2023年企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)優(yōu)質(zhì)(4篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)優(yōu)質(zhì)(4篇)企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一一、工作總結(jié)今年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持和配合下，部門全體人員努力克制困難，主動(dòng)銷售，較好地完成了上半年工作任務(wù)。詳細(xì)工作如下：工程實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)同比〔%〕原油資量〔萬(wàn)噸〕62。855。612。9原油價(jià)格〔元/噸〕3040188960。9銷售量〔萬(wàn)噸〕53。852。91。7平均單價(jià)〔元/噸〕4196297740。9銷售收入〔億元〕22。615。8431。2原油調(diào)運(yùn)方面〔1〕瀝青銷售在總部的支持下，全年銷售瀝青27。8萬(wàn)噸，主要銷往江蘇〔50%〕、上?！?%〕、安徽〔3%〕、江西〔12%〕、湖南〔11%〕、河南〔3%〕、湖北〔2%〕、陜西〔5%〕、山東〔8%〕、浙江〔4%〕等省市。銷售瀝青差異化產(chǎn)品4。4萬(wàn)噸，與同期相比上升27。3%；其中銷售50號(hào)3。6萬(wàn)噸，同比上升12%，完成全年目的的%主要供給江西九瑞高速、江西鷹瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中標(biāo)，該工程需求50號(hào)瀝青噸，方案8月開場(chǎng)供給；銷售30號(hào)152噸，同比下降91%，主要用于安徽和縣堤壩及山東濰坊罐區(qū)路基建立；銷售改性瀝青0。78萬(wàn)噸，同比上升973%，主要供給江蘇省濟(jì)徐高速、204國(guó)道鹽城段、瓊港一級(jí)公路東臺(tái)段及、鎮(zhèn)江等市政道路建立；銷售乳化瀝青14噸，主要應(yīng)用于公路建立，這是該新產(chǎn)品消費(fèi)以來(lái)首次投放市場(chǎng)。〔2〕燃料油銷售在國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)頻繁、走勢(shì)極不明朗的情況下，通過(guò)靈敏轉(zhuǎn)產(chǎn)輕裂解料，支撐常減線產(chǎn)品價(jià)格，保證了產(chǎn)銷平衡。上半年銷售側(cè)線油產(chǎn)品26萬(wàn)噸，主要銷往江蘇〔56%〕、山東〔29%〕、上海〔3%〕、浙江〔3%〕、安徽〔2%〕、河北〔3%〕、湖南〔1%〕、遼寧〔1%〕、北京〔1%〕、其它〔1%〕等省市。其中，輕裂解料產(chǎn)品5萬(wàn)噸、石腦油2號(hào)0。81萬(wàn)噸，主要銷往山東市場(chǎng)；上半年又銷售常二線白油料噸，繼續(xù)為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益。1。4管理方面〔1〕客戶構(gòu)造得到優(yōu)化，繼續(xù)朝著多元化方向開展，大客戶銷量所占比例逐漸縮小，工程需求及中、小客戶有大幅增加。今年以來(lái)新增工程單位及中、小客戶45家，新增量比去年同期上升47%〔3〕逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制，年初分別與瀝青、燃料油組的每位銷售人員簽訂了銷售目的責(zé)任狀，獎(jiǎng)罰清楚，促進(jìn)銷售?！?〕車、船管理工作得到加強(qiáng)，上半年車、船調(diào)運(yùn)開展順利?！?〕改變了以往瀝青、燃料油客戶懇談會(huì)下半年集中召開的慣例，今年上半年在黑龍江佳木斯成功召開瀝青客戶懇談會(huì)。〔6〕積極參與公司組織的文體活動(dòng)，如演講比賽、黑板報(bào)聯(lián)展比賽及羽毛球比賽等。2、1局部產(chǎn)品庫(kù)容量缺乏，產(chǎn)品銷售不暢時(shí)，容易影響裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近期瀝青市場(chǎng)整體呈下滑趨勢(shì)，庫(kù)容缺乏成為制約瀝青銷售的一個(gè)重要因素。2、2主動(dòng)駕馭市場(chǎng)的才能有待進(jìn)步。面對(duì)目前瀝青銷售的困境，可以想出快速降低庫(kù)存的方法不多。2、3市場(chǎng)開拓的力度不夠，在產(chǎn)品滯銷時(shí)，需要不斷挖掘一些非長(zhǎng)期客戶。2、4膠粉改性瀝青、乳化瀝青屬于新產(chǎn)品，銷售過(guò)程中存在一定的困難?！?〕親密關(guān)注原油價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，堅(jiān)持低庫(kù)存銷售?！?〕尋找瀝青領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作伙伴，降低瀝青庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)雙盈?！?〕繼續(xù)堅(jiān)持藍(lán)海戰(zhàn)略，走差異化開展道路。〔4〕繼續(xù)加大輕裂解料市場(chǎng)開拓力度，支撐側(cè)線油產(chǎn)品銷售?！?〕努力推介新產(chǎn)品膠粉改性瀝青，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零打破?！?〕加強(qiáng)瀝青招投標(biāo)工程管理，做好江蘇省濟(jì)徐高速改性瀝青工程、湖南潭衡70號(hào)瀝青工程和湖南衡邵、江西德昌50號(hào)瀝青工程及江西永武高速50號(hào)和乳化瀝青工程的供給?！?〕繼續(xù)開拓常減壓側(cè)線油遠(yuǎn)端市場(chǎng)，大力開展終端客戶。〔1〕堅(jiān)持銷售業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行月度、年終考評(píng)想結(jié)合，施行末位淘汰制?！?〕加強(qiáng)合同管理，確保合同執(zhí)行率?！?〕加強(qiáng)客戶管理，優(yōu)化客戶構(gòu)造?！?〕加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的信息溝通，實(shí)現(xiàn)價(jià)格協(xié)同，共同推價(jià)、穩(wěn)價(jià)?！?〕加強(qiáng)鐵路發(fā)運(yùn)管理，進(jìn)步罐車使用率。中海瀝青〔〕有限責(zé)任公司營(yíng)銷部7月5日企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二按照年初簽訂的公司管理目的責(zé)任書，就**總公司上半年工作對(duì)照管理目的責(zé)任書匯報(bào)。路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理施行細(xì)那么進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械構(gòu)造、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)展了講解和討論，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，活潑了思維；組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn)，進(jìn)步了機(jī)械操作人員的技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，進(jìn)步員工平安意識(shí)。平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開平安會(huì)議，定期到工地工程部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)糾正，并催促整頓落實(shí)。加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過(guò)開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī)；理論毅精神，深化開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目的落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)____員先進(jìn)性，爭(zhēng)做毅式的好黨員、好干部、好員工。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的開展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行形式。不斷地分析^p形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、平安消費(fèi)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目的，繼續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)。**長(zhǎng)陽(yáng)**總公司二0xx年五月三十一日企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三今年上半年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對(duì)上半年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。經(jīng)過(guò)銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部門全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料xxxx余條，寄出公司宣傳資料xxxx余封，在各個(gè)寫字樓進(jìn)展生疏拜訪，為即將到來(lái)的瘋狂銷售旺季打好了根底做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建立方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的非常的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，在被回絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。工作沒有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步。如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。外表上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)仔細(xì)分析^p，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，xx商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資，都是其他公司無(wú)法比較的。建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四工作總結(jié)描繪:做了什么、做的怎么樣，應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地,在系統(tǒng)全