采購個人工作計劃實用(15篇)

第頁共頁最新采購個人工作方案采購個人工作方案實用(15篇)采購個人工作方案采購個人工作方案篇一有效的采購方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的`營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購方案的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。1、對所有部門申請的方案單進展逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進展審核購置的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報；2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回；3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。利潤主要來于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而采購本錢可以企業(yè)控制。1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進展節(jié)約；2、對當(dāng)天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供給商供貨價進展核對并采購質(zhì)、價最低的貨品；3、采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原那么，貨比三家。1、定點供貨商。加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，進步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安；2、隨時與供給商聯(lián)絡(luò)，理解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進展改良；3、經(jīng)常走訪供給商，對報價單進展核對，并與其他商家比照，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供給商，保證公司利益不受損失。1、催促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到賬賬明晰，分厘不差。1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進展采購與核銷；2、建立、建全購置與領(lǐng)取制度，所有購置后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫前方可領(lǐng)?。?、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，進步員工的工作效率。20xx年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)公司開展的要求，在總經(jīng)理的帶著下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營本錢的控制管理，到達經(jīng)營本錢控制目的。采購個人工作方案采購個人工作方案篇二工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合__年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標。1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部～年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的'物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進步設(shè)備催交信息的準確性，使催交信反應(yīng)及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對較低，進步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系采購個人工作方案采購個人工作方案篇三1、完善供給商體系，要求2x3家重要材料/設(shè)備供給商，確保材料/設(shè)備的及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道降低本錢，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)潛在供給商，持續(xù)優(yōu)化供給商體系，持續(xù)改良本錢方面的工作方法，積累經(jīng)歷。2、隨著市場因素的影響，各種原材料的.價格都在不同程度的上漲或下跌。買家要做好比價、比價、議價工作，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由要求公司漲價。3、繼續(xù)配合工程部完成工程所需設(shè)備及輔助材料的采購、設(shè)備的進場、工程所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息。4、對采購物資進展分類，制定分類物資采購制度。比方工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購不能在短時間內(nèi)完成，所以在采購過程中要制定采購方案；如文具等日常所需的常用材料，保存相應(yīng)的庫存。假如采購量大，可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，理解銷售情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時盤點呆滯商品，并上報上級進展處理。6、通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，進步買方的產(chǎn)品知識和專業(yè)素質(zhì)，同時培訓(xùn)新員工盡快熟悉工作。在工作中，我們部門員工仍然會努力工作，不斷提升自身素質(zhì)、管理程度和專業(yè)產(chǎn)品知識，增強責(zé)任感，進步完成工作的效率。同時，我們也會有選擇地采用公司其他部門提出的降本增效的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。為了公司明天的開展，我們可以上一層樓，做一點微薄的奉獻。采購個人工作方案采購個人工作方案篇四時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到××集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，理解采購部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我鼓勵著我，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作。在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的.難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準備工作做好。通過這兩個月的采購工作，使我更加理解和靈敏運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定理解?！痢聊旯ぷ饕呀?jīng)*完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：××的工作目的：1.做好××采購以及調(diào)研工作：包括與供給商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等;2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)××分公司流程，××公司的運作方式以及與供給商會談;3.理解每個品牌各大代理商;4.建材知識以及家裝知識的進步。由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)歷不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)絡(luò)到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取可以早日可以獨當(dāng)一面，使自己各個方面得到顯著的進步，為公司的開展做出奉獻。采購個人工作方案采購個人工作方案篇五20xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，可以為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的采購員個人工作方案：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事通過換版之機完善更具操作性的采購管理制度，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標采購部按工程部和施工單位上報的采購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)4、監(jiān)視機制根本形成做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的.工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。20xx年采供部將進一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購個人工作方案采購個人工作方案篇六采購個人工作方案采購個人工作方案篇七20xx年采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下和各部門的積極配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)開場起步，規(guī)模不斷擴大的關(guān)鍵時機，采購部本著勤勤懇懇，務(wù)真務(wù)實的工作態(tài)度，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結(jié)，查找缺乏從而為來年的工作作出準備和方案。1。20xx年采購部以公司消費、銷售需求為根底，在保障質(zhì)量的前提下，按期完成了各項采購任務(wù)。其中：a。一車間：供給商47家，比上年增加13家。全年共完成采購4057626。03元比上年增長1。73%〔___年采購額為：1485565。96元〕。全年銷售燈具、光及工程材料的采購占總額的82。4%，車間產(chǎn)用設(shè)備及實驗物料占12。6%，辦公用品及其他占5%。b。三車間：供給商為45家。全年共完成采購4675360。40元。前三季度主要為車間消費設(shè)備等的采購與安裝，第四季度主要為實驗、研發(fā)器材試劑以及消費用原材料的采購；c。銷售方面：共完成銷售額12325566。28元，比上年降低0。059%〔___年銷售額為13104932。00元〕。2。