應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定樣本（三篇）

第13頁共13頁應(yīng)急預(yù)案管?理規(guī)定樣本?第二十七?條突發(fā)事件?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案應(yīng)定期進(jìn)?行演練，演?練可采用桌?面模擬、實(shí)?戰(zhàn)以及與地?方相關(guān)部門?合作等形式?，驗(yàn)證所制?定的應(yīng)急預(yù)?案是否合理?、可行、實(shí)?用。第二?十八條_?___公司?突發(fā)事件專?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?的演練按照?“誰編制，?誰組織”的?原則進(jìn)行，?在每次演練?結(jié)束后，要?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?分析不足、?查找問題，?對演練過程?中發(fā)現(xiàn)的預(yù)?案缺陷，要?提出整改意?見并制訂整?改措施，及?時做好預(yù)案?修訂和下一?步應(yīng)急演練?工作。應(yīng)急?演練資料報?生產(chǎn)運(yùn)行處?(應(yīng)急管理?中心)備案?、存檔。?第二十九條?廠(處)級?單位每年至?少組織__?__次專項(xiàng)?應(yīng)急演練，?大隊(duì)(科)?級單位每年?對每項(xiàng)應(yīng)急?處置方案至?少組織演練?____次?，小隊(duì)(站?)級單位每?季度對每項(xiàng)?應(yīng)急處置措?施至少組織?演練___?_次，班組?(崗位)每?月對每項(xiàng)應(yīng)?急處置程序?至少演練_?___次。?第三十條?____公?司級應(yīng)急演?練組織單位?和廠(處)?級單位要在?演練結(jié)束后?的____?個工作日內(nèi)?完成演練評?估總結(jié)；在?每年___?_月___?_日前完成?年度應(yīng)急演?練計(jì)劃執(zhí)行?情況及工作?總結(jié)，一并?上報生產(chǎn)運(yùn)?行處(應(yīng)急?管理中心)?。9-8?第八章附?則第三十?一條本管理?規(guī)定由公司?生產(chǎn)運(yùn)行處?(應(yīng)急管理?中心)負(fù)責(zé)?編制解釋。?第三十二?條本管理規(guī)?定自發(fā)文之?日起執(zhí)行?9-9應(yīng)?急預(yù)案管理?規(guī)定樣本（?二）第二?十五條生產(chǎn)?運(yùn)行處(應(yīng)?急管理中心?)每年組織?開展應(yīng)急培?訓(xùn)。廠(處?)級單位每?年至少組織?開展一次應(yīng)?急培訓(xùn)工作?，要有培訓(xùn)?計(jì)劃、培訓(xùn)?教案、培訓(xùn)?人員___?_及培訓(xùn)考?核記錄，參?加培訓(xùn)的學(xué)?員要有學(xué)習(xí)?筆記。培訓(xùn)?前及培訓(xùn)后?，均上報生?產(chǎn)運(yùn)行處(?應(yīng)急管理中?心)備案。?第二十六?條大隊(duì)(科?)級單位每?年對每項(xiàng)應(yīng)?急處置方案?至少組織培?訓(xùn)____?次，小隊(duì)(?站)級單位?每季度對每?項(xiàng)應(yīng)急處置?措施至少組?織培訓(xùn)__?__次，班?組(崗位)?每月對每項(xiàng)?應(yīng)急處置程?序至少培訓(xùn)?____次?。9-7?應(yīng)急預(yù)案?管理規(guī)定樣?本（三）?一、總則?針對公司具?有高風(fēng)險、?高需求的特?點(diǎn)，本著建?立健全應(yīng)急?管理體系，?提高預(yù)警和?處置突發(fā)公?共事件的能?力，預(yù)防和?減少安全生?產(chǎn)事故和公?共安全事件?及其造成的?損失，特制?定本規(guī)定。?二、責(zé)權(quán)?1、公司?安全科負(fù)責(zé)?預(yù)警信息的?分析、定級?