公司精細化經(jīng)營管理方案5篇

公司精細化經(jīng)營管理方案5篇公司精細化經(jīng)營管理方案篇1班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這個目標就應(yīng)從以下幾個角度進行嘗試：一、人員管理的精細化在班組實施對員工精細化管理具體就應(yīng)注意如下四點：1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔職責，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫忙。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一齊干好工作。二、工作安排的精細化合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這個點，就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預知潛力：1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放公司精細化經(jīng)營管理方案篇2為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略以集團公司建立“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”,實現(xiàn)企實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。6月底前，完成分二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)sa8000社會職責體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場用心推廣“6s”管理、料概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動公司精細化經(jīng)營管理方案篇3進入20年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控公司成立精細化工作領(lǐng)導小組，為精細化工作持續(xù)推進帶給組日常工作條理化、風險預防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，透過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為資料，以全方位的視角，透過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體潛力提升。(一)查遺補缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適合性。透過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)當前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。構(gòu)成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標明確，制度(二)健全機構(gòu)，加強監(jiān)督根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的狀況下，推薦成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢該部門重點工作：1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守狀況。2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行狀況。3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出推薦。4、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成5、及時構(gòu)成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是透過經(jīng)驗測算、客觀公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風險近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司務(wù)必加強內(nèi)部管理，提高公司在加強風險預防、控制的同時，能夠聘請外部中介機構(gòu)進公司各部門，首先透過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門根據(jù)部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做公司的目標任務(wù)，只有各部門構(gòu)成合力、協(xié)同攻堅，就必須能聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精公司精細化經(jīng)營管理方案篇4精細化管理工作是集團公司在基礎(chǔ)管理達標、管理提升活動之一、指導思想緊密圍繞集團公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，透過實現(xiàn)制度化、流程化，透過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改善、細化職責、建立一流。按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業(yè)精細化工作到達集團公司精細化管理要求，務(wù)必使用精細化管理理念和管理技術(shù)，透過提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改善，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而到達“精、準、細、實”。二是注重細節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標進行分解細化和職責落實，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經(jīng)理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導工作。透過精細化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，透過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數(shù)字、程序、職責。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作資料都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細化管理機構(gòu)，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數(shù)字、程序、職責得到持續(xù)改善，并能夠得到及時固化構(gòu)成企業(yè)長效機制。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣，不按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。7、完善激勵機制體系按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工用心性。為統(tǒng)籌推動精細化管理全面開展，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，機構(gòu)設(shè)置如下：組長：肖光富執(zhí)行組長：王平副組長：趙維平、張開平、米杰、陶柱群、夏星期陳廣寶、袁振勇組員：張生武、陳永紅、萬平、張?zhí)鞂?、齊召銅徐從貴、陳國富、汪浩義、王傳崔、方結(jié)平錢建華、李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁余保華、吳明亮、何新忠、連福生精細化管理工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，趙維平兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔領(lǐng)導小組辦公室日常工作。公司精細化經(jīng)營管理方案篇5為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司20年一、培訓目的以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復雜局面的復合型人才隊伍。20年底，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術(shù)人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目公司