2023年采購(gòu)計(jì)劃方案(十六篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年采購(gòu)方案方案精選(十六篇)確定目的是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司方案開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。采購(gòu)方案方案篇一采購(gòu)方案方案篇二xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)膩?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下一、組織施行陽(yáng)光采購(gòu)策略公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，仸務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事xxxx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制____。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,減少工程本錢,進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)_xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。采購(gòu)工具下載：供方調(diào)查和審核表供給商調(diào)查報(bào)告根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。采購(gòu)工具下載：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)仸感xxxx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)仸感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、09年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))采購(gòu)工具下載：采購(gòu)流程細(xì)節(jié)指南房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面進(jìn)步公司采購(gòu)管理程度。采購(gòu)工具下載：采購(gòu)部工作流程與管理制度2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢。制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購(gòu)管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提早介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)本錢在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)仸意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量l!必聯(lián)采購(gòu)網(wǎng)熱點(diǎn)專題：降低采購(gòu)本錢專題采購(gòu)會(huì)談技巧采購(gòu)方案方案篇三1、年度方案各部門于每年度末編制跨年度物資用品方案送財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)管員匯總出“年度采購(gòu)方案表”一式三份，送財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，交倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各一份，采購(gòu)人員根據(jù)方案表的要求與供貨單位簽訂合同。2、月份方案各部門在每月２５日前，將下月份的用品方案編制成“采購(gòu)方案單”送財(cái)務(wù)部審批，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)總倉(cāng)庫(kù)量并計(jì)算需采購(gòu)數(shù)量后送審計(jì)主管復(fù)核；“采購(gòu)方案單”經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，采購(gòu)人員根據(jù)方案單上的要求采貨物。訂做品或需在外市采購(gòu)的物品應(yīng)預(yù)留足夠的采購(gòu)時(shí)間，使用部門對(duì)所需采購(gòu)時(shí)間不清楚的應(yīng)向采購(gòu)人員咨詢，以提早下達(dá)方案。3、月間追加方案各部門如月間因營(yíng)業(yè)需要臨時(shí)增加物品使用量，可做追加計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)總倉(cāng)核實(shí)后送財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。4、用品方案分類各部門制訂的用品方案除按性質(zhì)分類外，須區(qū)分消耗品與耐用品分別填制方案單。1、酒水及干貨類由使用部門每半個(gè)月制訂一次《采購(gòu)方案單》，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部；貴重物品的采購(gòu)方案〔如魚翅、燕窩、干鮑魚等〕須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、方案期間需追加采購(gòu)的，或由于市場(chǎng)行情變化需要增加存貨量的商品，由使用部門填寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部。1、使用單位根據(jù)每日?qǐng)?bào)需用量，填寫《每日食品方案單》，此方案單視同采購(gòu)申請(qǐng)適用于不設(shè)庫(kù)存的餐飲原材料、酒吧及客房用新穎水果等。2、各廚房負(fù)責(zé)人或使用部門經(jīng)理簽核后，在每天下午四點(diǎn)前將第二天的《每日食品方案單》轉(zhuǎn)采購(gòu)部，追加方案應(yīng)預(yù)留必要的采購(gòu)時(shí)間。1、各部門需增添設(shè)備時(shí)，填寫“采購(gòu)申請(qǐng)單”，由部門經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；單價(jià)在二千元以上必須以報(bào)告形式報(bào)批；大宗設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)必須對(duì)設(shè)備性能、購(gòu)置必要性以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)交益等作詳細(xì)說明。2、設(shè)備采購(gòu)方案應(yīng)單獨(dú)填列，不應(yīng)包含在每月用品方案中。1、各部門申購(gòu)物品原那么上由申購(gòu)部門負(fù)責(zé)保管，總倉(cāng)不設(shè)庫(kù)存。2、對(duì)印刷品根據(jù)部門使用量確定三個(gè)月的存量標(biāo)準(zhǔn)，部份用量不大的可根據(jù)印刷量與價(jià)格比照適當(dāng)確定每次印刷量；存量設(shè)定要經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。3、對(duì)常用易耗文具設(shè)適量庫(kù)存，各部門根據(jù)需要經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。采購(gòu)方案方案篇四〔一〕童顏童語(yǔ)玩具店的設(shè)備我們的童顏童語(yǔ)玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購(gòu)起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會(huì)游刃有余。1、工作服我們的童顏童語(yǔ)玩具店，有1個(gè)導(dǎo)購(gòu)和4個(gè)老板，我們和導(dǎo)購(gòu)穿統(tǒng)一的工作t恤，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于進(jìn)步店鋪的品牌感和成交率。