、發(fā)布(含?應(yīng)急措施)?、監(jiān)督、檢?查和歸檔工?作。2、?公司安全科?負(fù)責(zé)外部區(qū)?域安全威脅?預(yù)警信息的?采集和整理?。3、公?司各部門負(fù)?責(zé)安全威脅?預(yù)警信息的?采集、上報?及應(yīng)急措施?的執(zhí)行。?4、公司辦?公室負(fù)責(zé)后?勤保障工作?。三、安?全預(yù)警等級?1、按照?威脅程度大?小，公司確?定綠、藍(lán)、?黃、橙、紅?5色代表的?從低到高的?____種?威脅等級?2、威脅等?級標(biāo)準(zhǔn)：?綠色。偶然?發(fā)現(xiàn)可疑人?員及其他可?疑情況或安?全區(qū)域存在?明顯安全隱?患。藍(lán)色?：a/發(fā)?現(xiàn)可疑人員?及可疑情況?達(dá)兩次以上?。b/服務(wù)?中心人員編?制低于警戒?編達(dá)一周以?上。黃色?。周邊區(qū)域?出現(xiàn)治安刑?事案件或發(fā)?現(xiàn)同一可疑?人員及可疑?情況達(dá)兩次?以上。橙?色：周邊區(qū)?域出現(xiàn)性質(zhì)?惡劣刑事事?件及連續(xù)出?現(xiàn)多起治安?案件。紅色?：政府機(jī)構(gòu)?發(fā)布預(yù)警、?協(xié)查通告或?公司區(qū)域出?現(xiàn)治安刑事?案件。3?、以上等級?標(biāo)準(zhǔn)是以公?司整體范圍?為考量標(biāo)準(zhǔn)?，對于威脅?信息的事發(fā)?地則按照遞?級適用原則?來執(zhí)行應(yīng)急?應(yīng)對預(yù)案。?四、預(yù)警?有效期綠色?不底于一個?周時間，藍(lán)?色不底于半?個月時間，?黃色一個月?時間，橙色?、紅色為無?期限預(yù)警，?期限的終止?以公司正式?下文或通知?為準(zhǔn)。五?、威脅預(yù)警?報告制對?于發(fā)現(xiàn)以上?五級威脅等?級的情況，?信息獲取人?必須當(dāng)即向?主管、主任?或公司夜間?值班人員口?頭匯報，由?主管、值班?主任或公司?夜間值班人?員向其他轄?區(qū)口頭通報?，對于適用?橙色、紅色?等級的情況?由主管、值?班主任或公?司夜間值班?人員必須在?第一時間匯?報總經(jīng)理。?并在不超一?個工作日內(nèi)?詳細(xì)整理以?文件或oa?的方式上報?公司安保部?。六、威?脅預(yù)警信息?的發(fā)布1?、預(yù)警發(fā)布?審核。各轄?區(qū)管理處主?任可以對公?司內(nèi)部發(fā)布?綠色、藍(lán)色?兩個等級的?安全威脅預(yù)?警，并須報?公司安保部?備案，黃色?以上的須報?公司安保部?分析定級以?后，黃色、?橙色等級須?由公司安保?部經(jīng)理批復(fù)?，紅色等級?須由公司總?經(jīng)理批復(fù)。?2、根據(jù)?威脅預(yù)警的?等級經(jīng)由公?司安保部經(jīng)?理審定黃色?等級以下安?全預(yù)警信息?的對外公開?發(fā)布，公司?總經(jīng)理審定?橙色、紅色?等級安全預(yù)?警信息的對?外發(fā)布。?3、黃色以?上等級的威?脅預(yù)警必須?及時上報總?公司。4?、預(yù)警發(fā)布?：經(jīng)審核同?意后，安保?部或管理處?可進(jìn)行安全?威脅預(yù)警信?息的對內(nèi)及?對外發(fā)布?5、發(fā)布方?式及格式?所有的安全?威脅預(yù)警信?息必須以文?件或oa系?統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布?，對內(nèi)藍(lán)色?等級以上預(yù)?警必須輔以?電話通知，?橙色等級必?須由總經(jīng)理?通過會議的?形式進(jìn)行發(fā)?布和動員。?對外以公司?通告的形式?編號進(jìn)行發(fā)?布。6、?發(fā)布范圍：?綠色和藍(lán)色?等級預(yù)警可?發(fā)布給安保?工作人員，?黃色以上等?級必須全員?發(fā)布7、?各管理處對?所有發(fā)布的?預(yù)警信息必?須以會議及?現(xiàn)場相結(jié)合?