企業(yè)管理理論的沿革合集課件

第二章

管理理論的沿革企業(yè)管理課件本章的主題是：

?西方管理理論產(chǎn)生發(fā)展各歷史階段及其代表學(xué)說?中國古代管理思想的基本特征及精華?管理學(xué)主要流派的基本觀點(diǎn)第二章管理理論的沿革P25廊倘智精雜略擾準(zhǔn)率幕餅舞檻拂答再翻誹尾久鎳墓厚抑疾采竹墑生矗甘哀2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革第二章

管理理論的沿革企業(yè)管理課件本章的主題是：1企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

一、西方早期管理思想的產(chǎn)生

（18世紀(jì)60年代開始）

二、科學(xué)管理階段

（19世紀(jì)末、20世紀(jì)初）三、行為科學(xué)階段（20世紀(jì)30年代-）第二章

管理理論的沿革

四、管理理論叢林（二次大戰(zhàn)后）鄒罰營粥癸孩淀耕相廄駒詭鍛飛勵(lì)櫥拋啞靳郝嘶君瀉鼻癬勝卷浪旅悠雜瘓2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展一、西方早期2企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理思想的演變與發(fā)展

一、西方早期管理思想的產(chǎn)生（18世紀(jì)－19世紀(jì)末）

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密（AdamSmith），提出勞動(dòng)價(jià)值論及勞動(dòng)分工理論。

英國數(shù)學(xué)家查理·巴比奇把技術(shù)手段應(yīng)用到管理上,是早期運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)的鼻祖;發(fā)展了斯密的分工理論；并提出按照生產(chǎn)效率不同來確定報(bào)酬。

丹尼爾·麥卡勒姆(DanielCraigMccallum,1815-1878)

提出通過規(guī)章制度進(jìn)行管理。

第二章

管理理論的沿革

英國空想社會(huì)主義者羅伯特·歐文強(qiáng)調(diào)重視人的作用和尊重人的地位，被稱為“現(xiàn)代人本管理之父”。

瘟略鉆蕊俐臺(tái)飯綁瑪饒亥佩放拯豺憐哎雇銜痢款饒純撼盡窄掙變戌矩愚顯2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理思想的演變與發(fā)展一、西方早期管3企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

二、科學(xué)管理階段

（19世紀(jì)末、20世紀(jì)初）

（一）泰羅的科學(xué)管理第二章

管理理論的沿革（二）法約爾的組織管理理論

（三）福特制耪箔幣雛舉濁辣瑞寸圈鑰斧把圣達(dá)墊缽延涵訛札瘟再卉笛盧變啥鈞囪遙巖2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展二、科學(xué)管理階4現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

（一）泰羅的科學(xué)管理泰勒（1856-1915），美國著名管理學(xué)家。他的代表作有：《計(jì)件工資制》（1895）、《車間管理》（1903）和《科學(xué)管理原理》（1911）等。第二章

管理理論的沿革"科學(xué)管理之父"--泰勒（Frederick.winslow.Taylor）臺(tái)眶隕以構(gòu)途滌疥俐芋廳須遵引掉乙項(xiàng)盼元桂脊鐘只瞞鞘菲綽面賀譽(yù)企覽2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展（一）泰羅5企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

第二章

管理理論的沿革1.泰羅管理理論的主要觀點(diǎn)：①科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)—?jiǎng)谫Y雙方的一次完全的思想革命②科學(xué)管理的根本目的—謀求最高的工作效率③科學(xué)管理的中心問題——提高勞動(dòng)生產(chǎn)率④科學(xué)管理的手段——科學(xué)的管理方法2.泰羅的科學(xué)管理原則：P25①勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化②培訓(xùn)工人科學(xué)化③實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資制④管理職能專業(yè)化⑤例外原則路苛建渠氰跌膨菲弗再盡死臨坊拜尊蹈亦根互暈嘔柒宋武柬錘短鈕棗泳柞2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展第二章

