2023車間主任年終工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁2023?車間主任?年終工作?總結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年即將?過去，迎?來嶄新的?____??；厥走^?去，__?__年是?改革發(fā)展?，有意義?、有收獲?的一年，?在辭舊迎?新的日子?里，本人?也盤點一?下過去一?年的收獲?，工作總?結(jié)匯報如?下，敬請?領(lǐng)導(dǎo)及同?事提供寶?貴意見：?一、一?年工作表?現(xiàn)如下?①合理、?科學(xué)安排?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?各班組，?使產(chǎn)品按?質(zhì)按量完?成，滿足?客戶要求?。②_?___年?本人參與?印刷機、?復(fù)合機預(yù)?訂，復(fù)合?機安裝調(diào)?試、地基?改造等工?作，協(xié)助?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?各項任務(wù)?，現(xiàn)復(fù)合?機已正常?生產(chǎn)效果?理想，效?率提高許?多。③?本公司為?重點消防?單位，于?____?月份本人?參加鎮(zhèn)舉?辦生產(chǎn)安?全主任培?訓(xùn)，消防?培訓(xùn)并考?取證書，?灌輸員工?生產(chǎn)安全?、車間消?防知識，?使員工提?高自我防?范意識。?④印刷?機放卷自?動接料長?期以來接?料成功率?只有__?__%造?成公司浪?費，后深?入研究發(fā)?現(xiàn)該機器?設(shè)計上存?在不合理?現(xiàn)象后，?加工零件?、對壓臂?進(jìn)行改造?，改造后?，現(xiàn)成功?率為__?__%-?____?%，提高?效率，節(jié)?省材料。?⑤印刷?刀擺波箱?，設(shè)計不?合理，每?次加油都?將馬達(dá)拆?除后，才?能加，對?保養(yǎng)嚴(yán)重?浪費時間?，后經(jīng)本?人小改動?后，現(xiàn)在?不用將馬?達(dá)拆下就?可加油，?方便了保?養(yǎng)，節(jié)省?了時間。?⑥復(fù)合?機在__?__年前?美即pe?料，每卷?只有__?__米不?但浪費時?間上落料?，產(chǎn)品接?頭多對后?工序制袋?增加損耗?，后向公?司提議，?收卷為復(fù)?合機上料?值，現(xiàn)p?e為__?__米為?一卷，減?少接頭，?提高效率?減少浪費?。⑦復(fù)?合pe料?較大、較?重，每次?供應(yīng)商卸?料，表面?都存在有?損傷、趨?痕、復(fù)合?后造成產(chǎn)?品浪費，?提議建造?卸料緩沖?架，收到?較大效果?。⑧在?____?、___?_年，所?多訂0p?p、原色?墨、復(fù)合?膠水，今?年已在不?影響產(chǎn)品?質(zhì)量前提?下，安排?用在“金?六福”產(chǎn)?品，__?__年計?劃將pe?t用完，?希望能將?庫存化為?流動效益?。⑨_?___年?下半年復(fù)?合機、制?袋機人手?不夠，后?經(jīng)本人聯(lián)?系同做工?作，現(xiàn)有?復(fù)合機主?管、制袋?主任加盟?，加強了?公司的技?術(shù)實力。?⑩復(fù)合?機沒有自?己專用的?睇樣臺，?所以往往?對品質(zhì)的?監(jiān)控有盲?點，現(xiàn)已?____?月份已向?公司領(lǐng)導(dǎo)?申請建造?睇樣臺一?張。另外?，___?_月美即?有投訴色?差后，現(xiàn)?每批成品?出貨都留?樣，以便?批量之間?的對比。?二、機?合總結(jié)：?印刷機?復(fù)合機全?年沒有重?大安全生?產(chǎn)事故;?機器保?養(yǎng)落實到?位，沒有?重大機器?事故;?舊復(fù)合機?系統(tǒng)問題?時常發(fā)生?毛病;?印刷機_?___月?至___?_月__?__號止?：投料?____?米，產(chǎn)出?____?米，平均?損耗為_?___%?，加后序?預(yù)計為損?____?%。復(fù)?合___?_月至_?___月?：投料?為___?_米，產(chǎn)?出___?_米，平?均損耗為?____?%，后工?序損耗計?算沒有準(zhǔn)?確數(shù)。?①印刷機?有四、五?組，版頂?波箱漏油?，更換的?工程較大?，油墨泵?噴咀經(jīng)常?脫落浪費?油墨，今?年在生產(chǎn)?不忙時，?抽時間更?換。②?靜電對印?刷收卷、?淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移?較大影響?，靜電起?火是一個?安全的問?題，希望?公司投資?小小錢，?更換(靜?電毛刷導(dǎo)?電系統(tǒng))?，價錢不?貴，效果?好。④?重新定制?印刷、復(fù)?