2、價(jià)格打碼器童顏童語(yǔ)玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒。3、購(gòu)物袋我們的童顏童語(yǔ)玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準(zhǔn)備的購(gòu)物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購(gòu)物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)絡(luò)方式、地址等信息，這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用。4、玩具店專用維修工具箱如今的玩具包裝得都很高檔，我們會(huì)準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。5、童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)有幾種會(huì)員卡：租賃卡、會(huì)員卡、貴賓卡等。6、名片本店的名片是印在幾種會(huì)員卡上的，客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理，第一次假設(shè)喪失，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用。名片上有本店的地址、、qq等根本信息，方便客人有問題時(shí)隨時(shí)能打到店里咨詢。7、電池本店備有5號(hào)和7號(hào)的電池，9號(hào)的特殊電池也準(zhǔn)備了一些?！捕惩佂Z(yǔ)玩具店設(shè)施布置童顏童語(yǔ)玩具店中的設(shè)施占有非常重要的位置，是購(gòu)物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中可以看得見摸得著的東西。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語(yǔ)玩具店的整體風(fēng)格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境。1、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合門面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方，重要程度可見一斑。童顏童語(yǔ)玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對(duì)玩具店的好印象。2、收銀臺(tái)的顏色及詳細(xì)位置童顏童語(yǔ)玩具店的收銀臺(tái)的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和照應(yīng)，收銀臺(tái)的位置，放在店最里面比擬不占陳列面積的地方。3、休息處的設(shè)置童顏童語(yǔ)玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫冊(cè)和近期的宣傳品等等。4、店鋪燈光的安排童顏童語(yǔ)玩具店采用的是白日光，白色光起到簡(jiǎn)單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對(duì)玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和襯托的作用。5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色童顏童語(yǔ)玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色、橙色等一些比擬活潑和時(shí)尚氣息比擬濃的顏色為主，營(yíng)造整體氣氛?！踩惩佂Z(yǔ)玩具店的商品情況本店有塑料玩具、電動(dòng)玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個(gè)品種。按合適人群的不同詳細(xì)分為以下兩大類：〔1〕兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。〔2〕青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。采購(gòu)方案方案篇五1)采購(gòu)原那么：適價(jià)：多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司;比價(jià);議價(jià)。適時(shí)：充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫(kù)存。適量：根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷售量進(jìn)展預(yù)算，從而決定采購(gòu)數(shù)量。2)采購(gòu)方法?按環(huán)節(jié)分：直接采購(gòu)?按時(shí)間分：非固采購(gòu)(不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就采購(gòu))固定采購(gòu)(采購(gòu)時(shí)間根本保持不變)緊急采購(gòu)(急需貨物時(shí)，毫無(wú)方案緊急做出采購(gòu)行為)1.進(jìn)展常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫(kù)存量;2.根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)展采購(gòu)新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);3.增加商品多樣性、進(jìn)步營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，前方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客提供了購(gòu)物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右。同時(shí)，鵬程超市離操場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂比擬近，這也同時(shí)吸引了一些來運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平時(shí)都喜歡在運(yùn)動(dòng)后來購(gòu)置飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。對(duì)于筆芯的購(gòu)置，根本上都是快考試的時(shí)候賣得比擬好，一個(gè)月大概能賣100支左右。消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)展預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供給才能以及速度。常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購(gòu)冬季產(chǎn)品。其他費(fèi)用：車費(fèi)，飲食費(fèi)1.采購(gòu)商品預(yù)計(jì)，根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷售數(shù)量，在此根底上多加72.新商品預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查，顧客所問進(jìn)展新增商品，并控制數(shù)量;3.財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個(gè)月(星期)的根底乘以120%;本錢控制：多渠道詢價(jià)，議價(jià)。供給商分析^p：1.三橋：供給商較多，貨物種類齊全，貨物價(jià)格一般，但能準(zhǔn)確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流本錢較高。2.市西路：供給商數(shù)量中，貨物種類一般、價(jià)格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流本錢較高。3.中曹司：供給商少，貨物種類少，價(jià)格較高、路途近，物流本錢低。采購(gòu)部根據(jù)貨物分析^p表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)采購(gòu)費(fèi)用，采購(gòu)費(fèi)用單一定要寫上部長(zhǎng)的名字。