跨國公司管理-國際化：作用力課件

國際化：作用力跨國公司管理

第二講孫喜國際化過程中的作用力什么因素促使企業(yè)成為跨國公司？跨國公司如何與母國、東道國相互作用？國際化的動力和條件產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工（產(chǎn)品間分工）時代Vernon(1966)：產(chǎn)品生命周期理論Dunning(1976)：國際生產(chǎn)折中理論產(chǎn)品內(nèi)分工時代全球價值鏈的信息獲取與互補資產(chǎn)發(fā)展中國家企業(yè)國際化UNCTAD(2006)：動機與優(yōu)勢產(chǎn)品生命周期理論在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，發(fā)明企業(yè)擁有產(chǎn)品特異性或壟斷優(yōu)勢，而為了保證在發(fā)展初期同顧客和供應(yīng)商的密切聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng)新、生產(chǎn)與銷售需要在同一個國家；在產(chǎn)品成熟階段，產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)已有某些標準化因素，以特定技術(shù)從事長期生產(chǎn)已變得可能，成本成為重點，而尋找海外市場將使領(lǐng)先者有條件拓展其規(guī)模與范圍；在產(chǎn)品標準化階段，產(chǎn)品和技術(shù)已完全標準化，隨著競爭的加劇，成本和價格問題變得十分突出，市場知識和信息流通已退居次要地位，通過國際化實現(xiàn)低成本生產(chǎn)已是重中之重。國際生產(chǎn)折中理論所有權(quán)優(yōu)勢(why)＋內(nèi)部化優(yōu)勢(how)＋區(qū)位優(yōu)勢(where)對外直接投資具備某些戰(zhàn)略能力以抵消它不熟悉外國市場的劣勢高質(zhì)量·規(guī)模與范圍經(jīng)濟性·技術(shù)和信息優(yōu)勢·商譽與品牌·人才與創(chuàng)新具備必要的組織能力：通過直接的國外經(jīng)營活動、并利用已有知識，得到比契約或許可證等外部市場途徑更高的回報有關(guān)國家必須提供一定的地方特殊優(yōu)惠條件，以足夠吸引公司投資——包括東道國的稟賦及環(huán)境優(yōu)勢，及區(qū)域集群所有權(quán)優(yōu)勢＋內(nèi)部化優(yōu)勢出口貿(mào)易所有權(quán)優(yōu)勢技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式產(chǎn)品內(nèi)分工時代的國際化技術(shù)進步作用下的產(chǎn)品內(nèi)分工不斷細化，使生產(chǎn)與研發(fā)的脫鉤、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上工程能力（建線建廠）與生產(chǎn)設(shè)施的脫鉤逐漸成為可能（流程性工業(yè)與裝配性工業(yè)同時發(fā)生），這使美國跨國公司逐漸發(fā)展出一種“交鑰匙生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”的外包系統(tǒng)，而與此同時全球價值鏈上的高附加值業(yè)務(wù)活動則深深植根于歐美發(fā)達國家的母國土壤，對這種現(xiàn)象的認識導致了以下三種認識企業(yè)國際化的相關(guān)聯(lián)的理論視角：全球價值鏈理論·外包生產(chǎn)理論·系統(tǒng)集成理論本課程將在模塊5（跨邊界管理：全球價值鏈上的知識與分工）對此進行進一步的詳細分析與討論。發(fā)展中國家企業(yè)的國際化2006年UNCTAD《世界投資報告》：影響發(fā)展中國家企業(yè)對外投資決策的四大動機與三大優(yōu)勢：尋求市場：規(guī)避貿(mào)易壁壘，聯(lián)系海外用戶尋求效率：母國勞動力成本上升，而低成本生產(chǎn)商的競爭導致了全球產(chǎn)能過剩尋求資源：發(fā)展中大國的快速增長使其擔憂關(guān)鍵資源和經(jīng)濟擴展的投入將會出現(xiàn)短缺尋求現(xiàn)成資產(chǎn)：主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術(shù)與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)。