企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素_第1頁
企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素_第2頁
企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素?根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對員工進行定崗設計，將部門的職責按照業(yè)務流程要求分解成各個崗位，合理組合后形成崗位職責。根據(jù)以下原則，將任務組合起來：企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素?下面一起來看看吧!!!企業(yè)定崗定編要考慮哪些因素?1.工作職責的設計根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對員工進行定崗設計，將部門的職責按照業(yè)務流程要求分解成各個崗位，合理組合后形成崗位職責。根據(jù)以下原則，將任務組合起來：專門化：盡量將同一類的工作組合在一起，一個職位要完成的任務盡量不要過于繁雜，這樣有利于分工的專業(yè)化和員工能力的提高;高效化：任務組合要求盡可能縮短流程，提高公司運作效率;安全性：注意內部風險控制，關鍵。易產生風險的環(huán)節(jié)需要分解到不同的崗位。2.職位授權的確定責任一定要與權力相匹配，所以在崗位職責設計之后，要根據(jù)公司的企業(yè)文化和管理模式，對每個崗位進行權限設置，具體包括：決策、匯報、監(jiān)督、協(xié)調四個方面的權力。職務權力實質上是企業(yè)決策鏈和信息傳遞鏈。3.平衡崗位利益與崗位能力明確了崗位職責和職權后，崗位的主要內容已經形成，接下來就需要平衡崗位利益與崗位職責.崗位權力與崗位能力的關系。崗位利益：職位利益必須與崗位職責相匹配，即付出和報酬必須匹配。職位利益與職務職責的匹配主要由激勵方式.考核人.績效目標對員工完成工作任務后的收益進行評估，再通過貢獻分析判斷崗位責任與崗位利益是否平衡，以保證內部公平和外部公平。崗位能力：根據(jù)職位權力.職位職責和績效標準來分析完成工作需求的能力，進一步從所需能力的稀缺.用綜合能力來判斷勝任工作的難度，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論