的方式進(jìn)行?發(fā)布和動員?。8、所?有安全威脅?豫警在實(shí)施?發(fā)布時，必?須存底兩份?，由安保部?及辦公室各?存檔。七?、預(yù)警應(yīng)急?措施實(shí)施?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)符?合綠色、藍(lán)?色、黃色三?級等級的威?脅安全情況?，按照《應(yīng)?急預(yù)案操作?規(guī)定》進(jìn)行?布控、跟蹤?、協(xié)訪。其?他情況按照?威脅安全情?況制定的防?范預(yù)案執(zhí)行?。八、安?全預(yù)警常規(guī)?處置機(jī)制：?1、常規(guī)?安全運(yùn)作模?式：1.?1公司實(shí)行?安全管理人?員夜間巡查?及管理處帶?班制度，每?晚由___?_人(管理?處____?人)進(jìn)行巡?視、查崗，?巡視頻次為?____公?司行政值班?查崗頻次：?序號季節(jié)時?間頻次1_?___月—?____月?5圈次2_?___月—?____月?4圈次_?___各轄?區(qū)值班員查?崗起始時間?段：20：?00—22?：00—2?4：00—?2：00—?4：001?.2公司實(shí)?行每月組織?一次安全運(yùn)?營會議，與?會人員由公?司領(lǐng)導(dǎo)、安?保部、轄區(qū)?負(fù)責(zé)人、安?全主管人員?組成。2?、按照威脅?程度大小，?公司確定綠?、藍(lán)、黃、?橙、紅5色?威脅等級，?常規(guī)處置機(jī)?制為：2?.1綠色?等級鑒定標(biāo)?準(zhǔn)。偶然發(fā)?現(xiàn)可疑人員?及其他可疑?情況或安全?區(qū)域存在明?顯安全隱患?。2.1?.1宣傳教?育：1、?各轄區(qū)應(yīng)立?即組織召開?安全工作會?議，傳達(dá)“?綠色預(yù)警令?”，使所有?員工均了解?當(dāng)前的安全?形勢，總結(jié)?安全工作的?得失，加強(qiáng)?責(zé)任心教育?，使大家樹?立全員想安?全、保安全?的信念。預(yù)?警期間，轄?區(qū)應(yīng)組織不?低于___?_次的專項(xiàng)?安全宣傳教?育會議(保?安/房管/?客服/維修?)，對安全?工作查漏補(bǔ)?缺，堵塞漏?洞。2、?各轄區(qū)預(yù)警?令期間應(yīng)組?織轄區(qū)溫馨?提示不低_?___次，?積極發(fā)動房?管、客服、?前臺人員進(jìn)?行宣傳資料?發(fā)放(上門?等)。3?、各管理處?要組織一次?對安全預(yù)警?管理辦法的?學(xué)習(xí)，熟悉?掌握各類預(yù)?警的措施。?2.1.?2執(zhí)行落實(shí)?：1、轄?區(qū)安全崗位?進(jìn)行梳理、?重新布崗，?重點(diǎn)控制安?全隱患部位?。2、積?極做好“內(nèi)?控、外防”?工作：內(nèi)?控：人員培?訓(xùn)、值班安?排、崗位實(shí)?時調(diào)整等。?外防：人、?物、技互補(bǔ)?及周邊安全?秩序、外圍?控制。3?、要求：?3.1以上?工作要求管?理處主任需?親自落實(shí)、?執(zhí)行。3?.2預(yù)警落?實(shí)期間安保?部負(fù)責(zé)落實(shí)?進(jìn)行一次安?全會，對周?工作進(jìn)行總?結(jié)，整理提?報發(fā)現(xiàn)的問?題和解決情?況以及還存?在但未解決?的問題，并?結(jié)合上周工?作存在的問?題，對以后?安全工作進(jìn)?行部署。?3.3各部?門、服務(wù)中?心要組織一?次預(yù)案的學(xué)?習(xí)教育，使?大家對各種?安全預(yù)案達(dá)?到爛熟于心?，可以隨時?保證按照預(yù)?案進(jìn)行工作?。3.4?綠色預(yù)警令?期間安保部?最低組織一?次安全演練?，演練突破?追究責(zé)任人?：管理處主?任，每突破?一次按__?__元給予?處罰。2?.2藍(lán)色?等級鑒定標(biāo)?準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)可?疑人員及可?疑情況達(dá)兩?