1.乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。2.特殊材料還要提供____部門允許使用該項(xiàng)材料的文件。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。1.交貨時(shí)間：20xx年x月5日。2.交貨地點(diǎn)：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院3.送貨人：4.收貨人5.運(yùn)輸方式及費(fèi)用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。(一)甲方責(zé)任1.甲方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。2.甲方按合同規(guī)定承受材料，組織卸貨。(二)乙方責(zé)任1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承當(dāng)返修或重新包裝費(fèi)用。3.假如乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，那么乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。4.乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人受權(quán)的委托代理人簽章后生效。(假設(shè)此合同為法定代表人受權(quán)的委托代理人，必須將受權(quán)書附后，方可簽訂合同。)甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：：：：：采購(gòu)方案方案篇六物資采購(gòu)的方案的制定，涉及到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它是通過對(duì)企業(yè)各個(gè)消費(fèi)部門往年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需物資資數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存情況，來制定的物資采購(gòu)方案。該方案的制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購(gòu)部門和物資使用部分互相配合，物資采購(gòu)部門嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)方案，物資使用部門按需使用物資，并及時(shí)反應(yīng)物資使用情況，根據(jù)物資使用時(shí)效，以供采購(gòu)部門及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配，進(jìn)步物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢。物資采購(gòu)方案根據(jù)多個(gè)方面來制定，包括每年各個(gè)部門物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有庫(kù)存資的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等。1、每年各個(gè)部門物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí)有些企業(yè)對(duì)于物資管理，往往沒有制定一套完好的企業(yè)管理流程，造成的問題是對(duì)于資的需求都是沒有方案性的，有需要就申請(qǐng)，這些物資有沒有真的落實(shí)到實(shí)處也無(wú)從查證，所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要不能確定;第二個(gè)隨著企業(yè)的快速開展，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購(gòu)方案就成為一個(gè)重要的問題。2、對(duì)于物資的儲(chǔ)存管理沒有系統(tǒng)性物資供給的幾個(gè)環(huán)節(jié)中，物資的儲(chǔ)存是其中重要的一塊，如何做好購(gòu)置的物資進(jìn)展儲(chǔ)存管理，是充分利用物資資的一個(gè)重要部分，但是如今的企業(yè)在物資儲(chǔ)存管理這塊沒有重視，認(rèn)為有地方存放，有人照看就行，沒有對(duì)物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，沒有入庫(kù)和出庫(kù)的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫(kù)存信息匱乏，使得一些物資的堆積時(shí)間長(zhǎng)久，超過物資的使用合格期，只能廢棄。庫(kù)存的物資信息假如不能準(zhǔn)確的記錄，制定的采購(gòu)方案就不能充分利用已有資。物資采購(gòu)方案主要是針對(duì)消費(fèi)部門的詳細(xì)情況而定，但是各個(gè)部門在使用物資后，沒有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購(gòu)方案的部門不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，或者及時(shí)更換有質(zhì)量問題供給廠家，給企業(yè)后續(xù)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)造成很多的費(fèi)事也不利于企業(yè)控制消費(fèi)本錢和質(zhì)量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人才即是企業(yè)的將來，每一個(gè)崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責(zé)，企業(yè)在選擇物資采購(gòu)部門的人員時(shí)，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識(shí)，熟知各個(gè)部門實(shí)際工作及所需資和統(tǒng)計(jì)好庫(kù)存情況，對(duì)于物資采購(gòu)的方案有深化理解，杜絕和造成資采購(gòu)方案嚴(yán)重不符合實(shí)際，確保減少企業(yè)不必要的消費(fèi)本錢。采購(gòu)方案方案篇七尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了完善酒店硬件設(shè)備，提升酒店效勞質(zhì)量。特申請(qǐng)補(bǔ)足酒店硬件設(shè)施。以下為采購(gòu)清單：本次采購(gòu)物品為酒店用品現(xiàn)有情況缺少的，詳細(xì)補(bǔ)充原因分析^p如下：1：床單被套：目前酒店床單被套按照備用1:2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展配置，如此配置存在著較多方面的缺乏，例如：布草洗滌公司的拖沓，賓客無(wú)意損壞，客房入住率飽和等情況布草問題就會(huì)呈現(xiàn)，以致于客房效勞員無(wú)法提供整潔的布草進(jìn)展跟換。2：掃把推車：目前酒店客房效勞員的掃把是1把，在清掃房間時(shí)都是互相借用，如能每人配置1把，就會(huì)進(jìn)步客房清掃的速度。效勞員有條不紊的工作。推車是每個(gè)效勞員清掃房間的必需品。用來擺放客房布草，易耗品，清掃垃圾等等的多功能車。目前酒店只有1臺(tái)推車，在3個(gè)效勞員同時(shí)工作的時(shí)候總在出現(xiàn)布草不清，取放物品不方便的情況。如每人配置一輛，將大大提升客房效率，以備日后入住率飽和，客房能在有限時(shí)間內(nèi)完成清潔工作。3：名片：目前酒店的名片還是上任經(jīng)理的姓名，。在客戶預(yù)訂，營(yíng)銷方面會(huì)有很大的影響，所以印制新名片以及酒店預(yù)訂卡是勢(shì)在必行的。4：客房系統(tǒng)軟件：其中包括了客房收銀系統(tǒng)，酒店wife。辦公等硬件設(shè)施。完善酒店硬件，客房收銀管理系統(tǒng)是必有硬件?？梢詫?shí)現(xiàn)客房收銀標(biāo)準(zhǔn)、防止客房矛盾。實(shí)現(xiàn)酒店wife覆蓋是當(dāng)前社會(huì)的根本配置。辦公也需要及時(shí)安裝，通過內(nèi)線通話減少酒店不必要的通訊開支。5：驗(yàn)鈔機(jī)：酒店根據(jù)開展需要，防止效勞員繁忙時(shí)忽略對(duì)人民幣的檢驗(yàn)，以及防止不必要的損失。大額現(xiàn)金的管理。