一級建造師工程實務案例 一級建造師實務案例題

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一級建筑師工程實務案例:2024年一級建筑師《建筑工程管理與實務》案例分析題

2024年一級建筑師《建筑工程管理與實務》案例分析題一、分析題（每題24分）第1題某建筑公司承攬了一高層住宅小區(qū)2號樓的施工任務。2024年8月20日，雙籠外用施工電梯上升過程中，受16層陽臺伸出的一根防護欄桿的影響，架子工班長讓在腳手架上進行陽臺支模的木工劉某馬上拆除，木工隨即進行拆除，不慎失手將鋼管墜落，恰好擊中正在下方清理鋼模板的工人孫某的頭部，擊破平安帽，造成腦外傷，經(jīng)搶救無效死亡。經(jīng)事故調查，該項目部平安管理工作一貫渙散，監(jiān)督檢查工作不力，平安學問訓練培訓工作力度不夠。請簡要分析造成這起事故的緣由第2題某工程的建筑安裝工程檢查評分匯總表如下所示，表中已填有部分數(shù)據(jù)。檢查評分匯總表企業(yè)名稱：××建筑公司經(jīng)濟類型：資質等級：（1）該工程《平安管理檢查評分表》、《文明施工檢查評分表》、《起重吊裝平安檢查評分表》等分表的實得分分別為80分、81分、84分。換算成匯總表中相應分項后的實得分為多少？（2）該工程使用了多種腳手架，落地式腳手架實得分為90分，懸挑式腳手架實得分為84分，計算匯總表中“腳手架”分項實得分值是多少？（3）《施工用電檢查評分表》中“外電防護”這一保證項目缺項（該項應得分值為20分，保證項目總分為40分），其他各項檢查實得分為70分。計算該分表實得多少分？換算到匯總表中應為多少分？（4）本工程總計得分為多少？平安檢查應定為何種等級？第6題某市南湖新技術開發(fā)區(qū)翠林中心花園工程由市某建筑集團有限公司承建，正處于緊急的主體施工階段。2024年8月5日，鋼筋工李某在14樓綁扎梁板鋼筋。上午10：40左右，李某作業(yè)不慎滑倒，有管道井口墜落到12層樓面，經(jīng)搶救無效死亡，經(jīng)事故調查，管道井口為1.2m×0.9m，事故發(fā)生時，沒有按規(guī)定進行防護，而只是用1.4m×1.0m、厚1mm的鍍鋅薄鋼板蓋住了井口。李某跌至蓋板上后，薄鋼板快速變形塌落，李某隨塌落的鋼板墜下。（1）簡要分析造成這起事故的緣由。（2）本例中的管道井口應如何防護才是正確的？第7題(某市建筑公司承建的供電公司職工培訓樓工程，地下1層，地上12層，建筑面積24000㎡，鋼筋混凝土框架結構，方案竣工日期為2024年8月8日。2024年4月28日，市建委有關管理部門根據(jù)《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-1999）等有關規(guī)定對本項目進行了平安質量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關平安職責履行狀況時，項目經(jīng)理認為他已配備了專職平安員，而且賜予其經(jīng)濟獎罰等權利，他已經(jīng)盡到了平安管理責任，平安搞的好壞那是專職平安員的事：在對專職平安員進行考核時，當問到《平安管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，平安員只說到了“目標管理”、“施工組織設計”兩項：檢查組人員在質量檢查時，還發(fā)覺其次層某柱下部混凝土表面存在較為嚴峻的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：（1）該工程《文明施工檢查評分表》、《“三寶”、“四口”防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表（按百分制）實得分分別為80分、85分和80分（以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）。（2）《起重吊裝平安檢查表》實得分為0分。（3）匯總表得分分值為79分。問題1.項目經(jīng)理對自己應負的平安管理責任的熟悉全面嗎？說明理由。問題2.專職平安員關于《平安管理檢查評分表》中保證項目的回答還應包括哪幾項？問題3.該工程混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應當如何處理？問題4.依據(jù)各分項檢查評分表的實得分換算成匯總表中相應分項的實得分。問題5.本工程平安生產評價的結果屬于哪個等級？說明理由

第8題(某18層辦公樓，建筑面積32000㎡，總高度為71m，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，腳手架采納懸跳鋼管腳手架，外掛密目平安網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。2024年11月9鴨題庫針對廣東省2024-2024年一級建筑師收集整了常考題練習與大家共享。4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調查發(fā)覺：1.作業(yè)人員嚴峻違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，因而鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。2.專職平安員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。3.作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未具體進行平安技術交底僅向專職平安員口頭交代了施工方案中的平安管理要求。1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應實行哪些應急措施？2.指出本次事故的直接緣由。.shanpow._一級建筑師工程實務案例。3.對本起事故，專職平安有哪些過錯？4.指出該項目平安技術交底工作存在的問題

