2023年行政人事工作計(jì)劃參考范文（二篇）

第7頁共7頁2023年?行政人事工?作計(jì)劃參考?范文一、?崗位認(rèn)知談?談我對人事?崗的崗位認(rèn)?識?？梢钥?定的是行政?人事部門是?公司的重要?部門，如果?說銷售是集?團(tuán)公司的大?門，那么人?事部則好比?集團(tuán)公司的?一個(gè)窗口，?有著承上啟?下，鏈接內(nèi)?外的作用。?對內(nèi)，人事?部要做好公?司后勤保障?，執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，掌握人?員動態(tài)。對?外，聯(lián)系業(yè)?務(wù)單位，保?持良好關(guān)系?并維護(hù)公司?良好形象。?需要該崗位?來完善，來?實(shí)施，所以?這個(gè)工作，?需要耐心、?細(xì)心和責(zé)任?心。認(rèn)為?這個(gè)崗位的?職能主要分?三大塊，即?服務(wù)、管理?、協(xié)調(diào)。首?先，這個(gè)崗?位是個(gè)服務(wù)?崗位，服務(wù)?于公司各個(gè)?部門。在做?好日常辦公?保障的同時(shí)?，還要掌握?公司員工對?公司的滿意?度。根據(jù)需?要為各部門?選拔、培訓(xùn)?人員，保障?各項(xiàng)工作有?條不紊的進(jìn)?行。其次這?也是個(gè)管理?部門，制定?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度并?監(jiān)督落實(shí)，?對各部門規(guī)?章進(jìn)行執(zhí)行?和考核。為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參?謀，搜集信?息并提合理?建議。再次?，人事部門?是一個(gè)協(xié)調(diào)?部門。對內(nèi)?部而言，日?常工作中，?協(xié)調(diào)好部門?與部門間的?平行關(guān)系、?上下級之間?的垂直關(guān)系?，在與員工?溝通中，要?準(zhǔn)確掌握人?員思想動態(tài)?，了解部門?所需，爭取?工作的主動?性，增強(qiáng)公?司凝聚力。?結(jié)合以上?三點(diǎn)，一個(gè)?好的行政人?事主管必須?具備較強(qiáng)的?綜合素質(zhì)，?從我自身的?學(xué)習(xí)、工作?經(jīng)歷來看，?我能夠接受?這項(xiàng)工作。?二、總結(jié)?五個(gè)月以來?的日常工作?（一）人?事信息檔案?的管理、勞?動合同的管?理1、人?事信息檔案?的管理：?（1）材料?定期及時(shí)整?理（2）?確保材料完?善（3）?了解材料安?放位置，能?在最短的時(shí)?間內(nèi)找到所?需材料2?、勞動合同?管理以及負(fù)?責(zé)管理員工?勞動合同，?辦理勞動用?工及相關(guān)手?續(xù)；3、?對新進(jìn)員工?勞動合同的?簽定、老員?工續(xù)簽勞動?合同的簽訂?及離職員工?的相關(guān)手續(xù)?等事宜。?（二）員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職手續(xù)?辦理同步?更新：1?、通訊錄、?花名冊、考?勤表2、?工作牌辦理?3、員工?流動性統(tǒng)計(jì)?4、組織?架構(gòu)圖更新?5、考勤?指紋的錄入?6、考勤?系統(tǒng)增加、?更改、刪除?（三）新?員工培訓(xùn)?培訓(xùn)工作分?析及時(shí)完成?了職員工新?入職培訓(xùn)，?指導(dǎo)新入職?員工了解了?公司企業(yè)文?化、規(guī)章制?度（四）?社會統(tǒng)籌保?險(xiǎn)方面本?年度涉及到?的工作內(nèi)容?：（1）?給新進(jìn)員工?及時(shí)辦理社?保（2）?離職人員辦?理停保（?3）符合條?件的停保人?員辦理失業(yè)?登記（4?）不辦理社?保人員及時(shí)?寫放棄申明?。（5）?辦理異地社?保轉(zhuǎn)移（?6）辦理保?險(xiǎn)的合同續(xù)?簽人員到勞?動部門備案?（五）進(jìn)?行人才的招?聘，給各部?門提供適合?的人才，給?公司培訓(xùn)好?儲備人才。?三、公司?人事面臨的?問題1、?缺乏專業(yè)人?力資源師做?為部門領(lǐng)導(dǎo)?管理及指導(dǎo)?部門建設(shè)和?工作；2?、人事制度?嚴(yán)肅性在員?工中的認(rèn)知?有待提高，?重點(diǎn)體現(xiàn)在?新員工入職?流程、績效?考核、公出?請假方面；?3、公司?各部門各崗?位職責(zé)、考?核指標(biāo)量化?缺失；4?、公司崗位?與薪酬體系?脫節(jié)，崗位?增設(shè)隨意性?強(qiáng)，缺乏規(guī)?劃，薪酬增?減無標(biāo)準(zhǔn)；?5、員工?晉升、考核?無標(biāo)準(zhǔn)。?四、解決方?案：（一?）人員培訓(xùn)?方面1、?每月組織各?部門員工參?加公司規(guī)章?制度，新員?工、老員工?上月違反公?司制度者必?須參加培訓(xùn)?，包括辦公?室禮儀、薪?酬、制度等?相關(guān)培訓(xùn)。?并協(xié)助各部?門做業(yè)務(wù)培?訓(xùn)月累計(jì)_?___次以?上，并作培?訓(xùn)評估，培?訓(xùn)檔案的建?立工作。?2、結(jié)合公?司實(shí)際情況?對新員工入?職培訓(xùn)資料?作為試題進(jìn)?行考試。?3、根據(jù)員?工的實(shí)際培?訓(xùn)需求，開?發(fā)制作新的?培訓(xùn)資料。?在員工中試?點(diǎn)實(shí)施，并?要取得最終?效果。（?二）人事制?度的工作?根據(jù)部門人?力資源的專?業(yè)制度，應(yīng)?搜集人事制?度的資料，?借鑒行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)的管理?制度，進(jìn)一?