企業(yè)文化重塑的方法步驟課件-002

企業(yè)文化重塑的方法與步驤主要內(nèi)容為什么要重塑我們的企業(yè)文化?企業(yè)文化重塑的方法企業(yè)文化重塑的步驟、為什么要重塑我們的企業(yè)文化?重塑就是創(chuàng)新,創(chuàng)新是一種非常痛苦的事情.企業(yè)的核心競爭力,根源是創(chuàng)新;創(chuàng)新來自變革,而變革是以文化作基礎的?？铺乩赵凇镀髽I(yè)文化與效益的關系》一書中指出:“促進企業(yè)業(yè)績增長的文化有一個共同點,就是企業(yè)文化不斷促進企業(yè)的變革,業(yè)績的增長來自企業(yè)不斷的變革,企業(yè)的變革過程也就是企業(yè)文化形成的過程?！?一)企業(yè)生存和發(fā)展的需要在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),企業(yè)文化是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱.“世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業(yè)文化我們正處在信息變化萬千的時代,如果不使用新科技、不進入新市場、不以新方式管理員工不以新方法或態(tài)度面對許多事物,企業(yè)就可能面臨“不變革,就死亡”的境況。在研究中國企業(yè)時,們會發(fā)現(xiàn)幾個共同的現(xiàn)象:(1)公司大了,不知道為什么人越來越多,人事成長,而非業(yè)務成長:(2)組織的層次越來越密,五層、七層、十層或十幾層,只見制度,不人性和彈性;③)分工越來越細,以前的情況是三個人的事情由個人去做,今天卻是一個人的事情有三五個人,甚至十個人在做,還美其名曰分工(4)最后是動作的反應越來越慢,好像家里面的老太太老先生,連走路都很不靈活了,有可能一動就跌倒,而且一跌倒就骨折公司大跟人癡呆了是一個道理。在我們的些大型國企往往是部門林文縟節(jié)、官僚之風盛行動緩慢接受新生事物,對外界變化反應遲鈍。失去適應快速變革的環(huán)境的能力,是“大企業(yè)病”的主要癥大企業(yè)病”之說最先起源于20世紀80年代的日本企業(yè)。日本立時石電機株會長1981年首次提出,他察覺到企業(yè)對許多行為反應遲鈍,給人的感覺是“公理機能似乎相當衰弱”真認為:企業(yè)如同人,年歲大了,身體胖鍛煉少力差了,就得病了。他把諸如此類的現(xiàn)象概括為“大企聯(lián)想最近在總結(jié)業(yè)務三年停滯原因的時候用了句話,叫做“創(chuàng)業(yè)激情”退化。因為聯(lián)想發(fā)展到個頂端以后,沒有突破,就是公司大了以后創(chuàng)業(yè)的激情也退化了張瑞敏最近接受記者采訪的時候說過這么一句話“我要是哪一天碰到杰克’韋爾奇(Jackwitch),我最想向他請教的一個問題,就是如何避免大企業(yè)病。”(二)我們的企業(yè)提升競爭力的迫切需要有人說:二十一世紀企業(yè)之間的競爭,根本的是文化的竟爭,成功的企業(yè)將屬于積極倡導和運用企業(yè)文化的企業(yè)。最jBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明,這些企業(yè)出類拔萃的關鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,它們令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因中國面臨的一個嚴重問題是:我們的企業(yè)還不強。香港《亞洲周刊》根據(jù)亞洲企業(yè)2019年度營業(yè)額,排出了“亞洲企業(yè)1000排行榜”,在1000家亞洲企業(yè)中,上榜的日本企業(yè)數(shù)目最多,達到711家;其次是韓國企業(yè),為67家;新加坡為49家;中國內(nèi)地企業(yè)有35家上榜,其中有3家進入‘‘亞洲企業(yè)1000”排行榜的前50位;中國香港占了28家。換成比例,日本約占為71.1%;中國約占二十分之一,為6.3%……這說明什么?說明我們的企業(yè)還不強。的企業(yè)增強抗風險能力的需要’我們)在變幻莫測國際國內(nèi)形21世紀,是“變是唯一的不變”的時代。因此,我們的問題不是該不該變化,而是怎樣去變化。GE的前總裁杰克。韋樂奇曾說:“我相信,如果組織內(nèi)部的變化速度慢于外