安裝一部驗(yàn)鈔機(jī)以及后期的poss機(jī)，可以更好的效勞客戶。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，盡快置辦。采購(gòu)方案方案篇八采購(gòu)方案管理是實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例，分析^p了公司現(xiàn)有的采購(gòu)方案管理形式以及存在的缺乏，提出了在采購(gòu)方案編制、采購(gòu)方案績(jī)效考評(píng)及采購(gòu)方案信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案，對(duì)精益采購(gòu)的方案管理環(huán)節(jié)進(jìn)展了初步探究。煙草工業(yè)精益采購(gòu)采購(gòu)方案管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化20xx年，國(guó)家局出臺(tái)了《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，對(duì)煙草行業(yè)的采購(gòu)行為從采購(gòu)范疇到采購(gòu)方案，從采購(gòu)施行到采購(gòu)全過程監(jiān)管，都提出了詳細(xì)的要求；20xx年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)安康開展的必要之行，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的關(guān)鍵之舉，其中，也對(duì)作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購(gòu)，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和效勞為根據(jù)，以降低采購(gòu)本錢、進(jìn)步采購(gòu)效率為切入點(diǎn)，建立健全物資采購(gòu)保障體系，施行科學(xué)決策和有效控制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)采購(gòu)與精準(zhǔn)供給。因此，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求，科學(xué)合理編制采購(gòu)方案，是企業(yè)開展采購(gòu)工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵一步。1.采購(gòu)方案管理組織運(yùn)作形式。經(jīng)過近年的理論與探究，公司已根本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及方案、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)詳細(xì)制度和施行方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)那么》及其《施行細(xì)那么》為流程核心，以《采購(gòu)管理程序》為流程根據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行。2.采購(gòu)方案管理與過程管控。在方案管理方面，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)方案及其施行方案確定的采購(gòu)工程、采購(gòu)方式、采購(gòu)金額施行采購(gòu)方案。在方案執(zhí)行過程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)橄M(fèi)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的工程，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研，召開專題會(huì)議進(jìn)展分析^p評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)展申報(bào)、審批。在過程管控方面，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視會(huì)議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程施行環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原那么、評(píng)標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程施行環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無(wú)偏向、不走樣。1.采購(gòu)方案與投資方案的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的開展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的'推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資工程量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、根底設(shè)施、科技研發(fā)和信息化程度得到了全面提升，因此，投資方案中的采購(gòu)工程是公司年度采購(gòu)方案中非常重要的部分。1.1采購(gòu)方案與投資方案編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，采購(gòu)方案編制的范圍為以合同方式獲得的物資、工程〔含信息化工程〕和效勞的所有采購(gòu)工程，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)展編制匯總；投資方案編制的范圍為固定資產(chǎn)投資工程〔整體改造、部分技改、消費(fèi)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助消費(fèi)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等〕、信息化投資工程、多元化投資工程，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置工程，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)展編制匯總。1.2采購(gòu)方案與投資方案管理流程不同。投資工程管理流程為：投資工程按照行業(yè)投資工程管理要?jiǎng)?wù)實(shí)行方案管理，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資方案編制工作，省公司的消費(fèi)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增工程中與消費(fèi)相關(guān)的工程、信息化工程進(jìn)展職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資方案，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資方案及時(shí)進(jìn)展投資方案分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資方案。采購(gòu)方案管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)方案編制通知，各單位根據(jù)下一年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的于次年1月份報(bào)送采購(gòu)方案，采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)方案，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)展集中評(píng)審后，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)方案通知，全省采購(gòu)方案方可生效施行。