人力資源季度工作總結(jié)范文5篇

人力資源季度工作總結(jié)范文5篇

一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成狀況及分析：

1、TQM指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：(附后)

2、經(jīng)營(yíng)治理指標(biāo)達(dá)成狀況與分析：(附后)

3、1-9月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計(jì)表：

二、三季度主要工作：

(一)聘請(qǐng)方面：

1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際聘請(qǐng)到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時(shí)、926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列學(xué)問、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《治理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。

2、完成約1.5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充實(shí)與更新了新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進(jìn)展出勤、薪資和人員流淌三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對(duì)人員流淌率較高的狀況對(duì)前三季度公司人員離職狀況作了專項(xiàng)匯總分析，提出了改善對(duì)策。

2、連續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議方法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī)，不斷增加

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效治理工作打下根底。

3、7月份進(jìn)展了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，對(duì)今后確定公司的工資水平供應(yīng)了參考。

4、7月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定狀況進(jìn)展了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改良勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的治理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正值月完成簽訂;9月份依據(jù)公司實(shí)際和進(jìn)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)展了修訂，使之更切合實(shí)際，新版勞動(dòng)合同已印刷并使用。

5、9月份對(duì)人事治理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)展分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事治理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。

6、依據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部協(xié)作下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。

7、9月底依據(jù)總裁室會(huì)議精神，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部人員的出勤狀況進(jìn)展檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象

進(jìn)展了懲罰，使《出勤治理方法》得到有效的執(zhí)行，強(qiáng)化了干部的榜樣帶頭意識(shí)與表率作用。

(四)制度建立方面：

1、7月份依據(jù)ISO9000(2023版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)掌握程序》及《內(nèi)部講師治理方法》、《外部培訓(xùn)治理方法》兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在9月份正式公布實(shí)施。

2、7月份完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定方法》草案，8月份進(jìn)展了第一輪意見征集與修訂工作，并在9月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)展?fàn)幷?，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)展修訂。

3、8月份完成《根本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資構(gòu)造的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。

4、為標(biāo)準(zhǔn)員工離職辦理，削減與掌握員工離職本錢，9月份完成了《員工離職治理方法》草案制定，將在10月份公布實(shí)行。

三、存在問題：

1、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿意生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求，到外省招工本錢高、效果不抱負(fù)。

2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)覺由于歷史緣由員工人事檔案存在不少資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。

3、自我評(píng)議方法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。

四、工作改良措施及四季度工作安排：

1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的聘請(qǐng)與儲(chǔ)藏，

滿意生產(chǎn)部門人員需要。

2、進(jìn)展人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員，對(duì)人員按班

組確認(rèn)，幫助信息本部開發(fā)新的人事治理信息系統(tǒng)。

3、完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)治理班和經(jīng)營(yíng)治理班最終一門課程的教學(xué)工作。

4、連續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、穩(wěn)固工作。

5、修訂《自我評(píng)議方法》，提高針對(duì)性、可操作性。

6、做好年度總結(jié)與考評(píng)工作及下一年度工作規(guī)劃。

人力資源季度工作總結(jié)篇2

人力資源部在__X年05月份主要進(jìn)展了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)方面

1、我部門本月與智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無憂兩大聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)展了為期1周的溝通與詢問，在充分的了解兩大聘請(qǐng)網(wǎng)站各自的效勞工程之后，最終達(dá)成了合作協(xié)議。

2、雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時(shí)間完成了聘請(qǐng)網(wǎng)頁的詳細(xì)宣傳版面的設(shè)計(jì)工作，繼而開通并投放聘請(qǐng)職位(8個(gè)職位)，進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)工作階段。

3、我部門每周都對(duì)新合作聘請(qǐng)網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)展日常的網(wǎng)站運(yùn)行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡(jiǎn)歷分類整理及儲(chǔ)藏等工作。

截止到__X年5月31日，本月非網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：

(1)本月非網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)人員：0人

本月網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)人員：0人

(2)本月新開通的兩大聘請(qǐng)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷投放人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：

4、本月無入職人員，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用。

5、本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部聘請(qǐng)申請(qǐng)，公布了3起內(nèi)招啟發(fā)，但聘請(qǐng)效果不是很抱負(fù)，一共有四人報(bào)名。均已安排了人事副總的初步面試。