對發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會潛力：更傾向于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，并使用較簡單、勞動較密集的技術(shù)（特別是在制造業(yè)），且對當?shù)毓べY的作用一般是正面的；更接近于發(fā)展中東道國公司的技術(shù)和經(jīng)營模式意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大；對發(fā)展中國家的進入模式多采取“綠地”投資而非并購，從而更有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力。國際化進程中的相關(guān)者母國總部東道國1子公司1東道國3子公司3東道國2子公司2那些年，國際化中的母國與東道國母國東道國對國際收支的各種效應(yīng)對國內(nèi)投資的補充與替代對母國就業(yè)的各種效應(yīng)技術(shù)輸出的利弊逃避稅收和不公平稅收有助于資本形成與供應(yīng)有利于技術(shù)轉(zhuǎn)讓與擴散提供管理人員與管理技術(shù)國際收支的持續(xù)性貢獻貿(mào)易替代效應(yīng)與創(chuàng)造效應(yīng)競爭與反競爭效應(yīng)勞動就業(yè)貢獻

這些高大上的好事兒如果是無條件的，中國全球第二的引資水平早該是發(fā)達國家胚子了。為什么還要下力氣轉(zhuǎn)型升級？資本供應(yīng)錢納里：發(fā)展中國家要實現(xiàn)均衡的經(jīng)濟增長，必須積累足夠的資本，使資本形成率達到經(jīng)濟計劃目標所要求的水平?！按蟛糠植话l(fā)達國家都是主要依賴外部資源來提高他們的人均收入的”，這種“可稱為‘外援’的外部資源流入，實際上已成為生產(chǎn)的獨立因素”，它“不僅加快了經(jīng)濟增長的速度，而且實際上大大加強了運用自己資源以取得經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的能力”。他們還認為，從大多數(shù)國家經(jīng)濟發(fā)展所走過的道路看，經(jīng)濟發(fā)展主要受到3種形式的約束，其中包括“儲蓄約束”（或稱“投資約束”：國內(nèi)儲蓄不足以支持投資的擴大，影響國民經(jīng)濟發(fā)展）和“外匯約束”（或“貿(mào)易約束”：出口小于進口支出，有限的外匯不足以支付經(jīng)濟發(fā)展需要的資本等進口，阻礙了國內(nèi)生產(chǎn)和出口的發(fā)展）。而積極地解決這兩種約束導致的“儲蓄缺口”和“外匯缺口”要求發(fā)展中國家引入外援（外資）。技術(shù)來源錢納里提出的第三類約束即所謂“吸收能力的約束”（又稱技術(shù)的約束），即由于缺乏必要的技術(shù)、企業(yè)家和管理人才，無法更多地吸收外資和有效地運用各種資源，影響了生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟增長。外資對東道國技術(shù)進步的直接作用是，它可以通過技術(shù)溢出提高要素生產(chǎn)率，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特別是出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進國外分支機構(gòu)進行研究與開發(fā)，引起組織創(chuàng)新，提高管理水平；間接作用則要通過與當?shù)匮芯块_發(fā)機構(gòu)合作，向當?shù)睾笙蚺c前向合作者轉(zhuǎn)移技術(shù)，外國機構(gòu)的出現(xiàn)對競爭和當?shù)厣a(chǎn)率的影響及受訓人員總數(shù)等表現(xiàn)出來。發(fā)展中國家促進外國直接投資流入的主要原因之一實際上就是為了與這些公司領(lǐng)導的全球技術(shù)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系。