gòu)蔬設(shè)租計(jì)年的渣基掩本誕原閥則目巧錄一主、金銳輝叉地目產(chǎn)夫組穗織初設(shè)撐計(jì)圖的上基懲本圾理誦念二吸、貫金坐輝忽地仙產(chǎn)威組嚼織油設(shè)柄計(jì)械期懸望建解運(yùn)決鍛的晃問(wèn)瓣題三優(yōu)、牙金討輝冤地前產(chǎn)礎(chǔ)新裝設(shè)祥計(jì)惰組沾織柱結(jié)磨構(gòu)氏、四古、走集貞團(tuán)友職宋能穿部琴門掉二摧級(jí)恩結(jié)閣構(gòu)恐及蠅各糊部威門螺職貧能愁定病位威與泰描貢述五膚、厘金洞輝降地顛產(chǎn)汪各搏部闊門岸二謠級(jí)鄉(xiāng)豐結(jié)哄構(gòu)浴及炸各兆部那門遭職朵能物定耽位械與申描忙述六蘆、點(diǎn)金拜輝沫地妨產(chǎn)凍各婆委嗚員言會(huì)港職供能屢定達(dá)位予與桐描覽述七鐵、殃金川輝壓地貌產(chǎn)件未撓來(lái)行組仔織性演良變俘模施式集俊團(tuán)筆管震控內(nèi)模良式跳：1、較金節(jié)輝稼自2碗0殖0辭3年栽成膨立消集煌團(tuán)褲公券司耗以鍬來(lái)拒，宅尚隔未型建開(kāi)立愁明龍晰曉的紙集蘭團(tuán)騾管討控妄模似式烘，帳從慣目押前犯運(yùn)菌行盆結(jié)項(xiàng)果色來(lái)秤看先，歇已皇經(jīng)避暴化露課出盯一殘些疊迫退切盾需糞要夫解果決榆的捷問(wèn)呼題腐：香集鉆團(tuán)至與銳福恨州淺金蘋輝單人吸員迷交妙叉睛，詳某援些弓重辰要弟職同能肢沒(méi)們有結(jié)部部門蓄去罵承陽(yáng)接逢，賓集傲團(tuán)材尚刻未南發(fā)寶揮莖支埋持撕下匪屬啞地奔產(chǎn)槍公犯司海的疲功音能梨。2、支集穿團(tuán)爹對(duì)渠異味地妨金儉輝鄉(xiāng)豐公胳司各在漁人布力模資剃源平、恨財(cái)與務(wù)彼、印投究融裂資羊、植采辭購(gòu)遲、均策饒劃案、吹營(yíng)璃銷羅、炕品畏牌瘦、暢市變場(chǎng)誰(shuí)拓晚展瓣等具繞體色的例業(yè)飲務(wù)窮領(lǐng)薦域急沒(méi)皺有鍬進(jìn)身行藍(lán)集注權(quán)梨與愚分睬權(quán)兇的宣劃謀分陳，托這易將堡不撓利鉗于豆集挺團(tuán)刺對(duì)告下焰屬粗公保司纖的都管壇控?cái)_及襖提城高節(jié)下勁屬洗公賓司倉(cāng)的縮慧主內(nèi)觀姜能鈔動(dòng)尤性條和符運(yùn)錫營(yíng)磚效尋率膠。3、金疑輝挑集蹦團(tuán)轟目丑前未缺加乏死公攻司外治腹理樹(shù)結(jié)帆構(gòu)通，宏比絡(luò)如崇董滋秘凝辦晌、咱薪蹦酬盜與夫考貪核驗(yàn)委凈員搬會(huì)銳、椒戰(zhàn)補(bǔ)略踢管定理霧委態(tài)員誤會(huì)惕、彎審框計(jì)數(shù)委屠員盡會(huì)戰(zhàn)等陣，冠缺框少換對(duì)多公筆司滿經(jīng)版營(yíng)音層根面烈的氣管漂控晚和薄指篇導(dǎo)彼。部互門拳定文位騙：1、從鼻調(diào)雁查鋼來(lái)帶看王，凱目從前拔對(duì)緣瑞金慕輝顏集隊(duì)團(tuán)爛職壩能消部泊門苗的穩(wěn)定習(xí)位航未煤體豎現(xiàn)勸對(duì)羞發(fā)慮展落要聞求救，豈各敗部竭門材使淘命私與掃戰(zhàn)幻玉略攜目慰標(biāo)臨不棍清脾等趣問(wèn)霉題輕。2、鈔福袖州草金幫輝紅存息在圣部飼分賊職弦能攤的舉交熊叉達(dá)和曉個(gè)叉別合部秧門槐定推位跪不永清伙晰劫、獅部始門作責(zé)恒任縣和蘇權(quán)憂力拉界負(fù)定風(fēng)不永清3、略部幻玉門地的早責(zé)殺權(quán)踩不唱對(duì)帥等威，貓將石會(huì)傷導(dǎo)崇致別部倆門輝有節(jié)責(zé)像無(wú)刃權(quán)檢，塘也禽不雜能狗充鴉分測(cè)發(fā)淋揮犧部葵門膊職洋能4、繼我割們鑒建頑議周金盟輝挎按蹦照梨流泊程匯實(shí)你現(xiàn)棗的框目鬼的饅對(duì)走各闖部性門停職英能恐定箱位盒重壤新福思立考貨，襖同淡時(shí)丟對(duì)抹各闖部炮門飲使先命姐和蓄職順能也進(jìn)評(píng)行掀詳酷細(xì)鋤的嚼描貝述安，稱并舊且嚼識(shí)蒜別下每敬個(gè)倒部獵門匯的遣職嶼能K亭P義I。金臥輝妄組捎織認(rèn)設(shè)乳計(jì)道期丟望偵解笨決腳的陡問(wèn)勤題組陵織粘結(jié)執(zhí)構(gòu)譽(yù)：1、金喬輝賀目捕前蹄采久用歌職殖能歉式江的蠅組斧織斤結(jié)霞構(gòu)練，醉從由運(yùn)艇行粥結(jié)肝果適上交來(lái)沖看禁，訴已甘經(jīng)維暴臣露慈除去了劫一尤些兵問(wèn)曬題纏：摩部叔門少協(xié)茫作務(wù)、畝支戶持隆不付夠爭(zhēng)，繩缺秀乏屆橫樂(lè)向?qū)W的君溝晃通味與背協(xié)桐調(diào)浩等磨，菠降卵低辟組男織裂整腥體輸運(yùn)稻作數(shù)效共率指等歸。2、開(kāi)金帶輝趟作豬為謎典惑型雅的憶以際若貪干美項(xiàng)伏目幕為囑基沫礎(chǔ)躍的懂運(yùn)盟作堂公疑司逐，褲更印適嫌合國(guó)選減擇莫矩寨陣喬式專的繪組喊織徑結(jié)即構(gòu)肝，質(zhì)這聰樣斯的亮話淹就傘可忠以顧實(shí)傾現(xiàn)顯：呀不篩同絞項(xiàng)臂目呢間態(tài)的翻資拍源后共辦享亦、暢利片用依不藝同遠(yuǎn)部緩門滿的序力番量欲實(shí)葬現(xiàn)絞具萌體尤項(xiàng)隆目盡的忠正蝴常維運(yùn)豆作吧，貴同珍時(shí)出可榜以飛避蕉免賞部繡門盞之螞間攻溝堅(jiān)通乎的夫障碧礙券，科確津保拐項(xiàng)欄目現(xiàn)順晴利淡開(kāi)皆盤釘。崗季位舌設(shè)無(wú)置寒：1、內(nèi)憲部但崗顆位網(wǎng)設(shè)同置潔不擱足疤以澡承校擔(dān)管部街門哥總犁體比職滴能蘇和眨公碌司環(huán)發(fā)蜻展粗戰(zhàn)泊略舅需襪要貍；2、意已己建編立跨崗法位苦說(shuō)兩明某書搜系創(chuàng)統(tǒng)榨，禮崗扭位獄職處責(zé)劫界嬸定頸還構(gòu)不告夠戴細(xì)域致斜和陸清屠晰3、頓部跟門膠崗聯(lián)位警編戰(zhàn)制腿還勉不伶完侍善侮，懷有狡的煙部廚門振出固現(xiàn)然工器作讓負(fù)攤荷登過(guò)禁大挺，森致陸使畫工植作百經(jīng)鑒常蠅發(fā)好生糖差澆錯(cuò)品的準(zhǔn)現(xiàn)壘象管沸理緊幅票度元與惡管晌理蛇層倒次供：1、高判管株人甩員細(xì)管仗理量幅惑度竟過(guò)描大精，杠分玻散澆精剖力2、渾目顧前牢金徒輝勇沒(méi)臣有便明見(jiàn)晰目的煎管鋼理狂幅扯度牲和糟管訂理余層稱次步的護(hù)設(shè)級(jí)計(jì)3、猾目歪前昨金幕輝愉還晝沒(méi)蓋有澇建攔立攔完融善戒的礦崗炭位物層伯級(jí)這規(guī)錫劃升和盡職侵位扎發(fā)遍展么矩碼陣氧，羊?qū)Ц闹碌V：偽（1）朝“僚管秩理捏獨(dú)獻(xiàn)木化橋有”確現(xiàn)輩象折嚴(yán)銷重禮；另（2）哲員患工臥對(duì)鮮自懇己痛未展來(lái)阿的孟發(fā)位展昌定條位凱及綱方趁向柄不嶼清膊楚包。未滋來(lái)恒組蛾織牧模閣式志的慢演郊變愉：根蛋據(jù)籍目潛前也的疫組顏織蒼運(yùn)匯作屈模珠式稼，高我駝們凡建午議玻金真輝遣未感來(lái)貸持眠續(xù)敢不廳斷賣地餅深頑化邁矩珍陣朽式畏組月織榮模墻式器的老變稈革姨，弄一屆方練面秩在他職柜能握管毛理哭部歉門少?gòu)?qiáng)更化幫企沈業(yè)峰管識(shí)理練、僵財(cái)才務(wù)融管頌理追、橡項(xiàng)痛目雅拓鏡展播管跡理狹、斜研柱發(fā)像等祥功錫能迫，查最掛終錘實(shí)脈現(xiàn)刷各別項(xiàng)妙目嘉安胸全禮、歡高菌效宇、拴低優(yōu)成響本廣運(yùn)寺行底。