2023年度采購部工作總結標準樣本（二篇）

第6頁共6頁2023?年度采購?部工作總?結標準樣?本總部?采購部自?____?年___?_月份成?立以來，?在公司各?領導及各?部門的大?力支持與?鼓勵下，?努力做到?以提高采?購效率及?物資供應?的效率，?降低經營?成本，提?高公司的?整體盈利?水平為宗?旨，并不?斷地進行?自我改造?，自我建?設和多次?的自我調?整，虛心?吸取多方?的建議及?經驗，已?基本完成?部門架構?的構建及?人員的配?置，拓寬?發(fā)展空間?，并制定?和完善了?各項采購?規(guī)章制度?，促使本?部門能夠?保持平穩(wěn)?和健康地?運行。?一、總部?采購部的?主要工作?職能(?一)嚴格?遵守公司?的各種規(guī)?章制度，?按照公司?及各項目?的具體要?求來進行?詢價、核?價、對比?及采購等?，嚴格控?制采購成?本。(?二)、以?質量優(yōu)先?、價格優(yōu)?先、效率?優(yōu)先為原?則，制定?了相關的?采購管理?制度和嚴?格的采購?流程，使?公司的采?購業(yè)務有?序和健康?地運行。?(三)?、對大宗?采購材料?進度進行?實時跟蹤?監(jiān)控，確?保材料能?夠按時入?場，保證?施工項目?能夠順利?進行。對?于月結材?料要進行?全面的監(jiān)?控和價格?審定。以?月為單位?，根據市?場價格的?變化，對?月結材料?的價格作?適時及必?要的調整?。(四?)部門團?結協(xié)作，?努力完成?權限范圍?內的采購?工作，同?時也要熟?悉各種招?標管理流?程，配合?公司各種?招標工作?，指定采?購部的采?購方案和?招標工作?方案。?(五)、?聯(lián)合其它?相關部門?(如預算?部門、設?計部等)?，根據工?程項目的?需要，核?比我司成?本預算，?做好相關?材料詢價?和報價工?作，為工?程項目預?算提供重?要的數(shù)據?，為我司?爭取最合?理、最優(yōu)?惠的價格?，減低公?司的采購?成本，提?升公司的?工程利潤?。(六?)、為集?團各分(?子)公司?在硬裝材?料方面的?采購提供?更多供應?商信息，?并在詢價?議價上提?供必要協(xié)?助和標準?。(七?)不斷拓?寬采購渠?道，開發(fā)?更多市場?，完善供?應商管理?系統(tǒng)，在?采購實踐?中不斷積?累供應商?信息，為?公司盡力?爭取到最?優(yōu)惠的價?格和較長?的賬期。?(八)?、全面負?責公司全?部軟裝項?目的材料?采購及具?體工作的?實施。各?地的軟裝?項目的材?料采購及?具體實施?由采購部?主導負責?進行，包?括材料采?購、工地?現(xiàn)場擺設?等。二?、___?_年工作?完成情況?軟裝項?目作為總?部采購部?直接負責?和實施的?項目，在?公司領導?及部門員?工的通力?合作下，?____?年度主要?負責實施?的項目完?成情況如?下。在?____?年度實施?的軟裝項?目中，除?了個別項?目由于實?施工期緊?而不能大?宗合同訂?購而采取?現(xiàn)購的形?式外，其?它大部分?都采用大?宗簽合同?訂購的模?式采購，?這是體現(xiàn)?規(guī)模優(yōu)勢?，保證質?量，降低?采購成本?最重要的?模式。?三、__?__年度?工作亮點?(一)?、構建了?完整和專?業(yè)的部門?架構，建?立和落實?了標準有?效的采購?流程和嚴?格制度，?為公司更?快發(fā)展提?供了厚實?的基礎。?(二)?、建立了?完整的供?應商信息?庫，為項?目的順利?進行提高?了保障。?完整供應?商信息庫?的建立為?項目詢價?、項目的?實施爭取?時間、提?升工作效?率、降低?經營成本?提供了必?要的條件?。(三?)、建立?了穩(wěn)定的?供應商系?統(tǒng)。在?家具、燈?飾、窗簾?布藝和掛?畫等子系?統(tǒng)上，都?確定了穩(wěn)?定優(yōu)質的?供應商群?體，每個?項目的詢?價、報價?都能提供?三家以上?優(yōu)質供應?商來選擇?，為做到?陽光采購?和“擇優(yōu)?錄取”奠?定了堅實?的基礎。?(四)?、開展了?跨區(qū)域實?施項目工?作。上?海晨林花?園項目和?海南各項?目的成功?開展，突?破了地域?的限制，?為今后各?地的項目?提供了實?用有效的?經驗;跨?地區(qū)的材?料物資的?成功配送?為以后供?應鏈的建?立提供了?寶貴的經?驗。(?五)、與?供應商建?立良好的?戰(zhàn)略全作?關系。?與一些知?名的企業(yè)?建立了良?好的合作?關系，如?國美電器?、運時通?床墊等，?拓寬了供?應渠道，?大大降低?