通過建立長期的合作關(guān)系，我們與部分主要產(chǎn)品的供給商在價格控制、付款方式、售后效勞等方面獲得了很大的空間和支持：a。價格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了采購本錢；b。付款方式方面：最大限度的`優(yōu)化了供給商的付款條件，爭取了一部分供給商現(xiàn)提供產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款，為公司進步了資金的運作效率；c。售后效勞方面：在良好合作關(guān)系的根底上，供給商能及時對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品提供退、換貨效勞，公司的銷售工作提供了有力的保障。3。由于公司處于開展的初期階段，各種客觀的原因和局限性是工作中仍然存在和很多的問題：a。關(guān)于付款：在采購過程中經(jīng)常存在，由于不能及時支付貨款而延遲采購的問題，從而影響實驗和消費工作。因此部門之間的溝通、協(xié)作與方案和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。b。關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟開展的限制，物流不能直達需進展中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的運輸費用，及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務(wù)發(fā)票，需自行開。目前稅務(wù)部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給采購和報銷帶來很大的費事。c。關(guān)于職能：采購部門主要負責(zé)公司日常消費所需設(shè)備，原材料，辦公用品等物料的采購。但如今采購部門還負責(zé)銷售、工程方面的工作。三個業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的進、出和使用，給工作造成嚴重的沖突，給日常的工作和管理帶來很多問題。d。關(guān)于方案：現(xiàn)階段的采購是無章法、混亂的，使用的時候才零時通知采購的，且采購要求是口頭的、無方案、無審核的。致使采購工作重復(fù)，運輸本錢增加。e。關(guān)于入庫：目前產(chǎn)品采購后存在四中情況：產(chǎn)品到庫有票，產(chǎn)品到庫無票，產(chǎn)品未到庫有票，產(chǎn)品到庫無票的。其中，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能及時到達的時候存在重復(fù)付性和冗余的工作。即，無票情況下每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達后任然每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后重新入庫沖賬。這樣一來很容易造成工作的積壓，浪費人力資。f。關(guān)于供給商：現(xiàn)階段我們與供給商的合作主要通過，網(wǎng)絡(luò)查找，聯(lián)絡(luò)，簽訂合同的方式合作。對于很多主要產(chǎn)品和一次性采購數(shù)量較大的產(chǎn)品來說，我們無法準確確實定供給商的實際產(chǎn)品，消費規(guī)模和發(fā)貨運輸形式等，因此就無法保障每一批貨的質(zhì)量。以上三方面為20xx年采購部門的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問題，我們將在___年工作的根底上繼續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來方案下一年的工作。1、“術(shù)業(yè)有專攻”進一步明確采購部門工作范疇和工作職責(zé)。在此根底上繼續(xù)加強與重點客戶的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，售后的效勞支持。繼續(xù)嚴格的管控產(chǎn)品的價格，嚴格控制采購本錢。2、向公司提出申請，對重點產(chǎn)品和大批采購產(chǎn)品的客戶進展實地考察，全面掌握和理解供給商的消費規(guī)模、消費才能和發(fā)貨運輸方式，簽訂合作協(xié)議以保障產(chǎn)品質(zhì)量高，發(fā)貨及時，價格一年一議，付款方式靈敏多樣。也可定時參加行業(yè)產(chǎn)品交流會等，及時掌握最新的市場行情和產(chǎn)品行情，做到有的放矢。3、與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購申請流程，按時、按需上報采購方案，做到集中辦理、集中采購和集中運輸，使各類庫存得到保障，本錢大幅降低，工作效率有效進步。也使資金能得到有效管理和配置，不因為零時申請資金不到位，而影響采購時間。4、對于部分運輸費和零星采購的物料沒有發(fā)票的情況，根據(jù)稅務(wù)部門發(fā)票開據(jù)的要求，建議向公司提出申請，單筆費用在1500元以下的，分批開據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。5、在產(chǎn)品的出、入庫問題上，由于存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批采購方案為主〔附各個產(chǎn)品的出入庫單據(jù)〕，在一定周期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理出入庫手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。以上是采購部門20xx年度工作總結(jié)和方案，常言道：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經(jīng)歷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力進步部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的開展做出更大的奉獻。采購個人工作方案采購個人工作方案篇八根據(jù)酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進展裝修，為此我們采購部工作做出以下工作方案：1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進展物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進展工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。3、定點供貨商。加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，進步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。4、零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。主要是通過每日一次的.市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進展新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進展調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進展監(jiān)視并多提珍貴意見。1、對采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)視管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量進步存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要進步質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并進步駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。1、不斷強調(diào)采購員行車平安意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對采購員行車專業(yè)知識進展培訓(xùn)和督導(dǎo)，標準駕車操作程序，防止因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員純熟掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購本錢。3、在本職工作完成的根底上，親密配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，進步整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進展節(jié)約。2、所有供給商送貨價和每日零星采購價每日填入"采購部每日價格比照表"，每日對照，探尋規(guī)律，要求供給商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，那么按最底供貨價倒推一個月進展貨款清算。3、每日準時準點帶著采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供給商供貨價進展核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進展新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。4、承受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)視，不定期對駐鄭采購的工作情況進展抽查，確保各項采購工作順利開展!采購個人工作方案采購個人工作方案篇九在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進展溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)。為此制定工作方案如下：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進展調(diào)研，從全國各地搜集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的`確認。非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換。3、標準化為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。1、延續(xù)工作小結(jié)作為根底，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購。2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，進展實地考察調(diào)研，盡量保證頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進展挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資，多渠道、多角度、多視聽的分析^p采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。