1.3采購(gòu)方案與投資方案信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購(gòu)方案，在方案的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資方案調(diào)整的溝通相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資方案與采購(gòu)方案目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資方案的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)方案編制部門進(jìn)展更新分解。2.尚未建立采購(gòu)方案進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)方案執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目的和經(jīng)濟(jì)有效性目的實(shí)現(xiàn)程序的過程。我司采購(gòu)方案實(shí)行按年度編制，分月施行的原那么；在年度中期可對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)展半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的工程在總方案盤子中進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)施行方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)展了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)方案進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對(duì)工程施行過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)措施。某些工程，尤其是貨物及效勞類工程，部分子公司或承辦部門在工程施行中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)工程扎堆施行，某一月份采購(gòu)工程零施行，或者到了年末才決定不予施行或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度施行，進(jìn)度方案形同虛設(shè)，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來了不便，也為全省精益采購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來的阻礙。3.采購(gòu)方案管理信息化仍存在可提升空間。3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。對(duì)于采購(gòu)方案執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)方案執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目的是否達(dá)成，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)方案執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比擬與觀測(cè)。3.2尚未建立采購(gòu)方案趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查獲得的資料的根底上，經(jīng)過分析^p研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測(cè)算將來一定時(shí)期內(nèi)商品或效勞市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)方案提供科學(xué)的根據(jù)。通過信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白，假設(shè)能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)展整合，結(jié)合企業(yè)開展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的工程的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù)，將有助于進(jìn)步采購(gòu)方案編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性，從而進(jìn)步采購(gòu)方案編制精度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。1.通過專案調(diào)整，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方案與投資方案的有效對(duì)接。目前我司采購(gòu)方案實(shí)行按年度編制，分月施行的原那么，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的工程外，均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)方案進(jìn)展一次全盤的批量方案調(diào)整。在采購(gòu)方案半年調(diào)整的現(xiàn)有形式上，針對(duì)投資方案下達(dá)后所帶來的采購(gòu)方案的增減情況，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購(gòu)部門將投資與采購(gòu)方案先行對(duì)接，于次年2-3月份投資方案下達(dá)后及時(shí)進(jìn)展一次采購(gòu)方案的專案調(diào)整。由各級(jí)公司的投資管理部門與采購(gòu)部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通，親密配合，對(duì)采購(gòu)年度方案中涉及的固定資產(chǎn)投資工程及信息化投資工程的工程數(shù)，工程金額，調(diào)整理由等進(jìn)展對(duì)接與核實(shí)，由下至上匯總，由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整方案；由各級(jí)公司采購(gòu)部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)展分解、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)投資方案與采購(gòu)方案的無(wú)縫對(duì)接。2.通過績(jī)效評(píng)估，建立采購(gòu)方案考評(píng)體系。2.1對(duì)采購(gòu)方案考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展界定。將采購(gòu)方案執(zhí)行率納入各部門績(jī)效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間，測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)工程從啟動(dòng)施行采購(gòu)方案直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間，以此作為采購(gòu)方案進(jìn)度考評(píng)的根據(jù)，促進(jìn)各承辦、職能部門進(jìn)步工作效率。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)工程執(zhí)行方案，應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)工程執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為工程完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)工程以商務(wù)文件發(fā)送至?xí)剬?duì)象為工程完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的工程，視同完成。2.2對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)展進(jìn)度分解。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度方案完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作，如無(wú)法按進(jìn)度方案完成的需向采購(gòu)辦提交書面說明進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整。