施工單位2023個(gè)人年度工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)施工單位?2023?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文_?___年?的工作已?經(jīng)結(jié)束，?在此辭舊?迎新之時(shí)?，總結(jié)過(guò)?去一年的?工作，有?進(jìn)步、有?收獲、有?成績(jī)，同?時(shí)也存在?著不足。?現(xiàn)將一年?工作總結(jié)?如下：?一、整體?工作狀態(tài)?(一)?上半年的?工作--?緊張而忙?綠由于?公司剛成?立不久、?人員配備?不足，_?___年?年底有多?個(gè)項(xiàng)目同?時(shí)開(kāi)工的?情況下，?上半年我?同時(shí)負(fù)責(zé)?安徽拓山?重工機(jī)械?有限公司?綜合樓工?程、安徽?馬氏鑄造?設(shè)備制造?有限公司?的廠區(qū)工?程、安徽?美諾華藥?物化學(xué)有?限公司8?#車間工?程的現(xiàn)場(chǎng)?管理和資?料的收集?、整理工?作，由于?三個(gè)工程?的開(kāi)工時(shí)?間相對(duì)集?中，同時(shí)?進(jìn)行主體?施工，因?而顯得緊?張而忙碌?，只好白?天進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理，?晚上加班?整理資料?。盡管如?此，仍出?現(xiàn)過(guò)幾個(gè)?工地同時(shí)?有事情要?處理，因?不能同時(shí)?到場(chǎng)而被?抱怨的情?況。(?二)下半?年的工作?--相對(duì)?輕松下?半年，美?諾華、馬?氏鑄造、?拓山重工?和蘇村幼?兒園相繼?進(jìn)行竣工?驗(yàn)收，此?外兩名實(shí)?習(xí)生也可?以幫我分?擔(dān)一部分?工作，因?而下半年?的工作相?對(duì)輕松起?來(lái)。1?、全面負(fù)?責(zé)工地施?工的組織?、協(xié)調(diào)和?指揮工作?每個(gè)項(xiàng)?目部成立?后，我均?在第一時(shí)?間協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)查?驗(yàn)，繪制?施工現(xiàn)場(chǎng)?平面布置?圖，合理?規(guī)劃施工?道路、料?場(chǎng)、施工?機(jī)具及臨?時(shí)設(shè)施的?位置，配?合公司安?全科指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電的設(shè)?置，幾個(gè)?項(xiàng)目基本?上一次性?滿足施工?規(guī)范和安?全驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。在?項(xiàng)目實(shí)施?期間，我?在接到公?司及各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)部門?的指示后?均做到了?及時(shí)向下?傳達(dá)和實(shí)?施，并及?時(shí)反饋實(shí)?施情況。?在工作中?多次協(xié)調(diào)?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位之間?以及項(xiàng)目?部與班組?之間的關(guān)?系，避免?分歧和矛?盾的發(fā)生?。一年?來(lái)，各項(xiàng)?目部工作?的開(kāi)展均?算順利，?施工生產(chǎn)?得到健康?、有序的?進(jìn)行。?2、技術(shù)?指導(dǎo)工作?(1)?工程開(kāi)工?前認(rèn)真研?究圖紙，?并匯總監(jiān)?理及各班?組發(fā)現(xiàn)的?各種問(wèn)題?，及時(shí)在?圖紙會(huì)審?中一一解?決。(?2)每個(gè)?工序開(kāi)工?前及時(shí)對(duì)?班組負(fù)責(zé)?人進(jìn)行技?術(shù)交底，?關(guān)鍵部位?的施工堅(jiān)?持旁站，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?時(shí)及時(shí)給?予解決。?(3)?在施工過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?存在問(wèn)題?或存在施?工難度大?的，積極?尋找解決?方案，并?與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理及設(shè)計(jì)?人員溝通?，確保施?工順利進(jìn)?行。3?、質(zhì)量控?制(1?)嚴(yán)格控?制進(jìn)場(chǎng)材?料的質(zhì)量?，包括核?對(duì)質(zhì)保資?料，檢查?材料外觀?，并及時(shí)?送樣檢測(cè)?，杜絕不?合格材料?在工程中?使用。?(2)施?工規(guī)范及?質(zhì)量要求?均及時(shí)的?