全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)

全面推進(jìn)“區(qū)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)，取得非煤企業(yè)“戰(zhàn)危機(jī)”階段性勝利進(jìn)入今年以來，為適應(yīng)日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，我們把“區(qū)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)與非煤企業(yè)“戰(zhàn)危機(jī)，保收入，促穩(wěn)定”有機(jī)地結(jié)合起來，積極落實(shí)以強(qiáng)化班子建設(shè)為核心，班組建設(shè)為支撐，隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)的“區(qū)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)方案，堅(jiān)持細(xì)化過程，量化考核，結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)效，強(qiáng)力推進(jìn)，取得了非煤企業(yè)“戰(zhàn)危機(jī)”的階段性勝利。截止今年1—9月份，非煤企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、產(chǎn)品售價(jià)下降10%左右、應(yīng)收賬款急劇上升和資金極度困難等諸多不利因素相互交織的情況下，經(jīng)過非煤企業(yè)全體干部職工的共同努力，累計(jì)完成銷售收入14807萬元，超計(jì)劃2229萬元，完成了年度計(jì)劃的87.62%；實(shí)現(xiàn)利潤總額97.67萬元，提前三個(gè)月超額完成了全年的利潤計(jì)劃；在崗職工人均工資收入達(dá)到29733元，比去年同期人均增加2200元，同比提高7.99%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了廠廠達(dá)標(biāo)的預(yù)定目標(biāo)；全戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零隱患，零三違，零事故，”的安全目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)“區(qū)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)成效的具體體現(xiàn)，下面我將非煤戰(zhàn)線深入開展“區(qū)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、突出核心抓好班子建設(shè)，承擔(dān)起對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的使命。在這個(gè)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持抓好“一個(gè)活動(dòng)，提高三個(gè)水平”的工作方案。即“一個(gè)區(qū)隊(duì)建設(shè)年活動(dòng)”，提高安全穩(wěn)定和企業(yè)管理水平，提高市場(chǎng)開拓和競(jìng)爭(zhēng)水平，提高銷售收入和職工工資收入水平，把工作重點(diǎn)放在抓兩頭，促中間，也就是首先抓好基層廠隊(duì)的班子建設(shè)。一個(gè)單位的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。抓好班子建設(shè)重點(diǎn)做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子決策制度，大事小事先調(diào)研，再溝通商量，最后共同討論決定，步調(diào)一致，分頭落實(shí)。二是堅(jiān)持圍繞大局和睦共事，緊緊圍繞企業(yè)效益和職工收入“雙提升”這個(gè)中心，共謀良策，共同聚力，充分利用各種關(guān)系、渠道和資源優(yōu)勢(shì)拓市場(chǎng)，促銷售，增收入，班子成員即使有不同意見和矛盾，黨政一把手共同進(jìn)行談心、協(xié)調(diào)，積極維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。如防塵口罩廠和機(jī)電修造廠，1—9月份銷售收入分別完成1070萬元和2996萬元，分別比上年同期提高462萬元和507萬元；在崗職工人均工資收入分別比上年同期提高19.3%和40.3%，他們以實(shí)際行動(dòng)踐行了“企業(yè)發(fā)展，職工富?！钡睦砟?。三是堅(jiān)持發(fā)揮班子成員的模范引領(lǐng)作用。班子成員是企業(yè)的決策者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者，要求班子每個(gè)成員靠前站，包車間，分任務(wù)，擔(dān)指標(biāo)，跑銷售，促回款，按照任務(wù)指標(biāo)完成情況與月度薪酬掛鉤考核，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象和表率作用。二、重點(diǎn)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，凝聚起打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)有生力量。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在職工隊(duì)伍，目標(biāo)在收入（銷售收入和職工工資收入）雙提高，在“區(qū)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)中，我們把職工隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，重心是抓好“六個(gè)機(jī)制”：一是堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)教育常抓不懈機(jī)制。非煤各單位結(jié)合本單位實(shí)際，把礦印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，集團(tuán)年中工作會(huì)精神以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等通過多種形式和方法向職工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，使廣大職工知實(shí)情，聚人心，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。二是堅(jiān)持抓職工目標(biāo)教育機(jī)制。各單位以班組為單元抓好安全意識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、危機(jī)意識(shí)教育、遵紀(jì)守規(guī)教育、生存危機(jī)教育以及個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值教育等，使職工的工作與“戰(zhàn)危機(jī)，保收入，促穩(wěn)定”相結(jié)合，自覺融入企業(yè)發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)的關(guān)系，激發(fā)職工的創(chuàng)造智慧，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)。三是建立激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合單位具體實(shí)際，分別建立了授于業(yè)績(jī)明星員工、銷售狀元、技能大師、終生特殊津貼和薪酬遞增、銷售獎(jiǎng)勵(lì)等正激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，榮辱共擔(dān)意識(shí)。四是建立行為規(guī)范約束機(jī)制。結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了廠規(guī)廠紀(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、修舊利廢、材料消耗和文明道德等職工該做什么，怎么做，不該做什么的約束機(jī)制；五是建立穩(wěn)定保障機(jī)制。落實(shí)以人為本的理念，堅(jiān)持始終把職工利益放在首位，建立職工所思所想的幫扶體系，盡最大努力解決職工工作中的更衣、洗澡、班中餐、勞動(dòng)保護(hù)以及職工家庭困難救助和失獨(dú)及單親家庭生活困難幫扶等方面的機(jī)制，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。六是構(gòu)筑成長機(jī)制。讓職工有上升進(jìn)步的渠道和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，并且給職工努力工作、發(fā)輝潛能的動(dòng)力，為職工提供各方面條件，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、技術(shù)革新創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，在職工隊(duì)伍中營造有學(xué)必有得的良好氛圍，使職工個(gè)人能力素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。三、促進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)保障。在“區(qū)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)過程中，我們?cè)谕怀鲎ズ冒嘟M建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合礦“雙十佳”班組建設(shè)要求，進(jìn)一步完善了非煤企業(yè)班組100分制的考核評(píng)定辦法，具體做到“六考核，一評(píng)定”：一是班組安全生產(chǎn)考核。主要考核班組的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、職工安全意識(shí)、生產(chǎn)指標(biāo)完成、產(chǎn)成品合格率和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等五項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況。二是班組（車間）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。主要考核班組（車間）的規(guī)章制度、文明衛(wèi)生、定置管理、工作現(xiàn)場(chǎng)管理和職工勞動(dòng)保護(hù)等考核。三是班組生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效考核。主要考核班組的產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品殘次品率、用戶投訴、材料消耗定額、精細(xì)管理、勞動(dòng)生產(chǎn)效率和效益指標(biāo)完成等考核指標(biāo)。四是班組民主管理。主要考核班組的遵規(guī)守紀(jì)、工資獎(jiǎng)金分配和民管小組活動(dòng)情況等。五是班組思想政治工作。主要考核職工思想狀況、職工情緒、積極態(tài)度、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和困難幫扶等考核。六是班組創(chuàng)新。主要考核班組的技術(shù)改新改造、安全技能培訓(xùn)、管理制度改進(jìn)、新材料新技術(shù)使用和小發(fā)明各項(xiàng)等?！耙辉u(píng)定”就是評(píng)定班組長任用和對(duì)班組考評(píng)：對(duì)班組長實(shí)現(xiàn)班組成員投票選舉任用。廠隊(duì)建立了每月對(duì)班組按照“六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核評(píng)定制度，每季度進(jìn)行表彰命名獎(jiǎng)懲，并按照考核評(píng)定結(jié)果對(duì)班組長進(jìn)行評(píng)定，對(duì)低于80分的班組長進(jìn)