步完善了公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度及相關(guān)?表格。主要?有：《薪酬?管理規(guī)定》?、《福利管?理規(guī)定》、?《考勤管理?規(guī)定》、《?獎懲管理規(guī)?定》、《員?工手冊》。?（三）人?員招聘針?對公司招聘?崗位類型需?求,我公司?采用人員招?聘會和公司?內(nèi)部選拔兩?種形式。?（1）公司?內(nèi)部招聘選?拔、（2?）人才招聘?會。（3?）重點(diǎn)注重?以下幾點(diǎn)：?1、招聘?網(wǎng)簡歷篩選?：（1）?專業(yè)與學(xué)歷?（2）工?作經(jīng)驗(yàn)（?3）發(fā)展?jié)?力2、面?試：主要?考慮以下幾?個(gè)方面（?1）形象氣?質(zhì)、語言表?達(dá)、工作態(tài)?度、閱歷和?模式、求職?動機(jī)、發(fā)展?潛力等；?（2）工作?閱歷、經(jīng)驗(yàn)?、模式；發(fā)?展?jié)摿?、?態(tài)、薪酬等?；（3）?心理承受能?力、交際能?力等；（?4）再次進(jìn)?行深度溝通?，求職意愿?、綜合素質(zhì)?等。五、?工作規(guī)劃?行政人事工?作繁雜、瑣?碎，常規(guī)性?的事務(wù)工作?可以按部就?班的做，但?是一些突發(fā)?事件或臨時(shí)?問題就需要?開拓思路，?以個(gè)人能力?或工作技巧?來解決問題?，在未來人?事這崗位我?將積極主動?的開展工作?，圍繞公司?經(jīng)營發(fā)展目?標(biāo)履行工作?職責(zé)。提高?服務(wù)意識，?作好大家的?后勤保障工?作，不拖不?等，加強(qiáng)執(zhí)?行力，工作?的重心將從?以下方面開?展：1、?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，首先健?全招聘渠道?，保證人員?信息量的充?分供給，嚴(yán)?把人員進(jìn)口?關(guān)。結(jié)合現(xiàn)?有人員，做?到人崗匹配?，人盡其才?。明確每個(gè)?崗位的晉升?渠道，建立?人才梯隊(duì)，?嚴(yán)格人力資?源規(guī)劃，保?證管理團(tuán)隊(duì)?的連續(xù)性。?2、培訓(xùn)?工作，執(zhí)行?公司要求打?造學(xué)習(xí)型企?業(yè)____?要求，將培?訓(xùn)工作常態(tài)?化，制度化?。重視新員?工培訓(xùn)，定?期調(diào)查員工?的培訓(xùn)需求?，選擇合適?的方式提高?員工工作技?巧。3、?嚴(yán)格執(zhí)行績?效考核制度?，結(jié)合現(xiàn)有?制度和員工?工作性質(zhì)，?選擇合適的?方式與領(lǐng)導(dǎo)?、員工共同?制定考核方?法。切實(shí)發(fā)?揮績效管理?的作用，激?勵員工積極?開展本職工?作。嚴(yán)格績?效考核面談?制度。4?、作好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，及?時(shí)為公司領(lǐng)?導(dǎo)提供信息?和建設(shè)性意?見，督促有?關(guān)部門及時(shí)?完成公司各?項(xiàng)工作，并?將監(jiān)督情況?及時(shí)反饋給?領(lǐng)導(dǎo)。5?、做好“上?傳上達(dá)”，?使公司信息?暢通，做好?上下級和部?門間的銜接?。202?3年行政人?事工作計(jì)劃?參考范文（?二）為了?某公司更好?的發(fā)展，人?事部現(xiàn)制定?如下工作計(jì)?劃：1、?負(fù)責(zé)本部的?行政管理和?日常事務(wù)。?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調(diào)，落?實(shí)公司規(guī)章?制度，溝通?內(nèi)外聯(lián)系，?保證上情下?達(dá)和下情上?報(bào)，負(fù)責(zé)對?會議文件決?定的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦，查?辦和落實(shí)，?負(fù)責(zé)全公司?組織系統(tǒng)及?工作職責(zé)研?討和修訂。?2、人力?資源管理與?開發(fā)。3?、負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂，?制定及檢查?監(jiān)督。運(yùn)?用剛?cè)岵?jì)?的管理模式?，制定一套?符合企業(yè)自?身的管理制?度，運(yùn)用權(quán)?利和組織系?統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?4、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度，加強(qiáng)?對宿舍、食?堂、水電、?辦公用品、?零星修繕、?部分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生、?環(huán)境、車輛?的管理。?5、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)對?人員進(jìn)出、?公務(wù)訪客、?車輛物品出?入、消防安?全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安?全防護(hù)等的?管理，同時(shí)?對員工進(jìn)行?安全教育，?____“?安全第一”?“預(yù)防為主?”的指導(dǎo)思?想，創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥和?的工作、生?活環(huán)境，保?證公司員工?的生命財(cái)產(chǎn)?安全。6?、強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活