金剩輝鴨組刻織糾設(shè)唇計(jì)雨期憲望升解匠決況的革問(wèn)竿題目拖錄一府、醫(yī)金流輝靈地大產(chǎn)零組慨織費(fèi)設(shè)跟計(jì)鄰的沸基貴本右理薄念二背、滲金群輝仇地趣產(chǎn)能組帶織卻設(shè)訊計(jì)倦期礙望胖解眨決禾的生問(wèn)假題三峰、金顫輝庭地席產(chǎn)紐奉新就設(shè)芹計(jì)桶組援織鐵結(jié)愿構(gòu)四禁、充集凱團(tuán)踢職泄能點(diǎn)部換門肥二不級(jí)徑結(jié)加構(gòu)嬌及證各權(quán)部袍門宅職廳能德定康位態(tài)與進(jìn)描暖述五貝、景金蘋輝幼地蠢產(chǎn)狀各穗部雜門創(chuàng)二嶺級(jí)敞結(jié)桌構(gòu)歌及算各畏部驗(yàn)門挖職伴能面定仿位倍與塌描撫述六滴、規(guī)金馳輝從地充產(chǎn)辱各撈委濕員槐會(huì)叮職掛能表定系位額與稻描瓜述七撐、郵金自輝幅地移產(chǎn)組未冒來(lái)宮組絡(luò)織微演峽變革模斑式金度輝挑集暫團(tuán)磨目每前驕的須組問(wèn)織惱結(jié)封構(gòu)副禍總苦裁副摩總小裁總糊裁福恒州玻金伐輝得地剛產(chǎn)午總范經(jīng)狠理拓外展弄部融扒資款部行膀政陷部砌主斗任副伸總潑經(jīng)書理經(jīng)踐理春助殃理行芹政劫專反員檔疤案勝專碰員司填機(jī)前劉臺(tái)味文謹(jǐn)員工珍程呀部葉經(jīng)聽(tīng)理總?cè)诠ぜ?xì)程族師研千發(fā)節(jié)部水易電桿項(xiàng)爽目瀉經(jīng)圓理經(jīng)藥理挪助輕理土逮建妨項(xiàng)松目禾經(jīng)延理經(jīng)觸理輪助心理會(huì)降計(jì)出敗納售再后凡文衫員產(chǎn)柔權(quán)他文依員報(bào)層備廉員按叢揭革遠(yuǎn)售段后多專欺員水泳電淺施閱工由員土柿建足施尼工布員外甜聯(lián)駱員客掘服帽部精經(jīng)襯理財(cái)仗務(wù)撤部避經(jīng)遷理副稻總攀經(jīng)鈴理外規(guī)聯(lián)暴部攜經(jīng)猜理外巨聯(lián)認(rèn)部堵副沾經(jīng)坑理工您程怒部恐副灑經(jīng)旁理財(cái)波務(wù)鋼部睡總示監(jiān)集團(tuán)地產(chǎn)成捉本擾部金郵輝臂集艘團(tuán)逮新慌設(shè)致計(jì)胃的詠組耗織祖結(jié)映構(gòu)帶（熔方鬧案扁一夜）董賽事賢會(huì)副戀總鵝裁副蒜總威裁董挪事框長(zhǎng)戰(zhàn)烘略乘管掩理乞委功員眼會(huì)薪香酬律與襖績(jī)察效孔管姻理握委遙員習(xí)會(huì)審頂計(jì)笑委伏員萌會(huì)董路秘具辦夏主丑任福撤州囑金等輝肝物凱業(yè)心總鳥(niǎo)經(jīng)好理南餐京本金共輝亦地務(wù)產(chǎn)廊總轟經(jīng)谷理F海F樓孟盤坦項(xiàng)智目萌經(jīng)殖理A樓謝盤佩項(xiàng)吵目史經(jīng)期理福禮州續(xù)金取輝煩酒況店替總搶經(jīng)眉理B樓浮盤絮項(xiàng)亂目司經(jīng)紡理客釋服千部異經(jīng)降理策輝劃水部岡經(jīng)學(xué)理行乓政伐人庫(kù)力利部翼經(jīng)溝理財(cái)醬務(wù)春部死經(jīng)敘理工盟程傾部熱經(jīng)要理外劈燕聯(lián)泉部蠅經(jīng)陽(yáng)理福侮州押金臺(tái)輝洞地占產(chǎn)多總販經(jīng)盛理總基裁福攜清脊金胃輝想地折產(chǎn)歪總剩經(jīng)沖理連房誠(chéng)江撈金即輝污地邊產(chǎn)協(xié)總短經(jīng)勤理公鞏司槐治障理集土團(tuán)地禾產(chǎn)企他業(yè)翼發(fā)希展溜部鞠總梢監(jiān)財(cái)甩務(wù)病管勇理長(zhǎng)部旬總逃監(jiān)研逗發(fā)奴部功總主監(jiān)成翅本獸管嫌理誓部羽總棒監(jiān)人件力朋行土政火部椅總楊監(jiān)副涂總濾裁副航總部裁公杠共漁關(guān)曾系鋪部金階輝評(píng)集宗團(tuán)喊新耀設(shè)澡計(jì)派的魚(yú)組回織院結(jié)攪構(gòu)臺(tái)（鉆方券案仔二職）董憐事贏會(huì)副滾總耍裁福她州司金淺輝鞋物賊業(yè)欣總敢經(jīng)辦理A暮A金惡輝朋地居產(chǎn)匠總倆經(jīng)金理副省總胡裁董尤事灶長(zhǎng)總林裁福握州毀金規(guī)輝矮地案產(chǎn)零總嬌經(jīng)伯理戰(zhàn)帽略展管坐理宜委剖員爐會(huì)薪顧酬伐與夠績(jī)勤效眼管穴理只委峰員佛會(huì)審迷計(jì)盞委估員翠會(huì)專束業(yè)修委包員匪會(huì)董尺秘狼辦蹄主夏任企握業(yè)下發(fā)輔展窯部賞總苦監(jiān)融耐資賄部掠總懶監(jiān)財(cái)弄?jiǎng)?wù)遞管泊理寇部?？傎|(zhì)監(jiān)人園力膊行門政扒部蠻總窩監(jiān)審衡計(jì)扭部吳總召監(jiān)F問(wèn)F樓膝盤征項(xiàng)鍋目敲經(jīng)附理A樓詢盤統(tǒng)項(xiàng)陶目綁經(jīng)形理福晃州寶金綱輝銹酒索店佛總肝經(jīng)坡理成晨本吧管領(lǐng)理黃部位總剩監(jiān)B樓跪盤根項(xiàng)嫌目犧經(jīng)響理客動(dòng)戶招服蕩務(wù)酬部針經(jīng)粱理策會(huì)劃響部偵經(jīng)師理研城發(fā)行弟政戴人拍力掙部贏經(jīng)黑理財(cái)擋務(wù)槍部陶經(jīng)掃理工荒程初部露經(jīng)再理外珍聯(lián)碎部望經(jīng)鑄理福暢清艙金酒輝鄰地緞產(chǎn)脾總攪經(jīng)棄理連迅江饞金訂輝蔑地臥產(chǎn)理總納經(jīng)捷理研票發(fā)懲部公伙司喊治緊理集逗團(tuán)地增產(chǎn)建受議諸福望州驗(yàn)金洞輝債地教產(chǎn)甚采們?nèi)〗榫剌o陣滔組芬織特結(jié)輝構(gòu)翅形丑式樓笑盤劍項(xiàng)平目捷經(jīng)茫理A樓求盤得項(xiàng)看目繳經(jīng)總理金抵輝遇集騾團(tuán)赤總鋼裁福贈(zèng)州言金屯輝秩地站產(chǎn)觸總也經(jīng)仙理副智總棋經(jīng)歪理副仍總篩經(jīng)灘理B樓爐盤吼項(xiàng)滲目棋經(jīng)歸理工運(yùn)程避部帖經(jīng)帖理行鄉(xiāng)豐政拿人葛力泰部秩經(jīng)且理財(cái)飲務(wù)拒部率經(jīng)姥理策炊劃購(gòu)部恭經(jīng)群理外萌聯(lián)爆部飾經(jīng)邁理客胡戶柳服住務(wù)雕部冠經(jīng)岡理矩杏贄投組號(hào)織埋結(jié)咳構(gòu)招類撇型工結(jié)程完部毒經(jīng)鑰理研御發(fā)主部狂經(jīng)洋理行草政轎人畢力頑部竊經(jīng)鑼理財(cái)猾務(wù)竹部健經(jīng)遍理策鋤劃演部裝經(jīng)爆理地貪產(chǎn)趴總帽經(jīng)站理樓凈盤誤項(xiàng)況目疤經(jīng)升理A樓姑盤筑項(xiàng)絲式目鈔經(jīng)采理B●●●●●●●●●●矩置陣牧組盼織芹結(jié)側(cè)構(gòu)寺的輔類笨型強(qiáng)裹矩巡壽陣匠組哀織灑結(jié)攻構(gòu)弱偷矩報(bào)陣兩組般織灰結(jié)喂構(gòu)工撐程伙部枕經(jīng)患理研照發(fā)據(jù)部告經(jīng)叢理行阻政剩人呆力皇部測(cè)經(jīng)桂理財(cái)化務(wù)護(hù)部喘經(jīng)胞理策隱劃田部巨經(jīng)哀理地意產(chǎn)餐總蓄經(jīng)上理樓蘋盤爭(zhēng)項(xiàng)村目蜘經(jīng)羅理A樓修盤格項(xiàng)匆目注經(jīng)恩理B●●●●●●●●●●項(xiàng)流目撕運(yùn)激作聲特風(fēng)點(diǎn)估：項(xiàng)飄目淚經(jīng)徒理藝決隆定滅在幟什吵么淋時(shí)李候漸做暫什耀么撥事獎(jiǎng)，禽要湯動(dòng)衣用酸何美種批資限源鑼和蠢技術(shù)施。里而逆職美能艦部剃門刊經(jīng)鮮理所決員定遇將取那蕉些鞭人社員怒派喜往稠項(xiàng)僑目項(xiàng)脫目勝運(yùn)梳作故特?cái)D點(diǎn)項(xiàng)袖目匹中顯的翼全丙職攤?cè)嗽﹩T灘可瞧能煤只銀有渴項(xiàng)紋目費(fèi)經(jīng)捎理1人以，啊在唱項(xiàng)嬌目館實(shí)順施宗的過(guò)腐程尤中般職職能賺部憲門為沒(méi)受有啞調(diào)瓣派汽項(xiàng)忘目峰所醫(yī)需這人薦員凡，茫而配是罪通里過(guò)您他基們?cè)诙仿氃\能凝部凡門壩的畫作神用勸來(lái)梅服裁務(wù)到于始項(xiàng)參目項(xiàng)車目塞小你組項(xiàng)仙目旱小英組項(xiàng)內(nèi)目著小朋組項(xiàng)固目拖小閥組項(xiàng)堅(jiān)目耽施構(gòu)工項(xiàng)畝目輸銷埋售項(xiàng)底目錫驗(yàn)么收福辟州草金銹輝念地群產(chǎn)政矩雜陣故組恒織狐結(jié)灘構(gòu)壤形反式酒（斃方事案劑一企）樓趨盤形項(xiàng)臉目秒經(jīng)愁理A樓財(cái)盤詠?lái)?xiàng)譜目浪經(jīng)韻理金齊輝夜集萌團(tuán)振總腹裁福冰州布金盯輝外地樓產(chǎn)瀉總皂經(jīng)石理副竭總呢經(jīng)喬理副員總理經(jīng)嶺理總最工渾程漂師B樓落盤村項(xiàng)譯目常經(jīng)害理客織服敵部工粉程姨部研驗(yàn)發(fā)煉部策良劃遺部外閘聯(lián)嶼部項(xiàng)息目虛評(píng)承估項(xiàng)鞭目淚前朽期項(xiàng)女目矩小鹽組戰(zhàn)若略篩發(fā)儲(chǔ)展漆部外鐮聯(lián)天部銷想售掠公遮司工線程歸部人移力僵行冰政疲部財(cái)致務(wù)槽部●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●樓水盤票項(xiàng)勇目拜經(jīng)罰理A樓遠(yuǎn)盤溉項(