2023年不確定視角下聯(lián)盟資產(chǎn)類型和治理機(jī)制的關(guān)系分析

2023年不確定視角下聯(lián)盟資產(chǎn)類型和治理機(jī)制的關(guān)系分析內(nèi)容摘要：本文從實(shí)證的角度，探討不確定環(huán)境下不同聯(lián)盟資產(chǎn)類型對(duì)聯(lián)盟治理機(jī)制選擇的影響。在技術(shù)不確定性、市場(chǎng)不確定性和內(nèi)部不確定性的條件下，研究戰(zhàn)略聯(lián)盟資產(chǎn)類型和聯(lián)盟治理機(jī)制之間的關(guān)系。結(jié)果表明，聯(lián)盟中知識(shí)類資產(chǎn)和關(guān)系治理機(jī)制正相關(guān)，而所有權(quán)類資產(chǎn)和關(guān)系治理機(jī)制負(fù)相關(guān)，技術(shù)不確定性和市場(chǎng)不確定對(duì)關(guān)系治理機(jī)制有正的調(diào)節(jié)作用，內(nèi)部不確定性對(duì)關(guān)系治理機(jī)制有負(fù)的調(diào)節(jié)作用；其中技術(shù)不確定性加強(qiáng)知識(shí)類資產(chǎn)和關(guān)系治理機(jī)制的正相關(guān)，而內(nèi)部不確定性加強(qiáng)所有權(quán)類資產(chǎn)和關(guān)系治理機(jī)制的負(fù)相關(guān)。

關(guān)鍵詞：不確定性戰(zhàn)略聯(lián)盟資產(chǎn)類型治理資源基礎(chǔ)觀交易成本理論

引言

戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理機(jī)制是對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行研究的關(guān)鍵問(wèn)題之一。聯(lián)盟資產(chǎn)類型對(duì)聯(lián)盟治理機(jī)制的影響特別是結(jié)合資源基礎(chǔ)觀，在動(dòng)態(tài)不確定環(huán)境的影響下的研究還比較少。聯(lián)盟是資源的集合體，從資源基礎(chǔ)觀的角度出發(fā)演繹資產(chǎn)類型的概念和維度是較為合理的。具體而講，可以把資源劃分為知識(shí)類資產(chǎn)和所有權(quán)類資產(chǎn)，不同類型的聯(lián)盟資產(chǎn)需要不同的治理機(jī)制（G.Hoetker，T.Mellewigt，2023）。

聯(lián)盟資產(chǎn)類型對(duì)聯(lián)盟治理機(jī)制的影響還受到動(dòng)態(tài)變化環(huán)境的影響。技術(shù)不確定性、市場(chǎng)不確定性、內(nèi)部不確定性是聯(lián)盟所面臨的主要變化環(huán)境。在選擇聯(lián)盟治理機(jī)制時(shí)，由于動(dòng)態(tài)不確定性的存在，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目的，聯(lián)盟管理者要具有戰(zhàn)略靈活性，這種戰(zhàn)略靈性還會(huì)影響聯(lián)盟企業(yè)投入聯(lián)盟中的資產(chǎn)類型。本文主要研究在動(dòng)態(tài)環(huán)境下聯(lián)盟資產(chǎn)類型和聯(lián)盟治理機(jī)制之間的關(guān)系。

理論基礎(chǔ)及研究假設(shè)

（一）聯(lián)盟治理機(jī)制

聯(lián)盟治理是指設(shè)立一種機(jī)制，使參與聯(lián)盟的成員企業(yè)能更好地行使職責(zé)，避免機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，降低交易成本，維持聯(lián)盟的穩(wěn)定性。目前對(duì)聯(lián)盟治理的研究主要是圍繞以下兩個(gè)層面展開(kāi)：一是正式治理機(jī)制；另一個(gè)是關(guān)系治理機(jī)制。正式治理機(jī)制包括簽訂詳盡的法律契約條款，專用性資產(chǎn)投資以及與交易屬性匹配的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)。聯(lián)盟成員通過(guò)法律契約規(guī)范彼此的行為，訂立計(jì)劃，明確彼此的權(quán)力與義務(wù)等（Poppo，Zenger，2023）。和正式治理機(jī)制相對(duì)應(yīng)的治理機(jī)制是關(guān)系治理機(jī)制。關(guān)系治理機(jī)制包括信任、聲譽(yù)、非正式溝通等，這種治理機(jī)制適用于交易不確定性和交易環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度高，交易主體具有高信譽(yù)、豐富的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)稱的談判地位和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)態(tài)度的情形，主要依靠私人關(guān)系和密切溝通等非正式的社會(huì)治理機(jī)制來(lái)發(fā)揮作用（LangfieldSmith，K，DSmith，2023）。聯(lián)盟成員的聲譽(yù)以及愿景等會(huì)對(duì)聯(lián)盟的治理產(chǎn)生一定的影響，伙伴間的溝通和激勵(lì)也極其重要（GarwalR.A.，CrosonR，andMahoneyJ，2023）。Kaleetal.（2000）認(rèn)為聯(lián)盟企業(yè)在聯(lián)盟的過(guò)程中，投入的關(guān)系資本、對(duì)沖突的控制能力等對(duì)聯(lián)盟過(guò)程中知識(shí)的學(xué)習(xí)和關(guān)鍵資產(chǎn)的保護(hù)有著重要的作用。本文根據(jù)環(huán)境不確定性、聯(lián)盟資產(chǎn)類型以及前人的研究，把聯(lián)盟的治理機(jī)制分為關(guān)系治理機(jī)制和正式治理機(jī)制。

