房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理年終工作總結(jié)設(shè)計(jì)治理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責(zé)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面簡要做一個(gè)總結(jié)，并提出一點(diǎn)建議。

一.工程方面

設(shè)計(jì)治理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)工程的技術(shù)治理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、構(gòu)造、給排水、電氣、景觀、裝修等，對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)、合理。

1.xx花園規(guī)劃修改報(bào)建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作治理售樓戶型圖的繪制變配電工程報(bào)批太陽能工程深化設(shè)計(jì)審查、治理門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、治理泛光照明方案設(shè)計(jì)審查、治理音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查、治理弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、治理內(nèi)部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共局部等)設(shè)計(jì)審查、治理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設(shè)計(jì)審查、治理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

2.節(jié)能修改審查備案

門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、治理，土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持

3.節(jié)能修改

門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、治理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

二.部門協(xié)作

1.工程方面積極協(xié)作工程部。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成績，但離要求有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

2.銷售方面積極協(xié)作銷售部。

3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極協(xié)作合同本錢部。4.報(bào)批方面積極協(xié)作開發(fā)部。

5.技術(shù)付款方面能夠嚴(yán)格進(jìn)展技術(shù)完成狀況審查，協(xié)作財(cái)務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極協(xié)作綜合部。

三.部門團(tuán)隊(duì)建立和個(gè)人成長

本部門本年度人員組成經(jīng)受了三次變革，對(duì)工作的連續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)每個(gè)員工的狀況，實(shí)行不同的方法進(jìn)展引導(dǎo)，員工均能聽從治理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人也在業(yè)務(wù)力量、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四.技術(shù)資源的利用

本年度三個(gè)工程工程均為施工階段，設(shè)計(jì)部擔(dān)當(dāng)發(fā)覺問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門在專業(yè)配備不全的狀況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對(duì)不同的技術(shù)合作單位，實(shí)行相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為工程的順當(dāng)進(jìn)展鋪平道路。五.存在的問題和建議

1.授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門治理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，讓部門能竭力發(fā)揮。

2.崗位配備應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對(duì)專業(yè)人員的需要，各崗位職責(zé)和定位要更清楚，進(jìn)展崗位目標(biāo)治理，削減不且實(shí)際的和不能起到鼓勵(lì)作用的目標(biāo)，避開重工程，不重員工的作坊式治理模式。

3.工程治理

上半年設(shè)備運(yùn)行狀況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

公司的工程治理流程過于繁瑣，嚴(yán)峻低效及消耗大量人力本錢，其結(jié)果是各個(gè)崗位人員對(duì)工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改良，使之符合集團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際，政策的制定或改良非部門或以下能解決。

七是完成單位網(wǎng)絡(luò)公開信息的錄入工作——根據(jù)自治區(qū)《。。。。。。平臺(tái)和政府信息共享平臺(tái)的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺(tái)”的錄入工作，并定期對(duì)兩個(gè)“平臺(tái)”的數(shù)據(jù)信息進(jìn)展維護(hù)和治理。

4.部門問題

第常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購置信念，做好溝通工作，并針對(duì)客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避開在集中在同一個(gè)戶型。這樣也便利了自己的銷售。

人員構(gòu)造的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強(qiáng)，分散力待加強(qiáng)。5.外部技術(shù)單位的技術(shù)治理設(shè)計(jì)部治理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將連續(xù)探究，摸索出有效的方法，更好地為工程效勞。

六.201X年展望

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在提升營銷效勞質(zhì)量和差異化營銷兩個(gè)方面。面對(duì)市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒有走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫忙的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對(duì)策：

1.改良和提高治理方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立和大局意識(shí)。

2.花園加強(qiáng)技術(shù)支持承辦竣工