xiàng)恢目談經(jīng)脊理金弄輝慘集牙團(tuán)黎總懇裁福杠州亞金好輝原地維產(chǎn)陰總?cè)A經(jīng)毀理副河總房誠(chéng)經(jīng)鄙理副忽總蜘經(jīng)斗理總領(lǐng)工非程封師B樓洗盤憐項(xiàng)俱目鈔經(jīng)悶理客忘戶陜服蘆務(wù)勒部工碎程鑒部研所發(fā)新部行剪政爽人狀力縣部財(cái)予務(wù)命部策造劃慮部外弱聯(lián)墻部福句州槽金利輝狡地恰產(chǎn)深矩勁贄滑組碎織鬼結(jié)旬構(gòu)供形事式捐（杰方慕案仙二球）崗位1崗位2崗位1崗位2崗位1崗位2崗位1崗位2崗位1崗位2崗位1崗位2崗位1崗位2項(xiàng)修目逝施傅工●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●目婚錄一碗、職金傻輝陳地佳產(chǎn)手組核織裳設(shè)耀計(jì)銹的熱基殖本首理褲念二除、喚金忘輝姜地銳產(chǎn)扭組銜織戶設(shè)尚計(jì)叫期稱望更解刊決墾的國(guó)問(wèn)殺題三訪、金兆輝范地丸產(chǎn)裙新惹設(shè)孔計(jì)體組漲織漿結(jié)債構(gòu)呆、四杯、山集你團(tuán)傻職蠅能維部視門蓋二翻級(jí)坑結(jié)夸構(gòu)機(jī)及妙各鑼部付門盡職席能佳定具位來(lái)與產(chǎn)描覆述五破、頃金葉輝坊地跨產(chǎn)春各礦部壤門隸二毀級(jí)鈴結(jié)銳構(gòu)損及固各畜部悟門獻(xiàn)職耐能幕定囑位封與街描嫁述六芳、爛金版輝篩地喜產(chǎn)項(xiàng)各尤委彩員報(bào)會(huì)傻職盈能壟定菜位恐與描描忙述七惹、開(kāi)金班輝棟地招產(chǎn)耕未執(zhí)來(lái)廳組縱織低演近變屯模榆式BAC企莫業(yè)特發(fā)給展忌部弦總反監(jiān)戰(zhàn)摔略丹研喜究深員品絨牌社規(guī)蠶劃質(zhì)師集柱團(tuán)艱企罩業(yè)聰發(fā)括展灰部芳組家織絨結(jié)綁構(gòu)1目罩前剩的燈編嗚制季：痕企德業(yè)勤發(fā)獄展改部銜總懶監(jiān)露、盜戰(zhàn)測(cè)略筐研火究論員宵、壺品昂牌目管蓬理賞師功、狂項(xiàng)賊目針拓怠展頭專臣員森、工企筍業(yè)絹管塊理所師單各1人以糟前拋的規(guī)編濟(jì)制董：11項(xiàng)勇目垃拓套展藍(lán)專漫員D1企攻業(yè)嗽管今理捎師1集雪團(tuán)級(jí)企恐業(yè)抱發(fā)基展愧部贊職茶能丈規(guī)箭劃庸與幼設(shè)興計(jì)部門使命規(guī)范，持續(xù)提升集團(tuán)公司及子公司管理水平，確保集團(tuán)公司及子公司可持續(xù)發(fā)展部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)管理項(xiàng)目拓展依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并收集法規(guī)、政策、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)群體等相關(guān)信息新項(xiàng)目銷售額新項(xiàng)目利潤(rùn)率對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定位，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性項(xiàng)目組織公司相關(guān)部門對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)估并完善策方案參加國(guó)有土地招投標(biāo)拍賣及其他投資項(xiàng)目的談判經(jīng)營(yíng)管理擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織目標(biāo)計(jì)劃的分解潛在風(fēng)險(xiǎn)有效揭示的數(shù)量下屬分子公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)下屬子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率下屬公司一級(jí)制度、流程完備率評(píng)估與審議集團(tuán)公司下屬子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并協(xié)助總裁制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)z查公司各下屬子公司計(jì)劃的執(zhí)行狀況采集集團(tuán)公司、下屬子公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)變化，必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告組織對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)一級(jí)制度、流程進(jìn)行評(píng)審與完善、并跟蹤實(shí)施。對(duì)集團(tuán)下屬子公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程進(jìn)行評(píng)審與完善、并跟蹤實(shí)施戰(zhàn)略研究搜集信息，研究公司各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的質(zhì)量調(diào)研分析報(bào)告負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的信息收集與研究，并定期提交研究報(bào)告擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部門使命規(guī)范，持續(xù)提升集團(tuán)公司及子公司管理水平，確保集團(tuán)公司及子公司可持續(xù)部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)管理品牌管理負(fù)責(zé)提煉公司的品牌內(nèi)涵與品牌形象，并對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位品牌規(guī)劃完成時(shí)間宣傳稿件發(fā)布數(shù)量品牌行業(yè)排名編制公司年度品牌發(fā)展規(guī)劃并分解落實(shí)到具體部門負(fù)責(zé)對(duì)重大品牌推廣計(jì)劃、廣告計(jì)劃、促銷計(jì)劃進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行

負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門品牌計(jì)劃實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)每年對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并提出改善方案集善團(tuán)煙企健業(yè)百發(fā)籃展救部腹職束能弄規(guī)轎劃豪與奇設(shè)勝計(jì)BAC人棟力緊行脫政烏部?jī)S總真監(jiān)目命前垂的丟編稍制添：悔人礦力削行閑政餡總啟監(jiān)1人腳，言績(jī)銜效海薪捕酬譜、銅法漫律股顧獲問(wèn)叢、緞、收人誕事技行澇政找專休員捧、飄前皆臺(tái)欠各1人邁，繼司奸機(jī)4人以翅前征的寧編捉制顆：集節(jié)團(tuán)聞人倦力處行免政白部舍組荷織猴結(jié)笛構(gòu)1D績(jī)筒效內(nèi)薪私酬很專暫?jiǎn)T招木聘蜘培居訓(xùn)土專濱員11人須事傲行圖政本專屠員1司茶機(jī)前叼臺(tái)兩文死員41法另律漠顧偷問(wèn)1集奧團(tuán)販人繩力初行巨政添部壺職辭能梯規(guī)炮劃虛與襪設(shè)財(cái)計(jì)部門使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值并提供高效、快捷的后勤保障服務(wù)，提升員工的滿意度。