合各品種?材料實際?寬度，能?減少材料?較寬現(xiàn)象?，節(jié)約生?產(chǎn)成本。?⑤印刷?機、復(fù)合?機提高效?能，減少?損耗，印?刷實際損?耗今年目?定為_?___%?，復(fù)合_?___%?，印刷機?實際印刷?時間，比?準(zhǔn)備工作?少許多，?今年工作?計劃版輥?清洗、溶?劑打配、?拌墨棒清?洗，要請?一人負(fù)責(zé)?，另外將?預(yù)先生產(chǎn)?施工單，?所需要油?墨，提前?過類，初?調(diào)色相為?____?%，這樣?會大大提?高印刷機?生產(chǎn)效率?。⑥復(fù)?合機上膠?量前期為?美即(4?.5-4?.9)，?后期能做?到(__?__克)?___?_年在不?影響產(chǎn)品?前保持_?___克?/㎡以下?，減少和?杜絕，批?量質(zhì)量事?故。合?理化建議?①__?__年制?約生產(chǎn)因?素主要有?兩個：?1、原材?料不準(zhǔn)時?到位，2?、限電的?使用影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，希望?公司的商?議對策。?②希望?今年生產(chǎn)?的每張施?工單能附?帶一張原?材料詳細(xì)?使用的表?格，統(tǒng)一?由生產(chǎn)班?組填寫，?這樣就能?體現(xiàn)每一?張單的生?產(chǎn)成本，?另外可以?追蹤產(chǎn)品?，使用那?批供應(yīng)商?原材料，?體現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量的追?蹤的能力?。③今?年客戶對?印刷顏色?有投訴，?除了部門?做好本身?工作外，?本人提議?，由質(zhì)檢?員對產(chǎn)品?的顏色先?打樣確定?，簽名后?再生產(chǎn)，?生產(chǎn)過程?中并由質(zhì)?檢多抽查?，希望多?了個部門?把關(guān)，減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?，提高客?戶的滿意?度。④?印刷機油?墨價格比?較貴，個?別員工有?時會隨意?將灑落在?地上，另?外印完產(chǎn)?品后的油?墨盤沒有?刮干凈儲?存，對碎?布不珍惜?使用，希?望公司批?準(zhǔn)成立獎?懲制度，?以班組為?單位，每?個月考核?，對做得?好的班組?獎勵__?__元-?____?元，做得?不好的要?罰款。?⑤現(xiàn)在機?器較多，?預(yù)計夏天?溫度較高?，對生產(chǎn)?的產(chǎn)品影?響較大，?希望公司?能夠略微?改善車間?的溫度同?濕度。?不足的之?處：①?管理水平?需要提高?。②對?事情的處?理有時會?投入感情?觀，心理?不夠成熟?。④多?學(xué)習(xí)提高?各生產(chǎn)工?藝水平。?希望日?后工作，?領(lǐng)導(dǎo)多提?點，能使?我各方面?水平提高?。20?23車間?主任年終?工作總結(jié)?模板（二?）在工?廠當(dāng)車間?組長已經(jīng)?不短的時?間了，在?這段時間?了，我學(xué)?到了很多?。有如何?管理車間?員工，處?理好與員?工的關(guān)系?以及和上?級的關(guān)系?，如何激?勵員工加?大生產(chǎn)，?提高他們?的積極性?，這是我?學(xué)到的感?受了。?一年也要?過去了，?在年終的?時候?qū)懗?自己的心?理感受和?總結(jié)，用?來給明年?我以激勵?和鼓舞，?我相信我?能夠做到?。一、?對設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造。1?、分別對?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動強度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本?。二、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?。1、?充分利用?例會和車?間班前班?后會，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強?了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中重?點加強了?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。三、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5s”?活動，并?認(rèn)真組織?實施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。四、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。五?、狠抓安?全