2023年采購(gòu)人員年度工作計(jì)劃例文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?采購(gòu)人員年?度工作計(jì)劃?例文一、?物資部__?__年工作?目標(biāo)和指標(biāo)?工作目標(biāo)?：依據(jù)九屆?二次職代會(huì)?精神，以公?司下達(dá)的k?pi指標(biāo)為?導(dǎo)向，為全?面提升物資?管理水平、?滿足未來(lái)事?業(yè)發(fā)展的需?要，結(jié)合_?___年具?體情況制定?以下工作目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)物資采?購(gòu)、催交的?計(jì)劃性，根?據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施?工進(jìn)度，超?前策劃，與?項(xiàng)目部、設(shè)?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，?加大設(shè)備催?交力度，確?保各現(xiàn)場(chǎng)重?要物資、設(shè)?備供應(yīng)。?2、以客戶?服務(wù)為中心?，全面加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)。?本年度我將?繼續(xù)推行“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)十?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，?為工程著想?，盡力降低?各類人力、?物力資源，?同時(shí)建立很?好的客戶關(guān)?系網(wǎng)。3?、挑戰(zhàn)人力?資源極限，?建立學(xué)習(xí)團(tuán)?隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，培養(yǎng)一支?業(yè)務(wù)能力強(qiáng)?的高素質(zhì)的?隊(duì)伍。主?要指標(biāo)：以?公司下達(dá)的?kpi指標(biāo)?為主要指標(biāo)?，并制定相?應(yīng)措施，認(rèn)?真完成公司?下達(dá)的指標(biāo)?。二、物?資部-年重?點(diǎn)及舉措?1、加強(qiáng)計(jì)?劃采購(gòu)，提?升采購(gòu)理念?針對(duì)現(xiàn)在?項(xiàng)目多、圖?紙不及時(shí)、?以至材料預(yù)?算不能提前?提出影響物?資供應(yīng)的狀?況，為了確?保各現(xiàn)場(chǎng)物?資供應(yīng)，物?資部-年將?重點(diǎn)把計(jì)劃?放在首位，?首先根據(jù)各?工程項(xiàng)目的?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，?編制年度的?物資需求計(jì)?劃，并依據(jù)?各項(xiàng)目的月?度施工計(jì)劃?編制當(dāng)月的?物資采購(gòu)計(jì)?劃，做到特?殊材料、加?工周期較長(zhǎng)?的材料要提?前以書面形?式提給項(xiàng)目?部督促其提?前備料，確?保特殊材料?不影響工程?施工進(jìn)度。?在試運(yùn)期間?要特事特辦?并備有一定?量的常用物?件庫(kù)存。?調(diào)整采購(gòu)流?程，強(qiáng)化集?中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)?，逐步與社?會(huì)物流接軌?，依據(jù)社會(huì)?物流中的合?作伙伴，形?成有計(jì)劃的?物資供應(yīng)，?靈活運(yùn)用社?會(huì)信息，實(shí)?現(xiàn)信息換庫(kù)?存，減少現(xiàn)?場(chǎng)的物資管?理環(huán)節(jié)、倉(cāng)?儲(chǔ)時(shí)間、存?貨數(shù)量，提?高采購(gòu)效率?，加快資金?周轉(zhuǎn)率，合?理利用倉(cāng)庫(kù)?，限度地減?少倉(cāng)庫(kù)面積?、降低庫(kù)存?，達(dá)到降低?物流成本的?目的。提高?計(jì)劃準(zhǔn)確率?及供貨及時(shí)?性，加強(qiáng)過(guò)?程監(jiān)控。?2、加大催?交力度，確?保信息準(zhǔn)確?度面臨電?力市場(chǎng)的“?井噴”現(xiàn)象?，設(shè)備交貨?愈來(lái)愈困難?，已嚴(yán)重制?約著施工進(jìn)?度。根據(jù)k?pi指標(biāo)，?我們分年、?月安排催交?計(jì)劃，分別?在上海、哈?爾濱等大的?設(shè)備制造廠?設(shè)立常駐人?員，保證所?派人員做到?深入廠家車?間、班組，?了解生產(chǎn)計(jì)?劃、投料、?加工、發(fā)運(yùn)?等全過(guò)程的?第一手資料?，同時(shí)注重?維護(hù)廠家關(guān)?系。超前策?劃設(shè)備催交?方案，每周?編制催交信?息，做到明?確任務(wù)，責(zé)?任到人，提?高設(shè)備催交?信息的準(zhǔn)確?性，使催交?信反饋及時(shí)?準(zhǔn)確，為項(xiàng)?目提供可靠?的信息服務(wù)?。3、以?客戶滿意度?為中心，全?面提升服務(wù)?意識(shí)今年?繼續(xù)完善十?項(xiàng)服務(wù)措施?，為了更好?的服務(wù)于現(xiàn)?場(chǎng)，物資部?今年將在部?