部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)人力資本開(kāi)發(fā)與提升制度、流程建設(shè)與完善完善集團(tuán)人力行政管理制度和流程,并組織推進(jìn)實(shí)施制度、流程完備率組織定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)組織與職位管理依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展階段，適時(shí)提出調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的建議組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略的匹配度對(duì)公司各崗位進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估，編制人員崗位資質(zhì)要求和崗位職責(zé)說(shuō)明書人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制、招聘計(jì)劃、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理等，為公司發(fā)展提供人力資源保證組織人力資源規(guī)劃完成時(shí)間定崗定編執(zhí)行情況編制集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施審核各子公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并提出相關(guān)建議對(duì)各子公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理招聘與配置集團(tuán)公司各級(jí)人員及子公司中層以上管理干部及核心崗位人員的招聘并協(xié)助總裁及子公司總經(jīng)理的招聘人員招聘到位率試用期員工轉(zhuǎn)正率建立集團(tuán)公司各崗位面試題庫(kù)審核集團(tuán)各部門的用人需求審議子公司提出的中層以上管理人員及核心崗位的用人需求培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)完善集團(tuán)公司人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)人才庫(kù)建立完成時(shí)間對(duì)各子公司人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系的建立進(jìn)行指導(dǎo)與幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、并監(jiān)督集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用集網(wǎng)團(tuán)倉(cāng)人采力愉行斃政挽部爬職維能賣規(guī)勢(shì)劃渴與螞設(shè)桶計(jì)部門使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷完善人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值并提供高效、快捷的后勤保障服務(wù)，提升員工的滿意度。部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)人力資本開(kāi)發(fā)與提升培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工年終的能力素質(zhì)評(píng)估及提升計(jì)劃核心員工流失率負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃績(jī)效薪酬負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核體系的建立及完善績(jī)效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況績(jī)效考核分析報(bào)告質(zhì)量人工成本超支率負(fù)責(zé)協(xié)助總裁給下屬子公司高管人員設(shè)定考核指標(biāo)及目標(biāo)值負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、運(yùn)用及考核材料的匯總保管工作負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制及日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理負(fù)責(zé)薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)企業(yè)文化負(fù)責(zé)引導(dǎo)、實(shí)施公司企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、開(kāi)發(fā)文體活動(dòng)等形式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為員工創(chuàng)造寬松和諧的工作氣氛企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率企業(yè)文化刊物滿意度組織集團(tuán)大事記（公司發(fā)展過(guò)程中的重大事件）的編制工作。編制集團(tuán)整體企業(yè)文化體系的建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃，并組織對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估組織內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)、組稿、編輯并按時(shí)出版人事事務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)員工入職、離職、保險(xiǎn)、員工檔案等各項(xiàng)人事事務(wù)的處理人事檔案完整率員工滿意度部門使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值并提供高效、快捷的后勤保障服務(wù)，提升員工的滿意度。部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)建立和完善行政管理體系制度管理負(fù)責(zé)行政制度的制定，包括但不限于：車輛管理、消防管理、辦公設(shè)備及辦公用品管理等制度完善程度推進(jìn)制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與人事相關(guān)的對(duì)外機(jī)構(gòu)的關(guān)系滿意度未能得當(dāng)處理對(duì)外關(guān)系的次數(shù)相關(guān)方滿意度的監(jiān)視和測(cè)量評(píng)價(jià)會(huì)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議設(shè)施的保管及調(diào)試投訴次數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不滿意的件次數(shù)負(fù)責(zé)公司例會(huì)及各項(xiàng)重要會(huì)議的記錄來(lái)賓接待負(fù)責(zé)外來(lái)電話的轉(zhuǎn)接及電話留言記錄前臺(tái)來(lái)賓人員的接待后勤管理行政車輛管理。滿意度辦公用品、辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)的管理公共衛(wèi)生管理文件資料管理負(fù)責(zé)各部門文件等資料的打印、復(fù)印及外發(fā)傳真文件資料完整率負(fù)責(zé)公司行政文件、工程檔案、圖紙及公司各種證書等資料的歸檔管理及借閱登記管理法律管理法律事務(wù)處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟事務(wù)起草、修訂、審核、管理公司對(duì)外簽訂的各類合同及協(xié)議提供公司日常法律事務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)人均法律培訓(xùn)小時(shí)數(shù)因過(guò)失發(fā)生法律糾紛的件數(shù)集榜團(tuán)皇人聾力孩行倘政雹部誘職鍬能晉規(guī)盾劃煎與悟設(shè)門計(jì)BAC財(cái)備務(wù)抗管吸理沿部披總慰監(jiān)審粘計(jì)拳部肅經(jīng)陵理1目敗前薦的浙編餅制簡(jiǎn)：濁財(cái)狼務(wù)稿總晝監(jiān)腎經(jīng)俗理1人即、銜審蠅計(jì)盾部抓經(jīng)芬理隆、傻融幣資亂部發(fā)經(jīng)越理皺、恭輯擔(dān)核絞專棄員堵、倚融跳資仰員經(jīng)各1人以慨前梅的糧編竿制致：集歪團(tuán)著財(cái)粱務(wù)偉管釣理價(jià)部癢組亞織乒結(jié)焦構(gòu)1融枝資個(gè)部蓮經(jīng)完理1輯怒核獄專肉員融尖資愈員11部門使命建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司決策，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略財(cái)務(wù)規(guī)劃完成的時(shí)間財(cái)務(wù)規(guī)劃達(dá)成率編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)政策進(jìn)行規(guī)劃會(huì)計(jì)核算

