外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)6篇

外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)6篇外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)1醫(yī)主，細(xì)加總：一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1.對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2.每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行了考核。4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。5.每個護(hù)士都能試練掌握各項護(hù)理操作技能，并進(jìn)行了考核，合格率97%。6.各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率100%，并取優(yōu)異成。二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理為病人提供各種生活上的便利對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見對存在的問及表20份，病人滿意率100%，提名揚(yáng)服態(tài)。三完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生。每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育查找工作中不安全因素提出整改措施消除差錯事故隱患認(rèn)真落實(shí)各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零。四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)書寫過病，個護(hù)士能端正書寫態(tài)度同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度每班檢查上一班記錄有無紕漏質(zhì)控小組定期檢查護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五規(guī)范病房管理建立以人為本的住院環(huán)境使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。意，任人各率100%，無護(hù)并癥。六、急救物品完好率達(dá)到100%，急救物品進(jìn)行“四定”管理。每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次護(hù)士長每周檢查隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理完善了醫(yī)療廢物管理制度組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到治療標(biāo)準(zhǔn)。八、工作中還存在很多不足：1基礎(chǔ)護(hù)理不到位個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒服。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。3、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不及時。4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。5、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。6、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)2今年是我參加工作的第一年我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心和宗，各：年x學(xué)，就，。。、管。，有外，同解，工。注，用穿醫(yī)故在提，，。當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，是高，方。老支望下，工而，一。外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)3在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計劃和目標(biāo)管理，全體護(hù)理人員共同努力下圓滿完成了科室20__年上半年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、科室質(zhì)量和安全管理方面為了增高護(hù)理質(zhì)量科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作基落周4處人措。：（1率95%。（2）特、一級護(hù)理合格率95%。（3）護(hù)理文書書寫合格率95.5%。（4）急救物品完好率100%。（5）病區(qū)健康教育覆蓋率達(dá)100%。（6）嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率97。（7）一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%。（8）病人對護(hù)理人員的服務(wù)滿意率95%。（9）實(shí)習(xí)、新聘護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%。（10）病區(qū)每月組織務(wù)學(xué)習(xí)次，參與率100%。（11）每月組織疾病理查房次，參與率100%。（12率100%。（13）每月召開護(hù)士例會一次，護(hù)理質(zhì)控會一次，參與率100%。（二對科室各項疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（三）全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識及專科知識護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)提高各層級護(hù)士的實(shí)際工作能力，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力?？剖易o(hù)理人員全年各層級考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（四）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）全面實(shí)行彈性排班。（2）全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。（3）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)體。（五）加強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解。（六）加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人及手術(shù)病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評價程序。（2）加強(qiáng)護(hù)理安全管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論分析發(fā)生的原因應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出防范措施與改進(jìn)措施。（七）履行崗位職責(zé)（1）按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理外還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教更加強(qiáng)了護(hù)士人度95%護(hù)。三、人員管理和培訓(xùn)方面（一）基本情況：（1）人員結(jié)構(gòu)：科室現(xiàn)有護(hù)理人員8人，其中主管護(hù)師1師1士6人。0__年普科增加士2執(zhí)了100%。（2）工作量統(tǒng)計：全年共護(hù)理病人651余人術(shù)218余例，全年2例院內(nèi)感染及護(hù)理差錯事故發(fā)生。（二）科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作基于本科護(hù)理人員年輕化科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實(shí)通過基。四、二甲復(fù)申方面這半年來我院在籌備二級甲等醫(yī)院復(fù)申工作對照二甲標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范、規(guī)范做。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊制訂了人員培訓(xùn)計劃明確了各崗位工作職責(zé)和工作作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一上半年檢查結(jié)果我科準(zhǔn)備工作依然走在醫(yī)院的前列。存在不足：1、由于護(hù)理隊伍資歷輕，所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)不足，中。2、責(zé)任制護(hù)工作開以來大部分士能動遵相關(guān)規(guī)章制執(zhí)行項操，但然有別護(hù)在工中有隨思作。3、，尤。外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)4上半年外科各病區(qū)大部分時間均處于加床狀態(tài)尤其是普外科、骨科、胸外科、腦外科等科室工作量常處于連臺轉(zhuǎn)狀態(tài)。各病區(qū)護(hù)理人員相對不足每個病區(qū)均有婚假產(chǎn)假的護(hù)士，在工作量大病員多互利人員不足的情況下普外科燒傷科、骨科、仍然克服困難，抽出人員支持醫(yī)院大型文藝演出的排練，特別是骨科今年x月份抽出2名護(hù)理人員參加全市護(hù)理技能操作竟賽，并取得良好成績。胸外科派出進(jìn)修護(hù)士2名。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項護(hù)理規(guī)章制度各病區(qū)護(hù)士長能認(rèn)真做好病區(qū)質(zhì)量檢查及控制工作科護(hù)士長認(rèn)真組織落實(shí)每月的自查工并率〉95﹪。無理發(fā)癥發(fā)生。各病能真實(shí)理全析制查并正理工作中薄環(huán)意強(qiáng)理員教作超荷的情況，護(hù)差發(fā)，護(hù)投。上半外片體士分參了傷胸科護(hù)理安分會加骨的健為的理房護(hù)士分通了半全性護(hù)理與能考科士長及區(qū)兩護(hù)長加全護(hù)繼教訓(xùn)。在今慶“5.12”護(hù)士節(jié)活中，各科編排了分優(yōu)有4士。經(jīng)。外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)5我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下本著一切以病人為中心一切為病人服務(wù)的宗旨較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、加強(qiáng)了病房管理1根據(jù)醫(yī)院的計劃認(rèn)真制定適合本病區(qū)的年計劃季安排、月計劃，并督促護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測實(shí)施效果。2、認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量確保安全醫(yī)療的根本保證。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度提高了護(hù)理質(zhì)量杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。堅持查對制度：1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次；2）護(hù)理操作時要求三查七對。半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平時格求護(hù)士按規(guī)和規(guī)行。3、加強(qiáng)了量理定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、健康教育、技術(shù)操作、格》95%，急救品好達(dá)100%.二、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范及文明用語組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育。提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次，例。內(nèi)達(dá)100%。在加理學(xué)習(xí)核。調(diào)正。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研鼓勵護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試。組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的知識。認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作按要求制定帶教計劃帶教老師以身作則，嚴(yán)格管理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反饋較好。全年護(hù)理人員共發(fā)表論文__篇省級論__篇文__篇。四積極參與護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)的評比制定一系列服務(wù)規(guī)范對護(hù)理人員實(shí)行全員競聘上崗。五、存在的不足護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)。新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教。病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)6醫(yī)，細(xì)加將20××年我作下：一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1.對各級護(hù)理人進(jìn)行基培訓(xùn)每月織理論試和技術(shù)操作考。2.每日間內(nèi)為理知感識?？谱R。3.組織全護(hù)學(xué)習(xí)護(hù)理急險案并行了核。4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。5.每個護(hù)士都能試練掌握各項護(hù)理操作技能，并進(jìn)行了考核，合格率97%。6.各級護(hù)理員參科醫(yī)院織的論考術(shù)作考試參加率100%，并取得優(yōu)異的成績。二改善服務(wù)流程提高服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供各種生活上'便利，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量半年中病人及家屬無投訴科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)