二、培訓(xùn)方面：

1、本月共組織了4次培訓(xùn)，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容如下：

2、本月度四次培訓(xùn)存在的問題：

(1)始終未將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果僅是通過培訓(xùn)課程反應(yīng)意見表有粗略的感知，但詳細(xì)的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的汲取及把握狀況不了解，更不能反應(yīng)出通過培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。

(2)培訓(xùn)所需硬件設(shè)施(電腦)曾在培訓(xùn)過程中消失問題，導(dǎo)致講師授課消失多頻次中斷，使培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛下降。

(3)局部員工提出培訓(xùn)方式單一化，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動(dòng)，以更簡(jiǎn)單地便理解講師所授內(nèi)容。

(4)局部員工反響講師課程時(shí)間安排不合理，一堂課時(shí)間偏長(zhǎng)，致使產(chǎn)生留意力不集中現(xiàn)象。

(5)員工參訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，參與人數(shù)每場(chǎng)都很少。

3、對(duì)于培訓(xùn)存在的問題改正措施：

(1)建培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，真正到達(dá)預(yù)期的培訓(xùn)效果。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備修理，每次在培訓(xùn)開頭前都仔細(xì)調(diào)試好各種設(shè)備(音響、電腦、投影儀等)，以防中途再次消失故障。(3)人力資源部將依據(jù)員工提出來的建議，在課間穿插點(diǎn)小嬉戲，小互動(dòng)環(huán)節(jié)，增加課堂氣氛。

(4)提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間，并合理安排整個(gè)培訓(xùn)

(5)需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門經(jīng)理強(qiáng)化思想意識(shí)，積極組織各部門員工參與培訓(xùn)。若有工作安排，需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部。

三、薪資福利方面

1、整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。

本月份個(gè)別員工在薪資級(jí)別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請(qǐng)。

2、五險(xiǎn)一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動(dòng)局申報(bào)。

3、申請(qǐng)辦理了18名員工的住房公積金卡。幫助18名員工完成了各種申請(qǐng)資料的填寫，并上交到辦理銀行。

四、勞動(dòng)關(guān)系治理方面：

1、本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)治理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容確實(shí)定并完成了PPT形式文稿的制作。

2、詢問多個(gè)勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過一周的洽談，最終沒能確定合作事宜。詳細(xì)有兩個(gè)緣由，一是提高公司與合作戶的人員治理本錢，二是相對(duì)來說無法躲避用工風(fēng)險(xiǎn)，所以臨時(shí)未簽。

3、本月離職人員手續(xù)辦理。(張椿雷)

4、完成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫。

5、完善了員工檔案治理。全部將在職人員的《員工個(gè)人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進(jìn)展了掃描，并電子存檔。

6、離職員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理(羅洪海)。

五、其他根底人事工作：

1、完善公司的加班治理制度(但未確定下發(fā))

2、各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計(jì)表;

3、月度人員統(tǒng)計(jì)、變動(dòng)分析表;

4、月度保險(xiǎn)月報(bào)表、保險(xiǎn)每月匯總表;

5、月度人工費(fèi)用分析表(工資比照分析表);

6、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補(bǔ)充與更新;以上是人力資源部在4月份所做的工作

人力資源季度工作總結(jié)篇3

公司在經(jīng)受了2022年組織機(jī)構(gòu)大變革、人員配置大調(diào)整之后，穩(wěn)步跨入嶄新的2022年，剛剛完畢的第一季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心以及其他部門同事的協(xié)作支持下，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、人員配置及勞動(dòng)關(guān)系治理方面。

公司人員進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，一季度未新聘請(qǐng)人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員__人，續(xù)簽勞動(dòng)合同__份;自愿離職__人，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系__人，幫助中集國(guó)貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同__人。

按總部及公司指導(dǎo)意見，經(jīng)多方調(diào)研及爭(zhēng)論，擬定合理有效的__公司員工安置及工資方案，全力做好部門間溝通及員工心情安撫工作，順當(dāng)接收劃轉(zhuǎn)人員__人，配置后，包含副總監(jiān)__人，主管__人。