向班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?交底，并?檢查其執(zhí)?行情況，?增加檢查?頻率及力?度，避免?出現(xiàn)返工?和質(zhì)量隱?患。(?3)嚴(yán)格?執(zhí)行“三?檢”制度?，在任何?一個(gè)環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)有質(zhì)?量隱患的?，均要求?相關(guān)人員?立即進(jìn)行?整改，整?改合格后?方可進(jìn)行?下道工序?的施工。?4、進(jìn)?度控制?(1)開(kāi)?工前制定?總進(jìn)度計(jì)?劃，在施?工過(guò)程中?制定月進(jìn)?度計(jì)劃及?以特定工?序(如砼?澆筑時(shí)間?)為對(duì)象?的進(jìn)度計(jì)?劃，并檢?查進(jìn)度計(jì)?劃的執(zhí)行?情況，必?要時(shí)進(jìn)行?合理的調(diào)?整。(?2)協(xié)調(diào)?各班組相?互配合，?合理安排?交叉施工?，在確保?質(zhì)量、安?全的前提?下，限度?的加快施?工進(jìn)度。?(3)?時(shí)刻關(guān)注?天氣狀況?，以便調(diào)?整作業(yè)計(jì)?劃，減輕?受天氣的?影響程度?。5、?成本控制?(2)?合理利用?能重復(fù)利?用的材料?，避免不?必要的浪?費(fèi)。(?3)加強(qiáng)?指導(dǎo)及管?理工作，?減少因返?工造成的?損失。?(4)合?理加快施?工進(jìn)度有?效降低成?本。6?、安全管?理(3?)加強(qiáng)安?全檢查頻?率和力度?，及時(shí)消?除安全隱?患。(?4)對(duì)安?全隱患整?改不力及?不服從安?全生產(chǎn)管?理的，給?予懲罰，?必要時(shí)將?其清離施?工現(xiàn)場(chǎng)。?7、資?料的收集?整理(?1)及時(shí)?收集各種?技術(shù)資料?及安全資?料，確保?資料與進(jìn)?度同步。?(2)?各分部分?項(xiàng)工程驗(yàn)?收后及時(shí)?辦理簽字?蓋章手續(xù)?，避免資?料積壓。?(3)?資料收集?和整理好?要保管妥?當(dāng)，避免?丟失。?(4)竣?工驗(yàn)收合?格后及時(shí)?辦理竣工?備案和資?料移交工?作。8?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)過(guò)去?的一年中?不斷的通?過(guò)學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)來(lái)提?高自己。?____?年___?_月份通?過(guò)培訓(xùn)并?考核合格?，取得了?專職安全?生產(chǎn)考核?B證。_?___年?____?月參加全?國(guó)一級(jí)建?造師考試?并通過(guò)其?中的3科?。三、?工作中存?在的不足?及努力方?向(一?)新規(guī)范?的執(zhí)行上?不熟悉?工程質(zhì)量?驗(yàn)收自_?___年?____?月份開(kāi)始?執(zhí)行新規(guī)?范，如砂?漿試塊的?留置方案?、高強(qiáng)鋼?筋的推廣?使用、抗?震設(shè)計(jì)的?加強(qiáng)等規(guī)?范均已實(shí)?施，公司?已購(gòu)買整?套的規(guī)范?，在未來(lái)?的工作中?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，避免?因不了解?新規(guī)范而?造成的工?作失誤。?(二)?問(wèn)題的反?饋相對(duì)滯?后__?__年的?工作整體?上開(kāi)展順?利，但也?存在一些?問(wèn)題。如?拓山重工?出現(xiàn)過(guò)工?人討要工?資引發(fā)的?糾紛，因?未能提前?洞察、向?公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋，未?能避免糾?紛的發(fā)生?。此外。?索特汽車?零配件有?限公司綜?合樓工程?，因聽(tīng)信?王總的一?面之詞(?王總堅(jiān)稱?公司領(lǐng)導(dǎo)?同意施工?現(xiàn)場(chǎng)不做?五牌一圖?)，因?yàn)?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通而?拖延了五?牌一圖的?制作時(shí)間?。(三?)___?_年努力?地方向?2、加強(qiáng)?辦公軟件?的學(xué)習(xí)，?提高工作?效率。?3、加強(qiáng)?理論的學(xué)?習(xí)和與實(shí)?踐的結(jié)合?應(yīng)用，爭(zhēng)?取在__?__年的?二級(jí)建造?師增項(xiàng)和?一級(jí)建造?師實(shí)物考?試中取得?好成績(jī)。?4、加?強(qiáng)和同事?及領(lǐng)導(dǎo)的?溝通交流?，以更好?的開(kāi)展工?作。四?、總結(jié)?回首舊年?，既是緊?張的一年?，也是充?