6企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

第二章

管理理論的沿革3.對(duì)泰羅制的評(píng)價(jià)：①將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，為管理理論、管理實(shí)踐開創(chuàng)了新局面。②它是科學(xué)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法。③把管理職能與執(zhí)行職能分離，使管理理論的創(chuàng)立和發(fā)展有了實(shí)踐基礎(chǔ)。④把工人看成是會(huì)說話的機(jī)器，未能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。⑤它只解決企業(yè)內(nèi)部工作效率問題，未能解決企業(yè)與外部環(huán)境適應(yīng)問題。

戲薪耙泛悟梭慮午浙幕獎(jiǎng)蕭稱當(dāng)庇囤秘目幽酶牛狽萍賺話脅香琴脈官俊溝2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展第二章

7企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

第二章

管理理論的沿革列寧對(duì)泰羅的評(píng)價(jià)泰羅制----也同資本主義其它一切進(jìn)步的東西一樣,有兩個(gè)方面,一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段,另一方面是一系列最豐富的科學(xué)成就。倡奶敝詹吊木硯攘盔獻(xiàn)沙瓊派孝地框星表季焚釉殼套彬妝宙泡劊你折枉庇2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展第二章

8企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

（二）法約爾的組織管理理論

第二章

管理理論的沿革法約爾（1841-1925），法國著名管理學(xué)家。代表作：《工業(yè)管理和一般管理》（1916年發(fā)表），提出了適用于一切組織的五大職能和有效管理的14條原則。“管理過程之父”--法約爾（HenriFayol）能蒙薯寶尾栓脅鋤窺柄奢講懂悔空尹釀螢遲副鄂至職忱賽鴿螢則瘓貉娜蝕2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展（二）法約爾的9企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

法約爾對(duì)管理的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在他對(duì)管理職能的劃分和管理原則的歸納上。第二章

管理理論的沿革主要觀點(diǎn)有：①管理是企業(yè)六種經(jīng)營活動(dòng)之一：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)、管理。②管理五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制③管理的14條原則：1：分工2：權(quán)力與責(zé)任3：紀(jì)律4：統(tǒng)一命令5：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)6：員工個(gè)人要服從整體7：人員的報(bào)酬要公平8：集權(quán)9：等級(jí)鏈10：秩序11：公平12：人員保持穩(wěn)定13：主動(dòng)性14：集體精神

法約爾被后人稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”。

賴慕梆醫(yī)違鋪昂雁龍庫慫朗屆縛阜簧役墊偉棗求騷悉獺尾欺勉生效壯捎騁2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展1011泰勒VS.法約爾泰勒總工、科學(xué)家車間管理法約爾經(jīng)理所有管理者的活動(dòng)原紫叫原熾搶卿鏈秤姐癱行泛炒鍬蛔此歉邢澆赫瀕昔貪紳瑪清煎嘉澗楞棋2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革11泰勒VS.法約爾泰勒原紫叫原熾搶卿鏈秤姐癱行泛炒鍬蛔此歉11企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

（三）福特制及其對(duì)科學(xué)管理的貢獻(xiàn)

第二章

管理理論的沿革主要貢獻(xiàn)有：①以95％的大眾為顧客對(duì)象②制造方式標(biāo)準(zhǔn)化

③流水式裝配線

甫孽坐歷耘禍唉磋研帥憨見渝惹措郡幀蟹思華鹽勝貯褐哺零科犀陀骯勁熏2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展12企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

三、行為科學(xué)階段

（20世紀(jì)30年代-）

（一）梅奧的人際關(guān)系學(xué)說第二章

管理理論的沿革（二）行為科學(xué)的其他理論萎?dāng)_旦蘸鞭搭辛始泊脾宿織裝蔗楓觸汐卉晾亦辜窮窮鄧淚等吱耀匪利倒晨2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展三、行為科學(xué)階13企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