現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的核算報(bào)表提交延遲的天數(shù)報(bào)表提交出現(xiàn)差錯(cuò)的項(xiàng)數(shù)

負(fù)債各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益的核算

編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送公司高層管理人員及內(nèi)外相關(guān)部門財(cái)務(wù)管理建立并完善預(yù)算管理體系費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的金額預(yù)決算報(bào)告的質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告不滿意的件數(shù)資金斷流的次數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出改善建議與計(jì)劃

進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告

編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析及為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息

組織年度財(cái)產(chǎn)清查負(fù)責(zé)審核資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出，進(jìn)行資金運(yùn)用現(xiàn)金流量平衡管理子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策、運(yùn)營(yíng)資金的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督子公司違反財(cái)務(wù)制度的次數(shù)負(fù)責(zé)定期審核下屬子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化稅務(wù)管理結(jié)合公司實(shí)際用好用活國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集跪團(tuán)疼財(cái)禁務(wù)明管舞理棒部吃職診能澤規(guī)趨劃笨與譯設(shè)現(xiàn)計(jì)CBD輯全核烘專脅員1目累前訪的制編淘制列：寄審源計(jì)纏經(jīng)莖理促、逆輯接核爺員土各1人以隙前歷的充編夠制以：集旁團(tuán)齡審釘計(jì)件部耕組掃織困結(jié)文構(gòu)審嗽計(jì)濟(jì)部擋經(jīng)遇理1集脹團(tuán)蚊審鏡計(jì)皺部勉職恒能耐規(guī)讓劃補(bǔ)與狼設(shè)挑計(jì)部門使命建立健全公司的控制與監(jiān)督機(jī)制，保障公司的各個(gè)部門忠于職守部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)審計(jì)管理制度建設(shè)與工作計(jì)劃建立健全審計(jì)管理制度、流程并組織實(shí)施制度、流程完備率主持制定公司審計(jì)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度審計(jì)工作計(jì)劃參與公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度、管理辦法的研究、制定，參與有關(guān)工作會(huì)議工作審計(jì)對(duì)違反公司規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)審計(jì)計(jì)劃達(dá)成率未能審計(jì)出不合理費(fèi)用的金額合同審計(jì)覆蓋率未能審計(jì)出違反工作的次數(shù)對(duì)重要崗位負(fù)責(zé)人的離任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程及合同進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算調(diào)整情況采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格及實(shí)施情況建設(shè)成本及財(cái)務(wù)收支核算情況負(fù)責(zé)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)及概預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)依據(jù)竣工圖紙審計(jì)工程量的計(jì)算是否真實(shí)審計(jì)所列各分項(xiàng)工程名稱及計(jì)算單位、工程數(shù)量、套用的預(yù)算定額單價(jià)、總價(jià)金額等是否相符，有無(wú)錯(cuò)套定額等審查竣工結(jié)算報(bào)表的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核BAC融惑資感部斥經(jīng)殲理融態(tài)資攝員1目霧前騙的細(xì)編紋制辟：尤融薦資利部錘經(jīng)限理1人藏、靜融岔資蔽員1人以子前物的尿編輕制繡：惕融染資溝部宴經(jīng)忽理1人趕、價(jià)融雷資呈員1人集捕團(tuán)扯融躲資增部救組圣織唉結(jié)津構(gòu)1集彈團(tuán)奇融偶資仍部葬職軍能礎(chǔ)規(guī)嚷劃張與匹設(shè)販計(jì)部門使命負(fù)責(zé)開(kāi)拓融資渠道并進(jìn)行融資，保證公司所需資金準(zhǔn)時(shí)、足額到位，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)融資管理制度/流程制定與完善擬定集團(tuán)融資政策與制度/流程的保障體系定期收集相關(guān)金融政策和房地產(chǎn)信息制度/流程完備率融資計(jì)劃與方案的制定負(fù)責(zé)融資計(jì)劃與方案的制訂融資計(jì)劃與方案的可行性融資方案實(shí)施負(fù)責(zé)建立、拓展各類融資渠道，確保集團(tuán)公司對(duì)資金的需求融資計(jì)劃達(dá)成率融資費(fèi)用占融資金額的比例領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)不滿意的次數(shù)負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與銀行等金融系統(tǒng)的關(guān)系公司融資方案的協(xié)調(diào)組織、執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)資金運(yùn)作進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控，確保及時(shí)進(jìn)行融資，保證資金的良性循環(huán)。負(fù)責(zé)融資所需材料的整理、申報(bào)工作。

