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經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理制度有何區(qū)別?經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理制度有何區(qū)別?接下來(lái)一起看看吧!!!職業(yè)經(jīng)理人制度包括哪些?職業(yè)經(jīng)理人制度從字面上來(lái)講就一整套有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人培育、認(rèn)證、評(píng)薦、議價(jià)、選聘、激勵(lì)、約束、流動(dòng)等法規(guī)制度、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人制度是一個(gè)制度體系,它包括三個(gè)層次的制度:一是國(guó)家機(jī)構(gòu)層面的治理制度,比如職業(yè)分類制度、國(guó)家出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員身份轉(zhuǎn)變制度、確定在國(guó)有經(jīng)濟(jì)及混合所有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)中推行職業(yè)經(jīng)理人制度措施、職業(yè)經(jīng)理制度操作指引等;二是社會(huì)層面的治理制度,比如社會(huì)化的職業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)與認(rèn)定制度、職業(yè)資質(zhì)社會(huì)培養(yǎng)制度、職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍管理制度等;三是企業(yè)層面的治理制度,主要是指董事會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的選聘、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等制度。經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理制度有何區(qū)別?按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件精神,建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一,而推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度的內(nèi)容之一。職業(yè)經(jīng)理人是指按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則選聘和管理的,在充分授權(quán)范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高級(jí)管理人員。而經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,是指對(duì)企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行的,以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ),根據(jù)合同或協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任(或解聘)的管理方式。經(jīng)理層任期制契約化是職業(yè)經(jīng)理人制度的基礎(chǔ),職業(yè)經(jīng)理人制度是經(jīng)理層任期制契約化進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果,職業(yè)經(jīng)理人制度的特點(diǎn)是更加“市場(chǎng)化”,這正是經(jīng)理層任期制和契約化缺少的部分。國(guó)企推行職業(yè)經(jīng)理人制度存在的問(wèn)題與“痛點(diǎn)”當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)仍處于探索期,在實(shí)踐過(guò)程中也遇到了一些“痛點(diǎn)”問(wèn)題,只有攻克這些難關(guān),才能真正建立并推行具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。國(guó)企推行職業(yè)經(jīng)理人制度存在的問(wèn)題與“痛點(diǎn)”當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)仍處于探索期,在實(shí)踐過(guò)程中也遇到了一些“痛點(diǎn)”問(wèn)題,只有攻克這些難關(guān),才能真正建立并推行具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善,主體職責(zé)模糊經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),但仍有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的二、三級(jí)成員單位尚未建立“三會(huì)一層”的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。此外,已建立法人治理結(jié)構(gòu)的部分企業(yè)存在運(yùn)行不規(guī)范、董監(jiān)高權(quán)責(zé)邊界較為模糊的情況,尤其是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)未能明確分開(kāi),這阻礙了職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的充分發(fā)揮。2.外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人難以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)文化外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人擁有的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)多是基于健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度而形成,而這些經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部直接復(fù)制。另外,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員可能難以信任外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人,以致無(wú)法有效合作。這些會(huì)導(dǎo)致少部分外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人被國(guó)有企業(yè)文化同化,不能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),而更多的職業(yè)經(jīng)理人在任期滿后,選擇退出國(guó)有企業(yè)。3.“雙軌制”差異難以調(diào)和為了平穩(wěn)過(guò)渡,大部分國(guó)有企業(yè)實(shí)行組織任命和市場(chǎng)化選聘并行的“雙軌制”模式,因兩者在激勵(lì)和管理上存在較大差異,班子成員內(nèi)部矛盾會(huì)日益凸顯。4.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化/市場(chǎng)化程度不足國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人尚未將“經(jīng)理”看作一項(xiàng)職業(yè),更多講究的是個(gè)人社會(huì)地位和行政地位的不可撼動(dòng)。同時(shí),由于國(guó)有企業(yè)高管人員的流動(dòng)性不強(qiáng),尚未形成國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng),削弱了市場(chǎng)對(duì)人力資源的配置作用。5.職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化定薪難以實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中,國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系的設(shè)計(jì)需要與企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)行對(duì)接,因受到國(guó)有企業(yè)“限薪”制度的影響,職業(yè)經(jīng)理人薪酬難以完全按照市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)確定。6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善國(guó)有企業(yè)尚未完全建立“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的機(jī)制,以致薪酬能增不能減,甚至部分企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑,高管薪酬不降反升的現(xiàn)象,這不利于職業(yè)經(jīng)理人制度的推行。針對(duì)以上問(wèn)題如何解決?國(guó)有企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度的對(duì)策與建議(一)職業(yè)經(jīng)理人制度的適用范圍(二)構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的全生命周期為了成功推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革,增強(qiáng)企業(yè)活力。國(guó)有企業(yè)需要從人才獲取、選聘、管理和退出四個(gè)方面
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