從創(chuàng)造新技術(shù)和在國際上傳播新技術(shù)來說，跨國公司在很多產(chǎn)業(yè)都是世界的領(lǐng)導者?？鐕局Ц读巳蛏虡I(yè)性研發(fā)費用的大部分。它們支配著新的專利并常常領(lǐng)導管理和組織創(chuàng)新。與跨國公司的創(chuàng)新和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系可以幫助一些國家提升其技術(shù)創(chuàng)新能力，并使它們能夠更好地在國際市場上競爭。管理提供外國管理人員和管理技術(shù)會給東道國帶來極大的利益。首先，這些都是東道國缺少的要素。企業(yè)家經(jīng)營能力和熟練管理人員的進入，將改善當?shù)亟?jīng)濟的平衡。這種作用在母公司撤走后甚至更為重要。受過訓練并在跨國公司擔任管理、財務(wù)和技術(shù)職位的當?shù)厝?，以后會繼續(xù)留在該企業(yè)，這有助于促進當?shù)仄髽I(yè)家經(jīng)營能力的提高。其次，跨國公司對當?shù)氐墓?yīng)者和競爭對手還可能起有利的示范作用。但是，如果在跨國公司子公司內(nèi)的管理人員和需高度熟練技能的職位都由母國人擔任，管理資源的轉(zhuǎn)移對東道國來說很少有積極作用。有人認為，即使跨國公司訓練當?shù)厝?，但這種收獲可能在發(fā)展中國家不會產(chǎn)生外在經(jīng)濟，因為這些經(jīng)營行為很少同正常的商業(yè)經(jīng)營方法有關(guān)。巨大而復雜的跨國公司的經(jīng)營行為，可能并不適用于制造基本產(chǎn)品的本地小規(guī)模企業(yè)的情況?？鐕緦|道國國際收支的影響跨國公司對東道國國際收支的影響體現(xiàn)在經(jīng)常項目和資本項目兩個方面。從資本項目看，東道國因外商初始投資（K）帶來資本流入。從經(jīng)常項目看，外商資本貨物和中間投入物的進口（M）、由成功經(jīng)營所誘發(fā)的邊際進口傾向（MarginalPropensitytoImport）（M*）、外商利潤（R**）和資本匯回（D）、對國外生產(chǎn)要素報酬的支付（F*）等，會給東道國的國際收支帶來持續(xù)性的損失；而外商投資企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營后不斷增長的出口（X）和對進口的替代（S）等，又會對東道國的國際收支有持續(xù)性的貢獻。外商投資對東道國國際收支效應(yīng)=（K+X+S）–（R**+F*+D+M+M*）跨國公司對東道國的貿(mào)易效應(yīng)貿(mào)易替代效應(yīng)：跨國公司選擇了直接投資方式進入東道國市場，就會在某種程度上對先前的貿(mào)易活動產(chǎn)生影響。特別是在東道國存在較高的貿(mào)易壁壘或要素成本發(fā)生很大變化等情況下，外商為維護或擴大其產(chǎn)品在東道國市場的銷售份額，就更需要以當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售的直接投資生產(chǎn)來替代過去母國生產(chǎn)的出口品，從而減少或替代東道國過去需從外國進口的同類產(chǎn)品。外國投資的這種替代效應(yīng)，較早的經(jīng)典理論是由蒙代爾(Mundell)提出的。貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)：跨國公司對外直接投資作為一種將資本、技術(shù)、經(jīng)營知識等“一攬子”轉(zhuǎn)移的活動，本來就是以兩國存在著不同的生產(chǎn)函數(shù)為前提的。通過要素的移動，跨國公司所帶來的先進生產(chǎn)函數(shù)，將逐漸在東道國普及和固定下來，從而使東道國整個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生積極變化?？鐕緦|道國生產(chǎn)率的積極作用，最終又會創(chuàng)造新的貿(mào)易機會。競爭與反競爭效應(yīng)先行者優(yōu)勢：跨國公司子公司往往擁有比當?shù)馗偁帉κ指蟮慕?jīng)濟力量，而且它們可以接近由母公司提供的集中化設(shè)施及總體知識和專門技能。