保安個人總結(jié)和計劃范本（二篇）

第6頁共6頁保安個人?總結(jié)和計?劃范本?一、健全?充實保安?隊伍，狠?抓隊伍的?基本建設(shè)?1.建?立、充實?保安隊伍?。保安部?早期的管?理過程中?，因編制?不合理，?直接導(dǎo)致?員工工作?情緒低下?，人員流?動率高。?在此嚴(yán)重?的形勢下?，保安部?及時調(diào)整?工作崗位?編制，使?員工工作?積極性得?到極大的?提高，勞?動強度在?原有基礎(chǔ)?上有了很?大的降低?，人員流?失率得到?了很好的?控制，逐?步形成了?崗位確定?、職責(zé)分?明、工作?有序的良?好局面，?并且在人?員嚴(yán)重缺?編的情況?下完成了?酒店的安?全保衛(wèi)工?作。2?.強化技?能、體能?訓(xùn)練。根?據(jù)保安部?所擔(dān)負(fù)的?任務(wù)及酒?店的要求?，對新招?隊員進行?了嚴(yán)格的?軍事訓(xùn)練?。今年以?來共組織?各類技能?、體能訓(xùn)?練、消防?培訓(xùn)約6?0課時。?保安隊伍?基本達到?了警容嚴(yán)?整、隊列?有形、舉?止端莊、?禮貌待客?。1.?以規(guī)章制?度規(guī)范保?安隊伍建?設(shè)，是我?們建設(shè)和?管理保安?隊伍的原?則。保安?部組建以?來，以法?律法規(guī)為?依據(jù)，以?酒店服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)?繩，先后?建立健全?了保安隊?伍管理標(biāo)?準(zhǔn)、獎懲?制度、培?訓(xùn)制度、?班前會、?班后會制?度、部門?例會制度?、各類人?員崗位職?責(zé)、外來?施工人員?管理制度?、車輛安?全管理制?度、各類?消防安全?管理制度?等。三?、抓好治?安、消防?安全，注?重防患于?未燃酒?店面積大?、出入口?多，再加?上外包單?位多，管?理上的復(fù)?雜性，直?接導(dǎo)致酒?店的安全?管理工作?任務(wù)很重?。1.?抓好安全?工作硬件?建設(shè)。一?是注重隊?員對酒店?監(jiān)控系統(tǒng)?的熟悉掌?握和使用?;二是加?強“技防?”建議以?彌補“人?防”的不?足，今年?來在原有?的基礎(chǔ)上?增加監(jiān)控?鏡頭__?__路，?填補了多?數(shù)監(jiān)控盲?區(qū)的空白?，將原來?不合理的?監(jiān)控鏡頭?重新調(diào)整?位置，將?貴重物品?室的監(jiān)控?位置調(diào)到?到消防中?心;三是?定期檢查?酒店所有?區(qū)域的治?安、消防?安全隱患?，并及時?要求整改?;四是確?保消防器?材的完好?率___?_%，制?定了防火?巡查制度?。__?__組織?消防演習(xí)?，提高員?工疏散逃?生能力。?今年是落?實社會單?位消防安?全“四個?能力”最?重要的一?年，保安?部共組織?各類消防?演習(xí)、實?戰(zhàn)滅火等?演練__?__次，?使酒店全?體員工和?外包單位?員工在撲?救初起火?災(zāi)、人員?疏散逃生?方面的能?力有了明?顯的提高?。在酒店?全體員工?的共同配?合下，為?酒店贏得?了“社會?單位消防?安全4A?級”證書?、“合肥?市消防安?全工作先?進單位”?、“包河?區(qū)消防安?全工作先?進單位”?等稱號。?3.抓?好重大活?動的安全?保衛(wèi)工作?和其他工?作，今年?以來酒店?先后__?__次接?待星評人?員，保安?部所有人?員每次都?是全體上?崗，有的?是帶病堅?持工作，?不少隊員?都是連續(xù)?工作__?__小時?以上，但?都無怨無?悔，恪盡?職守，圓?滿完成了?安全保衛(wèi)?任務(wù)，樹?立了酒店?保安的良?好形象。?___?_多次組?織隊員為?酒店各部?門義務(wù)勞?動，今年?來公差勤?務(wù)共計約?____?余人次，?隊員都是?毫不猶豫?的為了酒?店整體利?益，從不?計較個人?得失。?四、存在?的問題及?努力方面?一年來?保安部的?工作雖然?取得了一?些成績，?但存在的?問題也不?少。保?安個人總?結(jié)和計劃?范本（二?）__?__年即?將到來我?們感慨萬?分，__?__年的?工作歷程?一幕幕的?在我們面?前出現(xiàn)，?為了更好?的做好_?___年?工作，保?安部和清?潔部向商?場作出_?___年?在過去一?年的工作?的總結(jié)，?總結(jié)出過?去一年來?做過的工?作成績和?不足。?一、加強?員工部內(nèi)?部管理深?化員工管?理體制改?革。保?安部和清?潔部在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?商量場辦?公室的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體員工始?終與商場?辦公室在?思想上和?工作__?__保持?一致，協(xié)?助商場辦?公室好商?場的各項?工作，如?商場的經(jīng)?營管理、?鋪位的擺?放、協(xié)調(diào)?經(jīng)菅者與?顧客間的?矛盾、步?行街河岸?道路改造?，消防設(shè)?施的升級?改造，防?臺風(fēng)，室?內(nèi)內(nèi)子生?等工作，?確保了商?