【工程建設類英文文獻原文及中文翻譯6200字（論文）】

工程建設類英文文獻原文及中文翻譯目錄TOC\o"1-2"\h\u27961工程建設類英文文獻原文及中文翻譯 129346一、中文翻譯 117753建設工程招投標應用與發(fā)展 123055二、英文原文 5一、中文翻譯建設工程招投標應用與發(fā)展項目成本控制貫穿于項目實施的全過程。招投標階段是建設項目實施過程中的重要階段，也是影響工程造價的關鍵階段。本文以招投標階段的成本控制為研究對象，分析了當前招投標成本控制的影響因素及招投標成本控制中存在的主要問題。最后，針對目前招投標階段存在的問題，提出了相應的解決方案。項目成本不僅是項目開始、中期和結束時所需的成本，還包括機器決策、設計、應用和生產(chǎn)等各個方面的成本管理。項目成本管理貫穿于項目實施的各個方面。交付時間是建設項目執(zhí)行過程的重要組成部分，也是項目成本的重要因素。工程申請行業(yè)合理的成本管理，對于促進投資決策、管理運營成本、最大限度地減少資產(chǎn)和資金的浪費、保護業(yè)主和承包商的利益、將工程成本管理在合理范圍內、積累建設項目等方面是理想的。投標階段成本控制的影響分析，招標文件對項目成本控制的影響。招標文件在招標過程中起著非常重要的作用。它們是整個招標過程中的綱領性文件。由招標人或其咨詢機構編制。招標人公示是招投標階段成本控制的重要組成部分。招標文件的質量和深度與整個招標工作的成敗密切相關。招標文件對招標過程進行了完善的規(guī)定，進一步明確了項目招標的要求和技術指標。完善的投標文件編制可以保證施工項目的順利實施，有效控制施工成本;但是，如果投標文件的編制存在不完善的地方，投標人可以利用這個漏洞增加投資，在后續(xù)的施工中引起工程糾紛和索賠。這將增加建設項目的成本。規(guī)模賬戶對項目成本管理的影響。如今，在交付階段，通常使用機械項目的付款方式。噸位清單列出了候選人完成的所有項目及其相關機械實體，并為候選人提供了原始項目、相關項目的范圍和質量。在提交過程中，申請人根據(jù)數(shù)量確定申請項目管理費用，申請人根據(jù)提單所示信息按企業(yè)范圍計算申請費用并完成。單價和組合價在外部項目規(guī)模的單獨發(fā)票上注明。承包商提交工程量發(fā)票后，工程量的準確性仍然是支付標準的一個重要問題，同時也會影響工程的成本管理，這都是通過申請公司的索賠。如果信息不正確，未來項目成本的控制就會出現(xiàn)錯誤，公司也會出現(xiàn)管理問題。經(jīng)營成果和項目成果對其有重大影響。投標方案對項目成本控制的影響。在投標過程中，投標人通常根據(jù)投標項目的不同特點采用不同的報價。在投標時，不僅要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，還要分析投標項目的特點。根據(jù)項目的不同特點、類型和施工條件選擇投標策略。如果投標人采用不同的投標策略，成本也會不同。例如，如果以最低的投標價格進行投標，成本可能會增加，如果采用傳統(tǒng)的投標方式，投標可能不會成功。在實際招標過程中，許多投標單位為了保證自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，會主動降低項目投標的成本。在以低價中標后，他們往往采取偷工減料、少填等做法，或者通過敲詐勒索的方式要求投資者增加成本資金的投入，導致項目的后續(xù)建設。價格約束已經(jīng)減少。評標方法對項目成本控制的影響。評標是招投標活動的一個重要階段，評標的方式直接決定了投標人的價值取向，從而確定中標人。在工程招投標評估中，許多技術經(jīng)濟投標往往處于獨立狀態(tài)，難以實現(xiàn)實用經(jīng)濟的技術解決方案。因此，在工程建設項目招投標過程中，選擇合理、科學的評標方法來確定最終投標人，控制工程造價是非常重要的。目前常用的兩種評價方法是綜合評價法和合理的低價報價法，但二者都存在一定程度的人為隨意性，不能從根本上保證評價過程的公平、公正和公開。不當使用評標方法容易導致投標人利用這些方法進行一些違法活動，從而使工程造價無法得到有效控制。因此，評標方法的選擇應與工程實際相結合，符合當?shù)卣袠朔煞ㄒ?guī)，精心選擇并靈活運用，以保證工程質量，使工程造價得到更有效的控制。投標階段的成本控制問題。投標形式不嚴謹。招標文件是招標單位編制招標文件的依據(jù)，也是投標人與中標人簽訂工程合同的依據(jù)。招標文件的質量和深度直接關系到整個招標工作的成敗。招標文件內容豐富。由于各種原因，工作人員的失誤可能導致招標文件內容不完整、不清晰，導致招標文件出現(xiàn)很多漏洞。投標人對投標文件的誤解往往導致投標文件被拒收。當未收到有效的投標文件時。當涉及到投標要求的數(shù)量時，可能會導致投標人重新招標，浪費時間，增加投資成本。此外,在實際的投標過程中,一些招標業(yè)主經(jīng)常濫用招標權力為他們自己的利益和未實施公平和公正的招標工作,按照規(guī)定的程序投標法律,這使得投標成為形式,走過場,并最終使項目建設成本偏離實際成本,無法構建項目。有效的價格管理。工程量清單計算錯誤。工程量清單作為一種綱領性文件，在建設全過程中始終貫穿著招投標和項目實施的全過程。工程量清單的質量也影響工程估價的正確性。招標人在招投標過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程量計算不準確的情況，原因有:對工程施工設計圖紙的理解不到位，對施工現(xiàn)場實際情況的了解不全面，在計算工程量時對各子項目的表述不準確。在計算內容和相關要求時經(jīng)常出現(xiàn)少、多、漏、留的差距。這就導致了不同投標單位在投標過程中報價的不平衡，從而導致工程造價在施工過程中的附加情況。非標報價行為。到目前為止，我國還沒有建立一個完全符合我國建筑市場市場條件的招標投標市場規(guī)范體系。在當前建筑市場競爭日益激烈的形勢下，許多投標企業(yè)為了在投標過程中提高中標概率，盲目降低甚至不降低投標價格，而不考慮項目的實際情況?？紤]到投標報價是否會低于工程建設的成本價，在投標階段，投標圈地、串通投標、伴隨投標的現(xiàn)象仍然十分普遍。為了獲得該項目，投標價格與其他投標人聯(lián)合提高或降低投標報價，惡意提高項目價格，不能滿足建設項目的成本和成本需求。