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文檔簡介

招投標工作計劃1.確定工作計劃目標本次招投標工作的目標是完成公司新項目的招標過程，確保選擇到合適的供應商，同時遵循公司的采購政策和相關法規(guī)。2.制定招投標計劃2.1確定招標時間根據項目進度和公司的采購時間表，確定招標開始和結束的時間。2.2認真撰寫招標文件招標文件需要詳細說明項目需求和規(guī)格，評選標準，合同條款以及其他相關信息。2.3邀請合適的供應商參與投標根據項目需求和供應商的能力，篩選并邀請合適的供應商參加投標。2.4確定評選委員會的成員評選委員會的成員需要具備專業(yè)的能力和經驗，并且需要保證公正和客觀性。2.5確定評標標準和權重評選標準需要具體、明確、可量化，權重需要合理分配。3.進行招標3.1發(fā)布招標公告招標公告需要發(fā)布到適當的平臺，確保所有符合條件的供應商都獲得了通知。3.2開放招標文件供應商需要在規(guī)定的時間內獲得招標文件，并在規(guī)定的時間內提交投標書。3.3提供技術交流和答疑供應商有任何問題需要提出，評選委員會需要給予及時的回復。4.評選供應商4.1先進行資格預審根據預先設定的標準，對收到的投標書進行資格預審，篩選出符合要求的供應商。4.2進行技術評分和商務評分根據評選標準和權重，分別對供應商的技術方案和商務方案進行評分。4.3確定中標供應商根據評分結果和其他條款要求，確定中標供應商，撰寫評選報告，并在規(guī)定的時間內向所有供應商公布評選結果。5.合同談判和簽訂5.1確定合同細節(jié)根據招標文件和評選結果，和中標供應商談判合同細節(jié)。5.2審核和簽訂合同經過談判和審核后，中標供應商需要簽署合同，合同的正本需要送交法務部門備案。6.總結和反思完成招投標工作后，需要對整個過程進行總結和反思，分析工作中存在的問題，總結經驗和教訓，為今后的招投標工作做出改進和提高。以上就是本次招投標工作計劃的具體實施方案和

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