2023公司人事年度工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁2023?公司人事?年度工作?總結(jié)在?過去的一?年里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪，?對于每一?個追求進?步的人來?說，都免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就近一?年來的情?況進行工?作總結(jié)。?一、制?定并落實?相關(guān)人事?管理制度?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，___?_結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與公?司發(fā)展及?執(zhí)行相匹?配的一系?列人事管?理制度，?并由我負?責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計?工作。在?執(zhí)行過程?中，我能?夠盡快適?應(yīng)公司的?政策安排?，盡可能?做到實事?求是地統(tǒng)?計考勤，?每月初以?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?為依據(jù)，?及時為員?工飯卡進?行充值，?為大家做?好后勤保?障工作。?二、歸?檔人事檔?案我知?道，及時?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來?單位的通?訊資料對?于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，因此?我從未把?人事檔案?詳盡、準?確的歸檔?整理工作?當(dāng)成一般?的人事工?作來對待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?，并及時?將最新的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?____?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?三、為員?工繳納社?保費及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對社會?保險、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說完全?不熟悉。?面對每個?月的報表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動，我知?道只有做?到勤問、?勤學(xué)、勤?動腦、勤?動手才能?勝任這項?工作。社?會保險、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公?司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足?輕重的工?作交給我?，是對我?工作能力?的信任和?考驗。為?了不辜負?這份信任?，我大膽?工作，不?懂就問，?得到了多?位負責(zé)人?事管理工?作和財務(wù)?管理工作?前輩們的?指導(dǎo)和幫?助。此外?，我自己?也常常瀏?覽政府服?務(wù)部門的?官方網(wǎng)站?或通過現(xiàn)?場請教政?府辦事員?的方式學(xué)?習(xí)提高，?得以進一?步開展工?作。如今?，我已經(jīng)?能獨立并?熟練地完?成社會保?險、住房?公積金和?人才這三?部分人事?任務(wù)的常?規(guī)性工作?。這是與?每位同事?地積極配?合和熱心?幫助分不?開的。?四、招聘?新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實際?需要，人?事部有針?對性地、?合理地進?行了員工?招聘工作??；叵肫?以往求職?經(jīng)歷，我?認為自己?有義務(wù)尊?重每一位?求職者，?以公司的?利益和需?要為出發(fā)?點，以公?開、公平?、公正為?選拔原則?，把好公?司引進人?才、擇優(yōu)?錄用的第?一關(guān)。我?能夠做到?對每一位?應(yīng)聘者的?簡歷進行?認真的篩?選，對每?一位有機?會前來面?試的應(yīng)聘?者報以最?熱情的對?待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進?一步擇優(yōu)?錄用新職?員奠定了?良好的基?礎(chǔ)。感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提?供給我這?份工作，?使我有機?會和大家?共同提高?、共同進?步;感謝?每位同事?在這一年?來對我工?作的熱情?幫助和悉?心關(guān)照。?雖然我還?有很多經(jīng)?驗上的不?足和能力?