中標后，應降低施工標準，避免損失，采用廉價材料，拖欠工人工資。這將極大地損害其他投標人或業(yè)主的利益，也將嚴重危害建筑市場，導致建筑行業(yè)之間的健康、公平競爭逐漸發(fā)展為惡性競爭。最后，工程質量較差，進行了返工改造。雙重成本遠遠高于成本，使得成本難以控制。評標制度不合理。評標是招標活動中一個非常重要的階段，它決定著整個招標活動是否公平、公正，最終選出在各方面都能滿足招標項目要求的優(yōu)勝者。目前，在招投標中對建設項目的評標方式還存在不合理之處。一些投標單位過于注重報價水平和定性評價，忽視了定量評價環(huán)節(jié)。在評標過程中，大多數(shù)專家是管理人員、領導和財務人員，缺乏具有一線工程施工經(jīng)驗和較強專業(yè)素養(yǎng)的工程技術人員。傳統(tǒng)的評標方法仍在沿用。在評標過程中，主要從工期、價格等宏觀指標入手，缺乏施工材料。材料、施工工藝、設備等細節(jié)的控制。很多買家經(jīng)?；ハ喙唇Y,惡意提高投標價格,或有違法行為如勾結投標單位的相關負責人,不能有效地控制項目的成本,造成投標的風險逐漸上升,和項目的成本不能有效控制。投標階段成本控制的優(yōu)化方法。加強招標文件編制。投標文件的編制質量直接影響到項目投標的進度和整個項目的施工成本控制。在招標文件的編制中，加強管理是申請的主要手段。因此，在編制投標文件時，要建立專家數(shù)據(jù)庫，對編制好的文件進行全面審查，在投標文件中明確條款，科學合理地解釋和說明條款和條件。當招標文件發(fā)送到監(jiān)管部門備案,相關專家必須徹底檢查招標文件的內容,檢查明顯的不公平或有偏見的條款在招標文件,最后給出結論和建議的審計,以確保順利投標工作。編制合理的工程量清單。工程量清單是工程造價控制的核心內容，也是編制投標底稿和投標報價的基礎。科學、合理、全面的工程量清單不僅能保證工程建設項目定價的準確性，而且直接影響到工程建設項目的成本控制。合理使用工程量清單編制技術也是建設項目投標控制中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。這一過程需要良好的基礎管理和項目的合理劃分。工程量清單編制應遵循“量價分離”的“風險共擔”原則。一是招標人根據(jù)設計文件編制工程量清單，對清單的準確性和完整性負責。投標人根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，參照相關資料，完成本項目的合并報價，并承擔。風險。第二，保證工程量清單中沒有遺漏、重復和錯誤，保證工程量可以正確計算。最后，工程量清單的項目特點和工作內容描述要完整準確。規(guī)范招標行為。在招投標活動中，招標人圍標、交叉標等一系列不規(guī)范的行為不僅使工程造價偏離了正常方向，而且嚴重擾亂了正常的市場秩序。為了維護投標的正常有序進行，有必要建立投標人誠信標準，明確哪些是不誠信行為，并通過文件在市場上公布。另外，建立投標人誠信評價體系，包括:投標人的業(yè)務資金運作、業(yè)務能力、人員素質等，以及投標人信譽的表現(xiàn)。按照誠信標準，建立誠信懲戒機制。投標人在招標投標活動和合同履行中的各種不誠實行為應予記錄。有嚴重誠信問題的投標人應列入誠信黑名單，并向社會公布。完善評標機制?？茖W的評價方法是保證評價效果的重要技術保證。采用科學的評標方法，選擇合理的投標單位，保質保量完成工程建設。因此，首先要根據(jù)實際情況制定更加合理的投標方法，以保證項目的實際需要能夠得到滿足，并且要達到公平公開的投標標準;其次，在實際操作中，也要做到公開透明，中標人應在投標前支付工程保證金，以保證施工。建立項目的質量和項目的完成時間。同時，要加強鑒定法官的專業(yè)水平和綜合素質水平。只有這樣，才能貫徹公平、公正、透明的評標原則，保證投標方法的科學性和合理性。根據(jù)項目實際情況，制定評價標準，為了保證評價的要求，還應提高評價標準的約束力，充分發(fā)揮規(guī)范標準的作用。二、英文原文ApplicationanddevelopmentofbiddingforconstructionprojectsProjectcostcontrolrunsthroughthewholeprocessofprojectimplementation.Thebiddingstageisanimportantstageintheprocessofconstructionprojectimplementation,anditisalsoakeystageaffectingprojectcost.Thispapertakesthecostcontrolinthebiddingstageastheresearchobject,analysestheinfluencingfactorsofthecurrentbiddingcostcontrolandthemainproblemsexistinginthebiddingcostcontrol.Finally,accordingtotheexistingproblemsinthecurrentbiddingstage,thepaperputsforwardthecorrespondingsolutions.Projectcostnotonlycountsthecostrequiredintheearly,middleandlatestagesoftheproject,butalsoincludesthecostcontrolindecision-making,design,biddingandconstructionoftheproject.Projectcostcontrolrunsthroughthewholeprocessofprojectimplementation.Thebiddingstageisanimportantstageintheprocessofconstructionprojectimplementation,anditisalsoakeystageaffectingprojectcost.Reasonablecostcontrolinthestageofprojectbiddingisconducivetobiddinginvestmentdecision-making,enterprise'scostcontrol,effectivereductionofwasteofresourcesandfunds,guaranteeingtheinterestsofbothownersandcontractors,controllingprojectcostwithinareasonablerange,andaccumulatingprojectconstruction.Theimpactofbiddingdocumentsonprojectcostcontrol.Biddingdocumentsplayaveryimportantroleinthebiddingprocess.Theyareprogrammaticdocumentsinthewholebiddingprocess.Theyarecompiledbythetendereroritsconsultingbody.Thetenderer'spublicationisanimportantpartofthecostcontrolinthebiddingstage.Thequalityanddepthofbiddingdocumentsarecloselyrelatedtothesuccessofthewholebiddingwork.Thebiddingdocumentsperfectlystipulatethebiddingprocess,andfurtherclarifytherequirementsandtechnicalindicatorsoftheprojectbidding.Perfectpreparationofbiddingdocumentscanensurethesmoothimplementationofconstructionprojectsandeffectivelycontrolthecostofconstruction;however,ifthereareimperfectionsinthepreparationofbiddingdocuments,biddersmaymakeuseofthisloopholetoincreaseinvestmentandcauseengineeringdisputesandclaimsinsubsequentconstruction.Thiswillincreasethecostofconstructionprojects.Impactofbillofquantitiesonprojectcostcontrol.Atpresent,inthebiddingstage,thevaluationofengineeringprojectsmostlyadoptsthevaluationmethodofbillofquantities.Thebillofquantitieswilllistalltheprojectscompletedbybiddersandtheircorrespondingengineeringentities,providingbidderswiththebasiccontent,quantityandqualityrequirementsoftheproposedprojects.Intheprocessofbidding,thetendererpreparesthebiddingcontrolpriceofthebiddingprojectaccordingtothebillofquantities,andthebiddercalculatesthebiddingpriceaccordingtothequotaoftheenterpriseaccordingtothecontentsexpressedinthebillofquantities,andfillsintheunitpriceandthejointpriceoftheitemslistedinthebillofquantitiesindependently.Afterthecontractorprovidesthebillofquantities,theaccuracyofquantitieswilldirectlybecomethemainfactoraffectingthepricingstandard,andalsoaffectthecostcontrolofthewholeprojectthroughthequotationofthebiddingenterprise.Ifthequotationisnotaccurate,thenthecontrolofthelaterprojectcostwillalsohaveerrors,whichwillgivethemanagementoftheenterprise.Managementandprojectprofitshaveatremendousimpact.Impactofbiddingschemeonprojectcostcontrol.Intheprocessofbidding,biddersusuallyusedifferentquotationsaccordingtothedifferentcharacteristicsofthebiddingproject.Whenbidding,weshouldnotonlyconsiderourownadvantagesanddisadvantages,butalsoanalyzethecharacteristicsofthebiddingproject.Thebiddingstrategyisselectedaccordingtothedifferentcharacteristics,typesandconstructionconditionsoftheproject.Ifbiddersadoptdifferentbiddingstrategies,thecostwillalsobedifferent.Forexample,ifbiddingwiththelowestbiddingprice,thecostmayincrease,andifconventionalbiddingisadopted,thebiddingmaynotbesuccessful.Intheactualbiddingprocess,manybiddingunits,inordertoensuretheeconomicbenefitsoftheirownenterprises,willtaketheinitiativetoreducethecostofprojectbidding.Afterwinningthebidatalowprice,theyoftenresorttojerry-building,underfillingandotherpractices,orbymeansofblackmailtoasktheinvestortoincreasetheinvestmentofcostfunds,resultinginthesubsequentconstructionoftheproject.Priceconstraintshavedeclined.Impactofbidevaluationmethodonprojectcostcontrol.Bidevaluationisanimportantstageofbiddingactivities,andthewayofbidevaluationdirectlydeterminesthevalueorientationofthebiddertodeterminethewinningbidder.Intheevaluationofengineeringbidding,manytechnicalandeconomictendersareofteninanindependentstate,whichmakesitdifficulttoachievepracticalandeconomictechnicalsolutions.Therefore,intheprocessofbiddingforconstructionprojects,itisveryimportanttoselectreasonableandscientificevaluationmethodstodeterminethefinalbidderandcontroltheprojectcost.Atpresent,thetwocommonlyusedevaluationmethodsarecomprehensiveevaluationmethodandreasonablelow-pricequotationmethod,butbothofthemhaveacertaindegreeofartificialarbitrariness,whichcannotfundamentallyguaranteethefairness,fairnessandopennessoftheevaluationprocess.Theimproperuseofbidevaluationmethodscaneasilyleadbidderstousethesemethodstocarryoutsomeillegalactivities,thusmakingtheprojectcostunabletobeeffectivelycontrolled.Therefore,theselectionofbidevaluationmethodsshouldbecombinedwiththeactualproject,inlinewithlocalbiddinglawsandregulations,carefullyselectedandflexiblyusedtoensurethequalityoftheprojectandmakethecostoftheprojectmoreeffectivelycontrolled.Problemsofcostcontrolinbiddingstage.Theformofbiddingisnotrigorous.Thebiddingdocumentsarenotonlythebasisforthebiddingunitstomakethebiddingdocuments,butalsothebasisforthebiddersandthewinningbidderstosigntheprojectcontract.Thequalityanddepthofbiddingdocumentsaredirectlyrelatedtothesuccessofthewholebiddingwork.[3]Biddingdocumentscontainmanycontents.Forvariousreasons,thefaultsofthestaffmaycausetheincompleteandunclearcontentsofthebiddingdocuments,resultinginmanyloopholesinthebiddingdocuments.Bidders’misunderstandingofthebiddingdocumentsoftenleadstotherejectionofthebiddingdocuments.Whentheeffectivebiddingdocumentsarenotreached.Whenitcomestothequantityofbiddingrequirements,itmaycausebidderstore-invitebids,whichwastestimeandincreasesinvestmentcosts.Inaddition,intheactualbiddingprocess,somebiddingownersoftenabusetheirbiddingpowerfortheirownbenefitandfailtocarryoutfairandfairbiddingworkinaccordancewiththeprocedurestipulatedinthebiddinglaw,whichmakesthebiddingbecomeaformalityandjustgothroughthemotions,andultimatelymakestheconstructionprojectcostdeviatefromtheactualcostandunabletobuildtheproject.Effectivepricecontrol.Incorrectcalculationofbillofquantities.Asaprogrammaticdocument,thebillofquantitiesinthewholeprocessofconstructionalwaysguidesthewholeprocessofbiddingandprojectimplementation.Thecorrectnessofprojectvaluationisalsoaffectedbythequalityofbillofquantities.Intheprocessoftenderingandbidding,tenderersoftenmakeinaccuratecalculationofengineeringquantitybecauseofthefollowingreasons:inadequateunderstandingofengineeringconstructiondesigndrawings,incompleteunderstandingoftheactualsituationoftheconstructionsite,andinaccurateexpressionofallsub-projectswhencalculatingengineeringquantity.Contentsandrelatedrequirementsoftenariseinthecalculationofless,more,missingandremaininggaps.Thisresultsintheunbalancedquotationofdifferentbiddingunitsintheprocessofbidding,whichleadstotheadditionalsituationofprojectcostintheconstructionprocess.Non-standardbiddingbehavior.Uptonow,ourcountryhasnotestablishedabiddingmarketnormativesystemthatfullyconformstothemarketconditionsofourcountry'sconstructionmarket.Inthecurrentsituationofincreasinglyfiercecompetitionintheconstructionmarket,manybiddingenterprisesblindlyreducethebiddingprice,orevennot,inordertoimprovetheprobabilityofwinningbiddinginthebiddingprocess,regardlessoftheactualsituationoftheproject.Consideringwhetherthebiddingquotationwillbelowerthanthecostpriceoftheprojectconstruction,thephenomenonofbidenclosure,bidcollusionandbidaccompanyingisstillverycommoninthebiddingstage.Inordertoobtaintheproject,thebiddingpricecannotmeetthecostandcostneedsoftheconstructionprojectbyraisingorloweringthebiddingquotationjointlywithotherbiddersandmaliciouslyraisingtheprojectprice.Afterwinningthebid,theconstructionstandardshouldbeloweredtoavoidloss,cheapmaterialsshouldbeadoptedandworkers’wagesshouldbepaidinarrears.Thiswillgreatlydamagetheinterestsofotherbiddersorowners,andalsoseriouslyendangertheconstructionmarket,whichwillleadtothehealthyandfaircompetitionamongtheconstructionindustrygraduallydevelopingintoviciouscompetition.Finally,thequalityoftheconstructionprojectispoorandthereworkandreconstructionarecarriedout.Thedoublecostismuchhigherthanthecost,whichmakesthecostdifficulttocontrol.Unreasonablebidevaluationsystem.Asaveryimportantstageinbiddingactivities,bidevaluationdecideswhetherthewholebiddingactivitiesarefairandfair,andfinallyselectsthewinnerswhocanmeettherequirementsofthebiddingprojectinallaspects.Atpresent,therearestillunreasonablewaystoevaluateconstructionprojectsinbidding.Somebiddingunitspaytoomuchattentiontothelevelofquotationandqualitativeevaluation,andneglectthelinkofquantitativeevaluation.Intheprocessofbiddingevaluation,mostoftheexpertsaremanagers,leadersandfinancialpersonnel,lackingofengineersandtechnicianswithfirst-lineengineeringconstructionexperienceandstrongprofessionalism.Thetraditionalmethodofbiddingevaluationisstillapplied.Intheprocessofbiddingevaluation,theymainlystartwithmacro-indicatorssuchastimelimitandprice,andlackofconstructionmaterials.Material,constructiontechnology,equipmentandotherdetailsofthecontrol.Manybiddersoftencolludewitheachother,maliciouslyraisethebiddingprice,orthereareillegalactssuchascolludingwiththerelevantpersoninchargeofthebiddingunit,whichcannoteffectivelycontrolthecostoftheproject,thuscausingtheriskofbiddingtorisegradually,andthecostoftheprojectcannotbeeffectivelycontrolled.Methodofoptimizingcostcontrolinbiddingstage.Strengtheningthecompilationofbiddingdocuments.Thepreparationqualityofbiddingdocumentswilldirectlyaffecttheprogressofprojectbiddingandtheconstructioncostcontrolofthewholeproject.Inthecompilationoftenderdocuments,strengtheningmanagementisthemainmeansofapplication.Therefore,inthecompilationoftenderdocuments,itisnecessarytoestablishadatabaseofexperts,conductacomprehensivereviewoftheprepareddocuments,formulatecleartermsinthetenderdocuments,andscientificallyandreasonablyexplainandexplainthetermsandconditions.Whenthetenderdocumentsaresenttothesupervisorydepartmentfortherecord,therelevantexpertsmustthoroughlyexaminethecontentsofthetenderdocuments,examinetheobviousunfairortendentiousclausesinthetenderdocuments,andfinallygivetheconclusionsandsuggestionsoftheaudittoensurethesmoothbiddingwork.Conduct.Compileareasonablebillofquantities.Billofquantitiesisthecorecontentofprojectcostcontrol,andalsothebasisoftenderbaseandtenderquotationcompilation.Scientific,reasonableandcomprehensivebillofquantitiescannotonlyensuretheaccuracyofconstructionprojectpricing,butalsodirectlyaffectthecostcontrolofconstructionprojects.Reasonableuseofbillofquantitiescompilationtechnologyisalsoanindispensablelinkinthebiddingcontrolofconstructionprojects.Thisprocessrequiresgoodbasismanagementofcompilationandproperdivisionofprojects.Incompilingthebillofquantities,weshouldfollowtheprincipleof"risksharing"of"separationofquantityandprice".Firstly,thetenderercompilesthebillofquantitiesaccordingtothedesigndocuments,andthetendererisresponsiblefortheaccuracyandcompletenessofthebill.Thebiddercompletesthecombinedquotationoftheprojectaccordingtotheactualsituationoftheenterpriseitselfandreferstorelevantinformation,andundertakesit.Risk.Secondly,toensurethattherearenoomissions,duplicatesanderrorsinthebillofquantities,andtoensurethattheamountofworkcanbecalculatedcorrectly.Finally,theprojectcharacteristicsandworkcontentdescriptionofthebillofquantitiesshouldbecompleteandaccurate.Standardizingbiddingbehavior.Inbiddingactivities,aseriesofnon-standardbehaviorssuchasenclosingandcrossingbidsbybiddersnotonlymaketheprojectcostdeviatefromthenormaldirection,butalsoseriouslydisturbthenormalmarketorder.Inordertomaintainthenormalandorderlycondu