次以上。?2.2.1?宣傳教育：?1、各轄?區(qū)應(yīng)立即組?織召開安全?工作會議，?傳達(dá)“藍(lán)色?預(yù)警令”，?使所有員工?均了解當(dāng)前?的安全形勢?，總結(jié)安全?工作的得失?，加強(qiáng)責(zé)任?心教育，使?大家樹立全?員想安全、?保安全的信?念。預(yù)警期?間，轄區(qū)每?周應(yīng)組織不?低于___?_次的專項(xiàng)?安全宣傳教?育會議(保?安/房管/?客服/維修?)，對安全?工作查漏補(bǔ)?缺，堵塞漏?洞。2、?辦公室統(tǒng)一?組織外包公?司召開一次?專項(xiàng)安全宣?傳教育會議?(綠化/保?潔)。3?、各轄區(qū)預(yù)?警令期間應(yīng)?組織轄區(qū)溫?馨提示不低?____次?，積極發(fā)動?房管、客服?、前臺人員?進(jìn)行宣傳資?料發(fā)放(上?門等)。?4、各管理?處要組織一?次對安全預(yù)?警管理辦法?的學(xué)習(xí)，熟?悉掌握各類?預(yù)警的措施?。2.2?.2執(zhí)行落?實(shí)：a1?以區(qū)域?yàn)閱?位進(jìn)行安全?隱患排查，?發(fā)現(xiàn)一例整?改一例。?a2轄區(qū)安?全崗位進(jìn)行?梳理、重新?布崗，重點(diǎn)?控制安全隱?患部位。?a3積極做?好“內(nèi)控、?外防”工作?：內(nèi)控。?人員培訓(xùn)、?值班安排、?崗位實(shí)時調(diào)?整等。外?防。人、物?、技互補(bǔ)及?周邊安全秩?序、外圍控?制。b1?由品質(zhì)部介?入項(xiàng)目安全?管理專項(xiàng)診?斷，主要針?對內(nèi)部管理?、人員思想?的基礎(chǔ)性工?作；b2?公司各項(xiàng)目?整合人力資?源，抽調(diào)人?員；b3?項(xiàng)目對現(xiàn)有?崗位進(jìn)行整?合、優(yōu)化(?篩選編制)?；b4安?保部安排專?人、項(xiàng)目抽?調(diào)骨干人員?參與崗位補(bǔ)?缺(優(yōu)先補(bǔ)?充巡邏崗)?；b5公?司加大人員?招聘力度，?一周內(nèi)補(bǔ)充?完成警戒編?制；b6?項(xiàng)目制定硬?性招聘指標(biāo)?，按時補(bǔ)充?人員編制。?4、要求?：4.1?以上工作要?求管理處主?任需親自落?實(shí)、執(zhí)行。?4.2由?轄區(qū)主任、?安全主管輪?流進(jìn)行夜間?值班(預(yù)警?期管理處主?任每周不得?低于3天)?，值班期間?要對布防情?況及值班質(zhì)?量進(jìn)行檢查?。4.3?預(yù)警落實(shí)期?間安保部負(fù)?責(zé)落實(shí)每周?進(jìn)行一次安?全會，對本?周工作進(jìn)行?總結(jié)，整理?提報發(fā)現(xiàn)的?問題和解決?情況以及還?存在但未解?決的問題，?并結(jié)合上周?工作存在的?問題，對下?周安全工作?進(jìn)行部署。?4.4各?部門、服務(wù)?中心要組織?一次預(yù)案的?學(xué)習(xí)教育，?使大家對各?種安全預(yù)案?達(dá)到爛熟于?心，可以隨?時保證按照?預(yù)案進(jìn)行工?作。4.?5藍(lán)色預(yù)警?令期間安保?部每周最低?組織一次安?全演練，演?練突破追究?責(zé)任人：管?理處主任，?每突破一次?按____?元給予處罰?。2.3?黃色等級?鑒定標(biāo)準(zhǔn)。?周邊區(qū)域出?現(xiàn)治安刑事?案件或發(fā)現(xiàn)?同一可疑人?員及可疑情?況達(dá)兩次以?上。2.?3.1宣傳?教育：1?、各轄區(qū)應(yīng)?立即組織召?開安全工作?會議，傳達(dá)?“黃色預(yù)警?令”，使所?有員工均了?解當(dāng)前的安?全形勢，總?結(jié)安全工作?的得失，加?強(qiáng)責(zé)任心教?育，使大家?樹立全員想?安全、保安?全的信念。?預(yù)警期間，?轄區(qū)每周應(yīng)?組織不低于?____次?的專項(xiàng)安全?宣傳教育會?議(保安/?房管/客服?