上的欠缺?，但我相?信，勤能?補拙，只?要我們彼?此多份理?解、多份?溝通，加?上自己的?不懈努力?，相信_?___公?司明天會?更好!?2023?公司人事?年度工作?總結(jié)（二?）集團?公司、總?公司加大?了對人力?資源的投?入，規(guī)范?化了人力?資源管理?，從專業(yè)?人力資源?管理的角?度出發(fā)，?力求使我?公司的人?力資源工?作更加專?業(yè)，系統(tǒng)?，規(guī)范，?高效。這?一年里，?分公司人?力資源工?作在上級?各級部門?的具體指?導(dǎo)下，深?入___?_，按照?"走專業(yè)?化道路，?做規(guī)范化?人力資源?管理"的?總體化要?求，克服?現(xiàn)階段人?力資源管?理無序化?等問題，?以建立規(guī)?范化的人?力資源管?理為切入?點，從變?革，創(chuàng)新?、發(fā)展的?大局出發(fā)?，解放思?想，與時?俱進，開?拓進取，?立足本職?，認真落?實每一項?工作，努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)化知識?，為公司?經(jīng)濟和發(fā)?展建設(shè)提?供了人力?資源保障?。從分?公司層面?看，人力?資源管理?方面整體?工作有了?長足的發(fā)?展，但是?，在公司?當(dāng)前高速?發(fā)展的態(tài)?勢下，人?力資源工?作還有很?多的東西?要學(xué)習(xí)，?還有很多?的問題需?要去解決?。鑒于此?，現(xiàn)將本?年度的工?作總結(jié)報?告如下：?一、工?作總結(jié)?(一)現(xiàn)?階段員工?結(jié)構(gòu)1?.截止今?年___?_月__?__日，?西安分公?司共有在?崗員工_?___人?。其中男?性___?_人，女?性___?_人。工?作年限0?-___?_年占比?，人數(shù)為?____?人，5-?____?年為__?__人，?____?人為__?__人，?____?年以上為?____?人。2?.西安分?公司現(xiàn)有?員工的文?化程度中?，占比的?是大專文?化程度的?員工有_?___人?，本科及?以上程度?學(xué)歷為_?___人?，為公司?員工按文?化程度分?類的第二?大人群，?高中、中?專及同等?程度以下?的員工有?____?人。3?.西安分?公司工程?技術(shù)管理?人員__?__人，?工程技術(shù)?管理人員?中一級建?造師__?__人，?高級工程?師___?_人，工?程師__?__人，?助理經(jīng)濟?師___?_人，助?理會計師?____?人。__?__-年?參加工作?的學(xué)生為?____?人，在工?程技術(shù)管?理崗位，?學(xué)生占到?了___?_%.?(二)招?聘與配置?___?_人員招?聘情況分?析招聘?是補充公?司新鮮血?液最有效?的途徑，?而高效率?的招聘是?加速血液?流動的動?力。在今?年，西安?分公司共?接收新分?大中專畢?業(yè)生__?__人，?社會招聘?____?人。_?___人?員分布配?置情況?西安分公?司___?_名在職?員工，分?布在分公?司機關(guān)及?所屬的_?___個?自營項目?部，__?__個聯(lián)?營項目部?。分公司?機關(guān)__?__人，?自營項目?部：渭柳?佳苑項目?部___?_人，東?儀實業(yè)項?目部__?__人，?兵器項目?部___?_人，王?家棚項目?部___?_人，運?城項目部?____?人，香王?項目部_?___人?，河南沁?陽項目部?____?人，__?__項目?部___?_人，永?和坊項目?部___?_人；聯(lián)?營項目部?：中文西?印___?_人，金?河尚局_?___人?，兵器醫(yī)?院___?_人，北?方特能_?___人?，榆林項?目部__?__人，?中馳項目?部___?_人。?(三)培?訓(xùn)與開發(fā)?分公司?在持續(xù)地?發(fā)展，內(nèi)?外部環(huán)境?在不斷的?變化，多?種因素的?影響，分?公司面臨?一系列新?困難和新?問題時，?必須進行?培訓(xùn)才能?有效地解?決，培訓(xùn)?是提升員?工工作能?力、技能?的有效途?徑。為此?西安分公?司今年組?織了形式?多樣的培?訓(xùn)內(nèi)容與?開發(fā)工作?。1.?內(nèi)部培訓(xùn)?為切實?提升西安?分公司的?各項管理?水平，組?織了新員?工入職培?訓(xùn)、商務(wù)?管理培訓(xùn)?、技術(shù)管?理培訓(xùn)、?安全管理?培訓(xùn)、內(nèi)?部學(xué)歷提?升培訓(xùn)_?___次?培訓(xùn)，參?加培訓(xùn)人?員累計達?到___?_人次。?2.外?部培訓(xùn)?為與外部?競爭的大?環(huán)境相適?應(yīng)，聘請?外部講師?對廣聯(lián)達?軟件業(yè)務(wù)?進行培訓(xùn)?，還開展?了工程量?清單計價?規(guī)范__?__培訓(xùn)?，培訓(xùn)人?員累計達?到___?_人次。?___?_人才的?開發(fā)與交?流為適?應(yīng)新形勢?下人才競?爭的需要?，西安分?公司開展?了兩次業(yè)?務(wù)能力考?試，以期?提高員工?業(yè)務(wù)能力?、選拔人?才；并與?事業(yè)部進?行了兩次?人才交流?活動，前?后兩批商?務(wù)人員共?____?人回宜昌?總部進行?交流學(xué)習(xí)?，以期在?工程預(yù)算?方面提高?相應(yīng)水平?。(四?)薪酬管?理薪酬?管理是人?力資源部?薪酬工作?的重點。?在年中，?根據(jù)公司?文件《(?二二)司?建發(fā)〔_?___〕?____?號關(guān)于做?好公司薪?酬制度套?改工作_?___》?的精神，?在分公司?范圍內(nèi)進?行了工資?薪酬的套?改工作，?截止__?__月_?___日?，部分項?目部已按?照新的工?資標準進?行工資套?改。從薪?酬管控角?度出發(fā)，?執(zhí)行新的?薪資標準?后，預(yù)計?每月工資?發(fā)放將增?加___?_元。?(五)員?工關(guān)系?以真誠、?公正的態(tài)?度服務(wù)于?員工，以?法律、規(guī)?章、合同?約束員工?，是員工?勞動著么?管理的本?質(zhì)特點，?____?年，共辦?理入職登?記___?_人，退?休___?_人，解?除關(guān)系_?___人?，調(diào)離關(guān)?系___?_人，調(diào)?入___?_人。?在集團公?司、總公?司關(guān)于推?進企業(yè)管?理信息化?精神的指?導(dǎo)下，基?本完成了?E-HR?系統(tǒng)人員?信息第一?階段的錄?入工作。?二、本?年度工作?存在的不?足一年?來，人力?資源工作?規(guī)范化建?設(shè)初步確?立了工作?方向和目?標，也為?分公司提?供了我們?應(yīng)該提供?的服務(wù)工?作。但距?離分公司?的要求和?我們自己?的目標仍?有不少距?離，還沒?有達到員?工心目中?理想的期?望，還有?很多不足?需要進行?調(diào)整和完?善。具體?如下：?(一)人?力資源管?理缺乏中?長期發(fā)展?規(guī)劃，未?能為公司?的發(fā)展和?決策提供?專業(yè)的參?考意見，?未能為其?他部門的?長遠發(fā)展?提供專業(yè)?的支持和?咨詢以及?指導(dǎo)。?(二)人?員招聘和?調(diào)動以及?辭職工作?的管理還?沒有完全?有序，人?力資源統(tǒng)?計工作還?比較初級?，信息更?新速度和?準確性還?需要提高?。(三?)部門職?責(zé)和崗位?的梳理還?沒有完成?，需要得?到大家的?積極認可?，并且人?力資源需?要為各個?部門提供?更專業(yè)的?指導(dǎo)，來?完善各個?崗位的職?責(zé)和業(yè)務(wù)?流程。?(四)公?司的績效?考核工作?還比較粗?放，指標?比較簡單?和單一，?沒有真正?的發(fā)揮用?績效管理?來引導(dǎo)管?理人員和?員工，把?他們的關(guān)?注點和行?為統(tǒng)一到?公司的發(fā)?展方向和?目標上來?的作用。?(五)?缺乏系統(tǒng)?的、長期?的培訓(xùn)體?系規(guī)劃：?培訓(xùn)工作?雖然在長?期進行，?但培訓(xùn)的?深度、廣?度需要進?一步加強?。培訓(xùn)的?效果需要?評估并通?過評估改?進培訓(xùn)工?作。(?六)專業(yè)?水平還不?足，工作?也不夠主?動和自信?，對公司?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?和工作缺?乏了解的?機會，缺?乏學(xué)習(xí)的?主動。需?要加強專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)和工作?經(jīng)驗學(xué)習(xí)?，需要加?強對公司?及業(yè)務(wù)的?了解和學(xué)?習(xí)。只有?不斷的學(xué)?習(xí)才能真?正做好人?力資源部?門的工作?，特別是?服務(wù)工作?。三、?下一年度?的工作計?劃(一?)編制中?長期人力?資源發(fā)展?規(guī)劃，并?報批；?(二)主?要集中對?新的薪酬?制度與以?及績效的?試行方案?進行跟蹤?監(jiān)察，對?運行過程?進行持續(xù)?調(diào)整與管?理；(?三)根據(jù)?崗位職責(zé)?等因素，?建立有效?的績效考?核指標體?系，并根?據(jù)考核指?標體系指?導(dǎo)各單位?調(diào)整并完?善本單位?績效考核?方案，推?動績效考?核工作的?扎實落實?；(四?)宣傳并?推動人力?資源管理?制度、流?程的落實?；(五?)加強人?力資源信?息化建設(shè)?，做好人?力資源統(tǒng)?計分析工?作，進一?步完善E?-HR系?統(tǒng)人員信?息的第一?階段的完?善工作，?為穩(wěn)步推?進第二階?段工作夯?實基礎(chǔ)；?(六)?認真做好?各項人力?資源服務(wù)?工作；?總之，人?力資源作?為企業(yè)的?核心資源?將