（二）聯(lián)盟資產(chǎn)

目前對(duì)于聯(lián)盟資產(chǎn)的研究主要是從交易成本理論和資源基礎(chǔ)觀兩個(gè)角度出發(fā)。其中，交易成本理論根據(jù)資產(chǎn)的專用性程度，將資產(chǎn)劃分為專用性資產(chǎn)、通用性資產(chǎn)和混合型資產(chǎn)。資源基礎(chǔ)學(xué)派則認(rèn)為企業(yè)是由不同資源組成的集合體，資源基礎(chǔ)觀的代表人物Barney（1991）把企業(yè)的資產(chǎn)劃分為實(shí)物資產(chǎn)、人力資源資產(chǎn)和組織資產(chǎn)。Miller和Shamsie（1996）根據(jù)企業(yè)資源被模仿的時(shí)候受到的障礙的性質(zhì)的不同，將企業(yè)的資源劃分為基于產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)和基于知識(shí)的資產(chǎn)。Teece和Pisano（1997）將資源劃分為技術(shù)資源、制造資源、與顧客相關(guān)的資源和財(cái)務(wù)資源。Das和Teng（2000）根據(jù)資源是否受產(chǎn)權(quán)法的保護(hù)，將企業(yè)的資源分為所有權(quán)類資產(chǎn)和知識(shí)類資源。史會(huì)斌等（2023）將聯(lián)盟資源劃分為金融資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源和管理資源。Hoetker等（2023）根據(jù)成員企業(yè)投入聯(lián)盟的資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，將聯(lián)盟中的資產(chǎn)劃分為知識(shí)類資產(chǎn)和所有權(quán)類資產(chǎn)。本文也將聯(lián)盟中的資產(chǎn)類型劃分為知識(shí)類資產(chǎn)和所有權(quán)類資產(chǎn)。

知識(shí)類資產(chǎn)是指企業(yè)中無(wú)形的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等，例如市場(chǎng)營(yíng)銷的技能、客戶服務(wù)專門技術(shù)和商業(yè)機(jī)密等。這些資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)并不明確，泄密屬性比較突出，很難通過(guò)法律的途徑進(jìn)行保護(hù)。隨著聯(lián)盟的不斷進(jìn)行，聯(lián)盟成員間除了會(huì)訂立契約外，非正式溝通也會(huì)不斷地增多。這種非正式溝通由于省去了大量的繁雜的程序，大大地降低了治理的成本。聯(lián)盟也可以被看成是以信任為基礎(chǔ)的關(guān)系契約。聯(lián)盟過(guò)程中可能會(huì)由于伙伴機(jī)會(huì)主義行為而產(chǎn)生低效率的聯(lián)盟，為了不失去伙伴的信任，企業(yè)也會(huì)選擇降低機(jī)會(huì)主義行為，提高自己的聲譽(yù)。考慮到這種情況，企業(yè)投入知識(shí)類資產(chǎn)時(shí)可以減少對(duì)伙伴機(jī)會(huì)主義行為的憂慮。由此，本文提出如下假設(shè)：

H1：聯(lián)盟中投入的知識(shí)類資產(chǎn)與關(guān)系治理機(jī)制成正相關(guān)關(guān)系。

所有權(quán)類資產(chǎn)是指聯(lián)盟中產(chǎn)權(quán)歸屬明確，受到法律保護(hù)的資產(chǎn)，包括諸如廠房、機(jī)械設(shè)備、資金等。這類資產(chǎn)使用關(guān)系治理機(jī)制進(jìn)行治理時(shí)，關(guān)系治理機(jī)制的法律效力較低，缺少?gòu)?qiáng)制作用，聯(lián)盟成員可能會(huì)由于僥幸心理，并不會(huì)投入事先商定好的所有權(quán)類資產(chǎn)，或者是出現(xiàn)“敲竹杠”的行為。由此，本文提出如下假設(shè)：