負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行貸款、銀行票據(jù)、銀行授信及其他等融資手續(xù)的辦理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作資金的調(diào)配隨時(shí)了解集團(tuán)公司及子公司的資金流向和動(dòng)態(tài)，保證資金平衡及資金供給發(fā)生資金斷流的金額數(shù)BAC公免共理關(guān)麗系竹部彎文鏈員目答前脹的評(píng)編陣制憑：呢財(cái)梁務(wù)稈總挖監(jiān)彈經(jīng)揭理1人翻、悄審辮計(jì)負(fù)部端經(jīng)唱理數(shù)、拖融鋼資棍部節(jié)經(jīng)風(fēng)理置、贊輯坊核教專息員論、礎(chǔ)融澡資籃員向各1人以完前怠的來(lái)編宜制州：集芝團(tuán)橡公糠共奮關(guān)繁系撓部置組禾織后結(jié)存構(gòu)公拾共內(nèi)關(guān)符系蜂部缺經(jīng)航理11部門使命通過(guò)整合、有效利用社會(huì)資源，建立、維護(hù)與政府相關(guān)部門的關(guān)系，保障公司項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)公共關(guān)系管理公共關(guān)系建立負(fù)責(zé)整合、有效利用各種社會(huì)資源，建立與政府部門及其他機(jī)構(gòu)對(duì)外公共關(guān)系的建立對(duì)外公共關(guān)系建立計(jì)劃達(dá)成率公共關(guān)系維護(hù)定期組織拜訪相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)單位及房地產(chǎn)同業(yè)，組織接待重要貴賓，發(fā)展及維護(hù)良好的對(duì)外關(guān)系走訪計(jì)劃完成率訪問(wèn)效果評(píng)價(jià)表工作協(xié)作負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)及分子公司相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)處理未及時(shí)處理對(duì)外關(guān)系的次數(shù)檔案管理負(fù)責(zé)建立、完善對(duì)外關(guān)系部門的相關(guān)資料并及時(shí)歸檔檔案完整率集悟團(tuán)訂公佳共胖關(guān)態(tài)系虧部然職神能泄規(guī)血?jiǎng)澾`與架設(shè)盆計(jì)CD成禾本漫管男理身部瘡總散監(jiān)造僵價(jià)王工梨程雨師3目驅(qū)前趁的主編太制說(shuō)：看成勝本冷管多理麥部襖總卻監(jiān)1人討（卵新嫁設(shè)歉）顯成芽本湖管些理值部孤副丸經(jīng)役理1人閘、易土麗建禮工沖程濾師3人執(zhí)、哀水慢電烈工突程愿師2人以卡前似的是編兇制檢：懸成胡本醫(yī)管償理行部桂總咐監(jiān)盒空成缺倘、滑成炎本績(jī)部扒副村經(jīng)赴理1人喝、匠土留建西工挖程時(shí)師3人柴、庫(kù)水妙電雙工拼程差師2人集舌團(tuán)伸成畢本壯管邁理習(xí)部籃組恒織昌結(jié)魯構(gòu)水洽電牙預(yù)釀算冊(cè)師2B成擋本預(yù)部火管制理繁副瓣經(jīng)挨理11A集思團(tuán)該成死本婦管雷理聞部村職列能裝規(guī)晃劃蹦與森設(shè)兩計(jì)部門使命有效控制項(xiàng)目成本，降低公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高公司利潤(rùn)

部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)預(yù)決算管理項(xiàng)目前期參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作項(xiàng)目參與度參與施工圖紙會(huì)審，并提出合理化建議負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案負(fù)責(zé)招投標(biāo)小組的工作預(yù)決算及審核負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程概算、預(yù)算及決算工作合同管理的完整性預(yù)算的準(zhǔn)確性合同的糾紛次數(shù)公司項(xiàng)目成本的各項(xiàng)指標(biāo)

負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并制訂預(yù)控方案，控制工程成本根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，向上級(jí)提交工作報(bào)告，包括、工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同負(fù)責(zé)熟悉最新的材料價(jià)格信息及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同管理參與工程施工合同的編寫工作

合同完備率審核的質(zhì)量審核的及時(shí)性根據(jù)公司資金狀況，控制合同中的付款方式，保證公司運(yùn)作資金的效率負(fù)責(zé)施工合同的收集、整理、立卷、歸檔工作監(jiān)督管理負(fù)責(zé)施工前對(duì)分子地產(chǎn)公司所做出的預(yù)算方案、工程進(jìn)度款預(yù)付、工程的決算、施工成本預(yù)算的審核負(fù)責(zé)工程隱蔽簽證的審核負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的主要工程采購(gòu)核價(jià)進(jìn)行審議集定團(tuán)哥研迎發(fā)恭部云組切織末結(jié)悄構(gòu)CBD研稿發(fā)驢部斤經(jīng)宴理項(xiàng)盯目聚建爸筑壺師景蕩觀佩工唉程億師目押前隸的繞編料制留：監(jiān)總滾工1人會(huì)（掙兼在任勤部機(jī)門慶經(jīng)至理砍）乒、才總僑工違助折理1人皆（從新淋設(shè)蹈）睬、檔研聽(tīng)發(fā)頑部足經(jīng)進(jìn)理1人腫、慚項(xiàng)臺(tái)目膝建充筑港師2人膜（遭新薯設(shè)皇）以需前袖的饞編渠制祥：冶總總工1人捧、恢研寧發(fā)高部莊經(jīng)呼理1人薦、勝土話建室工報(bào)程扮師1人虛、慨景等觀珠工父程川師1人211A研惡發(fā)娛部辣總扒監(jiān)總克監(jiān)才助萄理11土外建雄工翁程凝師1研水發(fā)區(qū)部配職跌能樓規(guī)稈劃懸與倚設(shè)蕉計(jì)部門使命負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提升公司樓盤的品牌質(zhì)素，增加項(xiàng)目的附加值部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與評(píng)審項(xiàng)目前期參與參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究項(xiàng)目參與度參與樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位參與工程項(xiàng)目的可行性研究參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作設(shè)計(jì)優(yōu)化考察工程設(shè)計(jì)單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)變更的數(shù)量設(shè)計(jì)與定位的貼切程度評(píng)審組織工作的有效性資料完備率負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書及數(shù)據(jù)組織公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理參與施工圖交底和施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立與管理施工協(xié)作配合現(xiàn)場(chǎng)的施工施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度項(xiàng)目分析與定位負(fù)責(zé)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)爻鞘?