實(shí)的一年?。展望新?歲，在新?的一年里?，我將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?，付出更?大的努力?，以更加?奮發(fā)有為?的精神狀?態(tài)和扎扎?實(shí)實(shí)的工?作作風(fēng)投?入到工作?當(dāng)中，為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)。施?工單位2?023個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?文（二）?在這一?年時(shí)間里?，我接受?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排，1?-___?_月?lián)?龍工程的?監(jiān)理和上?社區(qū)兩個(gè)?工程的土?建工程監(jiān)?理工作，?____?月開(kāi)始又?擔(dān)任了森?花園工程?的土建工?程監(jiān)理。?在上述工?程監(jiān)理過(guò)?程中，本?人服從公?司安排，?服從總監(jiān)?代表的領(lǐng)?導(dǎo)，除了?按常規(guī)監(jiān)?理規(guī)范進(jìn)?行質(zhì)量過(guò)?程控制外?，在實(shí)際?操作過(guò)程?中，做了?很多的工?作，現(xiàn)特?將本人本?年度所做?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?自身理論?學(xué)習(xí)，及?時(shí)給自身?充電，時(shí)?常給自己?重新定位?。本人?有極強(qiáng)的?上進(jìn)心，?工作的同?時(shí)不忘學(xué)?習(xí)，用理?論武裝自?己的頭腦?，本人通?過(guò)本年度?工作之余?抓緊時(shí)間?用功學(xué)習(xí)?，于__?__月參?加了本室?組織的監(jiān)?理工程師?資格考試?，以優(yōu)異?的成績(jī)順?利通過(guò)了?此次考試?，拿到了?重慶市監(jiān)?理工程師?證，增添?了自己以?后繼續(xù)做?好監(jiān)理各?項(xiàng)工作的?信心和決?心。二?、熟悉工?程基本情?況，做好?開(kāi)工前及?施工中監(jiān)?理準(zhǔn)備工?作。監(jiān)?理工程師?在按所監(jiān)?理項(xiàng)目后?，首先我?認(rèn)真熟悉?圖紙、找?出質(zhì)量控?制重點(diǎn)，?確定控制?目標(biāo)。龍?湖大學(xué)城?工程總建?筑面積_?___萬(wàn)?平方米，?計(jì)劃本月?完工;上?邦國(guó)際社?區(qū)工程總?建筑面積?____?萬(wàn)多平方?米，今年?____?月___?_日開(kāi)工?，計(jì)劃工?期兩年，?現(xiàn)正在修?建主體工?程;瑞坤?。蒂森花?園工程總?建筑面積?____?萬(wàn)平方米?，本月1?好才開(kāi)始?動(dòng)工，計(jì)?劃工期_?___個(gè)?月，現(xiàn)正?在進(jìn)行基?礎(chǔ)工程。?三、協(xié)?調(diào)參建各?方關(guān)系，?確保施工?質(zhì)量得到?控制、工?程有序推?進(jìn)。1?、緊緊抓?住施工方?技術(shù)負(fù)責(zé)?人和質(zhì)量?管理等主?要人員。?監(jiān)理參與?他們的管?理，嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān)，對(duì)每?道工序做?到控制在?事前，降?低和減少?質(zhì)量事故?，盡量做?到少返工?或不返工?。2、?對(duì)每道工?序的重要?部位做到?心中有數(shù)?，對(duì)此應(yīng)?嚴(yán)格控制?，監(jiān)理必?須到位檢?查驗(yàn)收。?3、做?到，口勤?、腳勤，?少講外行?話，尊重?施工方的?技術(shù)人員?，樹(shù)立監(jiān)?理形象。?4、及?時(shí)處理工?程建設(shè)中?出現(xiàn)的矛?盾和問(wèn)題?，本年度?協(xié)調(diào)解決?糾紛__?__余次?，保持工?地的穩(wěn)定?，保證工?程的順利?進(jìn)展，確?保管理人?員與工人?的關(guān)系正?常化。?四、確保?施工進(jìn)度?及投資控?制，幫助?施工方按?規(guī)定合理?推進(jìn)工序?。1、?參加施工?方編制施?工進(jìn)度計(jì)?劃，自己?對(duì)每道工?序施工工?期做到實(shí)?事求是，?施工隊(duì)伍?的勞動(dòng)力?、設(shè)備投?入等都做?到心中有?數(shù)，盡量?滿足施工?要求，監(jiān)?督施工方?進(jìn)度完成?情況。?2、對(duì)每?單項(xiàng)工程?工程量完?成情況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個(gè)項(xiàng)?目工程便?和總監(jiān)一?道及時(shí)報(bào)?業(yè)主進(jìn)行?