企業(yè)生命周期的階段是什么

企業(yè)生命周期的階段是什么企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展和成長的動態(tài)軌跡，包括企業(yè)發(fā)展、成長、成熟和衰退的幾個階段。研究企業(yè)生命周期理論的網(wǎng)格是在企業(yè)生命周期的不同階段，為企業(yè)找到一種特定的組織結(jié)構(gòu)形式，以適應(yīng)企業(yè)的特點，不斷推動企業(yè)的發(fā)展，才能找到一種相對優(yōu)越的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，并充分發(fā)揮各生命周期階段的特點潛力和優(yōu)勢，延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)生命周期的變化規(guī)律是一個12年的長期周期。它由四個不同的小周期組成，每個周期為三年。由于不同的企業(yè)有不同的生命周期，不同的生命周期反映出不同的變化特征。雖然它們具有相同的規(guī)律，但在四個不同的周期階段，它們的發(fā)展路徑也不同。這些變化的特點總結(jié)如下：普通的循環(huán)運(yùn)行順序：上升期（3年）×高峰期（3年）×穩(wěn)定期（3年）×低谷期（3年）。一般變化是最常見的，約60%的企業(yè)屬于這一類。它的四個小周期相對穩(wěn)定，沒有大起大落。即使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的總體變化平平，只要在退潮中沒有重大投資失誤，一般也可以通過四個小周期的周期。升降式循環(huán)運(yùn)行順序：上升期（3年）×高峰期（3年）×低谷期（3年）×穩(wěn)定期（3年）。跌宕起伏復(fù)雜，難以把握，屬于跌宕起伏的類型。它的軌跡在周期中突然變化，從高峰直接下降到低谷。在企業(yè)周期的這一階段，經(jīng)營者會被現(xiàn)狀所迷惑，誤判形勢，拼命擴(kuò)張投資法，準(zhǔn)備做大做強(qiáng)。他們沒有意識到，這種投資失誤導(dǎo)致了之前所有成就的喪失甚至毀滅。循環(huán)運(yùn)行順序：下降期（3年）×低谷期（3年）×高峰期（3年）×穩(wěn)定期（3年）。與上述兩個變化相比，運(yùn)行周期中有一個上升期減少，一個下降期增加。這表明，在過去12年的4個小周期內(nèi)，這些公司失去了3年的增長機(jī)會和3年多的衰退。事實上，并不是每個公司都會經(jīng)歷這樣一個固定周期理論，公司可以通過對決策者進(jìn)行強(qiáng)有力的調(diào)整來避免這種理論。根據(jù)周期選擇合適的戰(zhàn)略，針對不同的周期采取不同的戰(zhàn)略，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略更具前瞻性、客觀性和可操作性。根據(jù)偏離戰(zhàn)略起點的程度，企業(yè)的總體戰(zhàn)略可以分為發(fā)展型、穩(wěn)定型和收縮型三種類型。1.發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻戰(zhàn)略。為了使企業(yè)在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上向更高層次發(fā)展，戰(zhàn)略應(yīng)選擇企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。2.穩(wěn)定策略、穩(wěn)定策略，又稱防御策略。使企業(yè)在戰(zhàn)略時期的預(yù)期經(jīng)營狀況保持戰(zhàn)略起點的范圍和水平。建議在企業(yè)生命周期變化階段的穩(wěn)定期內(nèi)實施3年。3.收縮策略。收縮策略，又稱撤退策略。它是指企