2、績(jī)效考核方面。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書要求，針對(duì)各治理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，分別制定營(yíng)銷中心、運(yùn)營(yíng)中心、__營(yíng)業(yè)部的考核方法，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使得考核有據(jù)可依，加強(qiáng)治理和考核的同時(shí)，也提高部門工作積極性。

幫助營(yíng)銷中心、運(yùn)營(yíng)中心制定部門績(jī)效考核方法，正在進(jìn)一步爭(zhēng)論、測(cè)算數(shù)據(jù)中。

3、檔案治理方面。

今年起特殊加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的治理工作。特地抽調(diào)人員對(duì)全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作，通過明確歸類、查漏補(bǔ)缺、新建名目等一系列事項(xiàng)，確保人事檔案工作治理的標(biāo)準(zhǔn)化。

按總部和組織部新的要求，對(duì)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作，在整理根底資料的根底上，送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審，工作量較為繁雜，還需要查找補(bǔ)充大量的材料，仍舊在進(jìn)展中，按規(guī)劃__月__日將全部完成。

4、五險(xiǎn)一金方面：

(1)辦理職工退休__人，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)__人，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷__人，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷__人，為__名職工申請(qǐng)辦理特病證。

(2)完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定__人。

(3)完成2022年度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作。

(4)辦理完成原款待所在崗人員的社保、公積金的注銷、轉(zhuǎn)移，與款待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題，并簽訂協(xié)議。

(5)辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查__份。

(6)辦理公積金提取__批，為__名職工提取了公積金，完成款待所公積金賬戶注銷工作。

5、其他方面。

(1)有效開展對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作，連續(xù)穩(wěn)固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系。

(2)按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表、工資總額執(zhí)行狀況報(bào)表等。

人力資源季度工作總結(jié)篇4

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止x月__日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2022年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。2022年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。2022年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

2.聘請(qǐng)

本季度公司聘請(qǐng)途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、晚報(bào)聘請(qǐng)、理工校園現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請(qǐng)及內(nèi)部推舉而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)籌劃及實(shí)話

2.每月板報(bào)更新

3.早會(huì)主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1.建立2022年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃

2.培訓(xùn)實(shí)施

1)新員工入職培訓(xùn)2次

2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。

3)公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺(tái)的使用培訓(xùn)。

4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購(gòu)部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的顏色培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)治理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法(草案)。

職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)治理嘉獎(jiǎng);增加職員銷售治理嘉獎(jiǎng);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系2022年度人工本錢預(yù)算;

人工本錢分析報(bào)告：形成各體系人工本錢分析報(bào)告模板，完成2022年x月-x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬、福利方案

2022年度工廠工資調(diào)整方案;

2022年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;

2022年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、其次季度重點(diǎn)工作規(guī)劃

1.完善人員崗位力量評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處2022年其次季度銷售鼓勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。

以上是人力資源部在2022年一季度工作總結(jié)及其次季度重點(diǎn)工作規(guī)劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

人力資源季度工作總結(jié)篇5

__年1季度，人力資源部依據(jù)本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，仔細(xì)的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過程當(dāng)中，我們熟悉到人力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子，只是公司運(yùn)行的一個(gè)局部，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在，但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開每個(gè)分子所起到的作用。

這就猶如一輛運(yùn)土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻常常的無視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個(gè)小小的螺絲，或者是汽車的潤(rùn)滑油也都會(huì)影響其正常的工作。所以說人力資源部日常工作的正常運(yùn)作，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一局部。

作為公司的一個(gè)人力資源治理部門，我們熟悉到了這一點(diǎn)，在工作中，我們堅(jiān)持一切從實(shí)際動(dòng)身，從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起，以完本錢部門工作職責(zé)任務(wù)為根本原則，來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成。總體來說，人力資源部較好的完成了既定任務(wù)，現(xiàn)在此將__年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、治理方面

1、__年1季度人力資源部有n次參與了海爾路人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)會(huì)，并利用周六時(shí)間組織了n次面試，在面試過程中，通過筆試、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)展了深入的溝通與溝通，經(jīng)過細(xì)心篩選，選拔出了適合公司進(jìn)展的新人，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議，其中n人已安排到工作崗位當(dāng)中去。