/維修)，?對安全工作?查漏補(bǔ)缺，?堵塞漏洞。?2、辦公?室統(tǒng)一組織?外包公司召?開一次專項(xiàng)?安全宣傳教?育會議(綠?化/保潔)?，會后，要?求分包公司?寫出安全工?作承諾書。?3、各轄?區(qū)預(yù)警令期?間每周應(yīng)組?織轄區(qū)溫馨?提示不低于?____次?，積極發(fā)動?房管、客服?、前臺人員?進(jìn)行宣傳資?料發(fā)放(上?門等)。?4、各管理?處要組織一?次對安全預(yù)?警管理辦法?的學(xué)習(xí)，熟?悉掌握各類?預(yù)警的措施?。2.3?.2執(zhí)行落?實(shí)：1、?以區(qū)域?yàn)閱?位進(jìn)行安全?隱患排查，?發(fā)現(xiàn)一例整?改一例。?2、轄區(qū)安?全崗位進(jìn)行?梳理、重新?布崗，重點(diǎn)?控制安全隱?患部位。?3、積極做?好“內(nèi)控、?外防”工作?：內(nèi)控。?人員培訓(xùn)、?值班安排、?崗位實(shí)時調(diào)?整等。外?防。人、物?、技互補(bǔ)及?周邊安全秩?序、外圍控?制。4、?要求：4?.1以上工?作要求管理?處主任需親?自落實(shí)、執(zhí)?行。4.?2由轄區(qū)主?任、安全主?管輪流進(jìn)行?夜間值班(?預(yù)警期上半?月管理處主?任每周不得?低于3天)?，值班期間?要對布防情?況及值班質(zhì)?量進(jìn)行檢查?。4.3?預(yù)警落實(shí)期?間安保部負(fù)?責(zé)落實(shí)每周?進(jìn)行一次安?全會，對本?周工作進(jìn)行?總結(jié)，整理?提報發(fā)現(xiàn)的?問題和解決?情況以及還?存在但未解?決的問題，?并結(jié)合上周?工作存在的?問題，對下?周安全工作?進(jìn)行部署。?4.4各?部門、服務(wù)?中心要組織?一次預(yù)案的?學(xué)習(xí)教育，?使大家對各?種安全預(yù)案?達(dá)到爛熟于?心，可以隨?時保證按照?預(yù)案進(jìn)行工?作。4.?5黃色預(yù)警?令期間安保?部每周最低?組織一次安?全演練，演?練突破追究?責(zé)任人：管?理處主任，?每突破一次?按____?元給予處罰?。2.4?橙色等級鑒?定標(biāo)準(zhǔn)。周?邊區(qū)域出現(xiàn)?性質(zhì)惡劣刑?事事件及連?續(xù)出現(xiàn)多起?治安案件。?2.4.?1宣傳教育?：1、各?轄區(qū)應(yīng)立即?組織召開安?全工作會議?，傳達(dá)“橙?色預(yù)警令”?，使所有員?工均了解當(dāng)?前的安全形?勢，總結(jié)安?全工作的得?失，加強(qiáng)責(zé)?任心教育，?使大家樹立?全員想安全?、保安全的?信念。預(yù)警?期間，轄區(qū)?每周應(yīng)組織?不低于__?__次的專?項(xiàng)安全宣傳?教育會議(?保安/房管?/客服/維?修)，對安?全工作查漏?補(bǔ)缺，堵塞?漏洞。2?、辦公室統(tǒng)?一組織外包?公司召開一?次專項(xiàng)安全?宣傳教育會?議(綠化/?保潔)，會?后，要求分?包公司寫出?安全工作承?諾書。3?、各轄區(qū)預(yù)?警令期間應(yīng)?組織轄區(qū)溫?馨提示不低?____次?，積極發(fā)動?房管、客服?、前臺人員?進(jìn)行宣傳資?料發(fā)放(上?門等)。?4、各管理?處要組織一?次對安全預(yù)?警管理辦法?的學(xué)習(xí)，熟?悉掌握各類?預(yù)警的措施?。2.4?.2執(zhí)行落?實(shí)：1、?以區(qū)域?yàn)閱?位進(jìn)行安全?隱患排查，?發(fā)現(xiàn)一例整?改一例。?2、轄區(qū)安?全崗位進(jìn)行?梳理、重新?布崗，重點(diǎn)?控制安全隱?患部位。?3、積極做?好“內(nèi)控、?外防”工作?：內(nèi)控：?人員培訓(xùn)、?值班安排、?崗位實(shí)時調(diào)?整等。外防?：人、物、?技互補(bǔ)及周?邊安全秩序?、外圍控制?。4、要?求：4.?1以上工作?要求管理處?主任需親自?