外科季度護(hù)理年度工作計劃6篇

外科季度護(hù)理年度工作計劃6篇

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的詳細(xì)方案，結(jié)合骨科專科的特點，仔細(xì)落實以病人為中心，夯實根底護(hù)理，注意?？谱o(hù)理，力求從點滴微小的工作著手，轉(zhuǎn)變效勞理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定2022年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、提高思想熟悉，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理，增加效勞意識

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理安排，彈性排班

骨一科床位48張，護(hù)士15人，依據(jù)每位護(hù)士的工作力量，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實行合理安排，彈性排班。

2、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)展護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，削減不良大事發(fā)生。對患者進(jìn)展分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的治理，為患者制造寧靜、干凈、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)治理，確愛護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的治理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及治理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理治理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控治理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理過失、護(hù)理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(3)加強(qiáng)科室治理。每周對科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求準(zhǔn)時改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任

對各班職責(zé)進(jìn)展修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理有用。

5、抓好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者供應(yīng)整體護(hù)理效勞,親密觀看患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、根底護(hù)理，保障患者安全，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)心。

6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿足度

每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作狀況與感想。每月進(jìn)展病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題準(zhǔn)時反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。

8、加強(qiáng)患者安康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

9、護(hù)士實行績效安排

安排原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公正。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

#601576外科季度護(hù)理工作規(guī)劃2

一、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和“二甲復(fù)審”達(dá)標(biāo)工作的落實。我院出臺的《2022年至20__五年進(jìn)展規(guī)劃》，這個《規(guī)劃》規(guī)劃于__年底之前做好“二甲復(fù)審”達(dá)標(biāo)工作。結(jié)合我科實際狀況今年眼科增設(shè)眼視光學(xué)門診和眼鏡店，開展準(zhǔn)分子屈光手術(shù)和眼鏡的驗光配制，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺，引進(jìn)專科醫(yī)師1名；另外增設(shè)門診急救室，并配制相關(guān)搶救設(shè)備，增設(shè)預(yù)檢臺和發(fā)熱門診，為創(chuàng)“二乙”打好根底。

二、加強(qiáng)科室治理，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各分管委員會的指導(dǎo)下按“四川省二級乙等綜合醫(yī)院評審標(biāo)”中的三級治理制度成立科室醫(yī)療質(zhì)量治理、醫(yī)療安全治理、醫(yī)院感染治理、藥事治理、病案治理、輸血治理等領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各領(lǐng)導(dǎo)小組治理制度和工作職責(zé)，定期組織開展活動，對科室存在的問題進(jìn)展自查，爭論整改措施并催促實施，提高了科室的治理水平。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理，進(jìn)一步提高全科醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，由醫(yī)療質(zhì)量治理小組定期組織開展學(xué)習(xí)，使核心制度人人知曉并嫻熟把握，不定期抽查門診日子、門診病歷、處方的書寫狀況，檢查“合理檢查、合理治療、合理用藥”的執(zhí)行狀況，診療活動中根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展治理。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，并設(shè)立獎懲制度。使各項規(guī)章制度真正落實到工作實際中，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，防止醫(yī)療過失、醫(yī)療事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為。定期組織科內(nèi)講課，對專科學(xué)問，專科技能，急救學(xué)問，急救操作進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織全科室人員對醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)展學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

五、提高效勞水平，制定并執(zhí)行崗位人員職責(zé)，行為道德標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)師行為標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)技人員行為標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)等，實施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度和獎懲制度，窗口效勞人員學(xué)習(xí)文明禮貌學(xué)問增加溝通力量，全方位提高門診效勞水平、提升醫(yī)院形象。

六、加強(qiáng)院內(nèi)感染和傳染病的治理，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院內(nèi)感染報告制度》和傳染病報告制度。檢驗科、內(nèi)鏡室是我科院感重點科室，要嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，由院感治理小組負(fù)責(zé)檢查，催促整改，掌握院內(nèi)感染的發(fā)生率。對傳染病報告制度組織學(xué)習(xí)，做到醫(yī)務(wù)人員人人知曉，杜絕瞞報、漏報。使傳染病報告率到達(dá)100%。

七、實施科務(wù)公開，制度科務(wù)公開制度，定期召開科務(wù)會，對科室的規(guī)劃、業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r、人員狀況、績效考核、獎懲狀況進(jìn)展公開?？剖胰藛T送進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)由科務(wù)會爭論打算并公開。

#601573外科季度護(hù)理工作規(guī)劃3

在院兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院門診部各項工作有序開展，為進(jìn)一步理清思路，更好的做好明年各項工作，特規(guī)劃如下：