H2：聯(lián)盟中投入的所有權(quán)類資產(chǎn)和關(guān)系治理機(jī)制成負(fù)相關(guān)關(guān)系。

（三）不確定性

引起聯(lián)盟的不確定的因素有很多，聯(lián)盟所處的市場(chǎng)、政府政策、技術(shù)的復(fù)雜度以及合作伙伴的不確定性，都會(huì)引起聯(lián)盟中不確定性的變化。聯(lián)盟在選擇治理方式時(shí)面臨的主要的不確定性是技術(shù)不確定性、市場(chǎng)不確定性和內(nèi)部不確定性。

技術(shù)不確定性是企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)盟時(shí)來(lái)自技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)本身的不確定性，主要包括技術(shù)研發(fā)的投資成本、時(shí)間成本、技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)化等的不確定性，不僅與已知科學(xué)知識(shí)和技術(shù)規(guī)范有關(guān)，同時(shí)和尚未被探索的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也有關(guān)系。傳統(tǒng)的文獻(xiàn)一般把技術(shù)不確定性歸結(jié)為開(kāi)發(fā)成本函數(shù)的不確定性。實(shí)物期權(quán)理論中的技術(shù)不確定性一般是指創(chuàng)新是否成功的不確定性（梅德強(qiáng)、龍勇，2023）。一項(xiàng)技術(shù)的成功除了包含技術(shù)本身成功的可能性外，還有實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)行的可能性，這其中的每一個(gè)過(guò)程本身成功的概率都很低。對(duì)于技術(shù)的不確定性，一旦遇到可能的失敗，采用較強(qiáng)的正式治理機(jī)制進(jìn)行控制，就不能快速地采取措施停止或者改變創(chuàng)新。關(guān)系治理機(jī)制能很好應(yīng)對(duì)這種情況，技術(shù)研發(fā)人員之間的非正式溝通，可以快速應(yīng)對(duì)不確定情況的發(fā)生；另外，技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，技術(shù)人員是技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵因素之一，通過(guò)靈活的激勵(lì)方式，也可以促進(jìn)技術(shù)的成功；再者，情景的規(guī)劃是應(yīng)對(duì)不確定的方法之一，面對(duì)技術(shù)的不確定性，通過(guò)對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行規(guī)劃，可以減少聯(lián)盟因固守陳舊戰(zhàn)略而面臨更多的不利情況。龍勇（2023）指出當(dāng)聯(lián)盟所處的產(chǎn)業(yè)的成熟度較低時(shí)，面臨的環(huán)境不確定較大，聯(lián)盟管理者傾向于使用關(guān)系治理機(jī)制。因此，本文提出如下假設(shè)：

H3：技術(shù)不確定性與關(guān)系治理機(jī)制成正相關(guān)關(guān)系。

市場(chǎng)不確定性主要和消費(fèi)者的需求以及宏觀市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者偏好，國(guó)家政策等。對(duì)于這種不確定性，較強(qiáng)的正式治理機(jī)制是難以適用的，正式治理機(jī)制的流程相對(duì)比較復(fù)雜，很難適用于變化的市場(chǎng)不確定性（HavenaarM，HiscocksP，2023），所以合理的有彈性的治理機(jī)制就更加合適。建立一個(gè)富有彈性的聯(lián)盟能夠迅速對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化做出反應(yīng)，對(duì)較高的市場(chǎng)不確定性進(jìn)行有效緩沖。由此，本文提出如下假設(shè)：

H4：市場(chǎng)不確定性與關(guān)系治理機(jī)制成正相關(guān)關(guān)系。

聯(lián)盟的內(nèi)部不確定性越大，即合作伙伴行為不確定性越大，企業(yè)就越傾向采用強(qiáng)的正式控制，通過(guò)較為嚴(yán)格的層級(jí)治理結(jié)構(gòu)和正式的規(guī)章制度能夠有效地減少合作伙伴的機(jī)會(huì)主義行為。黃玉杰等（2023）認(rèn)為當(dāng)聯(lián)盟中存在較大的伙伴機(jī)會(huì)主義行為時(shí)，聯(lián)盟傾向于采用股權(quán)聯(lián)盟模式。在不確定合作伙伴的行為時(shí)，盲目采取信任的治理機(jī)制，會(huì)為機(jī)會(huì)主義行為帶來(lái)很大的空間。由此，本文提出如下假設(shè)：

