全球化薪酬設(shè)計(jì)含外派人員與東道國(guó)員工薪酬體系建設(shè)教學(xué)課件

全球化企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與管理策略全球化薪酬設(shè)計(jì)含外派人員與東道國(guó)員工薪酬體系建設(shè)全球化企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與管理策略目錄3.外派人員的薪酬管理3.1外派人員的薪酬成本1.開篇小案例5.1.1在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮因素5.1.2外派人員薪酬成本2.制定全球化薪酬戰(zhàn)略3.2外派人員的薪酬構(gòu)成2.1進(jìn)行全球化薪酬設(shè)計(jì)的意義5.2.1基本薪酬2.2全球化薪酬設(shè)計(jì)的理論分析5.2.2激勵(lì)薪酬5.2.3福利2.3全球化薪酬戰(zhàn)略的制定依據(jù)3.3外派人員薪酬支付方法2.3.1根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)菅戰(zhàn)略制定5.3.1影響支付因素2.3.2根據(jù)企業(yè)所需人力資本類型制定2.4全球化薪酬戰(zhàn)略制定流程5.3.2平衡表法5.3.3其它方法3.4外派人員歸國(guó)后的薪酬管理4.東道國(guó)員工薪酬管理5.案例分析開篇小案例兼容并包的唐朝早在公元七世紀(jì)和八世紀(jì),就有這么一個(gè)如此接近全球化的存在走在長(zhǎng)安車如流水馬如龍的寬衢大道上,你隨時(shí)會(huì)遇見突厥人、西域人、波斯人、大食人、拂菻人、日本人、新羅人、天竺人、驃國(guó)人他們中有元首、大臣、使節(jié)、商人、學(xué)者、留學(xué)生,還有僧侶、藝術(shù)家、歌姬等等。在唐朝,“一切文物亦復(fù)不間華夷,兼收并蓄。第七世紀(jì)以降之長(zhǎng)安,幾乎為一國(guó)際的都會(huì),各種人民,各種宗教,無(wú)不可于長(zhǎng)安得之”。唐朝曾先后與世界上300多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有所交往,設(shè)立了鴻臚寺以接待各國(guó)使節(jié)和來賓;設(shè)立了互市監(jiān)和市舶司管理對(duì)外貿(mào)易,允許外商在境內(nèi)自由貿(mào)易;長(zhǎng)安城中有專門供外國(guó)人長(zhǎng)期居住或定居的“番坊”朝堂之中有許多外國(guó)留學(xué)生、使臣任職,甚至位尊爵顯;唐軍中有許多少數(shù)民族乃至外族將領(lǐng),其中不乏立下赫赫戰(zhàn)功的名將。為了適應(yīng)國(guó)際交往的需要,唐朝的對(duì)外交通非常發(fā)達(dá),海路皆有絲綢之路”可至亞洲各地乃至東非東歐唐朝之所以如此繁榮昌盛,與她的大氣包容息息相關(guān)。唐朝的“全長(zhǎng)球化”不僅給其他國(guó)家人們以融入盛世的機(jī)會(huì),更成為唐朝發(fā)展繁榮的目錄3.外派人員的薪酬管理3.1外派人員的薪酬成本1.開篇小案例5.1.1在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮因素5.1.2外派人員薪酬成本2.制定全球化薪酬戰(zhàn)略3.2外派人員的薪酬構(gòu)成2.1進(jìn)行全球化薪酬設(shè)計(jì)的意義5.2.1基本薪酬2.2全球化薪酬設(shè)計(jì)的理論分析5.2.2激勵(lì)薪酬5.2.3福利2.3全球化薪酬戰(zhàn)略的制定依據(jù)3.3外派人員薪酬支付方法2.3.1根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)菅戰(zhàn)略制定5.3.1影響支付因素2.3.2根據(jù)企業(yè)所需人力資本類型制定2.4全球化薪酬戰(zhàn)略制定流程5.3.2平衡表法5.3.3其它方法3.4外派人員歸國(guó)后的薪酬管理4.東道國(guó)員工薪酬管理5.案例分析開篇小案例兼容并包的唐朝早在公元七世紀(jì)和八世紀(jì),就有這么一個(gè)如此接近全球化的存在走在長(zhǎng)安車如流水馬如龍的寬衢大道上,你隨時(shí)會(huì)遇見突厥人、西域人、波斯人、大食人、拂菻人、日本人、新羅人、天竺人、驃國(guó)人他們中有元首、大臣、使節(jié)、商人、學(xué)者、留學(xué)生,還有僧侶、藝術(shù)家、歌姬等等。在唐朝,“一切文物亦復(fù)不間華夷,兼收并蓄。第七世紀(jì)以降之長(zhǎng)安,幾乎為一國(guó)際的都會(huì),各種人民,各種宗教,無(wú)不可于長(zhǎng)安得之”。唐朝曾先后與世界上300多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有所交往,設(shè)立了鴻臚寺以接待各國(guó)使節(jié)和來賓;設(shè)立了互市監(jiān)和市舶司管理對(duì)外貿(mào)易,允許外商在境內(nèi)自由貿(mào)易;長(zhǎng)安城中有專門供外國(guó)人長(zhǎng)期居住或定居的“番坊”朝堂之中有許多外國(guó)留學(xué)生、使臣任職,甚至位尊爵顯;唐軍中有許多少數(shù)民族乃至外族將領(lǐng),其中不乏立下赫赫戰(zhàn)功的名將。