我明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。采購個人工作方案采購個人工作方案篇十又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開場了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部詩司業(yè)務(wù)的龍頭老，守系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等,相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多聯(lián)絡(luò)，而且在采購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額到達1900多萬，毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的`前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止今年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：xxxxxx，xxxx，xxx，杭xxxxx，北xxxx，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如xx醫(yī)院咳喘寧19合失效，xx先聲已容許調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如xxx的異舒已(xx一商業(yè)客戶自身原因不慎破損)，xx的善寧(xx醫(yī)院破損)，xx明針(庫存破損)，xx的思美泰，等等調(diào)換成功;特別是托畢西的xxxx，蔡xx、郭xx共11支已失效，經(jīng)過長時間的困難協(xié)商，xx托畢西也已調(diào)換。我們的原那么是不管豎產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，部分都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!采購個人工作方案采購個人工作方案篇十一新年到了，為了20xx年采購部可以不辜負總經(jīng)理的期待，特制定工作方案如下：一、供給商的選擇首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、本錢控制本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的'建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。下半年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。八、異常情況的處理因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。九、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。采購個人工作方案采購個人工作方案篇十二回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司利益。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的'控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。采購個人工作方案采購個人工作方案篇十三在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售方案和消費需要做好輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個人素質(zhì)。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標準。為更好的完成20xx年的工作，采購部制定以下工作方案和目的：一、管理目的1、完成采購本錢管理體系建立，推進采購管理標準化、制度化。依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和標準，將整個采購流程實行制度化。本錢管理體系的建立符合公司實際情況，在不脫離實行根底的情況下，進展提升，將采購從面的管理到點的管理，增加本錢管理體系延伸性和覆蓋面，進步采購的性價比。2、人員晉級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進。按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式標準業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理本錢，進步業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)才能和個人素質(zhì)。3、完成輔料采購手冊編制工作輔料采購手冊，是輔料采購的根本知識、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)歷，是標準操作的樣本。采購手冊可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短探索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和本錢。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)目的原料采購1、改良信息采集方式，完善信息渠道。把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以某價格為中心的信息方式，向某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析^p才能，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策根據(jù)。2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收。公司提出某進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶本錢，既而降低采購本錢。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進展科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。20xx年的目的是確定可持續(xù)使用根本接收指標，并對個別指標進展調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積某各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。我們在進展某分析^p時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進展比照分析^p，得出的.結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析^p和采購決策提供根據(jù)，比方公司要按照某含量進展定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供根底數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，施行陽光采購。采購部承受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展如今陽關(guān)下。采購部也加強自身防范，持續(xù)進展思想教育，不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建立，某采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。輔料采購我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。為此要做好以下幾項工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道輔料采購具有工程多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的消費，首先就要穩(wěn)定供給商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，20xx年繼續(xù)擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司消費加工需要。2、進展庫存本錢分析^p，保持輔料合理庫存。保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證消費需要，還要分析^p資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，理解消費加工情況和消費消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目的1、進步專業(yè)知識和操作技能內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，從20xx年開場，兩年時間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須獲得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要獲得采購師認證資格，采購部部長三年內(nèi)獲得注冊本錢工程師認證。進步專業(yè)知識，也要進步業(yè)務(wù)才能。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進展部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，標準自己的業(yè)務(wù)行為，進展自我提升。2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。原來某、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在某采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，到達能純熟操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。采購部在20xx年工作中，將以降低本錢和進步效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。采購個人工作方案采購個人工作方案篇十四公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格xx比xx都廉價了，xx西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了xx多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制****。建立材料價格信息庫和