同樣，跨國公司的國際特性增加了它們的有效選擇機會，以致使它們能把其任何子公司的產(chǎn)品、定價和促銷戰(zhàn)略專門用于加強其現(xiàn)有的競爭地位。與并購當?shù)仄髽I(yè)相比，一般認為跨國公司采用新建這種進入方式增加了某一個行業(yè)的企業(yè)數(shù)因此降低了銷售者的集中程度，增加了競爭效應(yīng)。但是并購的效果部分取決于被并購企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)濟力量，部分取決于該行業(yè)內(nèi)的總體競爭水平。有人認為，跨國公司的子公司在東道國的顯著影響，往往正是那些過去一直發(fā)展緩慢、缺乏競爭和沒有效益的行業(yè)所需要的。勞動就業(yè)效應(yīng)

跨國公司直接投資在東道國的就業(yè)效應(yīng)不僅僅表現(xiàn)在吸納就業(yè)人員的數(shù)量上，也表現(xiàn)為其先進的技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗為東道國訓練了一支適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的勞動大軍。外商直接投資能夠在東道國創(chuàng)造就業(yè)機會，這已經(jīng)是一個不爭的事實。但是，人們的關(guān)注點在于，外商投資企業(yè)是否創(chuàng)造出足夠的就業(yè)機會?？鐕緦|道國的就業(yè)機會還可能有各種不同的間接影響。如跨國公司與當?shù)仄髽I(yè)競爭可能導致競爭者不得不解雇大量在崗員工等，但是，最有關(guān)聯(lián)的，是購買中間產(chǎn)品對就業(yè)的影響。對母國國際收支的各種效應(yīng)最初資本轉(zhuǎn)移的不利影響：影響母國資本形成?！胺烙酝顿Y”的作用：如果東道國推行自給自足政策，就會擠掉母國出口。因此，雖然對外直接投資取代對東道國的出口，但并不減少母國的資本形成。子公司國外銷售可能取代母公司出口，也可能刺激母國進口：出口替代會對國際收支造成凈負效應(yīng)；但當海外子公司的活動可能創(chuàng)造對僅有母公司生產(chǎn)的互補品的需求時，就不可避免地造成對母公司原材料和零部件的出口需求。利潤及特許費等的匯回。東道國需求發(fā)展的影響：東道國國民收入的增加會刺激進口需求，從而在一定程度上影響母國的國際收支。對國內(nèi)投資的補充與替代

資源開發(fā)型投資：旨在開發(fā)國內(nèi)得不到的資源。例如，為了消除對資源進口的嚴重依賴，日本就在國外進行大量投資，以保證資源供應(yīng)。對這些企業(yè)來說，采掘業(yè)的投資經(jīng)常是母公司垂直一體化經(jīng)營的組成部分。在較高生產(chǎn)率不能抵消高工資的情況下，旨在利用國外廉價勞動力的投資。但技術(shù)進步是其中一個非常重要的變量，會不斷重塑這種分工邊界。由于關(guān)稅壁壘妨礙其出口而導致對外橫向投資：“防御性”動因。再工業(yè)化不是神馬新鮮事兒！奧巴馬上臺后的“再工業(yè)化”意在利用美國在高端制造領(lǐng)域的技術(shù)積累，通過生產(chǎn)率優(yōu)勢抵消工資劣勢，以招徠部分制造能力向美國本土的回流。早在1980年代，美國服裝工業(yè)的典型分工模式是：面料產(chǎn)自美國，危地馬拉切割縫紉。這是因為紡織環(huán)節(jié)高度機械化，但布料切割還嚴重依賴人工。90年代這個分工變成了“美國紡織切割，危地馬拉縫紉”：因為在此期間，美國成功開發(fā)了激光切割技術(shù)，從而實現(xiàn)了布料切割的精準自動化。整個行業(yè)的分工邊界因此得以重塑。對母國就業(yè)的各種效應(yīng)

生產(chǎn)替代效應(yīng)：就業(yè)機會損失?？偛亢洼o助性企業(yè)效應(yīng)：管理職能集中于母公司而對母國非生產(chǎn)性就業(yè)的促進。出口刺激效應(yīng)：對母國資本設(shè)備、中間產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品需求，而產(chǎn)生的增加國內(nèi)就業(yè)的正效應(yīng)。就業(yè)調(diào)整成本：比較對外直接投資造成的就業(yè)機會和損失——美國由于對外直接投資的結(jié)果，那些熟練程度高的就業(yè)機會的增長數(shù)要大于損失數(shù)。腫么不能讓蘋果iPhone、iPad在美國制造？為什么不能把這些工作機會帶回家？拉倒吧，這些工作不會回來?。。谫Y在中國的工廠雇用了70萬工人，需要3萬名工程師來支持這些工人，你TM在美國上哪兒淘換這么多人？！……如果你能培養(yǎng)出這些工程師，我就把更多的制造廠搬回來。我們必須想轍，想各種轍，把喬幫主要的那3萬名制造攻城獅培養(yǎng)出來?。?！跨國公司與技術(shù)輸出