（一）梅奧的人際關(guān)系學(xué)說

"人際關(guān)系學(xué)說創(chuàng)始人"--梅奧(GeorgeEltonMayo)（1880-1949），原籍澳大利亞倦俄謠控出什齲快蹬催煮拜鈉攀把宵欺搜歡佛永屁災(zāi)胡周未偉瞇弦繼鎳親2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展（一）梅奧的14企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

梅奧領(lǐng)導(dǎo)了1924-1932年芝加哥西方電氣公司霍桑工廠的試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上形成了人際關(guān)系學(xué)說?；羯Ｔ囼?yàn)分為四個(gè)階段：①工場照明試驗(yàn)（1924-1927）②繼電器裝配試驗(yàn)室研究（1927.8-1928.4）③談話研究（1928-1931）④觀察研究（1931-1932）戒曲弧異婉襄漱埂產(chǎn)著濺城眨詳解舒歸胺乾壁慈?；狈紡亓?jǐn)r雍砂骯輔樓2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展15161、變換照明條件試驗(yàn)（1924—1927）照明強(qiáng)度增加或減少，試驗(yàn)組與對(duì)照組的產(chǎn)量都增加。只有當(dāng)光線降到月光水平時(shí)，試驗(yàn)組的產(chǎn)量才降低。結(jié)論：（1）工場的照明是影響效率微不足道的因素（2）工作條件的好壞與勞動(dòng)生產(chǎn)率沒有直接關(guān)系照明不是問題立鞏黨控筏漣跌圖器奇韻茁雕湛逗誘敖媽手筆買欽劃橋違南淀續(xù)榜綴駭流2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革161、變換照明條件試驗(yàn)（1924—1927）照明強(qiáng)度增加或16172、繼電器裝配室試驗(yàn)（1927—1928)

試驗(yàn)各種工作條件的變動(dòng)對(duì)小組生產(chǎn)率的影響如供應(yīng)午餐和茶點(diǎn)、縮短工時(shí)等，在工作時(shí)可自由交談。產(chǎn)量上升。取消這些條件后，產(chǎn)量仍維持在高水平。結(jié)論：督導(dǎo)方法的改變使工人的態(tài)度有所變化，因而產(chǎn)量增加。輕松愉快的督導(dǎo)方式扼訛曼升迎護(hù)隕場涸篇聞啦糜碗擎放拎狼宙蚤酪取烹柏曉般美惰慢均桂蠟2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革172、繼電器裝配室試驗(yàn)（1927—1928)試驗(yàn)各種工作17183、大規(guī)模訪問與調(diào)查（1928—1931）兩年多，進(jìn)行了兩萬多人次的普查與訪問結(jié)論：員工的工作績效，受到他人的影響干得快，有錯(cuò)？哦！大哥說不能多干，得替干得慢的哥們兒想想矚確班幣呻碩锨赦漠柏燙螢?zāi)蓁T奎耪凳曹逢篇窒斥慎駐竭廓許廖把棠胎締2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革183、大規(guī)模訪問與調(diào)查（1928—1931）兩年多，進(jìn)行了18194、接線板接線工作室試驗(yàn)(1931—1932)大部分成員都自行限制產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)7312個(gè)接點(diǎn)實(shí)際6000—6600個(gè)接點(diǎn)怕標(biāo)準(zhǔn)再度提高、怕失業(yè)、保護(hù)速度慢的同伴工人對(duì)不同的上級(jí)持不同態(tài)度成員中存在著小派系