為了適應(yīng)國(guó)際交往的需要,唐朝的對(duì)外交通非常發(fā)達(dá),海路皆有絲綢之路”可至亞洲各地乃至東非東歐唐朝之所以如此繁榮昌盛,與她的大氣包容息息相關(guān)。唐朝的“全長(zhǎng)球化”不僅給其他國(guó)家人們以融入盛世的機(jī)會(huì),更成為唐朝發(fā)展繁榮的在人類歷史上它完成了任何一個(gè)公司從未肩負(fù)過,和在今后的歷史中可能也不會(huì)肩負(fù)的任務(wù)?！┪钍繄?bào)血腥的資本積累一一英國(guó)東印度公司印度公司是一個(gè)股份公司,它由一群有創(chuàng)業(yè)心和有影響力的人所組成,公司創(chuàng)立時(shí)共有125個(gè)持股人,資金為7,2萬(wàn)英鎊從1600年伊麗莎白一世授予該公司皇家特許狀,給與它在印度貿(mào)易的特權(quán)而開始發(fā)跡,隨時(shí)間的變遷東印度公司從一個(gè)商業(yè)貿(mào)易企並變成印度的實(shí)際主宰者,還獲得了協(xié)助統(tǒng)洽和軍事職能東印度公司奉行“以當(dāng)?shù)胤饨ㄍ豕卫碛《取?訓(xùn)練“雇傭”,對(duì)當(dāng)?shù)胤饨ㄍ豕M(jìn)行“保護(hù)使其為自己服務(wù),從而征服印度、建立統(tǒng)治東印度公司在加爾各答、馬德拉斯、孟買設(shè)立了貿(mào)易總部,把印度的糧食和工業(yè)房源源不斷地運(yùn)回英國(guó),眾得厚的利潤(rùn)。它還通過壟斷貿(mào)易對(duì)印度、中國(guó)等進(jìn)行掠奪,從中牟取暴利。正是由于東印度公司的“全球化”戰(zhàn)略,才能使其利潤(rùn)、財(cái)富成幾何增長(zhǎng),完成其他公司不可能肩負(fù)的任務(wù);但是,它對(duì)其國(guó)家的殖民掠奪,給當(dāng)?shù)貛砹硕喾矫娴挠绊懞蜑?zāi)難2制定全球化薪酬戰(zhàn)略2.1進(jìn)行全球化薪酬設(shè)計(jì)的意義2.2全球化薪酬設(shè)計(jì)的理論分析2.3全球化薪酬戰(zhàn)略的制定依據(jù)2.3.1根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定2.3.2根據(jù)企業(yè)所需人力資本類型制定2.4全球化薪酬戰(zhàn)略制定流程21進(jìn)行“全球化”薪酬計(jì)劃的意義磽企布余賡掾螃矍耪藷金評(píng)劃晏。其中,這一過程就包括設(shè)計(jì)一套真正的全球人力資源總體薪酬計(jì)劃,這一薪酬計(jì)劃不僅可以支持公司在母國(guó)市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)作方式而且能夠支持公司在全球范圍丙的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。簡(jiǎn)單的說就是公司的人力資源管理人員無(wú)論是母公司的還:影務(wù)地分支機(jī)的都少須狀到全球化思考,執(zhí)行本地21進(jìn)行“全球化”薪酬計(jì)劃的意義有兩個(gè)充足的理由可以證明其重要性21都在全聯(lián)和含續(xù)機(jī)構(gòu)與母公司之間、各分支機(jī)構(gòu)理成地榜訂籍派人員的薪酬管理,以保證個(gè)分支機(jī)構(gòu)由于所處地區(qū)的環(huán)境、文化等因素等存在很大的差異酸圖如度笑堅(jiān)套單二的計(jì)滿[有因此我們?cè)O(shè)流設(shè)撲全錄花2.2全球化薪酬設(shè)計(jì)的理論分析內(nèi)部一致性社會(huì)契約外部競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)際環(huán)境適應(yīng)性原則機(jī)制工會(huì)組織薪酬度比較/模分析管理自主權(quán)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略匹配性致/框架式差異文化、歷史經(jīng)濟(jì)、法律等管理有效性社會(huì)契約—薪酬管理社會(huì)契約:即政府、雇主、工會(huì)和雇員各自所應(yīng)當(dāng)扮演的角色以及所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任不同國(guó)家和不同文化背景的人,對(duì)政府、雇主、工會(huì)和雇員各自所應(yīng)當(dāng)扮演的角色以及所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任的看法不同。如項(xiàng)比較美國(guó)和德國(guó)工資支付體系的研究說明了這一點(diǎn)?！霸诿绹?guó)你拼命地工作,以保住現(xiàn)有的工作而不至于失業(yè),從而不至于陷入困境,落入社會(huì)保障網(wǎng)而德國(guó)的工資支付和社會(huì)福利體制不亞子向你提供了固定的年收入”。一個(gè)典型的德國(guó)雇員的邊際稅率要高于美國(guó)同行的30%,因此