生產主管的年終工作總結范本（二篇）

第8頁共8頁生產主管?的年終工?作總結范?本__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細致?的總結，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。以下?是我今年?的工作總?結。一?、生產和?產量方面?。在過?去的一年?里，生產?部門力挑?重擔，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質量標?準大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調整等?困難，使?得我們公?司產品生?產順利完?成業(yè)績指?標。熱處?理方面根?據客戶的?要求，及?時請教同?行業(yè)廠家?的相關經?驗，對我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進?行了大膽?改進，經?過一段時?間的試驗?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經過處?理，產品?基本上達?到了客戶?的要求，?同時生產?部也總結?了很多寶?貴的經驗?。新產?品方面為?了達到客?戶在產量?和質量方?面的要求?，生產部?頂著原材?料到貨不?及時、產?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產?品噸，并?合理調整?生產計劃?，利用空?閑時間，?開發(fā)了新?產品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產品多元?化打下了?良好的基?礎。二?、產品質?量方面。?在完成?上述產量?的同時，?我們生產?制造部門?也高度重?視產品質?量，嚴把?生產工序?的每一個?質量控制?關，利用?例會、質?量會、班?前會及生?產過程及?時為操作?工灌輸質?量理念，?堅持操作?工為第一?質檢員的?觀點。根?據操作工?的流動量?，及時為?新職工安?排質量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓和現場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產?品質量判?別方法。?根據產?品特征分?類及質量?要求工作?總結，在?生產部內?部安排專?人兼職負?責，我們?始終堅信?產品質量?是生產出?來的，只?要生產部?的每一個?員工都有?高度的質?量意識，?并付諸于?生產操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產?品質量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足客?戶質量要?求的目標?。三、?設備模具?管理方面?。在_?___這?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設備，?為產品的?產量和質?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設備都?是新設備?，故障率?較低。但?我們設備?維修人員?還是克服?了技術力?量薄弱的?困難、按?照設備維?護保養(yǎng)的?相關文件?對設備進?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應的記?錄及詳細?的'設備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設備的正?常運轉，?進而從很?大程度上?確保了生?產運行的?穩(wěn)定性。?在即將?到來的一?年，我們?一定努力?工作，為?公司的建?設添磚加?瓦。生?產主管的?年終工作?總結范本?（二）?時光似箭?、日月如?梭。在元?旦的歡樂?氣氛里結?束了__?__年，?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產部?在上級領?導的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達?的各項任?務，在此?，我對生?產部一年?來的工作?給予總結?，同時祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產品產?量方面?在___?_年，生?產管理部?完成項目?合同額約?3，__?__萬元?，即共完?成項目任?務___?_個，其?中己完成?主體項目?____?個(包括?無負壓設?備新建或?改造項目?____?個，水箱?變頻供水?設備項目?____?個，供水?設備供貨?項目__?__個，?水處理項?目___?_個，水?箱清洗項?目___?_個)，?售后及其?他任務_?___個?。截止到?____?年底生產?部共消耗?工時__?__個，?其中生產?工時__?__個。?為達到客?戶產量和?質量的要?求，生產?部合理的?調整生產?計劃，和?利用有限?的資源，?及時的滿?足了客戶?的交貨及?安裝使用?期限，為?公司今后?良好信譽?打下了基?礎。2?、產品質?量方面?今年工作?中，在確?保生產任?務的情況?下合格產?品入庫率?達到__?__%，?產品一次?交檢驗合?格率__?__%，?安裝一次?驗收合格?率___?_%，客?戶滿意率?____?%，火災?事故發(fā)生?率0，離?公司的目?標有一定?的距離。?只要每個?員工在提?高產品質?量意識情?況下，全?力的投入?到生產每?個環(huán)節(jié)中?，產品質?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設備管理?方面本?年度生產?管理部綜?管科能按?周、月、?季度保養(yǎng)?計劃進行?設備的維?護保養(yǎng)，?并能按設?備周期檢?測計劃進?行關鍵檢?測設備的?周期校準?。設備出?現問題做?到早準備?，早發(fā)現?，早解決?。生產設?備基本可?滿足公司?的生產需?求。車間?天天不忘?安全，不?管什么情?