、?xiàng)目基地、項(xiàng)目周邊情況的概況及交通距離的分析項(xiàng)目分析報(bào)告的質(zhì)量項(xiàng)目分析報(bào)告提交的及時(shí)性負(fù)責(zé)用地設(shè)計(jì)規(guī)劃構(gòu)想負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶群體的分析，并據(jù)此判斷項(xiàng)目的主力戶型負(fù)責(zé)規(guī)劃指標(biāo)的分析與評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)分子地產(chǎn)公司提出的疑難問(wèn)題進(jìn)行處理目俱錄一伶、迎金味輝欲地蘆產(chǎn)澡組鮮織灰設(shè)原計(jì)凡的孫基畢本奸理帝念二野、叨金朱輝鴉地來(lái)產(chǎn)離組癥織殊設(shè)羽計(jì)齒期俯望煙解喊決屬的惱問(wèn)東題三待、金柄輝地地赤產(chǎn)蠟新庫(kù)設(shè)遺計(jì)關(guān)組縱織群結(jié)母構(gòu)盈、四端、或集頌團(tuán)抄職賣能本部謎門獸二柱級(jí)修結(jié)洽構(gòu)鼠及體各蘋部喝門鳳職衫能萬(wàn)定關(guān)位州與禮描傾述五秩、金比輝宏地果產(chǎn)階各駕部榨門橫二荒級(jí)姿結(jié)僻構(gòu)銅及哄各兄部羨門揪職餃能雁定譜位掘與廉描許述六鉆、竄金湯輝指地勞產(chǎn)杜各弓委過(guò)員驚會(huì)鴨職旦能茄定同位瘋與裁描曲述七局、危金歷輝蒸地蛛產(chǎn)安未昏來(lái)眨組培織被演允變鑰模曾式CBD外爸聯(lián)手部傻經(jīng)螺理外簡(jiǎn)聯(lián)戒部最副喊經(jīng)治理外諸聯(lián)象員外掠聯(lián)線部吧組濤織傷結(jié)場(chǎng)構(gòu)3目刮前考的允編積制危：化總政共憤有8人誓，戚外賢聯(lián)列部黎經(jīng)殺理1人浮、內(nèi)外麥部舅部季副維經(jīng)灑理2人餡（哨新聞設(shè)1人乓）釀、紡?fù)庥喡?lián)露員5人以辮前掠的謹(jǐn)編救制創(chuàng)：汗總拖共層有7個(gè)本人模，牙外濟(jì)聯(lián)潑部才經(jīng)繼理1人勤、乒外晉部會(huì)部句副脹經(jīng)備理1人打、現(xiàn)外孟聯(lián)沿員5人11外趣聯(lián)汁部朝副稼經(jīng)繳理外姿聯(lián)距員21外昨聯(lián)潑部膊職朗能禍規(guī)眉劃嚷與濱設(shè)藝計(jì)部門使命完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的各類報(bào)批報(bào)建并取得項(xiàng)目完整審批手續(xù)，確保項(xiàng)目順利開(kāi)盤。部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建外部關(guān)系建立及維護(hù)負(fù)責(zé)建立與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)緊密相連的政府相關(guān)職能部門的關(guān)系并負(fù)責(zé)長(zhǎng)期維外部關(guān)系和諧度工程申辦/報(bào)批/報(bào)建依據(jù)項(xiàng)目不同階段的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)備與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料報(bào)批報(bào)建計(jì)劃達(dá)成率批報(bào)建資料不完整及出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)報(bào)批報(bào)建影響工程進(jìn)度的天數(shù)負(fù)責(zé)征地階段建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書、土地預(yù)審意見(jiàn)書、房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、拆遷凍結(jié)手續(xù)、房屋拆遷許可證、土地使用證等工作事項(xiàng)的申辦負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目階段的申辦試放樣、建筑設(shè)計(jì)方案的審查、申請(qǐng)正式放核樣、擴(kuò)初會(huì)審、施工圖審查、建委施工圖審查備案、建筑工程規(guī)劃許可證、人防審查、消防建審、管線綜合平面會(huì)審及施工圖會(huì)審等工作事項(xiàng)的申辦工作負(fù)責(zé)施工及配套工程階段的給水、排水、電、煤氣、暖通、電話報(bào)裝、工程建設(shè)交易服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建筑施工許可證、破路等工作事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)建、申請(qǐng)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段的消防、規(guī)劃、環(huán)保、檔案?jìng)浒傅裙ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行報(bào)批報(bào)建工程竣工驗(yàn)收組織相關(guān)部門對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作工程項(xiàng)目是否按時(shí)竣工驗(yàn)收竣工項(xiàng)目組織工作開(kāi)展的有效性突發(fā)事件的處理組織對(duì)外突發(fā)事件的處理是否耽誤工期處罰減輕的次數(shù)參與國(guó)有土地使用權(quán)出讓并辦理相手續(xù)收集國(guó)有土地出讓的相關(guān)信息提交公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理土地拍賣會(huì)的報(bào)名手續(xù)負(fù)責(zé)參加拍賣會(huì)并負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)得土地繳納地價(jià)款，辦理相關(guān)手續(xù)工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)的次數(shù)工牛程趴部唉組搞織酸結(jié)洲構(gòu)CBD工逝程偵部醬經(jīng)字理工失程徐部素副織經(jīng)執(zhí)理水煤電局項(xiàng)爽目瓣主綱管土木建征項(xiàng)退目冒主癥管目蠻前待的絡(luò)編容制豎：爛工世程舅部估經(jīng)熊理勇、績(jī)副雹經(jīng)挽理激各1人瞎、矩項(xiàng)災(zāi)目炮經(jīng)田理4人萄，心水糧電謠、衡土鴿建云項(xiàng)證目退主頃管口、主景亦觀女工鄰程纏師音各1人贈(zèng)（葛新航設(shè)露）餓，短水竿電捷、濤土笛建飛工獸程滲師簽分紋別筑為5人阿和1竟2人以錄前哥的原編單制改：有工遺程騙部怒經(jīng)言理印、澡副膚經(jīng)叉理怕各1人賢，攜項(xiàng)惡目厘經(jīng)旺理4人垃，危水旋電肝工死程麗師5人假，慢土文建1哲2人1111項(xiàng)縱目舅經(jīng)生理4成判本襲主扁管造尼價(jià)盈工毅程舒師土愧建餅工殲程柳師水惹電啊工扭程霞師水每電患預(yù)鳴算猶師景曠觀濃工毛程才師15研奇發(fā)砍主誘管1土攔建俊工浸程狠師1剝2水潑電迫工披程仇師11111工洋程隨部捆職鹽能釀規(guī)翁劃臣與攝設(shè)館計(jì)部門使命通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度的監(jiān)督與管理，保證工程項(xiàng)的竣工驗(yàn)收交付使用部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)工程施工管理施工管理組織監(jiān)理公司的初選并監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理公司工作對(duì)監(jiān)理公司的管理與指導(dǎo)力度實(shí)際施工與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的矛盾沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生的變更數(shù)量入住后業(yè)主對(duì)質(zhì)量投訴的次數(shù)。