人事年終工作總結(jié)（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)人事年終?工作總結(jié)?人事工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報(bào)?刊雜志、?車(chē)輛文件?的保管、?簡(jiǎn)單的計(jì)?算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機(jī)票?、辦理員?工報(bào)銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價(jià)格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程?捐款、采?購(gòu)辦公用?品及對(duì)其?領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案?……每一?項(xiàng)工作的?完成都是?對(duì)責(zé)任心?和工作能?力的考驗(yàn)?，如何化?繁為簡(jiǎn)而?又能保證?萬(wàn)無(wú)一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對(duì)行?政工作人?員也同時(shí)?適用。?作為人事?部的工作?人員，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?要想?yún)f(xié)調(diào)?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)每一件?瑣碎的小?事以保證?業(yè)務(wù)的正?常有序發(fā)?展，首先?要抱以一?個(gè)正確的?心態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)、?任勞任怨?地完成上?級(jí)交派的?工作;其?次，要不?斷提高自?己、抓住?每一次讓?自己學(xué)習(xí)?和成長(zhǎng)的?機(jī)會(huì)，努?力提高業(yè)?務(wù)水平，?在業(yè)余時(shí)?間善于發(fā)?現(xiàn)與工作?有關(guān)的新?事物新知?識(shí);最后?，以主人?翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長(zhǎng)?，為電子?廠分擔(dān)更?多力所能?及的工作?。一、?人事工作?方面1?、匯總電?子廠器件?價(jià)格，整?理能源報(bào)?道信息，?進(jìn)行月終?、年終價(jià)?格趨勢(shì)分?析。我?始終沒(méi)有?將這項(xiàng)工?作單純地?列為一項(xiàng)?涉及業(yè)務(wù)?的工作而?劃分在行?政事務(wù)部?的工作之?外，因?yàn)?每個(gè)人都?有為電子?廠發(fā)展貢?獻(xiàn)智慧和?能力的機(jī)?會(huì)，因?yàn)?行政工作?歸根到底?是服務(wù)于?電子廠發(fā)?展的。也?許我的想?法毫無(wú)創(chuàng)?意，也許?我的方法?欠妥，也?許我的能?力甚微，?甚至在無(wú)?人問(wèn)津時(shí)?，這只不?過(guò)是一件?無(wú)足輕重?的小事，?畢竟這項(xiàng)?簡(jiǎn)單的工?作不會(huì)像?專業(yè)的網(wǎng)?站和資訊?____?電子廠做?得那樣完?善和權(quán)威?，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)?需要其中?的某個(gè)數(shù)?據(jù)時(shí)，它?卻是及時(shí)?而必需的?-這就是?積累的價(jià)?值，也許?每天只堅(jiān)?持做一點(diǎn)?點(diǎn)，一定?會(huì)有為此?收獲的時(shí)?候。2?、辦理電?子廠營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年審?及工商備?案資料變?更等相關(guān)?事宜和?辦理社保?、公積金?、人才等?人事工作?一樣，辦?理與企業(yè)?有關(guān)的工?商行政事?務(wù)也是與?政府打交?道的一項(xiàng)?工作。然?而，工商?行政辦公?大廳的設(shè)?置雖然人?性化，但?其工作態(tài)?度和工作?方式實(shí)在?不敢恭維?。這對(duì)于?“初來(lái)乍?到”的我?來(lái)講，在?工作之初?的確造成?了不少困?難。好在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和其他?負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎?力協(xié)助，?才讓我有?機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉?中逐漸成?熟，辦事?效率也越?來(lái)越高。?現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)?自完成企?業(yè)變更的?全部流程?，并能積?極配合財(cái)?務(wù)部、業(yè)?務(wù)部等其?他部門(mén)辦?理與工商?有關(guān)的行?政事宜。?3、為?電子廠領(lǐng)?導(dǎo)辦理出?國(guó)簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)需?要辦理出?國(guó)簽證，?從剛接手?這項(xiàng)工作?開(kāi)始的一?頭霧水，?到成為公?司其他人?事工作人?員為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽證?的“顧問(wèn)?”，這里?凝聚了廣?大同事們?對(duì)我的悉?心指教與?自己的勤?奮努力。?在她們的?提點(diǎn)下，?我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦?理赴新加?坡、英國(guó)?、美國(guó)等?國(guó)簽證近?十份。填?表、翻譯?原始文件?、準(zhǔn)備照?片及費(fèi)用?、備份資?料、遞交?資料、驗(yàn)?證指紋、?面試、領(lǐng)?取簽證…?…每個(gè)國(guó)?家都有著?不同的申?請(qǐng)條件和?政策、都?有著各自?不同的申?請(qǐng)表格和?申請(qǐng)程序?;相同的?是，完成?這項(xiàng)工作?