一、進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，改良效勞流程，強(qiáng)化網(wǎng)上、電話預(yù)約掛號，增設(shè)導(dǎo)診人員，進(jìn)一步完善各項便民效勞措施，進(jìn)一步做好為老弱病殘患者供應(yīng)代掛號、代繳費、代取藥、陪檢查、送住院等效勞，嚴(yán)格履行幫助檢查科室窗口對各種檢查結(jié)果等候時間進(jìn)展承諾內(nèi)容，完善為患者供應(yīng)檢查結(jié)果等詢方式，進(jìn)一步提升醫(yī)院形象。

二、規(guī)劃2022年完成門診量人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過200萬元。

三、門診三樓東邊以一體化婦產(chǎn)科門診、婦產(chǎn)科門診、中醫(yī)專家門診為主，由于就診患者常常較多，患者候診秩序混亂，建議醫(yī)院在門診三樓增派一名專職導(dǎo)診人員，維護(hù)就、候診秩序，確保醫(yī)療秩序井然有序。

四、條件許可時（有出診醫(yī)師）在門診大廳設(shè)立便利門診，解決門診病人一些簡潔的就診和檢查問題，便利快捷，緩沖其他門診的壓力。

五、為婦產(chǎn)科門診申請增加一臺電子_鏡，以提高婦科檢查陽性率及診斷符合率，更加準(zhǔn)確的診治婦科疾病。

六、為針灸科申請增加TDP磁熱治療儀10臺、穴位神經(jīng)刺激儀一臺、痛苦治療儀一臺、電腦中藥熏蒸多功能治療機(jī)一臺、多功能艾灸儀微波治療儀一臺、中頻治療儀等。

七、狠抓門診醫(yī)療質(zhì)量治理，加強(qiáng)門診醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險防范意識，標(biāo)準(zhǔn)各種醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，嫻熟把握門診就診病人突發(fā)大事的處理預(yù)案及各項急救措施，不定期抽查門診日志、門診病歷、處方的書寫狀況，對消失質(zhì)量問題的醫(yī)師進(jìn)展正面說服警示教育，對屢教不改者實行經(jīng)濟(jì)懲罰手段使其改正，削減醫(yī)患糾紛及投訴，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

八、進(jìn)一步強(qiáng)化門診醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，對門診醫(yī)務(wù)人員定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)師行為標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合實例不斷進(jìn)展警示教育，狠剎門診診療環(huán)節(jié)的各種不正之風(fēng)。

九、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期組織科內(nèi)講課，對?？茖W(xué)問，?？萍寄?，急救學(xué)問，急救操作進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

#601574外科季度護(hù)理工作規(guī)劃4

首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我時機(jī)讓我在護(hù)理組長的崗位上連續(xù)熬煉，在2022年中我有許多做得不夠好的地方特殊是在治理方面還有許多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將2022年工作規(guī)劃歸納如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反響率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、根底護(hù)理理論學(xué)問考核成績平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分。

7、靜脈穿刺勝利率＞90%。

8、病人對護(hù)理工作滿足度為＞95%。

9、掌握本錢，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理治理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，實行強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，專科護(hù)理，規(guī)劃免疫學(xué)問，并進(jìn)展培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗緣由的爭論，請較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實施流程化效勞。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、仔細(xì)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

6、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

三、藥品的治理：

1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時報藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的治理，應(yīng)以開源節(jié)流，掌握本錢為前提。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對一次性物品實施量化治理，做到既保證臨床使用需求又不鋪張，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次適量預(yù)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的治理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操及使用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。

五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查。

護(hù)理質(zhì)量，催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀看，每個月進(jìn)展護(hù)理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟識及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

六、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。

讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨！對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，盼望在主任、護(hù)士長的幫忙下能夠調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有仆人翁意識，信任科室的明天肯定會更加美妙。

從上是我對2022年所制定的護(hù)理工作規(guī)劃，在工作中總會不的存在，請主任和護(hù)士長多多幫忙，多多體諒！

#601575外科季度護(hù)理工作規(guī)劃5

以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院治理年活動(以下簡稱醫(yī)院治理年活動)自__年在全國開展以來，對促進(jìn)醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，改善效勞態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)醫(yī)院治理，提高效勞質(zhì)量，是不斷提高人民群眾安康水平，促進(jìn)社會和諧的重要保證，需要穩(wěn)固成果，現(xiàn)規(guī)劃下半年的工作。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，把維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院治理和進(jìn)展中存在的問題，落實院長責(zé)任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改良效勞作風(fēng)。通過深入開展醫(yī)院治理年活動，逐步建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的公立醫(yī)院治理制度，促進(jìn)社會主義和諧社會建立。

二、活動范圍

__年醫(yī)院治理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。

三、工作目標(biāo)和重點要求

(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，穩(wěn)固根底醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療效勞的安全性和有效性。重點要求：

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生治理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為標(biāo)準(zhǔn)。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)治理條例》、《醫(yī)師外出會診治理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。