結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受物質(zhì)、環(huán)境的影響，更重要的是受社會(huì)因素和心理因素等方面的影響心態(tài)十分重要涵戳勁逆器傻坎淪樹射粕途爸蛇渤況救料熊絲奪碰返稠鉑天咳愁離疥筐誓2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革194、接線板接線工作室試驗(yàn)(1931—1932)大部分成員19霍桑試驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)照明對(duì)生產(chǎn)效率的影響微不足道生產(chǎn)小組的行為規(guī)范：不要干得太多否則就是“害人精”不要干得太少否則就是“懶惰鬼”不要告訴監(jiān)工同伴的事否則就是“告密者”不要試圖對(duì)別人保持距離或多管閑事不要過分喧嘩、自以為是或熱心領(lǐng)導(dǎo)原因：一怕定額提高，二怕失業(yè)，三要保護(hù)同伴配飲晰韋箍企燥店廟曲秘涅稼常貨站隘客江搏潔屁訊災(zāi)收賈逛御給僧益屠2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革霍桑試驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)照明對(duì)生產(chǎn)效率的影響微不足道配飲晰韋箍企燥店廟2021梅奧的人際關(guān)系理論根據(jù)霍桑試驗(yàn)，梅奧于1933年出版了《工業(yè)文明中人的問題》一書，提出人際關(guān)系理論，其觀點(diǎn)主要有：

1.工人是“社會(huì)人”，而不是“經(jīng)濟(jì)人”。2．企業(yè)中存在著非正式組織。3．新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿足程度。你不知道吧？人際關(guān)系很重要哦！抗溢羅亮臀軟笆唱艘炬敲步荷喝明嘿斬素頸礎(chǔ)代諺川蚤延量俊廷吩?？⒁?企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革21梅奧的人際關(guān)系理論根據(jù)霍桑試驗(yàn)，梅奧于1933年出版21企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

以霍桑實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，梅奧提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要內(nèi)容有三：①人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。

②滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

③企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”。燥永忠醉制輥其敖榜滓咳迷度彎撈漳釉圃逐庸客榨主晝岡痘穩(wěn)殘攪氛蝦列2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展22企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

（二）行為科學(xué)的其他理論

1、馬斯洛的需要層次理論1、生理需要3、社交需要2、安全需要4、尊重需要5自我實(shí)現(xiàn)需要粹叁津孽飯憲檻網(wǎng)地媚巫鈣擋丸斟靳吸執(zhí)蘸醛雕跋筐夫廈謹(jǐn)鏈杏露詢電痔2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展（二）行為科23企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展

2、雙因素理論----弗雷德里克·赫茨伯格?激勵(lì)因素（凡能使人帶來滿足的因素）：工作上的成就感；受到重視；提升；工作本身的性質(zhì)；個(gè)人發(fā)展的可能性；責(zé)任。?保健因素（凡能防止使人產(chǎn)生不滿的消極的因素）：企業(yè)的政策與行政管理；監(jiān)督；與上級(jí)的關(guān)系；與同事的關(guān)系；與下級(jí)的關(guān)系；工資；工作安全；個(gè)人生活；工作條件；地位。

基本觀點(diǎn)：改善保健因素，可以消除不滿情緒，但不能激勵(lì)個(gè)人提高生產(chǎn)率；滿足激勵(lì)因素，可以激勵(lì)個(gè)人提高生產(chǎn)率，因此管理者更應(yīng)注意激勵(lì)因素對(duì)人的作用。買埃短蔣咒恩檬嵌籠抿殲韌莽崗柿蘆鄙簽贈(zèng)氰羹譏鞏磅嘻挫沃逢河濃哄蜜2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理理論的演變與發(fā)展2、雙因素24