H5：內(nèi)部不確定性和關(guān)系治理機(jī)制成負(fù)相關(guān)關(guān)系。

將技術(shù)不確定性、市場(chǎng)不確定性和內(nèi)部不確定性放在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)考慮，可以刻畫出不確定性環(huán)境與聯(lián)盟治理機(jī)制關(guān)系的假想圖（如圖1所示）。

當(dāng)聯(lián)盟中存在較大的內(nèi)部不確定性時(shí)，為了達(dá)到對(duì)內(nèi)部不確定性的有效緩沖，聯(lián)盟管理者傾向于采取較強(qiáng)的正式治理機(jī)制。內(nèi)部不確定性為伙伴機(jī)會(huì)主義行為提供了“溫床”，這最終又會(huì)進(jìn)一步影響所有權(quán)類資產(chǎn)與關(guān)系治理機(jī)制之間的關(guān)系。在聯(lián)盟中投入較多的所有權(quán)類資產(chǎn)時(shí)，聯(lián)盟管理者傾向于采取正式治理機(jī)制；當(dāng)聯(lián)盟面臨較大的內(nèi)部不確定性時(shí)，也會(huì)傾向于選擇較強(qiáng)的正式治理機(jī)制。由此，本文提出如下假設(shè)：

H6：內(nèi)部不確定性加強(qiáng)所有權(quán)類資產(chǎn)與關(guān)系治理機(jī)制成負(fù)相關(guān)關(guān)系。

隨著聯(lián)盟所處環(huán)境的技術(shù)不確定性和市場(chǎng)不確定性的增加，聯(lián)盟失敗的可能性也會(huì)增加，這時(shí)候聯(lián)盟投入較多的所有權(quán)類資產(chǎn)就會(huì)面臨財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，這使得聯(lián)盟成員變得保守和謹(jǐn)慎。此時(shí)的聯(lián)盟傾向于投入更多的知識(shí)類資產(chǎn)，因?yàn)榇藭r(shí)面臨的財(cái)產(chǎn)損失的可能性就會(huì)相對(duì)較小。聯(lián)盟管理者往往也會(huì)選擇更富有彈性的治理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的無(wú)法控制的高度不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由此，本文提出如下假設(shè)：

H7：技術(shù)不確定性加強(qiáng)知識(shí)類資產(chǎn)和關(guān)系治理機(jī)制成正相關(guān)關(guān)系。

H8：市場(chǎng)不確定性加強(qiáng)知識(shí)類資產(chǎn)和關(guān)系治理機(jī)制成正相關(guān)關(guān)系。

樣本與變量的選取

（一）樣本選取

本文所選取的樣本主要來(lái)源于課題組于2023年11月到2023年5月期間在陜西西安、重慶、廣東深圳等地的調(diào)研。前期主要采用上門調(diào)研和企業(yè)訪談為主的形式，通過(guò)與企業(yè)管理人員的面對(duì)面交流，獲得第一手資料數(shù)據(jù)。后期主要是針對(duì)學(xué)院的MBA和EMBA學(xué)員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研。所調(diào)研企業(yè)所屬行業(yè)包括新能源、新材料、生物工程及新醫(yī)藥、專業(yè)設(shè)備制造、化工產(chǎn)品、金屬制品制造業(yè)、電子信息與節(jié)能技術(shù)等領(lǐng)域，每個(gè)企業(yè)為一個(gè)樣本。所選取的地點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境都有著比較大的區(qū)別，能夠很好符合本文的研究主題。本次調(diào)研一共發(fā)放問(wèn)卷500份，回收問(wèn)卷214份，回收率為42.8%。為了保證數(shù)據(jù)的有效性和結(jié)果的可靠性，筆者對(duì)回收問(wèn)卷進(jìn)行了篩選，最后整理有效問(wèn)卷為172份，有效率為34.4%。

（二）變量選取

關(guān)系治理機(jī)制和正式治理機(jī)制采用Das和Teng（1998）對(duì)正式治理的衡量指標(biāo)。知識(shí)類資產(chǎn)和所有權(quán)類資產(chǎn)參考Hoetker等（2023）的指標(biāo)。市場(chǎng)不確定性和技術(shù)不確定性參考Desarbo等（2023）的度量指標(biāo)，內(nèi)部不確定性采用Brown（2000）的指標(biāo)。聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)、資產(chǎn)專用性被認(rèn)為會(huì)影響聯(lián)盟的治理機(jī)制，作為本文的控制變量。