第9題(某開發(fā)商對一幢綜合性寫字樓工程進行公開招標。該工程建筑面積35252㎡，主體結構為框架-剪力墻結構，建筑檐高44.8m，基礎類型為樁箱復合基礎，地上14層。工程地處繁華商業(yè)區(qū)，距離四周建筑物較近。工期為350d.業(yè)主要求按工程量清單計價規(guī)范要求進行報價。某建筑公司參加投標，經(jīng)過對圖紙的具體的會審、計算，匯總得到單位工程費用如下：分部分項工程量計價合計3698萬元，措施項目計價占分部分項工程量計價的8.8%，其他項目清單計價占分部分項工程量計價的2.1%，規(guī)費率為6.5%，稅率按3.4%計取。（1）清單計價單位工程費包括哪些費用？列表計算該單位工程的工程費。（2）清單綜合單價包括哪些內容。鴨題庫針對廣東省2024-2024年一級建筑師收集整了?？碱}練習與大家共享。

一級建筑師工程實務案例:一級建筑師建筑工程實務案例大全

一、建筑工程實務：（1）背景:某建設工程分為12個施工過程，已編制好時標網(wǎng)絡方案如圖所示

3456789101112131415161718192021222334567891011121314151617181920242223（2）問題1)該方案執(zhí)行5個月后，工作A、B、C已經(jīng)完成，而工作E將拖后2個月，在時標網(wǎng)絡方案上繪制實際進度鋒線。2)工作E的實際進度是否影響總工期？為什么？3)組織工作H、I、J進行流水施工，各工作的流水節(jié)拍及施工段見表，其流水施工工期為多少？（3）分析和解答1）進度鋒線如圖所示

2)工作E拖后2個月，使工程延期2個月，因為工作E為關鍵工作，其總時差為零。3)計算流水步距：2，3，5－）1，3，4-4KH,I＝max（2，2，2，－4）＝21，3，4－）2，4，55KI,J＝max（1，1，0，－5）＝1流水工期：T＝∑K＋∑tn＝（2＋1）＋（2＋2＋1）＝8（月）經(jīng)調整后的建設總工期為7＋8＋4＝19（月），故總工期不會延誤。1．背景圖為某項目的鋼筋混凝土工程施工網(wǎng)絡方案。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混凝土工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預算費用，并列入了表中。方案工期12周。工程進行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作尚未開頭

（1）請繪制本例的實際進度前鋒線（2）第9周結束時累計完成造價多少？按凈值法計算其進度偏差是多少？（3）重新繪制第9周至完工的時標網(wǎng)絡方案。3．答案（1）繪制第9周的實際進度前鋒線依據(jù)第9周的進度檢查狀況，繪制的實際進度前鋒線見圖示，現(xiàn)對繪制狀況進行說明如下：為繪制實際進度前鋒線，首先繪制時標網(wǎng)絡方案；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在其1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開頭，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點合打點連起來，便形成了圖示的實際進度前鋒線

（2）依據(jù)第9周檢查結果和表中所列數(shù)字，計算已完工程預算造價是A＋B＋2/3D＋E/2＋C＋F＝12＋10＋2/3×12＋1/2×22＋25＋9＝75萬元到第9周應完成的預算造價可從圖中分析，應完成A、B、C、D、E、F、G、H，故：A＋B＋D＋E＋F+H＝12＋10＋12＋22＋25＋9+8＝98萬元依據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元即進度延誤23萬元.進度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=76.5％,即完成方案的76.5％（3）從圖中可以看出，D、E工作均未完成方案。D工作延誤一周，這一周是在關鍵線路上，故將使項目工期拖延一周。E工作不在關鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。（4）重繪的第9周末至竣工驗收的時標網(wǎng)絡方案，見圖。與方案相比工期延誤了一周，H的總時差由2周減到1周

全國一級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試模擬題(房屋建筑)一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．以下彎矩圖中正確的是（）

A.B.C.D.2．對于材質不同而尺寸一樣的鋼筋進行靜力拉伸試驗，其中伸長量較大的鋼筋（A.應變較大，彈性模量較小B.應變較大，彈性模量較大C.應變較小，彈性模量較大D.應變較小，彈性模量較小3．下圖所示桁架中桿件AB的軸力等于（）kN。A.0B.1C.2D.44．在熱軋鋼筋的4個級別中，級別較高的表明（）。A.屈服強度較高，且塑性較好B.屈服強度較高，而塑性較差C.屈服強度較低，但塑性較好D.屈服強度較低，焊接性較好。）