需要良好?的英語(yǔ)基?礎(chǔ)和自我?更新知識(shí)?的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理簽?證的過(guò)程?中，我學(xué)?習(xí)了很多?相關(guān)的知?識(shí)，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)英?語(yǔ)和盡可?能涉獵更?廣泛領(lǐng)域?常識(shí)的重?要性與必?要性。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡(jiǎn)單的?行政事務(wù)?工作。?4、其他?人事工作?人事工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報(bào)?刊雜志、?車(chē)輛文件?的保管、?簡(jiǎn)單的計(jì)?算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機(jī)票?、辦理員?工報(bào)銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價(jià)格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程?捐款、采?購(gòu)辦公用?品及對(duì)其?領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案?……每一?項(xiàng)工作的?完成都是?對(duì)責(zé)任心?和工作能?力的考驗(yàn)?，如何化?繁為簡(jiǎn)而?又能保證?萬(wàn)無(wú)一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對(duì)行?政工作人?員也同時(shí)?適用。?二、人事?管理方面?1、招?聘新員工?根據(jù)業(yè)?務(wù)部的實(shí)?際需要，?人事部在?____?月伊始有?針對(duì)性地?、合理地?進(jìn)行了員?工招聘工?作?；叵?起半年前?的求職經(jīng)?歷，我認(rèn)?為自己有?義務(wù)尊重?每一位求?職者，以?電子廠的?利益和需?要為出發(fā)?點(diǎn)，以公?開(kāi)、公平?、公正為?選拔原則?，把好公?司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)?錄用的第?一關(guān)。我?能夠做到?對(duì)每一位?應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷進(jìn)行?認(rèn)真的篩?選，對(duì)每?一位有機(jī)?會(huì)前來(lái)面?試的應(yīng)聘?者報(bào)以最?熱情的對(duì)?待，為電?子廠領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步擇?優(yōu)錄用新?職員奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?2、制定?并落實(shí)相?關(guān)人事管?理制度?初到電子?廠，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，___?_結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與電?子廠發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。?在執(zhí)行過(guò)?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)公司?的政策安?排，盡可?能做到實(shí)?事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初?以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時(shí)為?員工飯卡?進(jìn)行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。3、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時(shí)更新各?兄弟電子?廠及相關(guān)?往來(lái)單位?的通訊資?料對(duì)于電?子廠的業(yè)?務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重?要的作用?，因此我?從未把人?事檔案詳?盡、準(zhǔn)確?的歸檔整?理工作當(dāng)?成一般的?人事工作?來(lái)對(duì)待。?我能夠做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊，?并及時(shí)將?最新的信?息復(fù)印并?分發(fā)給_?___電?子廠各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?4、為員?工繳納社?保費(fèi)及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說(shuō)完全?不熟悉。?面對(duì)每個(gè)?月的報(bào)表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動(dòng)，我知?道只有做?到勤問(wèn)、?勤學(xué)、勤?動(dòng)腦、勤?動(dòng)手才能?勝任這項(xiàng)?工作。社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。電子?廠領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足?輕重的工?作交給我?，是對(duì)我?工作能力?的信任和?考驗(yàn)。為?了不辜負(fù)?這份信任?，我大膽?工作，不?懂就問(wèn)，?得到了多?位負(fù)責(zé)人?事管理工?作和財(cái)務(wù)?管理工作?前輩們的?指導(dǎo)和幫?助。此外?，我自己?也常常瀏?覽政府服?務(wù)部門(mén)的?官方的網(wǎng)?站或通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教?政府辦事?員的方式?學(xué)習(xí)提高?