分現(xiàn)場(chǎng)從小?件物資開(kāi)始?逐步實(shí)施送?貨到用戶的?措施，這樣?不僅有利于?減少各用料?單位的人力?和機(jī)械的浪?費(fèi)，更重要?的通過(guò)多跑?勤送減少各?單位的庫(kù)存?和倉(cāng)庫(kù)面積?，將對(duì)二級(jí)?庫(kù)的消滅起?到很好的作?用，若試行?成功，我們?可在大件物?資和設(shè)備上?推行，同時(shí)?在全公司進(jìn)?行推廣，希?望各項(xiàng)目部?給予支持和?幫助。4?、以人為本?，注重員工?素質(zhì)培育?公司要發(fā)展?，人才是關(guān)?鍵。挑戰(zhàn)極?限，很大程?度上是對(duì)人?員的挑戰(zhàn)，?隨著新招聘?人員的增多?及業(yè)務(wù)水平?相對(duì)較低，?提高培訓(xùn)效?率顯得尤為?重要。為此?對(duì)于新來(lái)員?工我們采取?在總部集中?理論培訓(xùn)，?項(xiàng)目上采取?以老帶新的?方式，實(shí)行?崗位培訓(xùn)與?實(shí)際業(yè)務(wù)相?結(jié)合的模式?進(jìn)行培訓(xùn)與?指導(dǎo)，督促?培訓(xùn)、集中?考核，使員?工盡快適應(yīng)?崗位需要。?5、積極?培養(yǎng)客戶，?完善供應(yīng)鏈?體系20?23年采購(gòu)?人員年度工?作計(jì)劃例文?（二）腳?步已在收獲?與經(jīng)驗(yàn)中邁?過(guò)，回顧自?已三個(gè)月來(lái)?的工作，回?想走過(guò)的腳?印，深深淺?淺的三個(gè)月?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。-年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?樹(shù)立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實(shí)采購(gòu)工作?要點(diǎn)和制定?的工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。然而，面?對(duì)著-年，?我思緒萬(wàn)千?，我這個(gè)部?門是采購(gòu)部?，而我是一?名公司信任?的采購(gòu)員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里，?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開(kāi)的_?___年采?購(gòu)工作計(jì)劃?。一、組?織實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”-公開(kāi)透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?一）完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。二）?工作要公開(kāi)?公正透明。?三）采購(gòu)?效益全線凸?現(xiàn)。四）?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品等方面?開(kāi)展工作?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)四、加?強(qiáng)對(duì)材料價(jià)?格信息的管?理-年采?購(gòu)部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)材?料信息的管?理，每一次?材料的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。五、提?高自已的素?質(zhì)和責(zé)任感?六、-年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)：?一）細(xì)化采?購(gòu)管理流程?二）改進(jìn)?供應(yīng)商的選?擇。三）?貨比三家，?擇優(yōu)選商。?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時(shí)既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時(shí)又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購(gòu)成本。?這樣既能保?證采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購(gòu)?支出。四?）建立重要?貨物供應(yīng)商?信息的數(shù)據(jù)?庫(kù)。以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。五）建?立同一類貨?物的價(jià)格目?錄。以便?采購(gòu)者能進(jìn)?行比較和選?擇，充分利?用競(jìng)爭(zhēng)的辦?法來(lái)獲得價(jià)?格上的利益?。六）采?購(gòu)員根據(jù)圖?紙?zhí)崆敖槿?詢價(jià)。設(shè)?計(jì)圖紙出來(lái)?后，采購(gòu)部?提前介入，?爭(zhēng)取贏得時(shí)?間，降低采?購(gòu)成本。?在-年的工?作中，我要?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。使?自己的全面?素質(zhì)再有一?