一級建筑師工程實務案例:一級建筑師建筑工程實務案例大全2

一、建筑工程實務：（1）背景:某建設工程分為12個施工過程，已編制好時標網(wǎng)絡方案如圖所示。.shanpow._一級建筑師工程實務案例

3456789101112131415161718192021222334567891011121314151617181920242223（2）問題1)該方案執(zhí)行5個月后，工作A、B、C已經(jīng)完成，而工作E將拖后2個月，在時標網(wǎng)絡方案上繪制實際進度鋒線。2)工作E的實際進度是否影響總工期？為什么？3)組織工作H、I、J進行流水施工，各工作的流水節(jié)拍及施工段見表，其流水施工工期為多少？（3）分析和解答1）進度鋒線如圖所示

2)工作E拖后2個月，使工程延期2個月，因為工作E為關鍵工作，其總時差為零。3)計算流水步距：2，3，5－）1，3，4-4KH,I＝max（2，2，2，－4）＝21，3，4－）2，4，55KI,J＝max（1，1，0，－5）＝1流水工期：T＝∑K＋∑tn＝（2＋1）＋（2＋2＋1）＝8（月）經(jīng)調整后的建設總工期為7＋8＋4＝19（月），故總工期不會延誤。1．背景圖為某項目的鋼筋混凝土工程施工網(wǎng)絡方案。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混凝土工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預算費用，并列入了表中。方案工期12周。工程進行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作尚未開頭

（1）請繪制本例的實際進度前鋒線（2）第9周結束時累計完成造價多少？按凈值法計算其進度偏差是多少？（3）重新繪制第9周至完工的時標網(wǎng)絡方案。3．答案（1）繪制第9周的實際進度前鋒線依據(jù)第9周的進度檢查狀況，繪制的實際進度前鋒線見圖示，現(xiàn)對繪制狀況進行說明如下：為繪制實際進度前鋒線，首先繪制時標網(wǎng)絡方案；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在其1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開頭，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點合打點連起來，便形成了圖示的實際進度前鋒線

（2）依據(jù)第9周檢查結果和表中所列數(shù)字，計算已完工程預算造價是A＋B＋2/3D＋E/2＋C＋F＝12＋10＋2/3×12＋1/2×22＋25＋9＝75萬元到第9周應完成的預算造價可從圖中分析，應完成A、B、C、D、E、F、G、H，故：A＋B＋D＋E＋F+H＝12＋10＋12＋22＋25＋9+8＝98萬元依據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元即進度延誤23萬元.進度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=76.5％,即完成方案的76.5％（3）從圖中可以看出，D、E工作均未完成方案。D工作延誤一周，這一周是在關鍵線路上，故將使項目工期拖延一周。E工作不在關鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。（4）重繪的第9周末至竣工驗收的時標網(wǎng)絡方案，見圖。與方案相比工期延誤了一周，H的總時差由2周減到1周

全國一級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試模擬題(房屋建筑)一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．以下彎矩圖中正確的是（）

A.B.C.D.2．對于材質不同而尺寸一樣的鋼筋進行靜力拉伸試驗，其中伸長量較大的鋼筋（A.應變較大，彈性模量較小B.應變較大，彈性模量較大C.應變較小，彈性模量較大D.應變較小，彈性模量較小3．下圖所示桁架中桿件AB的軸力等于（）kN。A.0B.1C.2D.44．在熱軋鋼筋的4個級別中，級別較高的表明（）。A.屈服強度較高，且塑性較好B.屈服強度較高，而塑性較差C.屈服強度較低，但塑性較好D.屈服強度較低，焊接性較好。）

一級建筑師工程實務案例:2024年一級建筑師《建筑工程管理與實務》案例分析題

2024年一級建筑師《建筑工程管理與實務》案例分析題一、分析題（每題6分）第1題某建筑公司通過招投標方式與某商務大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2024年5月26日開工。合同中商定，工期每提前（延誤）一天獎（罰）承包商5000元。承包商按時提交了單位工程施工組織設計，并得到了監(jiān)理工程師的批準。其中，工程的網(wǎng)絡方案如圖所示