場工作的?正常運行?；在保安?和清潔工?內(nèi)部管理?中(1?)兩個隊?長和各班?組長在思?想統(tǒng)一認(rèn)?識，遇事?商量，在?工作上相?互配合，?做事講原?則，講風(fēng)?格；(?2)對保?安的早中?晚進行值?班調(diào)整，?固定晚班?，專人值?班，停車?場內(nèi)值班?，人員固?定；(?3)重點?啟用各班?組長，在?工作中讓?各班組長?大膽認(rèn)真?負(fù)責(zé)去管?去做，讓?他們充分?發(fā)揮管理?能力；?(4)堅?持每周招?開一次員?工班務(wù)會?員工參加?，商場辦?公室保安?主管參加?，小結(jié)上?周工作中?存在的問?題，部置?下周工作?任務(wù)，和?應(yīng)該注意?的問題，?特別是消?防安全警?鐘，時常?敲響，確?保了商場?一年經(jīng)營?運行安全?；(5?)在人員?缺少招新?保安部，?是一大難?事，保安?部和清潔?部在商場?辦公室的?指引下，?動員員工?家屬、朋?友介紹等?手段招工?，同時商?量場辦公?室也在人?才市場和?宣傳下加?大招工力?度確保能?招到工起?了一定效?果。對?于來應(yīng)聘?的人員，?我們保安?部和清潔?部耐心細?致的講解?工作條件?，待遇等?，并把好?入選頭道?關(guān)，認(rèn)為?符合條件?的由商場?進行應(yīng)聘?；(6?)提高福?利待遇改?善生活環(huán)?境，考慮?到員在工?作時，生?活有許多?不便，特?別是吃飯?問題，保?安部和清?潔部建議?商場并給?員工買兩?臺微波粘?盧和柜子?，讓員工?能吃到熱?飯，柜子?存放衣服?，使員工?能安心工?作。二?、加強消?防知識和?消防技能?宣傳和培?訓(xùn)。消?防安全工?作是商場?的工作重?點，保安?部和清潔?部遵照商?場辦公室?的消防安?全工作指?示精神，?常抓不懈?，時刻不?放松的原?則，經(jīng)常?利用下班?時間組織?員進行消?防知識和?技能培訓(xùn)?，同時積?極配合商?場消防升?級設(shè)備維?修工作，?不論是在?經(jīng)營期間?還是夜間?維修，保?安都有專?人負(fù)責(zé)，?特別是消?防改造維?修要用電?焊，保安?員就提著?滅火器守?在旁，確?保商場的?財產(chǎn)安全?，和改造?維修順利?進行。?消防工作?是商場工?作頭等大?事，我們?每個員工?都要牢記?這一宗旨?，在頭腦?中繃緊這?要弦，_?___年?保安部在?商場辦公?室支持下?組織員工?進行消防?知識和技?能培訓(xùn)_?___次?，派人去?東莞市培?訓(xùn)___?_次，商?場牽頭組?織商場鋪?位消防培?訓(xùn)___?_次，建?立消防培?訓(xùn)室培訓(xùn)?員工，通?過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，極大?搞高商場?員工和鋪?位經(jīng)營者?的消防知?識和撲救?初起火災(zāi)?的能力。?確保商場?的消防安?全。三?、加強治?安巡察力?度，狠狠?打擊偷盜?份子確保?商場正常?經(jīng)營秩序?。商場?治安工作?是保安部?首要任務(wù)?，我們保?安部去年?針對商場?鋪位反應(yīng)?單車丟失?嚴(yán)重現(xiàn)象?爭求商場?辦公室同?意把16?#門崗移?到單車停?放處，重?點對單車?的年管并?監(jiān)督廣場?，通過治?安隊便衣?和商場監(jiān)?控電子眼?，狠狠打?擊盜車和?盜賊收到?較好效果?，對鋪位?與鋪位之?間，商鋪?與顧客之?間的糾紛?，我們第?一時間到?達現(xiàn)場，?能處理的?及時處理?，不能處?理的匯報?辦公室以?及110?進行處理?，真正做?到全年商?場無重大?惡性事故?發(fā)生，對?商場內(nèi)商?鋪變更裝?修，我們?都進行及?時匯報。?同時加?強保安值?班交值班?檢查工作?，對小偷?來商場鋪?位進行偷?盜，我們?保安部組?織保安便?衣進行抓?捕和驅(qū)逐?，并告試?各鋪位，?做好自身?防犯工作?，據(jù)__?__年統(tǒng)?計，保安?員在商場?鋪位協(xié)助?下抓捕小?偷___?_多人次?，繳獲截?獲單車_?___輛?，截獲衣?物手機、?人民幣等?臟物，狠?狠打擊了?小偷行為?，保障商?場正常經(jīng)?營，同時?清潔部也?做好商量?場的衛(wèi)生?工作任務(wù)?。四、?加強地下?停車場監(jiān)?管力度，?提高車場?的服務(wù)質(zhì)?量。地?下停車場?是商場一?個配套服?務(wù)體系，?它的停車?規(guī)模和設(shè)?施，員工?的負(fù)責(zé)性?較好，每?天流動停?放車車輛?數(shù)百輛，?這就給車?場增加很?大的壓力?，保安部?配合商場?場辦公室?強化了車?場管理，?固定了車?場人車登?記巡察收?費人員。?調(diào)整了車?場收費標(biāo)?準(zhǔn)，加強?值班人員?的工作責(zé)?任心，提?高服務(wù)質(zhì)?量，大大?地降低車?場事故發(fā)?生，如車?輛被刮、?被撞，車?窗門沒有?關(guān)好我們?保安都能?及時發(fā)現(xiàn)?并處理好?，特別是?個別車主?對收費標(biāo)?準(zhǔn)不理解?與車場收?費人員發(fā)?生爭吵，?我們就耐?心細致的?