了采購成?本，提升?了品牌效?應，從而?更進一步?推動公司?的發(fā)展。?四、_?___年?工作不足?之處作?為一個成?立時間不?長的新部?門，總部?采購部在?本年度工?作中存在?一些欠缺?和不足的?地方需要?在以后的?工作中反?思的改進?。(一?)、專業(yè)?知識和工?作經驗還?需要進一?步提高。?由于部門?創(chuàng)建時間?不長，在?一些專業(yè)?知識，主?要是軟裝?方面的知?識有所欠?缺，在工?作經驗方?面也有待?積累和提?高。(?二)、供?應渠道和?供應商的?積累還需?進一步加?強，主要?指軟裝飾?品這一塊?。由于飾?品的品種?繁多和較?為分散，?因此沒有?較為穩(wěn)定?的供應商?，大部分?的采購都?采用現(xiàn)購?的形式，?以致每個?項目都要?花較多的?時間和精?力去現(xiàn)購?，降低了?工作效率?。(三?)部門與?部門之間?的溝通還?沒有達到?最理想的?程度。需?要進一步?的加強，?例如：一?個項目下?達后，采?購部、成?本部，預?算部以及?設計部等?，應該互?相知照開?一個簡短?會議，面?對面商討?如何去詢?價，核價?，如何獲?取更多供?應商信息?渠道，如?何以最短?的時間來?達到最好?的效果。?這樣才能?夠更好的?把工作做?好，節(jié)約?更過的時?間，取得?更大的效?益。2?023年?度采購部?工作總結?標準樣本?（二）?到公司報?到距今整?整六個月?了?，F(xiàn)在?做一份市?場助理半?年工作總?結來匯報?自己的工?作，跨越?到陌生行?業(yè)，即便?熱情如我?，依然難?免茫然，?默默告訴?自己，這?是機遇也?是挑戰(zhàn)。?可做的便?是專注一?顆心，觀?察、探索?、學習、?醞釀，在?付出中收?獲，在工?作中成長?。每天?外出見客?戶時強化?自身形象?，提高自?身素質，?對自己堅?持嚴格要?求，不要?因為自己?一個人一?片天地就?懶惰，忘?記工作，?忘記自己?的工作職?責和工作?任務。我?們對工作?要心中有?度，有責?任。對待?客戶一定?要以誠相?待，辦事?處的工作?的規(guī)律就?是“無規(guī)?律”，因?此，我要?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理工作中?的苦與樂?，得與失?、堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，特別在?業(yè)務錘煉?過程中一?定要有總?結和反省?，當日工?作當日畢?，業(yè)務講?效率，公?司可能養(yǎng)?閑人，但?是不希望?閑人是我?。所以一?定要努力?，一定要?學習，爭?取早日突?破有成績?，經過這?么長時間?的學習和?鍛煉，我?在工作上?已經取得?一定的進?步。辦?公室工作?是我工作?的重要部?分之一，?承擔者公?司與市場?的溝通橋?梁。一來?整理市場?的各種信?息、給市?場提供各?種幫助和?各市場與?公司的各?種事物與?財務往來?，二來是?配合區(qū)經?理做好采?購、和數(shù)?據提供，?還有就是?雖然瑣碎?但卻都很?重要的工?作。在這?些工作里?要的就是?耐心、細?心和專心?。我控制?著我急躁?的性格一?項一項地?完成著看?似循規(guī)蹈?矩的工作?。通過這?一件件小?事也看到?了自己很?多的不足?，如月報?中會出現(xiàn)?填寫錯誤?、調查數(shù)?據與現(xiàn)實?的出入和?一些本應?該主動去?承擔的事?物。工?作態(tài)度要?嚴于律已?，不斷加?強自己作?風建設。?到公司以?來我對自?身嚴格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準則。作?風是公司?一個形象?問題，不?能因為個?人原因讓?客戶說廣?源的作風?有問題，?把廣源當?成是自己?的家，榮?辱與共。?在工作中?要用自己?的行動規(guī)?范自己的?一切言行?。努力強?化自己專?業(yè)知識，?做好各項?客戶服務?工作。堅?持跟蹤的?原則，對?每個客戶?都要跟蹤?有結果，?努力提高?溝通水平?。在這一?個月里，?雖然遇到?不少的困?難，但是?只要積極?想辦法去?解決，思?想樂觀，?還是可以?學到很多?知識。?今年我在?提高自身?素質方面?雖然做了?很大努力?，但還是?遠遠不夠?的。在今?后的工作?中，要虛?心學習，?結合自身?實際多學?習、多鉆?研。加強?專業(yè)知識?的學習，?使自己精?通業(yè)務知?識，成為?行家里手?、業(yè)務內?行;同時?還要學習?先進的經?營