對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓削弱了母國的資本和技術(shù)優(yōu)勢，破壞了其制造業(yè)的國際競爭力；隨著母國有關(guān)行業(yè)的就業(yè)和工資受到不利影響，制造業(yè)部門甚至出現(xiàn)收縮跡象。來自境外子公司匯回利潤的國民收入份額有所增加，這將進一步增加母國對外國經(jīng)濟的依賴。但生產(chǎn)格局的改變和增長的國外收益，會促進其他行業(yè)的增長。隨著跨國公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備到國外，以利用當?shù)氐牧畠r勞動力，母國的技術(shù)力量將轉(zhuǎn)向更高技術(shù)的產(chǎn)品，從而進入一個新周期。這樣，還可能維持國內(nèi)的就業(yè)水平。使用老技術(shù)創(chuàng)造的國外利潤來資助本土研發(fā)，就可使母國繼續(xù)提高其技術(shù)。逃避稅收和稅收優(yōu)惠

如果東道國對跨國公司收入的征稅水平比國內(nèi)收入征稅水平低，就會刺激跨國公司向國外投資。同時，跨國公司可通過操縱轉(zhuǎn)移定價、經(jīng)營“皮包公司”及利用避稅港等措施來逃避母國稅收?？鐕疽部蓪|道國提供的免稅期和其他財政優(yōu)惠當作逃避國內(nèi)稅收的手段。前提條件是什么？實現(xiàn)技術(shù)擴散的條件是存在本土創(chuàng)新型企業(yè)：這些企業(yè)本身從事內(nèi)部技術(shù)積累和產(chǎn)品創(chuàng)新，并因此具備必要的知識基礎(chǔ)（吸收能力）來吸收跨國公司帶來的“技術(shù)”。這個條件的“潛臺詞”是：任何企業(yè)的知識積累（技術(shù)與管理）都是組織性的，這種組織性知識植根于企業(yè)的歷史、結(jié)構(gòu)和做事方法。因此，單純的個人流動不可能導致管理技術(shù)和方法的擴散與傳播：競爭才是有效組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程在行業(yè)內(nèi)擴散的最佳途徑。如果沒有本土創(chuàng)新型企業(yè)……靜態(tài)地看，跨國公司沒有技術(shù)外溢的知識產(chǎn)權(quán)風險；動態(tài)地看，跨國公司的產(chǎn)品升級很難在本土工業(yè)體系中獲得支持，長期獲得來自母國工業(yè)體系的關(guān)鍵零部件就成了可持續(xù)性的關(guān)鍵，其中一個重要選擇是把母國供應(yīng)商搬到東道國，成為一個“飛地”式集群：這意味著與東道國工業(yè)聯(lián)系的進一步弱化。這是歐洲企業(yè)正在中國和印度做的事情。再想想李克強的中國裝備系統(tǒng)性、整體性地“走出去”……“變壞”的巨頭：本土產(chǎn)業(yè)不濟的后果以次充好巧克力里的蟲子抗生素雞腿與福喜事件操控價格雅培領(lǐng)銜價格壟斷三星高通遭遇罰單商業(yè)賄賂全球醫(yī)藥巨頭公關(guān)大摩“二代”丑聞雙重標準耐克的氣墊，在哪里？硬撐DSG：大眾拒絕召回而且，事情正在起變化！不僅內(nèi)部基礎(chǔ)至關(guān)重要，而且新的全球格局也重塑了跨國公司向東道國的技術(shù)擴散：（特別是冷戰(zhàn)之后）全球治理機制的演進蘇聯(lián)解體之后的全球治理機制反映了美國的霸權(quán)訴求，對日本及東亞崛起的反思迫使美國在發(fā)展全球治理機制時極力全面封堵各種追趕政策顧淑林：在一定程度上WTO規(guī)則就是跨國公司和發(fā)達國家對東亞后進國家成功追趕經(jīng)驗的一次反攻倒算，進口控制、地方配套、轉(zhuǎn)移技術(shù)、保護國內(nèi)市場、扶植幼稚工業(yè)等等，幾乎所有韓國等東亞四小龍使用過的追趕政策，統(tǒng)統(tǒng)被WTO規(guī)則禁止。