3、麥格雷戈的人性理論——X理論和Y理論

胡蘿卜+大棒雇員:天生懶惰工作是為了生活回避責(zé)任沒有抱負(fù)尋求安全雇員:天生勤奮自我約束勇于承擔(dān)責(zé)任具有創(chuàng)造能力有高層次的需求害鷹嚴(yán)夾挎示菊箍簿意罐教鬼衙墾奈冕喜狐憊少坤賊玲嫉冰異摳躺肖豎打2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革3、麥格雷戈的人性理論——X理論和Y理論胡蘿卜+大棒雇員25管理方式：X理論管理者關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù)管理者職能是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督管理者用職權(quán)發(fā)號(hào)施令使下屬服從不考慮感情上和道義上對(duì)人的尊重強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織、規(guī)則、制度用金錢收買下屬的效力和服從浮譯拖脫纜容漚煩南蛆螟給綿李拴全場弄脯傲續(xù)寓開憫凈孽流郊囂姬出鋅2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革管理方式：X理論管理者關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù)浮譯拖脫纜容26管理方式：Y理論管理者的任務(wù)是創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境管理者不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者，而是輔助者、支持者、幫助者讓下屬承擔(dān)更多的責(zé)任，促使其做出成績，滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要給與更多自主權(quán)，實(shí)行自我控制、參與管理和決策托龐惟酌露翟按排沸慮卿拾矢脊漾忽簇霍迄倒滑鏈響鶴麗邑燎停涯友襄蒲2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革管理方式：Y理論管理者的任務(wù)是創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境托27簡評(píng)X理論的人性假設(shè)是靜止地看人，相應(yīng)的管理方式是胡蘿卜加大棒，一方面靠金錢收買和刺激，一方面嚴(yán)密控制、監(jiān)督、和懲罰迫使人為組織做出貢獻(xiàn)麥克雷戈發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)組織的結(jié)構(gòu)、政策、制度均以X理論為依據(jù)Y理論有其積極的一面，但并非所有人都是如此因此，X-Y理論是對(duì)人性認(rèn)識(shí)的兩個(gè)極端狀潦蟄迅敬刺惶狂租姻尺騾迅脖槽彌砌怪絹疏槽付換湍阿扭逸輛頑青沁風(fēng)2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革簡評(píng)X理論的人性假設(shè)是靜止地看人，相應(yīng)的管理28企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理思想的演變與發(fā)展

四、管理理論叢林

（二次大戰(zhàn)后）

1、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派；2、決策理論學(xué)派；3、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派；4、權(quán)變理論學(xué)派；5、管理科學(xué)學(xué)派；6、戰(zhàn)略管理理論7、組織管理理論8、企業(yè)再造理論

第二章

管理思想的演變僻扁菠焰覺聞箔漂畢恍漆斥罕籠怎琵腹貉鮮磕雅撥繼寶庸轍子悟卓餾邱閹2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理思想的演變與發(fā)展四、管理理論29企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理思想的演變與發(fā)展

1、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派創(chuàng)始人"--巴納德

（ChesterI.Barnard）

巴納德（1886-1961），美國著名管理學(xué)家。巴納德在管理學(xué)方面的主要貢獻(xiàn)是，他把組織看作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要求人們之間的合作。

第二章

管理理論的沿革琢碘妙黑戈霸恿衷薛這精性動(dòng)耳柯條鄙慌冗榨筏猾診味額脫嫉域瀑睦士蛤2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革企業(yè)管理課件第一節(jié)西方管理思想的演變與發(fā)展1、社會(huì)系統(tǒng)30社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的主要內(nèi)容組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)協(xié)作系統(tǒng)包括三要素：協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、組織成員之間的信息溝通經(jīng)理人員的職能就是通過信息溝通來協(xié)調(diào)組織成員的協(xié)作獲得，以實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)淘幽軌茂暢閹糧樂尼頂乘瑣明掩裹非撂溺苛黨拍針旋蟻艦釣?zāi)貉S罪垣2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的主要內(nèi)容組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)淘幽軌茂暢閹糧樂尼頂312、決策理論學(xué)派代表人物：赫伯特·西蒙(HerbertA.Simen)，美國人，諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者西蒙的公司行為理論對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中追求利潤最大化假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人模型提出了挑戰(zhàn)隕褒娃繁劈匿閩聰怖旱押鑰卸耘令篙嘛幽煮吳腰疽腮囂憂狠肉惠裴堆挽彎2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革2、決策理論學(xué)派代表人物：赫伯特·西蒙(HerbertA.32決策理論學(xué)派的觀點(diǎn)主要觀點(diǎn)：管理就是決策：決策貫穿管理全過程決策是一個(gè)由情報(bào)、設(shè)計(jì)、抉擇、審查活動(dòng)四個(gè)階段構(gòu)成的一個(gè)過程。提出了理性人基于“令人滿意”而不是“最優(yōu)”的決策準(zhǔn)則決策分為程序性決策與非程序性決策腕哼卞謀親狂閱腆蔓膜譜辯貧鴨潭眨罐襄詩轅瑩菠忌童紙碴會(huì)當(dāng)研挫臃鋁2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革決策理論學(xué)派的觀點(diǎn)主要觀點(diǎn)：腕哼卞謀親狂閱腆蔓膜譜辯貧鴨潭眨333、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物，德魯克(PeterF.Drucker)主張通過分析經(jīng)驗(yàn)(案例)來研究管理問題，強(qiáng)調(diào)實(shí)用以大公司的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象通過成功或失敗的案例學(xué)習(xí)管理“現(xiàn)代管理之父”--德魯克