在下一步，本部門將連續(xù)加大員工的聘請(qǐng)工作力度，在2季度，規(guī)劃參與屢次人才聘請(qǐng)會(huì)，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)藏。同時(shí)，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要連續(xù)強(qiáng)調(diào)的是，為公司的員工落戶只是公司供應(yīng)的一項(xiàng)福利措施，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離職時(shí)必需將戶口遷走，否則要繳納相關(guān)的治理費(fèi)用，這是人力資源部在日常治理中所必需堅(jiān)持的一項(xiàng)根本原則。

2、積極做好人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人員的狀況下，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的局部崗位需要，依據(jù)員工的不憐憫況，對(duì)局部部門的人員組成進(jìn)展了調(diào)整。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)展的一項(xiàng)重要和日常性的工作，也屬于人力資源治理的根底性工作，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，由于損害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿足從而找到門上來，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來仔細(xì)對(duì)待。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司人員的招用、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)展網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)展了工傷申報(bào)，使其獲得了工傷待遇。

在此要進(jìn)展強(qiáng)調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)展業(yè)務(wù)操作，因此有可能會(huì)由于肯定的時(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不準(zhǔn)時(shí)，特殊是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納假如沒有準(zhǔn)時(shí)繳納，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參與醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷。因此，公司員工如有因病而住院的狀況，要準(zhǔn)時(shí)的與人力資源部進(jìn)展溝通，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展確認(rèn)，以免耽誤費(fèi)用報(bào)銷的準(zhǔn)時(shí)辦理。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬治理工作中的流程進(jìn)展進(jìn)一步梳理，努力爭(zhēng)取到達(dá)在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利。

2、人力資源部于1月份組織了公司__年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)展了精確的核算、發(fā)放。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，打算將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放。

3、針對(duì)__年社會(huì)保險(xiǎn)投?；鶖?shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化，克制時(shí)間緊任務(wù)重的困難，完成了nnnn集團(tuán)、nnnn總公司的__年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、申報(bào)工作。

4、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了__年度醫(yī)療費(fèi)的減免。

5、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán)、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)治理方面

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)展屢次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注意加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培育，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)治理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)展春季培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤，并在培訓(xùn)完畢后進(jìn)展了統(tǒng)一考試，通過這此培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的熟悉，取得了良好培訓(xùn)效果。

在外部培訓(xùn)方面，連續(xù)鼓舞員工去進(jìn)展各類資格證書的取證培訓(xùn)，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng)，3月份安排n名員工進(jìn)展特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作。依據(jù)報(bào)名的要求條件，報(bào)名時(shí)必需要有醫(yī)院的體檢報(bào)告，因此體檢時(shí)間定在早上7：30，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參與抽血等體檢工程，特殊是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工，為了準(zhǔn)時(shí)趕到，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持。

3、現(xiàn)在正在進(jìn)展二級(jí)建筑師考試報(bào)名，至今為止已有n人報(bào)名參與二級(jí)建筑師考試，但圓滿的是大多數(shù)人只報(bào)名參與建筑專業(yè)的考試，卻很少有人報(bào)名參與其他專業(yè)的考試，特殊是沒有任何人報(bào)考市政建筑師，當(dāng)問已有建筑師資格證的人是否參與其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí)，都拒絕報(bào)考，其理由是：一是沒有時(shí)間去考，二是說考了沒用，因此沒有動(dòng)力去考試。

4、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建筑師的報(bào)名考試工作。

5、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。完成了n人的二級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資格連續(xù)注冊(cè)工作，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建筑師證書的要求。

6、__年職稱外語考試已經(jīng)完畢，估量成績(jī)會(huì)在近期公布，在此提示今年預(yù)備參與職稱評(píng)審的員工，在職稱外語合格后，應(yīng)立刻參與5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào)。

7、組織了n人參與安全三類人員的學(xué)問培訓(xùn)及考試。同時(shí)，為保證工程工程安全報(bào)監(jiān)對(duì)安

全三類證書的要求，為具有建筑師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報(bào)名參與b證的考試，為n名員工報(bào)名參與c證的考試。

8、為n人整理了優(yōu)秀工程經(jīng)理的材料并上報(bào)，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號(hào)。

四、企業(yè)資質(zhì)證書方面