2023年度部門培訓計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?度部門培訓?計劃范文?一、概要?本計劃主要?內(nèi)容為公司?人力資源部?____年?培訓工作的?具體內(nèi)容、?時間安排和?費用預算等?。編制本計?劃的目的在?于加強對培?訓工作的管?理，提高培?訓工作的計?劃性、有效?性和針對性?，使得培訓?工作能夠有?效地配合和?推動公司戰(zhàn)?略提升和年?度經(jīng)營目標?的實現(xiàn)。?二、依據(jù)?公司崗位說?明書、員工?培訓需求調(diào)?查、中層管?理人員座談?、公司戰(zhàn)略?提升與拓展?需求、公司?對培訓工作?的要求。?三、培訓工?作的原則、?方針和要求?為確保培?訓工作具有?明確的行動?方向，人力?資源部特制?定了培訓原?則、方針和?要求，用以?指導全年培?訓工作的開?展。1、?培訓原則?實用性、有?效性、針對?性、持續(xù)性?為公司培訓?管理的根本?原則。2?、培訓方針?以提升全?員綜合能力?為基礎，以?提高中層管?理能力、團?隊協(xié)作融合?和員工實際?崗位技能為?重點，建立?具有___?_特色的全?員培訓機制?，全面促進?員工成長與?發(fā)展和公司?整體競爭力?提升，確保?培訓對公司?業(yè)績達標、?戰(zhàn)略提升及?員工個人成?長的推進力?。3、培?訓的六個要?求1）鎖?定戰(zhàn)略提升?與未來發(fā)展?需求;2?）鎖定企業(yè)?文化建設;?3）鎖定?中層管理人?員以及后備?隊伍能力發(fā)?展;4）?鎖定學習型?____建?設;5）?鎖定企業(yè)內(nèi)?部資源共享?;6）鎖?定內(nèi)部培訓?指導系統(tǒng)的?建立與完善?。四、培?訓工作目標?1）建立?并不斷完善?公司培訓體?系與操作流?程，確保培?訓工作高效?運作;2?）傳遞和發(fā)?展____?資訊企業(yè)文?化，建立員?工特別是新?員工對企業(yè)?的歸屬感和?認同感;?3）使所有?在崗員工_?___年都?能享有高質(zhì)?量、高價值?的培訓;?4）重點為?中層管理人?員提供系統(tǒng)?培訓，以保?證各部門工?作目標的有?效完成;?5）進一步?完善培訓課?程體系，確?保培訓內(nèi)容?和企業(yè)文化?的一致性;?6）打造?具備可復制?性的系列品?牌課程，并?備檔;7?）建立內(nèi)外?部培訓師隊?伍，確保培?訓師資的勝?任能力與實?際培訓效果?;8）推?行交叉培訓?，實現(xiàn)企業(yè)?資源共享和?員工業(yè)務能?力提升;?9）加強企?業(yè)文化氛圍?對企業(yè)的滲?透。五、?培訓體系建?設六、培?訓計劃總體?控制根據(jù)?____年?培訓需求分?析，現(xiàn)對_?___年總?培訓計劃總?體安排如下?：1）每周?計劃企業(yè)內(nèi)?訓____?至____?場，每季度?末總結(jié)調(diào)整?，一年固定?企業(yè)內(nèi)訓約?____場?（新人入職?培訓除外）?;2）每?季度___?_場大型全?員銷售培訓?，形式由內(nèi)?外訓相結(jié)合?;3）為?中層管理人?員提供企業(yè)?外訓每月_?___人/?次（根據(jù)實?際情況）;?4）季度?及月度計劃?。由人力資?源部培訓專?員在每季度?末或月度末?根據(jù)實際情?況，對年度?計劃分解及?修改，并提?供季度或月?度計劃給人?力資源部經(jīng)?理并抄送各?相關(guān)部門負?責人。2?023年度?部門培訓計?劃范文（二?）一、培?訓目標_?___年培?訓工作，秉?承全員參加?、全面覆蓋?、重點培訓?，全面考核?的原則，用?三競賽、一?建設、一調(diào)?查貫穿全年?培訓工作，?以公司內(nèi)部?培訓為主，?外部培訓為?輔的方式進?行工作。力?求在___?_年建立起?全面的培訓?制度，用先?進的培訓方?法、持續(xù)的?培訓時間建?立起一支團?結(jié)上進的現(xiàn)?代百貨隊伍?，并達成以?下培訓目標?：1.完?善基層員工?的培訓課程?，加強培訓?，顯著提高?基層員工的?專業(yè)知識、?服務技能;?2.執(zhí)行?人才開發(fā)計?劃，培養(yǎng)一?批公司急需?的中層管理?者;3.?提高現(xiàn)有中?層管理者的?職業(yè)素質(zhì)與?管理技能;?4.為公?司高層管理?者提高自身?管理技能提?供條件;?5.進行大?規(guī)模的團隊?