，得以進(jìn)?一步開(kāi)展?工作。如?今，我已?經(jīng)能獨(dú)立?并熟練地?完成社會(huì)?保險(xiǎn)、住?房公積金?和人才這?三部分人?事任務(wù)的?常規(guī)性工?作。這是?與每位同?事地積極?配合和熱?心幫助分?不開(kāi)的。?作為人?事部的工?作人員，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的?小事以保?證業(yè)務(wù)的?正常有序?發(fā)展，首?先要抱以?一個(gè)正確?的心態(tài)，?踏踏實(shí)實(shí)?、任勞任?怨地完成?上級(jí)交派?的工作;?其次，要?不斷提高?自己、抓?住每一次?讓自己學(xué)?習(xí)和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?，在業(yè)余?時(shí)間善于?發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的?新事物新?知識(shí);最?后，以主?人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所?長(zhǎng)，為公?司分擔(dān)更?多力所能?及的工作?。感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供?給我這份?工作，使?我有機(jī)會(huì)?和大家共?同提高、?共同進(jìn)步?;感謝每?位同事在?這一年來(lái)?對(duì)我工作?的熱情幫?助和悉心?關(guān)照。雖?然我還有?很多經(jīng)驗(yàn)?上的不足?和能力上?的欠缺，?但我相信?，勤能補(bǔ)?拙，只要?我們彼此?多份理解?、多份溝?通，加上?自己的不?懈努力，?相信_(tái)_?__電子?廠明天會(huì)?更好。?以后的道?路我將會(huì)?自己勇敢?的走下去?，電子廠?的工作比?較適合自?己，我真?的相信自?己能夠做?好?？傊?自己還是?感受到了?自己將來(lái)?的潛力，?我相信自?己可以做?好。能夠?有一個(gè)比?較好的未?來(lái)，對(duì)每?個(gè)人都是?很有誘惑?力的，我?堅(jiān)信在今?后的工作?中，我會(huì)?走的更加?的順利，?我能夠走?好。其實(shí)?現(xiàn)在有很?多的事情?都是不可?預(yù)測(cè)的，?我的未來(lái)?我也不知?道，我會(huì)?在以后的?道路上繼?續(xù)努力下?去!人?事年終工?作總結(jié)（?二）自?____?年元月份?以來(lái)，在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，辦公室?緊緊圍繞?管理、監(jiān)?督、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮辦公室?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用，為公?司儲(chǔ)備人?才，培訓(xùn)?人才、選?拔人才、?考核人才?，為各部?門(mén)做好服?務(wù)的前提?下，堅(jiān)持?履行辦公?室的各項(xiàng)?職能，調(diào)?整和理順?各部門(mén)的?責(zé)任機(jī)制?，分配機(jī)?制和激勵(lì)?機(jī)制，并?與公司同?事共同努?力，基本?上達(dá)到了?一定的工?作目標(biāo)。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?有成績(jī)，?也有不足??，F(xiàn)將_?___年?來(lái)的工作?情況從四?個(gè)方面匯?報(bào)如下：?一，人?事管理方?面：1?、根據(jù)公?司組織架?構(gòu)和部門(mén)?人員的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?、合理地?招聘了一?批員工，?以配備各?崗位。并?幾次招聘?工作中，?特別對(duì)有?潛質(zhì)，能?吃苦耐勞?，認(rèn)同公?司文化和?理念的員?工進(jìn)行了?選拔與聘?用，經(jīng)過(guò)?實(shí)踐證明?，這種招?聘方式和?原則是非?常成功的?，不但提?高了員工?素質(zhì)，降?低了人員?流動(dòng)率，?更重要的?是使公司?各部門(mén)有?了一定的?人才儲(chǔ)備?，并為公?司未來(lái)的?發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的?人才基礎(chǔ)?。2、?對(duì)公司各?部門(mén)實(shí)行?了定崗定?員，明確?了各部門(mén)?的崗位數(shù)?量和人員?配備，由?此逐步形?成了公司?的管理模?式、規(guī)范?的管理制?度和健全?的組織架?構(gòu)，為公?司未來(lái)的?發(fā)展構(gòu)筑?了核心基?礎(chǔ)。3?、規(guī)范了?各部門(mén)的?人員檔案?，同時(shí)加?強(qiáng)了企業(yè)?文化建設(shè)?，營(yíng)造積?極向上的?企業(yè)氛圍?。二、?行政工作?方面：?1、制定?和修改了?有關(guān)規(guī)章?管理制度?。由于?公司處于?不斷調(diào)整?和發(fā)展中?，各部門(mén)?工作流程?未制度化?、規(guī)范化?和流程化?，所以應(yīng)?制定和修?改有關(guān)規(guī)?章管理制?度，以適?應(yīng)公司未?來(lái)發(fā)展的?需要;如?有的部門(mén)?在用人時(shí)?，未經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，而擅自?作主張?jiān)?加人員，?加大了公?司的勞務(wù)?成本;針?對(duì)這種現(xiàn)?象，辦公?室制定了?《貴州邦?宇房地產(chǎn)?松桃分公?司人事管?理操作手?冊(cè)》，并?對(duì)各流程?作了詳細(xì)?的規(guī)定，?有效的杜?絕了以上?現(xiàn)象的發(fā)?生。與此?同時(shí)，對(duì)?公司員工?打私人電?話，車(chē)輛?管理混亂?、出差無(wú)?標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)?外招待費(fèi)?及報(bào)銷不?實(shí)，加大?公司經(jīng)營(yíng)?成本，各?部門(mén)工作?配合不密?切，互相?推諉等一?系列公司?管理上的?