知識產(chǎn)權(quán)濫用：基因、軟件、集成電路、甚至包括商業(yè)模式專利起源于發(fā)達國家的兩個相互作用的變化信息技術(shù)的發(fā)展加大了傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)中“黑箱”技術(shù)（軟件控制技術(shù)）的比重和重要性系統(tǒng)控制技術(shù)的發(fā)展促進了生產(chǎn)的分解以及生產(chǎn)與創(chuàng)新的脫鉤，服務(wù)內(nèi)容成為價值創(chuàng)造的核心：發(fā)達國家通過全球價值鏈保留了制造業(yè)的全部內(nèi)容，除了制造本身。對資本形成與供應(yīng)效應(yīng)的質(zhì)疑資本形成與供應(yīng)效應(yīng)背后的邏輯：金融資本主義邏輯，或曰“賬房先生邏輯”。所謂發(fā)達國家跨國公司并購發(fā)展中國家企業(yè)反競爭效應(yīng)的模糊性幾乎不存在：過去二十年全球產(chǎn)業(yè)重組的一個基本特征就是大手筆并購越來越多，其原因之一是美國企業(yè)管理層有壓力向華爾街評級機構(gòu)邀寵炫富。但賬房先生的邏輯忽略了前面所說的內(nèi)生能力、即吸收能力在資本外援發(fā)揮作用過程中的決定性作用。為什么否定能力重要性的財務(wù)邏輯是錯的？——以先行者為例影響A>0時點的因素包括：1.行業(yè)技術(shù)性質(zhì)；2.知識產(chǎn)權(quán)強度；3.需求政策；4.貿(mào)易政策。一個案例：錦西化機2005年4月28日，德國西門子與遼寧錦西化機集團簽訂“合資”協(xié)議：西門子入股錦西化機最具競爭力的透平機械分廠，占股70%，而錦西化機則在透平設(shè)備合資公司僅占股30%。透平分廠的資產(chǎn)理論上增長230%。在傳統(tǒng)理論看來，這是成功的資本供應(yīng)案例。但是，錦西化機透平機械分廠是何方神圣？合資的結(jié)果又是什么？錦西化機透平：中國化工機械龍頭錦西化機從20世紀70年代開始研制透平機械，多次承擔國家重點科技攻關(guān)項目。70年代初“四三方案”引進幾十套30萬噸化肥生產(chǎn)裝置，為防范這些“萬國牌”設(shè)備的運行質(zhì)量問題，化工部要求錦西化機組建一支專門維修隊伍，給這些洋設(shè)備搞配件，進行維修。在此初衷下，經(jīng)過20多年的實踐、消化和吸收，錦西化機透平機械分廠漸漸從無到有，由弱變強，發(fā)展到不僅做維修、做配件，還能進行整機制造，進行核心技術(shù)研發(fā)。先后研制了氯氣/氧化氮/乙烯/解吸氣/空氣/合成氣/原料氣/二氧化碳壓縮機和工業(yè)汽輪機等。合資前夕，錦西化機已在該領(lǐng)域（煉油及化肥行業(yè)）擁有國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的核心技術(shù)，不比西門子、三菱的差，并成為國內(nèi)招標中最主要的中標者。2004年，透平分廠產(chǎn)值達到1億元，訂單則達到3億元；而其利潤率則高達30%～40%，遠高于機械行業(yè)5%左右的平均利潤率。錦西化機2004年全集團800萬的利潤中透平分廠貢獻了3000萬。合資的結(jié)果在談判時西門子提出合資公司將來只做維修。西門子的這一訴求，其用心昭然若揭：透平分廠強項是維護與制造兩塊。維修能賺錢且不搶西門子的業(yè)務(wù)，而合資公司制造整機卻會影響西門子在中國這一領(lǐng)域的市場份額。在葫蘆島市政府與錦西化機的堅持下，明確在合同里確定了"合資公司未來的主要業(yè)務(wù)是維修與制造"兩項。盡管將兩項業(yè)務(wù)一并寫入合同，但如果合資公司不造整機，中方也奈何不得。根據(jù)合資合同，合資公司五名董事，中方占兩位，西門子占三位。中方為董事長，西門子為總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)。其中，合資公司董事長的一切決定要由董事會投票決定，西門子董事占多，因此董事長并不能決策什么。更為重要的是，合資公司日常經(jīng)營事務(wù)均由總經(jīng)理管理，董事長不能干涉。事實上，中方已完全喪失了對合資公司的控制權(quán)。時至今日……西門子工業(yè)透平機械（葫蘆島）有限公司（SITH，原合資企業(yè)）的股份結(jié)構(gòu)已轉(zhuǎn)變?yōu)槲鏖T子控股90%、葫蘆島市國資委占股10%。