方法與結(jié)果

本文中的數(shù)據(jù)采用SPSS18.0軟件的二項(xiàng)式層級(jí)邏輯回歸模型對(duì)聯(lián)盟治理機(jī)制進(jìn)行分析（見(jiàn)表1），各變量的相關(guān)系數(shù)均小于0.5，這表明相關(guān)矩陣中各變量之間沒(méi)有明顯的相關(guān)關(guān)系，不存在多重共線性。

表1是層級(jí)回歸結(jié)果。模型1是控制變量的回歸模型，模型1是顯著的（p<0.10）。聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)與關(guān)系治理機(jī)制的相關(guān)性不顯著。模型2在控制變量的基礎(chǔ)上加入聯(lián)盟治理機(jī)制和三種不確定性變量，模型2是顯著的（p<0.10）。模型3是完整的模型，包括聯(lián)盟資產(chǎn)類型、不確定性、控制變量以及交互作用，模型3是顯著的（p<0.05）。模型3比模型1和模型2正確預(yù)測(cè)比例有所提高。因而模型3對(duì)聯(lián)盟治理機(jī)制選擇具有更大的解釋力度。結(jié)果表明，技術(shù)不確定性加強(qiáng)知識(shí)類資產(chǎn)與關(guān)系治理機(jī)制正相關(guān)關(guān)系，而內(nèi)部不確定性加強(qiáng)所有權(quán)類資產(chǎn)與關(guān)系治理機(jī)制的負(fù)相關(guān)關(guān)系，且均顯著。市場(chǎng)不確定性對(duì)聯(lián)盟資產(chǎn)類型影響聯(lián)盟治理機(jī)制選擇的調(diào)節(jié)作用不顯著。模型3提示，除假設(shè)8外，其余假設(shè)全部通過(guò)檢驗(yàn)。最后，通過(guò)對(duì)三個(gè)模型中所有顯著的變量進(jìn)行精簡(jiǎn)檢驗(yàn)，進(jìn)一步證實(shí)前面7個(gè)假設(shè)的合理性，結(jié)果如表2所示。

結(jié)論及討論

首先，研究結(jié)論表明，投入聯(lián)盟中的資產(chǎn)類型對(duì)聯(lián)盟治理機(jī)制的選擇有影響，知識(shí)類資產(chǎn)與關(guān)系治理機(jī)制成正相關(guān)。研究聯(lián)盟資產(chǎn)類型對(duì)聯(lián)盟的治理機(jī)制的影響以及對(duì)聯(lián)盟的治理有一定的參考價(jià)值。當(dāng)聯(lián)盟中投入的知識(shí)類資產(chǎn)較多時(shí)可以選擇更多的關(guān)系治理機(jī)制，而當(dāng)所有權(quán)類資產(chǎn)較多的時(shí)候，較多的正式治理機(jī)制更適合聯(lián)盟。這可能是由于關(guān)系治理機(jī)制具有更大彈性，而知識(shí)類資產(chǎn)很難明確產(chǎn)權(quán)歸屬。

其次，技術(shù)不確定性和市場(chǎng)不確定性較高時(shí)，合理的關(guān)系治理機(jī)制更適用于聯(lián)盟治理，內(nèi)部不確定性較高時(shí)，合理的正式治理機(jī)制更適合聯(lián)盟治理。而且，內(nèi)部不確定性、技術(shù)不確定性會(huì)進(jìn)一步調(diào)節(jié)聯(lián)盟資產(chǎn)類型對(duì)聯(lián)盟治理機(jī)制的影響程度，具體表現(xiàn)為內(nèi)部不確定性加強(qiáng)所有權(quán)類資產(chǎn)和關(guān)系治理成正相關(guān)，技術(shù)不確定性加強(qiáng)了知識(shí)類資產(chǎn)和關(guān)系治理機(jī)制之間的正相關(guān)關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施力度逐漸加大，歐債危機(jī)的陰霾繼續(xù)籠罩在世界經(jīng)濟(jì)的上空，我國(guó)企業(yè)面臨的不確定性因素也在不斷加大，因此，聯(lián)盟在選擇治理機(jī)制的時(shí)候要考察聯(lián)盟所面臨的各種不確定性，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)不確定性較大時(shí)向聯(lián)盟中投入何種類型的資產(chǎn)，并盡量防止伙伴的機(jī)會(huì)主義行為，降低由于內(nèi)部不確定性所帶來(lái)的負(fù)面影響。

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