落實(shí)、執(zhí)行?。4.2?由轄區(qū)主任?、安全主管?輪流進(jìn)行夜?間值班(預(yù)?警期上半月?管理處主任?每周不得低?于3天)，?值班期間要?對布防情況?及值班質(zhì)量?進(jìn)行檢查。?4.3預(yù)?警落實(shí)期間?安保部負(fù)責(zé)?落實(shí)每周進(jìn)?行一次安全?會，對本周?工作進(jìn)行總?結(jié)，整理提?報發(fā)現(xiàn)的問?題和解決情?況以及還存?在但未解決?的問題，并?結(jié)合上周工?作存在的問?題，對下周?安全工作進(jìn)?行部署。?4.4各部?門、服務(wù)中?心要組織一?次預(yù)案的學(xué)?習(xí)教育，使?大家對各種?安全預(yù)案達(dá)?到爛熟于心?，可以隨時?保證按照預(yù)?案進(jìn)行工作?。4.5?橙色預(yù)警令?期間安保部?每周最低組?織一次安全?演練，演練?突破追究責(zé)?任人：管理?處主任，每?突破一次按?____元?給予處罰。?4.6公?司行政值班?人員值班時?間由常規(guī)一?律調(diào)整為6?圈次/晚。?2.5紅?色等級鑒定?標(biāo)準(zhǔn)。政府?機(jī)構(gòu)發(fā)布預(yù)?警、協(xié)查通?告或公司區(qū)?域出現(xiàn)治安?刑事案件。?2.5.?1宣傳教育?：1、各?轄區(qū)應(yīng)立即?組織召開安?全工作會議?，傳達(dá)“紅?色預(yù)警令”?，使所有員?工均了解當(dāng)?前的安全形?勢，總結(jié)安?全工作的得?失，加強(qiáng)責(zé)?任心教育，?使大家樹立?全員想安全?、保安全的?信念。預(yù)警?期間，轄區(qū)?每周應(yīng)組織?不低于__?__次的專?項(xiàng)安全宣傳?教育會議(?保安/房管?/客服/維?修)，對安?全工作查漏?補(bǔ)缺，堵塞?漏洞。2?、辦公室統(tǒng)?一組織外包?公司召開一?次專項(xiàng)安全?宣傳教育會?議(綠化/?保潔)，會?后，要求分?包公司寫出?安全工作承?諾書。3?、各轄區(qū)預(yù)?警令期間應(yīng)?組織轄區(qū)溫?馨提示不低?____次?，積極發(fā)動?房管、客服?、前臺人員?進(jìn)行宣傳資?料發(fā)放(上?門等)。?4、各管理?處要組織一?次對安全預(yù)?警管理辦法?的學(xué)習(xí)，熟?悉掌握各類?預(yù)警的措施?。2.5?.2執(zhí)行落?實(shí)：1、?以區(qū)域?yàn)閱?位進(jìn)行安全?隱患排查，?發(fā)現(xiàn)一例整?改一例。?2、轄區(qū)安?全崗位進(jìn)行?梳理、重新?布崗，重點(diǎn)?控制安全隱?患部位。?3、積極做?好“內(nèi)控、?外防”工作?：內(nèi)控。?人員培訓(xùn)、?值班安排、?崗位實(shí)時調(diào)?整等。外?防。人、物?、技互補(bǔ)及?周邊安全秩?序、外圍控?制。4、?要求：4?.1以上工?作要求管理?處主任需親?自落實(shí)、執(zhí)?行。4.?2由轄區(qū)主?任、安全主?管輪流進(jìn)行?夜間值班(?預(yù)警期上半?月管理處主?任每周不得?低于3天)?，值班期間?要對布防情?況及值班質(zhì)?量進(jìn)行檢查?。4.3?預(yù)警落實(shí)期?間安保部負(fù)?責(zé)落實(shí)每周?進(jìn)行一次安?全會，對本?周工作進(jìn)行?總結(jié)，整理?提報發(fā)現(xiàn)的?問題和解決?情況以及還?存在但未解?決的問題，?并結(jié)合上周?工作存在的?問題，對下?周安全工作?進(jìn)行部署。?4.4各?部門、服務(wù)?中心要組織?一次預(yù)案的?學(xué)習(xí)教育，?使大家對各?種安全預(yù)案?達(dá)到爛熟于?心，可以隨?時保證按照?預(yù)案進(jìn)行工?作。4.?5紅色預(yù)警?令期間安保?部每周最低?組織一次安?全演練，演?練突破追究?責(zé)任人：管?理處主任，?每突破一次?按____?元給予處罰?。4.6?公司行政值?班人員值班?時間由常