油氣集輸管理組運行管理辦法

PAGEPAGE1油氣集輸管理組運行管理辦法一、管理組成員油氣集輸管理組由以下人員組成：組長：負(fù)責(zé)管理組日常工作，主持組內(nèi)會議和溝通。副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)一部分工作事項，擔(dān)任組長職務(wù)時可代理組長簽字處理工作事項。成員：參與管理組日常工作，根據(jù)需要執(zhí)行有關(guān)工作。以上人員由集輸部門管理層任命，普通成員每年進行一次輪換，保持人員隊伍的穩(wěn)定性和新鮮血液。二、工作范圍油氣集輸管理組的工作范圍如下：協(xié)調(diào)各方油氣輸送計劃，保證輸送安全。定期巡檢輸送管道及設(shè)備，提前預(yù)防和排除故障，確保運行安全穩(wěn)定。負(fù)責(zé)組織對輸送管道及設(shè)備進行檢修、清理和修繕，保障設(shè)備維護和更新任務(wù)的完成。開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高緊急處置能力和保障措施的有效性。統(tǒng)計分析油氣輸送運行數(shù)據(jù)，提出改進建議，助力管理層決策。負(fù)責(zé)油氣集輸相關(guān)文件的管理、歸檔、備份及查閱工作，并根據(jù)需要制定、修改各項管理制度和規(guī)定。攜手地方政府、生態(tài)環(huán)境部門和有關(guān)方面，積極推進管道及設(shè)施安全環(huán)保監(jiān)管等工作。三、工作流程油氣集輸管理組的工作流程如下：收到上級部門通知后，組長召集組內(nèi)成員開會，商議并確定工作安排和任務(wù)分工，擬定詳細工作方案。工作任務(wù)開始后，各個成員按照任務(wù)計劃開展各項工作，根據(jù)工作要求及時匯報情況。工作結(jié)束后，經(jīng)過成員檢查驗收無誤后，組長審核后簽字并報備上級部門。四、工作原則油氣集輸管理組的工作原則如下：安全第一，保障人民群眾和環(huán)境的生命財產(chǎn)安全。全員參與，注重團隊協(xié)作和統(tǒng)籌考慮，把個人工作成果與集體工作目標(biāo)緊密結(jié)合。數(shù)據(jù)化管理，以數(shù)據(jù)分析為導(dǎo)向，制定科學(xué)、合理的管理決策。環(huán)保節(jié)能，采用節(jié)能技術(shù)和環(huán)保措施，減少對環(huán)境污染和資源消耗。改進創(chuàng)新，積極發(fā)掘新技術(shù)和新工藝，推動管理水平和工作效率的提高。五、工作效果評估和考核為了不斷提高油氣集輸管理組的工作效率和質(zhì)量，保障輸送安全，基于組成員的工作任務(wù)完成情況以及工作質(zhì)量評估，每年對管理組進行考核和評估?？己酥饕鶕?jù)以下工作指標(biāo)：安全評估：涉及安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查計劃執(zhí)行和管控措施等方面。工作計劃和任務(wù)完成情況：涉及各項工作計劃、預(yù)算申報、資產(chǎn)管理、設(shè)備維修、管網(wǎng)巡檢等方面。工作效果和質(zhì)量：涉及油氣輸送數(shù)據(jù)分析、環(huán)保、能源節(jié)約、信息化管理等方面?？己私Y(jié)果將逐級報告集團公司或上級主管部門，以及相關(guān)單位，作為評選業(yè)績優(yōu)秀單位、優(yōu)秀工作者、表彰先進的重要依據(jù)。六、總體要求油氣集輸管理組是一個綜合型工作團隊，必須注重團隊精神和協(xié)作能力，秉持安全第一、數(shù)據(jù)化管理、環(huán)保節(jié)能、改進創(chuàng)新的理念，不斷提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量，把握