運營總監(jiān)年度個人工作總結(jié)范文

運營總監(jiān)年度個人工作總結(jié)范文

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

轉(zhuǎn)瞬間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下。

分業(yè)績、日常治理、企業(yè)文化建立三個方面簡潔介紹一下我的工作。

“以強化效勞提升農(nóng)商行形象，以加強培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以內(nèi)控建立提升經(jīng)營力量，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”，并依據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定，如支行網(wǎng)點和部室效勞工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等，用制度手段確保支行近期目標的實行。

首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類工程、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售效勞有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。詳細工程正在進展中。另外有多項工程正在洽談進展中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的效勞賜予完善的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單狀況來看，工作應(yīng)當(dāng)完成的還不錯。但是要連續(xù)加強與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完善履行。

其次，日常治理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標；建立標準、高效的運營治理體系并優(yōu)化完善等。

在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財會方面的專業(yè)學(xué)問，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭劇烈的社會之中，這也是我們?yōu)樽约核龅念A(yù)備，只有做好這些，有足夠的資本，才能這這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成績，這并不是一件易事。

樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識?？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，必需建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以戰(zhàn)勝競爭對手。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建立。我司在運營過程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增加分散力，增加員工對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的進展。因此，在集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶著下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強化了員工的效勞理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在許多的缺乏之處，盼望集團的領(lǐng)導(dǎo)、我