2.加大醫(yī)院院長治理責(zé)任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量治理第一責(zé)任人，堅持科學(xué)進(jìn)展觀和正確的政績觀。醫(yī)院院長削減臨床專業(yè)技術(shù)效勞，以主要精力加強(qiáng)和改善醫(yī)院治理、維護(hù)公益性質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題討論提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展常常性監(jiān)視檢查，針對存在問題落實持續(xù)改良措施。

3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，向社會公開相關(guān)信息，承受群眾監(jiān)視，聽取群眾意見;結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。

4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的治理，要重點加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實時監(jiān)控與治理。

5.依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，合理配備醫(yī)務(wù)人員。加強(qiáng)醫(yī)院治理人員法律法規(guī)和治理學(xué)問培訓(xùn)，對醫(yī)師根據(jù)《醫(yī)師定期考核治理方法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。

6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴(yán)格掌握、標(biāo)準(zhǔn)使用高值耗材和珍貴藥品，連續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。

7.執(zhí)行《處方治理方法》，加強(qiáng)處方標(biāo)準(zhǔn)化治理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。

嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。

培育臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強(qiáng)藥品不良反響與藥害事故的監(jiān)測與報告。

8.在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的效勞理念，正的確施治療和護(hù)理措施，親密觀看患者病情變化，為患者供應(yīng)根本生活護(hù)理效勞，供應(yīng)康復(fù)和安康指導(dǎo)，保障患者安全和護(hù)理工作質(zhì)量。

9.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入，維護(hù)患者安全。嚴(yán)格對大型醫(yī)用設(shè)備、器官移植技術(shù)、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用治理。

10.加強(qiáng)對急危重癥患者的治理，提高急危重癥患者搶救勝利率。落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診科(室)力量，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好;醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作;急診會診快速到位;急診科(室)、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強(qiáng)對重癥監(jiān)護(hù)病房(icu)的治理，人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng)，科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)救治。

#633025外科季度護(hù)理工作規(guī)劃6

一、主要工作目標(biāo)

1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合科室質(zhì)量薄弱，注意過程掌握，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，落實責(zé)任制整體化護(hù)理，提升患者滿足度。

3、連續(xù)制定科學(xué)實效的護(hù)理分層培訓(xùn)規(guī)劃，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

4、開展品管活動，運(yùn)用品質(zhì)治理手法，持續(xù)改善護(hù)理治理和效勞水平。

5、加強(qiáng)缺陷治理，鼓舞主動上報不良大事，注意患者安全治理。

6、加強(qiáng)科室梯隊建立，注意科室層級培育。

7、年護(hù)理規(guī)劃完成到達(dá)：90%

二、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)

1、護(hù)理核心指標(biāo)監(jiān)測：

（1）住院患者給藥過失發(fā)生率；

（2）住院患者跌倒發(fā)生率；

（3）住院患者墜床發(fā)生率

（4）住院患者壓瘡發(fā)生率；

（5）管路滑脫發(fā)生率；

（6）留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率；

（7）護(hù)士離職率；

（8）護(hù)士銳器傷發(fā)生率。

2、重點核查工程的監(jiān)測：

⑴急救設(shè)備器材及藥品完好率（100%）；

⑵留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑶跌倒/墜床風(fēng)險評估正確率（≥95%）；

⑷跌倒/墜床預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑸壓瘡風(fēng)險評估正確率（≥95%）；

⑹壓瘡預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑺非規(guī)劃性拔管風(fēng)險評估正確率（≥95%）；

⑻非規(guī)劃性拔管預(yù)防措施達(dá)成率（≥95%）；

⑼口服、靜脈給藥查對流程落實合格率（≥95%）；

⑽出院患者滿足度（≥95%）；

三、主要工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，注意過程掌握，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

依據(jù)院科質(zhì)控存在的問題，針對性的質(zhì)量改良，制定重點專項質(zhì)控關(guān)鍵點，表達(dá)持續(xù)改良效果，將質(zhì)控落到實處。結(jié)合護(hù)理部和手冊中的重點質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)進(jìn)展科室監(jiān)測，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，注意過程指標(biāo)掌握。連續(xù)組織學(xué)習(xí)天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理治理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》內(nèi)的相關(guān)治理規(guī)定，以手冊為質(zhì)量治理指導(dǎo)，引導(dǎo)護(hù)理人員落實標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行為，以保證科室護(hù)理質(zhì)量治理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引。

2、連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，不斷提高護(hù)理效勞，提升患者滿足度。

2022年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱忱，提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度，進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿足度。

落實病區(qū)患者入、出院護(hù)理流程，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞行為，改善護(hù)理效勞。拓展出院患者的連續(xù)性護(hù)理效勞工程，如發(fā)揮科室建立的專科患者安康教育微信效勞平臺作用，利用信息化等多渠道為患者供應(yīng)安康教育學(xué)問，也為患者之間供應(yīng)溝通平臺，保證護(hù)理效勞的連續(xù)性