在編制采購(gòu)方案時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購(gòu)物資、工程或效勞的規(guī)模和數(shù)量，詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，使用性能要求，對(duì)每批貨物、效勞或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排。2.3將采購(gòu)方案執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核。對(duì)于沒有按照年度采購(gòu)方案完成方案施行也未進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門〔政策性因素或不可抗力因素除外〕，可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門績(jī)效進(jìn)展考評(píng)。3.通過優(yōu)化信息化平臺(tái)，進(jìn)步工作效率和改善作業(yè)流程。3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接。每年在國(guó)家局下達(dá)投資方案后,由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資方案和擬建工程自主審批權(quán)限額度進(jìn)展明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)展錄入維護(hù),形本錢年度準(zhǔn)確的投資方案。通過采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián)，由工程施行部門在采購(gòu)信息系統(tǒng)的方案管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展更新，實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資方案變更帶來的采購(gòu)方案變更的線上專案調(diào)整。3.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)。采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)方案完成及時(shí)率、采購(gòu)周期、采購(gòu)從啟動(dòng)施行采購(gòu)方案直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的表達(dá)，建立子公司或部門的績(jī)效評(píng)估體系，與采購(gòu)施行過程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)展評(píng)價(jià)，正確及時(shí)反應(yīng)考評(píng)結(jié)果。3.3實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)。采購(gòu)方案是對(duì)將來方案期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和效勞，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購(gòu)量與采購(gòu)方案金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào)。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)表達(dá)出最大價(jià)值，采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊，建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為根底，通過指數(shù)平滑法等定量的分析^p方法進(jìn)展橫向與縱向的比照，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷方案，反映采購(gòu)需求，市場(chǎng)行情的變化，形成采購(gòu)方案編制的初步根據(jù)，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持。采購(gòu)方案是在企業(yè)的戰(zhàn)略目的框架之內(nèi)提出的，應(yīng)效勞服從于企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要，只有趨于精準(zhǔn)、科學(xué)、合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)方案編制，才能從頭上推進(jìn)采購(gòu)施行的標(biāo)準(zhǔn)與高效，為施行精準(zhǔn)采購(gòu)、精準(zhǔn)供給提供最根本的根據(jù)，杜絕采購(gòu)中的各種資的浪費(fèi)，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)。[1]孫麗.采購(gòu)管理實(shí)操手冊(cè).北京：中國(guó)電力出版社.20xx.[2]梁雪賢等.現(xiàn)代采購(gòu)管理實(shí)務(wù).北京:科學(xué)出版社.20xx.[3]孫佩紅,唐磊等.企業(yè)采購(gòu)控制精細(xì)化管理全案.北京：人民郵電出版社.20xx.[4]李育蔚.采購(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè).北京：人民郵電出版社.20xx.[5]成毅.工廠采購(gòu)精細(xì)化管理手冊(cè).北京：人民郵電出版社.20xx.[6]程淑麗.采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè).北京：人民郵電出版社.20xx.[7]《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》.20xx.采購(gòu)方案方案篇九????采購(gòu)方案方案篇十????xxxx??????????????????????????,????????????,?л?ц,?????,??сс????,??е????????xxxx??????????????????м???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????κ?????????????????????????????￡?xxxx????????????豸??????88?????????20??????????????????????140??????????????豸??????228?????????????????????????????е??ā????????????????????????????????????????????????????i?????????????￡????????????с???????????????????????????????????????????xxxx??????????????????????????????????????????????????????????????????????豸????с????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????с????????????????????????????????????????????????????????????????1?????????????????????°???????xxxx???????????????????????????iso9000????????????????????????????????????????????????豸????????????????????????????????????頃?????????????????????????о??飬????????????????????????2??????????????????????б????????????????????????λ???????????????б?????λ??????????????е??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????檔????3?????ч???????????????????????????????????????????豸???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