況，都嚴?格遵守安?全守則，?按操作規(guī)?程工作。?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設備損?壞之類的?安全事故?。生產人?員事故為?0。各設?備運轉良?好，并沒?有因為設?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設備?的正常運?轉，進而?確保了生?產的穩(wěn)定?。4、?人事方面?今年是?我公司注?入了一批?新鮮的血?液，在員?工對產品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下生產管?理部綜管?科、生產?安裝科及?電控科先?后協(xié)調組?織人員進?行安全生?產培訓_?___次?，生產管?理部制度?培訓__?__次。?在安全生?產培訓中?，培訓出?勤率達到?____?%，每位?員工基本?上了解并?掌握安全?生產技能?、生產設?備操作技?能及事故?應急措施??！耙匀?為本，安?全第一”?的源潔口?號時刻在?每位員工?的心中敲?響。在生?產管理制?度培訓中?，使每一?位員工明?確了自己?的職責，?改變自己?的工作觀?念，熟悉?工作環(huán)境?，習慣新?的工作方?法，而且?加強了生?產管理部?內部的團?隊修練，?增加了生?產管理部?自身的?凝聚力，?增進了員?工對公司?文化、經?營理念的?理解，為?以后生產?管理部生?產工作的?展開打下?了堅實的?基礎。在?實踐中，?本部門堅?持對新進?員工由老?師傅代為?培訓，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對新?員工的教?育和技術?培訓，正?因為有他?們的支持?生產部才?有了今天?的良好局?面。此?外，__?__年度?生產管理?部順利的?通過了3?C認證、?康居認證?、三體系?認證等國?家認證，?使生產管?理部綜合?能力得到?了極大的?肯定，對?以后公司?市場業(yè)務?擴大，提?高公司同?行競爭率?起到了巨?大的保證?。5、?安全生產?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產納?入生產日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間、?各生產現?場員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產?安裝施工?的有序運?行。全年?度共發(fā)生?了___?_次較大?的人體傷?害(于恩?紅由于現?場施工操?作不當導?致高空墜?落事件)?，為公司?造成了不?必要的損?失。二?、存在的?不足和對?策生產?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質量管理?方面1?)員工質?量意識淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質量?意識，樹?立質量危?機感，落?實產品質?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關系。?2)缺?乏全員參?與質量管?理理念，?我們現在?缺乏的就?是全員參?與質量意?識，而且?有的時候?在生產現?場存在執(zhí)?行力不到?位的現象?。3)?缺乏生產?質量記錄?意識，由?于我部門?追求生產?產量，忽?略了產品?生產過程?質量的記?錄。產品?在整個制?造過程中?，如何完?整記錄生?產過程質?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質量管理?所要求做?的還有一?定的距離?！2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質，?以適應企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有及?時對物料?消耗及成?本進行細?節(jié)考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質量?過剩，工?人生產不?當引起的?浪費。導?致這樣的?現象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、安全生?產管理方?面“安?全生產工?作”是所?有工作中?的重中之?重，必須?放在第一?位面，經?歷了“于?恩紅”事?件，反映?了我部門?部分員工?安全意識?還存在一?定的薄弱?區(qū)，這是?堅決不允?許的，為?此我部門?再次加強?了員工的?安全生產?培訓工作?，確保在?以后的生?產工作中?無一例安?全事故發(fā)?生。此?外，為積?極___?_國家人?員保障制?度和避免?給公司造?成不必要?的經濟損?失，我部?門嚴格核?查員工的?合同簽訂?及保險繳?納情況，?從側面在?一定程度?上保障了?公司的利?益。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點建議?1、建立?健全員工?工作職責?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務、責?任和權利?，以便做?到質量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質量?有關的工?作和廣大?員工的積?極性結合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質，?車間團隊?凝聚力和?歸屬感不?強，長期?以來必將?影響產品?質量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?方面加強?樹立與培?訓。四?、自身總?結__?__年即?將結束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領導的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的??；旧?完成了本?年度的工?作，雖然