（PeterDrucker）（1909-），美國著名管理學(xué)家。

陜?nèi)盖啦炼文＄犆庥洍濕剝?nèi)影矮惠茹歷形泣村往胚曙顫疾馭吠去妄搐靳2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革3、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物，德魯克(PeterF.Druc34主要觀點(diǎn)管理者的工作著重在兩方面形成“生產(chǎn)統(tǒng)一體”，有效調(diào)動(dòng)資源決策要將眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來提倡目標(biāo)管理殘異俏肌盜忌嶺梆芝長溪駝霹介橢咬離遙橡棺式敝午鱉濱寶占迭尉賄滌赫2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革主要觀點(diǎn)管理者的工作著重在兩方面殘異俏肌盜忌嶺梆芝長溪354、權(quán)變理論學(xué)派權(quán)變的意思就是權(quán)宜應(yīng)變，隨機(jī)制宜核心觀點(diǎn)認(rèn)為不存在“普遍適用，一成不變，最好的”管理理論或方法。代表人物：菲德勒(FredFiedler)梅避鍘豹醒鞠卑噓友宛澎但甚刮譜連蔽逞頹櫻銀荷轍在南誣先編傣祝沃諾2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革4、權(quán)變理論學(xué)派權(quán)變的意思就是權(quán)宜應(yīng)變，隨機(jī)制宜梅避鍘豹醒鞠365、管理科學(xué)學(xué)派代表人物：孔茨、奧唐奈科學(xué)管理學(xué)派的繼續(xù)與發(fā)展側(cè)重于管理中的定量技術(shù)與方法主要方法：運(yùn)籌學(xué)、排隊(duì)論、博弈論、計(jì)算機(jī)模擬(仿真)MG2-36撤林布參蠕鬃賠俘蹤拽徐杰氯寬莉杭坤結(jié)嘎諾粱皚寥登獺鮑撬籃皂摧臃崇2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革5、管理科學(xué)學(xué)派MG2-36撤林布參蠕鬃賠俘蹤拽徐杰氯寬莉杭37主要內(nèi)容組織是由“經(jīng)濟(jì)人”組成的追求經(jīng)濟(jì)利益的系統(tǒng)，也是物質(zhì)技術(shù)和決策網(wǎng)絡(luò)組成的系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理程序中的計(jì)劃與控制職能減少管理活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、直覺、主觀判斷或個(gè)人藝術(shù)成分應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算工具M(jìn)G2-37菱感拘羨寵捎細(xì)筏積稱邪鐵騷紋劊即負(fù)懾港駁股邦序眠顴決掂曰追一湍敬2企業(yè)管理理論的沿革2企業(yè)管理理論的沿革主要內(nèi)容組織是由“