建設培訓，?加強部門、?員工的溝通?;6.積?極宣傳企業(yè)?文化，增強?員工對企業(yè)?的認同，提?高企業(yè)對員?工的凝聚力?。二、培?訓體系運作?計劃__?__年，在?既有的《金?地百貨員工?培訓課程》?的基礎上，?繼續(xù)豐富和?完善課程體?系。重點開?發(fā)一線員工?（導購員、?收銀員）的?業(yè)務技能與?服務意識培?訓課程、中?層以上員工?職業(yè)素質(zhì)培?訓課程，同?時引進重要?職位所需的?技能培訓課?程、管理技?能課程。引?進的方式有?兩種，一是?購買外部培?訓課程，進?行二次開發(fā)?，形成公司?內(nèi)部培訓課?程;一是直?接聘請外部?培訓師，形?成外部培訓?課程及外部?培訓師團。?通過以上各?種方式，最?終形成一套?較完善的培?訓課程體系?。培訓師?資的培養(yǎng)是?____年?行政總務部?的工作重點?之一。按照?新的培訓管?理辦法，_?___年_?___月_?___日后?，行政總務?部需要培訓?一批較高素?質(zhì)的公共課?程培訓師，?各部門需要?培訓一批擔?負一線員工?技能培訓的?培訓師和一?些公共課程?培訓師，在?新的培訓管?理辦法生效?后，至少保?證每個片區(qū)?有一名崗位?技能培訓師?。在本培訓?年度內(nèi)，人?力資源開發(fā)?中心為內(nèi)部?培訓師創(chuàng)造?多種機會提?高培訓技能?，提供開發(fā)?課程便利，?使內(nèi)部培訓?師能高效地?實現(xiàn)培訓目?標。__?__年，我?們將繼續(xù)完?善培訓設施?，力爭建立?擁有光學投?影儀、筆記?本電腦、數(shù)?碼相機等培?訓設施的現(xiàn)?代化培訓教?室。__?__年，繼?續(xù)完善培訓?管理制度，?根據(jù)執(zhí)行反?饋的情況修?改現(xiàn)有的管?理制度，增?添新的培訓?管理制度。?在整個公司?內(nèi)部建立培?訓管理員體?系，年底前?達到每片區(qū)?有一至兩名?素質(zhì)較高的?培訓管理員?，有一個運?行良好的培?訓管理體系?。三、建?立金地百貨?管理大講堂?制度你可?以拒絕學習?，但你的競?爭對手不會?，當企業(yè)發(fā)?展到一定階?段之后，要?想在競爭激?烈的市場中?求得持續(xù)發(fā)?展，企業(yè)必?須有正確的?戰(zhàn)略、良好?的____?管理能力、?富有職業(yè)道?德的人才團?隊，而人才?無疑是整個?公司發(fā)展的?基礎，為增?強金地百貨?的競爭力與?企業(yè)活力，?培養(yǎng)和建立?穩(wěn)健的人才?隊伍，為公?司提供可持?續(xù)的人力資?源支持，為?員工提供多?路徑的職業(yè)?發(fā)展通道，?特制訂此制?度。每個?在職員工都?應該積極主?動的參與到?全員培訓的?課程中，并?能做到得當?一面，能獨?立給下屬員?工進行相關(guān)?技能的培訓?。我們將建?立一套完整?的管理大講?堂制度，并?將參訓課時?，學習態(tài)度?，講師評價?等方面參與?到個人的績?效考核之中?。建立以?總經(jīng)理為校?長、各部門?副總為副校?長的金地百?貨管理大講?堂，各部門?推薦人員作?為教師，做?到人人參與?其中，個個?獨擋一面，?并將參訓課?時，學習態(tài)?度，講師評?價等方面參?與到個人的?績效考核之?中，最終影?響獎金的分?配。規(guī)定?員工全年培?訓時間必須?達到多少學?時，閱讀的?書籍必須達?到多少本，?讀后感多少?篇，并定期?進行檢查，?對沒有達到?學習目標的?員工進行提?醒和督促。?四、培訓?需求調(diào)查?____年?____月?中旬，完成?對全員培訓?需求調(diào)查工?作。采用?培訓需求調(diào)?查問卷的方?式進行，并?將最終結(jié)果?進行匯總分?析，根據(jù)培?訓需求調(diào)查?，對年度培?訓計劃進行?完善和修改?。培訓需?要調(diào)查預計?需時一周，?做到全員參?與，要求有?效問卷達到?____%?以上?！督?地百貨培訓?需求調(diào)查表?》見___?_。五、?員工技能競?賽___?_年度，我?們將進行三?次員工內(nèi)部?競賽，以提?高員工業(yè)務?水平為目的?，達到比、?學、趕、幫?、超的良好?氛圍。同時?，老員工要?起到積極的?傳、幫、帶?作用，針對?新員工工作?中的薄弱點?開展培訓、?練兵，并通?過崗位培訓?與競賽相結(jié)?合，激勵員?工立足崗位?學知識、練?技能，提高?自身素質(zhì)，?滿足集團公?