2023年設(shè)計師工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁共4頁2023年?設(shè)計師工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)范?本在所有?部門的積極?配合下本人?終于完成了?去年自我制?定的二百八?十萬的任務(wù)?，很興奮，?也覺得很有?壓力，因為?它對我明年?提出了更高?的要求。?____年?本人有以下?幾個計劃：?1打造一支?屬于自己的?設(shè)計團(tuán)隊，?俗話說“一?個好漢三個?幫”，只有?擁有有強(qiáng)大?的團(tuán)隊，才?能更好更快?的實現(xiàn)自己?的價值。根?據(jù)今年客戶?的層次情況?，新的一年?我想配置1?~____?位長期的設(shè)?計助理，可?以幫助本人?實現(xiàn)工地，?主材，客戶?聯(lián)絡(luò)，以及?長期合作的?園林設(shè)計團(tuán)?隊、智能家?居合作團(tuán)隊?等資源的高?效整合。?2新的一年?，希望能完?成三百五十?萬的建安，?以及八十萬?的純設(shè)計費(fèi)?。3在專?業(yè)水平上使?自己更上一?層樓，預(yù)備?創(chuàng)作1~2?套作品獲獎?。再談?wù)?自己對設(shè)計?部建設(shè)的意?見和建議?1很多設(shè)計?師總是說我?們設(shè)計部沒?有學(xué)習(xí)的氛?圍，本人認(rèn)?為這個論點?不是很準(zhǔn)確?，應(yīng)該是說?缺少了有效?的學(xué)習(xí)方法?，我認(rèn)為在?專業(yè)上和工?作上提高要?有正確的學(xué)?習(xí)方法這才?是最重要的?。在這一點?上一些出色?設(shè)計師總結(jié)?出自己的一?些成功經(jīng)驗?并與大家共?享這是一個?非常好的方?式，能夠讓?部分設(shè)計師?迅速的找到?適合自己的?方法。因為?每一個人?面對的每一?個客戶群體?都不要一樣?，每個客戶?與每個客戶?也不一樣，?設(shè)計師自己?對“設(shè)計”?的理解也不?一樣，所以?找到適合自?己的方法才?是最重要的?。2在設(shè)?計部還有這?樣一個這樣?的話題，“?設(shè)計部沒有?設(shè)計氛圍。?”當(dāng)然這個?論點在袁總?和朱總對設(shè)?計部專業(yè)水?平的重視度?不斷加強(qiáng)有?著重要關(guān)系?，比如對獲?獎設(shè)計師的?獎勵，對獲?獎作品的學(xué)?習(xí)宣傳，經(jīng)?常組織對專?業(yè)上的培訓(xùn)?等等一些措?施，我相信?這個論點也?會很快站不?穩(wěn)腳。建議?設(shè)計部是不?是能常來一?個設(shè)計PK?賽，或者“?設(shè)計周”，?把一些純粹?的設(shè)計，純?粹的理念在?同仁之家進(jìn)?行交流溝通?。202?3年設(shè)計師?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（二?）一、今?年的工作思?路：1、?根據(jù)公司規(guī)?定大綱制定?本部門管理?工作制度，?召開部門會?議，部署工?作，明確各?自工作職責(zé)?;2、制?定每月、每?季度的工作?計劃;3?、建立設(shè)計?團(tuán)隊，完善?加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)?隊能力;?4、了解各?設(shè)計師的設(shè)?計能力及各?自的特長風(fēng)?格，以便工?作派單的合?理性和成功?率;5、?定期安排設(shè)?計師培訓(xùn)，?了解最新裝?修材料及施?工工藝，進(jìn)?行專業(yè)知識?的經(jīng)驗交流?;6、完?善并培訓(xùn)《?設(shè)計部工作?手冊》中的?內(nèi)容;7?、完成公司?下達(dá)的其它?任務(wù)。二?、針對公司?制度、部門?職責(zé)等方面?的合理化建?議：1.?員工為企業(yè)?服務(wù)，除了?合理的薪酬?福利體系外?，更強(qiáng)調(diào)個?人自我價值?的實現(xiàn)，我?們深知這一?點。因此，?建議公司制?定完善的員?工職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，提出?“因人設(shè)崗?、因能設(shè)職?”的積極策?略，要實現(xiàn)?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃的有?利保障。?有夢想、有?激情、有企?圖心，任何?人都會在這?里擁有寬廣?的成長空間?。鼓勵設(shè)計?師通過競聘?的方式提高?自已，展示?自己的工作?能力。定期?對員工進(jìn)行?崗位考核，?不適合原崗?位或希望競?聘其他崗位?者，則提供?輪崗換位的?機(jī)會。對?于設(shè)計行業(yè)?而言，創(chuàng)意?體現(xiàn)了公司?的品牌。為?了在技術(shù)上?不斷出新、?創(chuàng)新，我們?采取以下措?施：1.?每次設(shè)計后?都進(jìn)行經(jīng)驗?總結(jié)，并錄?入設(shè)計檔案?庫;2.?考察其他設(shè)?計師的成果?，吸取精華?;3.借?鑒其他優(yōu)秀?的設(shè)計理念?;4.鼓?勵設(shè)計師在?設(shè)計手法上?創(chuàng)新，注重?新材料的應(yīng)?用。此項?可作為培訓(xùn)?中的部分內(nèi)?容來執(zhí)行，?每月培訓(xùn)計?劃中定期舉?行優(yōu)秀設(shè)計?作品鑒賞會?和新型設(shè)計?材料的介紹?和運(yùn)用。?三、部門培?訓(xùn)計劃：?好團(tuán)隊需要?好的團(tuán)隊質(zhì)?量更需要各?隊員好的能?力培養(yǎng)，_?___年培?訓(xùn)計劃如下?：1.完?善設(shè)計部日?常工作規(guī)章?制度2.?講解設(shè)計部?制圖標(biāo)準(zhǔn)?3.規(guī)范設(shè)?計部出圖流?程4.規(guī)?范設(shè)計部工?作流程5?.建立和培?養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊?6.強(qiáng)化?設(shè)計師設(shè)計?方案所涉及?的問題7?.每月典型?設(shè)計案例談?論會8.?定期市場新?型材料的認(rèn)?識及運(yùn)用?____公?司安排的其?它培訓(xùn)計劃?四、人員?配備、崗位?調(diào)整要求：?一支好的?隊伍，就是?要有一個完?整的團(tuán)隊，?有個充滿干?勁的團(tuán)隊。?以公司目前?配備，是不?夠的。首先?對整個設(shè)計?部的發(fā)展有?一定的局限?性，一個完?整的設(shè)計隊?伍，應(yīng)該是?往多元化去?發(fā)展，完善?設(shè)計團(tuán)隊。?招收___?_名設(shè)計師?，以下是對?招聘的一些?要求建議。?職位名稱?：首席設(shè)計?師____?名;主任設(shè)?計師___?_名;設(shè)計?師____?名。職位?描述：詳見?工作手冊