混亂問(wèn)題?，有針對(duì)?性的出臺(tái)?了《公司?電話管理?規(guī)定》、?《總經(jīng)理?問(wèn)責(zé)制規(guī)?定》、《?對(duì)外簽單?及報(bào)銷管?理規(guī)定》?、《公司?車(chē)輛管理?規(guī)定》和?《出差管?理規(guī)定》?等措施，?有效的遏?制了加大?公司經(jīng)營(yíng)?成本的不?良行為，?還對(duì)人事?管理制度?和公司組?織管理制?度作出了?適當(dāng)?shù)男?改，并在?實(shí)踐中不?斷完善。?同時(shí)，在?后勤方面?，對(duì)公司?寢室和食?堂管理也?作了相關(guān)?規(guī)定，杜?絕了一些?浪費(fèi)現(xiàn)象?，使后勤?保障方面?有所提高?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?：⒈順?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門(mén)?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門(mén)的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。⒉?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說(shuō)?得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門(mén)?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門(mén)工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作為?辦公室負(fù)?責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作，使?公司各項(xiàng)?工作正常?進(jìn)行。?四、__?__年工?作不足方?面：1?、人員流?動(dòng)偏大了?一些，對(duì)?公司工作?造成了一?定的影響?。經(jīng)統(tǒng)計(jì)?，___?_年公司?人員流動(dòng)?有___?_多人次?，雖然基?本上能及?時(shí)補(bǔ)充相?應(yīng)人員，?但由于工?作交接與?對(duì)環(huán)境有?一個(gè)適應(yīng)?過(guò)程，所?以對(duì)有的?工作業(yè)務(wù)?被動(dòng)。?2、公司?制度建設(shè)?不配套，?特別是激?勵(lì)機(jī)制未?啟動(dòng)和建?設(shè)，獎(jiǎng)懲?制度和考?核制度未?完善，使?員工工作?的主動(dòng)性?、積極性?受到一定?的影響，?同時(shí)，公?司福利體?系方面的?提高和建?設(shè)也還需?要一個(gè)不?斷完善的?過(guò)程。?3、公司?執(zhí)行力不?夠，由于?未成立一?個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的?執(zhí)行小組?，使公司?的執(zhí)行力?遠(yuǎn)落后于?制度的建?設(shè)，因執(zhí)?行力不足?，使公司?的目標(biāo)完?成受到一?定的阻礙?。4、?教育培訓(xùn)?不足，由?于公司招?聘的基本?上都是一?些有多年?工作經(jīng)驗(yàn)?的人，大?多能勝任?崗位工作?，也正因?為如此，?造成公司?對(duì)員工的?教育培訓(xùn)?不足，使?少數(shù)及個(gè)?別員工無(wú)?組織性、?紀(jì)律性，?工作不思?進(jìn)取、不?求上進(jìn)，?個(gè)人主義?、自以為?是方面表?現(xiàn)突出。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著房地產(chǎn)?市場(chǎng)的變?化和競(jìng)爭(zhēng)?的日趨激?烈，對(duì)辦?公室來(lái)說(shuō)?，既是壓?力也是動(dòng)?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。為?此___?_年辦公?室將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：1?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無(wú)?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全一套?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)。2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是我們?部門(mén)負(fù)責(zé)?人，身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來(lái)?幫助。另?外完成新?員工入職?手冊(cè)。?3、協(xié)助?部門(mén)工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?繼續(xù)配?合各部門(mén)?的工作，?協(xié)助處理?各種突發(fā)?事件。_?___年?是邦宇拓?展并壯大?的一年，?擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是為?其發(fā)展的?保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)也?是辦公室?工作的重?心。其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。只要我?們工作更?加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多?一點(diǎn)、?責(zé)任心強(qiáng)?一點(diǎn)，我?相信邦宇?公司會(huì)越?做越強(qiáng)、?越做越大?。4、?主持和修?改公司部?門(mén)職能及?崗位說(shuō)明?書(shū)。由?于責(zé)任機(jī)?制的健全?和明確是?人力資源?管理的三?大核心之?一，公司?領(lǐng)導(dǎo)也一?直非常重?視，所以?辦公室花?了很大精?力對(duì)公司?二十多個(gè)?崗位的任?職資格重?新進(jìn)行了?介