該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項大事：大事一：基礎工程A施工過程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時間拖后了13天，增加用工20個日。大事二：門窗安裝C施工時，承包商發(fā)覺業(yè)主負責購買的個別型號塑鋼窗質量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復說，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商改由承包商負責選購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費增加損失2.5萬元。大事三：外墻抹灰D施工時，天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天，使按時進場的施工人員窩工45個工日。大事四：室內裝修G施工時，承包商為保證合同工期，實行了加快施工技術措施，使內墻抹灰施工縮短2天，室內地面施工縮短1天，該技術措施費為1.8萬元。大事五：室外裝修H施工時為了縮短工期，將H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)奏流水施工，原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖示（時間單位：周）其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原方案相同。（1）找出關鍵線路并計算工期。（2）承包商就上述前四個大事哪些大事可以向業(yè)主要求索賠，哪些大事不行以要求索賠，并說明緣由。（3）大事五中，流水施工調整后H工作相臨工序流水步距是多少周？H工作的工期是多少天？根據(jù)上述格式繪制H工作調整后的流水施工圖。（4）可獲得工期索賠多少天？實際工期為多少天？（5）若人工費標準為60元/工日，現(xiàn)場管理費為人工費的25%，則承包商應得到的費用補償為多少？第2題某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡進度方案，并說明方案中各項工作均按最早開頭時間支配作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內數(shù)據(jù)為預算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準了該方案。某工程施工網(wǎng)絡進度方案圖在工程施工到第5周末檢查進度結果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開頭作業(yè)

1．請指出該工程進度掌握的關鍵工作有哪幾項？方案工期是多少？2．請依據(jù)第5周末的檢查結果，指出哪項工作產生了進度拖延？拖延時間是多少？假如后續(xù)工作不做調整，該工程的工期可能會延長多長時間？3．請計算第5周末的方案完成工作預算成本（BCWS）、已完成工作預算成本（BCWP）。4．假如該工程施工到第5周末的實際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請計算該工程的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并說明費用和進度狀況。5．假如該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項工作上實行加快施工進度措施。6．假如要縮短工期，選擇加快施工進度措施的關鍵工作時，應留意哪幾點？第3題沿海地區(qū)某住宅工程，地下水對鋼筋混凝土結構有侵蝕作用。該工程由四棟地上12層、地下1層、結構形式完全相同的單體組成，其中地下室為整體地下室，四個單體及單體間空地均有地下部分。施工單位上報的施工組織設計中，全部混凝土均采納預拌商品混凝土，水泥采納一般硅酸鹽水泥；零星砌筑及抹灰用砂漿現(xiàn)場拌制；屋面設計為不上人屋面，爐碴保溫后細石混凝土封面找坡，最上層敷設SBS卷材防水層一道。時年8月16日，監(jiān)理例行檢查時發(fā)覺現(xiàn)場砌筑用水泥出廠日期為5月10日，監(jiān)理工程師認為此批水泥已過期，下令將此批水泥清退出場。同時，發(fā)覺頂層墻體混凝土結構外觀質量存在嚴峻缺陷，經(jīng)檢查該部位混凝土其他質量掌握資料，確認其對結構平安不造成影響，同意對現(xiàn)澆結構分項予以驗收；檢查屋頂做法時，發(fā)覺防水基層了不干燥，經(jīng)請示總監(jiān)理工程師并征得業(yè)主同意后，下令防水施工停工整改。1．該工程地下室結構混凝土采納一般硅酸鹽水泥是否合適？簡述理由。對于六大常用水泥，哪些相宜用在本案例中地下結構混凝土？哪些不相宜？2．監(jiān)理工程師判定此批水泥過期失效并清退出場是否合理？并簡述理由或正確做法。3．監(jiān)理工程師對混凝土結構外觀質量存在缺陷處理是否合理？并簡述理由或正確做法。4.簡述防水層鋪設前，基層的干燥程度簡易檢驗方法

第4題某工程進行裝修改造。建設單位通過招標選擇甲裝飾公司為施工單位。其改造工程主要內容為：①將窗全部換為明框玻璃幕墻，為了節(jié)省能源準備幕墻玻璃使用LOW-E玻璃。②預備使用2000m2的細木工板和1000m2的飾面板現(xiàn)場制作書架和書桌。③預備采納干掛法，使用4000m2的自然?大理石對門廳室外的墻面進行裝修；采納傳統(tǒng)濕作業(yè)法使用2000m2的自然?花崗巖對門廳地面進行裝修。施工過程中發(fā)生如下大事：大事1：在地面裝修工程結束后不久，監(jiān)理工程師發(fā)覺門廳地面鋪貼的花崗巖表面有很多不規(guī)章的花斑，嚴峻影響裝修效果，下令返工。大事2：衛(wèi)生間地面在涂抹防水層做好后直接在其上面鋪貼地面磚，在地面磚做好后做了蓄水試驗。大事3：幕墻施工中，對已經(jīng)辦好隱藏工程驗收的部位，裝飾公司已進行封閉，但監(jiān)理單位對個別施工部位的質量還有疑慮，要求重新檢驗。大事4：竣工后，建設單位要求設計、監(jiān)理和施工單位將資料直接移交市檔案館。1.為了防止裝修污染，本工程需對哪些裝修材料進行復驗?.shanpow._一級建筑師工程實務案例。

2.本工程在裝修材料的使用上是否有需要改進的地方?3.本裝修工