合資公司“所有的機械設(shè)計都要通過西門子總部的審查，同時整個項目執(zhí)行期間西門子也會派遣專家到SITH去進行培訓、審查和監(jiān)督，……（以此成為）西門子綜合且領(lǐng)先的工業(yè)動力設(shè)備解決方案全球網(wǎng)絡(luò)中的一員，……（從而）為中國的石化與電力工業(yè)提供設(shè)計和制造壓縮機及蒸汽輪機等方面的服務(wù)”。企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)、包括技術(shù)決策的獨立性就此喪失。而錦西化機則重建了自己的透平機械開發(fā)與制造平臺，截至2012年錦西化機新透平分廠的營業(yè)額恢復到億元量級。錦西化機，合資變局汪洋中的一滴水在當年那場針對裝備龍頭企業(yè)的、聲勢浩大的斬首行動中，錦西化機甚至算得上其中的幸運兒，還有很多裝備骨干企業(yè)在這場合資變局中遭遇了不可逆轉(zhuǎn)的損失，甚至永遠消失于中國工業(yè)舞臺：與哈瓦洛三大軸承齊名的西北軸承與德國FAG合資之后失去了經(jīng)營多年的NXZ鐵路貨車軸承品牌；無錫威孚與德國博世整體合資的結(jié)果是永遠不能生產(chǎn)歐IV及以上等級的柴油機配附件；起重冶金特種電機的排頭兵大連第二電機廠與英國伯頓合資不到三年就失去了合資企業(yè)的全部資產(chǎn)，產(chǎn)品線和銷售渠道則被外方一掃而光；機床刀具老大哈一工以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)引資格里森，美方控股后哈一工50年的全國銷售網(wǎng)絡(luò)成了“陪嫁”。合資-虧損-并購路線圖來源：劉婷張宇杰（2013）2005年8月何龍之辯“我們不能夠為自主品牌而搞什么自主品牌，在經(jīng)濟全球化的時代里，汽車產(chǎn)業(yè)注定是一個國際化的產(chǎn)業(yè)。今后在中國本土生產(chǎn)的汽車不管叫別克也好，叫大眾也好，叫尼桑也好，叫豐田也好，如果其中許多核心零部件和核心的技術(shù)都是在中國開發(fā)，在中國使用的，那么它叫什么名字就已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵是在高起點的基礎(chǔ)上參與全球化的合作和競爭?！薄敖窈髱啄辏蚩赡苤皇Ｏ挛辶掖蟮钠囍圃焐?，如果中國是一個很遼闊的汽車市場，如果我們能把最后剩下的五六家大的汽車制造商都在中國落戶，我認為就是中國汽車產(chǎn)業(yè)的勝利，不一定要獨資搞出一個中國自己的品牌才是我們中國汽車工業(yè)的勝利?！饼堄缊D還說，一個外資企業(yè)進入到中國，只要它成為中國的企業(yè)法人，給中國政府交稅，雇傭中國工人，它就是本土企業(yè)。對于以后的企業(yè)來說，它的資金來源已經(jīng)不重要了。經(jīng)濟全球化推動中國的全球化發(fā)展，任何企業(yè)不管它的資金來源如何，只要給中國創(chuàng)造就業(yè)機會，只要給中國政府交稅，這就是好的企業(yè)。龍永圖的話音一落，何光遠立即站起身反駁：“我們應(yīng)該通過與國外公司合作，學習他們的技術(shù)，學習他們的管理來壯大我們自己，逐漸把有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌發(fā)展起來。這樣，我們才能得到更大的利益?，F(xiàn)在在一個合資企業(yè)當中，我們在產(chǎn)品問題上基本沒有發(fā)言權(quán)，任何一個東西要更改一下都要拿到國外去認證，一拖就很長時間。這種狀況長期下去，不是我們奮斗的目標?！饼堄缊D表示：“我也知道在中國的汽車產(chǎn)業(yè)方面一直有兩種不同的意見，今天的論壇發(fā)表兩種不同的意見是完全正常的。歷史會證明，哪一種意見是正確的，我們還是讓歷史來證明?！饼堄缊D：自主品牌一定會出現(xiàn)，說我賣國是瞎扯！

商務(wù)部專家王志樂：外企在中國不會形成行業(yè)壟斷

/review/20061017/07012992071.shtml