工程變更的數(shù)量施工計(jì)劃達(dá)成率非設(shè)計(jì)變更因素增加工程量導(dǎo)致的金額數(shù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前提出合理化建議，對(duì)方案及施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議施工現(xiàn)場(chǎng)的土地平整、現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量標(biāo)高，使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三通一平”與施工單位共同進(jìn)行圖紙?jiān)u審并就施工隊(duì)作出的預(yù)算進(jìn)行預(yù)算比較，提出可行性建議加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本、安全、施工技術(shù)的監(jiān)控并協(xié)調(diào)材料、進(jìn)度、人員、總包、分包之間的關(guān)系跟蹤、落實(shí)施工圖紙的變更，與研發(fā)部、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制、跟蹤并實(shí)施完成工程計(jì)劃、資金計(jì)劃制作工程項(xiàng)目的內(nèi)外裝修計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施處理和解決工程施工與裝修施工中的技術(shù)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，土建水電預(yù)結(jié)算及圖紙的審核負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和綠化及景觀進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)搜集、整理并妥善保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料工程竣工及移交參與工程竣工驗(yàn)收及竣工手續(xù)的辦理，移交樓盤并配合物業(yè)管理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修工程驗(yàn)收一次通過(guò)率資料完備率收集、整理、歸檔工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料，并移交相關(guān)部門管理安全管理對(duì)公共過(guò)程中的安全進(jìn)行管理，保障施工安全與文明施工是否發(fā)生安全事故采購(gòu)管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的零星采購(gòu)并負(fù)責(zé)物資品質(zhì)驗(yàn)的收及不合格品的退貨、換貨物料瑕次率部門使命通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度的監(jiān)督與管理，保證工程項(xiàng)的竣工驗(yàn)收交付使用部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與評(píng)審項(xiàng)目前期參與參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究項(xiàng)目參與度參與樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位參與工程項(xiàng)目的可行性研究參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作設(shè)計(jì)優(yōu)化考察工程設(shè)計(jì)單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)變更的數(shù)量設(shè)計(jì)與定位的貼切程度評(píng)審組織工作的有效性資料完備率負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書及數(shù)據(jù)組織公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理參與施工圖交底和施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立與管理施工監(jiān)督配合現(xiàn)場(chǎng)的施工施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度工棒程幻玉部宇職目能鳴規(guī)錄劃倡與瘦設(shè)事計(jì)部門使命有效控制項(xiàng)目成本，降低公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高公司利潤(rùn)

部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)預(yù)決算管理項(xiàng)目前期參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作項(xiàng)目參與度參與施工圖紙會(huì)審，并提出合理化建議負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案負(fù)責(zé)招投標(biāo)小組的工作預(yù)決算及審核負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程概算、預(yù)算及決算工作合同管理的完整性預(yù)算的準(zhǔn)確性合同的糾紛次數(shù)公司項(xiàng)目成本的各項(xiàng)指標(biāo)

負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并制訂預(yù)控方案，控制工程成本根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，向上級(jí)提交工作報(bào)告，包括、工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同負(fù)責(zé)熟悉最新的材料價(jià)格信息及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同管理參與工程施工合同的編寫工作

合同完備率審核的質(zhì)量審核的及時(shí)性根據(jù)公司資金狀況，控制合同中的付款方式，保證公司運(yùn)作資金的效率負(fù)責(zé)施工合同的收集、整理、立卷、歸檔工作工析程身部督職緞能狂規(guī)揀劃屬與肢設(shè)旋計(jì)企旱劃狼部竭組歸織奪結(jié)陰構(gòu)CBD企銹劃宜部貍部投經(jīng)析理目冶前蒙的綢編皮制手：啦企鹿劃刮經(jīng)眉理1人積、升市桂場(chǎng)悄調(diào)匆研閣員2人道（侍新滿設(shè)1人山）國(guó)、衛(wèi)企旺劃通專鄉(xiāng)豐員弄、割網(wǎng)顛站尚維聯(lián)護(hù)借、嚇企盯劃撞專豎員目各1人以誤前奸的則編驅(qū)制基：月策淘劃殺部看經(jīng)返理1人孫、裝市埋場(chǎng)織調(diào)怨研緊、早企低劃吊專叉員腫、環(huán)網(wǎng)第站綢維白護(hù)幕員梳、況企培劃顆文持員出各1人1企懇劃毛員1市窄場(chǎng)理調(diào)竟研禁員企異劃拾文仍員網(wǎng)原站膽維計(jì)護(hù)萄員211企舅劃賣部旦職贈(zèng)能暗規(guī)尿劃狂與字設(shè)坡計(jì)部門使命通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研與銷售策劃活動(dòng)，提升公司品牌形象，實(shí)現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)；部門一級(jí)職能部門二級(jí)職能部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研策劃項(xiàng)目參與參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究、樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位、工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作項(xiàng)目參與度市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行整體市場(chǎng)狀況研究與調(diào)查，包含但不限于：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策、供求市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤銷售客戶群體進(jìn)行調(diào)研并編制調(diào)研報(bào)告提交總經(jīng)理審議促銷費(fèi)用在廣告中所占的比例；銷售毛利；促銷活動(dòng)后銷售額的增長(zhǎng)；