“外資企業(yè)是中國企業(yè)的一部分，不是外國企業(yè)，它們不僅具有中國企業(yè)的法律地位，而且已深深地融入中國經(jīng)濟體系——創(chuàng)造了中國約1／3的工業(yè)產(chǎn)值，提供了全國超過1／5的稅收，雇傭了2000多萬員工，國家統(tǒng)計局歷來將其作為中國經(jīng)濟的一部分納入國家經(jīng)濟統(tǒng)計。”“我們不能把內(nèi)資企業(yè)被外資企業(yè)并購視為被外國人控制，這只是中國企業(yè)之間的商業(yè)行為，不應(yīng)將其意識形態(tài)化，進而渲染為國家經(jīng)濟安全問題，人為制造恐慌?！焙腺Y/并購式資本供應(yīng)的代價是什么：以哈一工為例格里森收購哈一工，非常有可能只是其在中國布局的重要一環(huán)。格里森收購哈一工看中的不僅是哈一工在中國刀具行業(yè)的地位，更重要的是減少了一個潛在的競爭對手?！肮还み@么多年來辛苦培育起來的市場地位，如今卻因為合資而喪失實在是得不償失。合資可以，但是我們至少應(yīng)該保持控股權(quán)。從現(xiàn)在的情況看，合資后，我國國內(nèi)其他的廠家如果再想趕上來，占有哈一工空出的位置幾乎越來越難。我現(xiàn)在甚至想不出，我國還有什么辦法能再造一個哈一工。因為培育一個優(yōu)秀的刀具企業(yè)，不僅需要大量的資金，更需要時間、技術(shù)以及寶貴的人才。我們國家培育一個哈一工花費了多少錢？現(xiàn)在就這樣輕易地合資，實在是讓人痛心?！?013年4月9日證券時報：清醒估計中美高端制造業(yè)差距（章玉貴）整體而言，中國同行要想超越美國，至少10年內(nèi)不現(xiàn)實。即便是華為，其最為擅長的仍是在西方跨國公司為其搭好的技術(shù)平臺上進行生產(chǎn)，盡管這種局面正在發(fā)生改變，但短期內(nèi)不大可能取得根本性突破。在復雜程度更高的行業(yè)，例如激光切割機、重型汽車液壓機、核壓力容器等所用特種鋼材和先進醫(yī)療設(shè)備，中國企業(yè)實現(xiàn)重大技術(shù)飛躍的可能目前還相當有限。最近10年來，外資企業(yè)對中國制造業(yè)的市場控制度不斷上升。在中國已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個產(chǎn)業(yè)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制；在中國28個主要產(chǎn)業(yè)中，外資在23個產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。中國業(yè)已取得的產(chǎn)業(yè)進步遠遠比不上外資的產(chǎn)業(yè)控制趨勢。龍永圖錯在哪里？國際貿(mào)易多重均衡的微觀基礎(chǔ)Accinelli，LondonandCarrera,2009BA：市場倒逼？引進外資？

2015年2月27日：濟二孫喜：“我每次提到‘市場保護’和‘屏蔽外資’的時候，我導師都會教育我，‘保護民族工業(yè)不等于保護落后’。后來我才知道，這話也不是他原創(chuàng)的：一批狗娘養(yǎng)的經(jīng)濟學家當年都在鼓吹這話?！睆堉緞偅骸澳惝敃r應(yīng)該問問他，不保護落后，難道還不改變落后了嗎？保護不是為了改變嗎？”經(jīng)濟發(fā)展：有效政府的引領(lǐng)作用IntheUnitedStates,evolutionismoreDarwinianinnaturethaninmostothernations.TheU.S.politicaleconomyacceptsandevenembracesthecreativedestructionbroughtonbynewentrants,businessmodels,andtechnologiesmorethanvirtuallyanyothernation.Incontrast,inplaceslikecontinentalEuropeandJapan,evolutionismoreLamarckianinnature,withchangebeingdrivenmorebyestablishedcompaniesandlessbynewentrepreneurialefforts.…But,othernationsmorereadilyembraceandpracticeintelligentdesign—theideathatgovernmentcanandshouldplayanactiveroleindri