公司采購部門年終工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁公司采購?部門年終?工作總結(jié)?模板時?光飛逝，?____?年的工作?已圓滿告?一段落。?回顧這?一年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事的配合?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，緊?緊圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指?定的工作?思路扎實(shí)?工作，改?進(jìn)工作方?法，提高?部門員工?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年以?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、完成?的工作?1、完善?采購制度?，嚴(yán)格審?核采購計?劃，降低?采購成本?。本年?度對部門?采購人員?進(jìn)行了采?購流程及?制度的相?關(guān)培訓(xùn)，?重點(diǎn)加強(qiáng)?采購人員?對采購業(yè)?務(wù)工作流?程的管理?，提高采?購業(yè)務(wù)質(zhì)?量和工作?效益，降?低采購成?本；針對?各部門提?出的采購?計劃進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)?，無相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批示?的采購計?劃一律不?予采購。?部門人員?根據(jù)庫存?量和生產(chǎn)?計劃安排?制定的生?產(chǎn)采購計?劃嚴(yán)格審?核，避免?出現(xiàn)重復(fù)?采購及采?購量過大?增加庫存?壓力及降?低庫存周?轉(zhuǎn)率等情?況。2?、培養(yǎng)部?門人員加?強(qiáng)完善采?購合同執(zhí)?行力度。?日常工?作中及時?解決員工?在采購合?同執(zhí)行中?出現(xiàn)的各?種問題，?緊缺物料?屢催不來?的究其真?正原因，?親自去供?方實(shí)地考?察溝通解?決。3?、加強(qiáng)庫?房5S管?理，確保?庫房物料?帳卡物一?致。本?年度對庫?房管理人?員進(jìn)行了?倉庫管理?工作流程?和庫房安?全管理制?度的培訓(xùn)?，重點(diǎn)加?強(qiáng)庫房人?員工作業(yè)?務(wù)流程及?庫房安全?意識，物?料嚴(yán)格按?照庫房管?理制度做?到先進(jìn)先?出，碼放?整齊有序?，標(biāo)識做?到明顯易?見，提高?庫房人員?工作效率?，提高庫?存周轉(zhuǎn)率?降低庫存?成本。?4、積極?開發(fā)新的?可替代的?供應(yīng)商并?維護(hù)現(xiàn)有?供應(yīng)商，?建立并保?持良好關(guān)?系。本?年初針對?有機(jī)玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術(shù)部和?質(zhì)檢部去?廠商實(shí)地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認(rèn)了供貨?方；本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務(wù)?所需；_?___年?____?月份采購?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，?重新更新?了合格供?方名錄，?對新供應(yīng)?商進(jìn)行了?供方調(diào)查?分析和評?價，確保?每一個合?格的供應(yīng)?商資料完?整齊全。?根據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理念?，和供應(yīng)?商逐步建?立為真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，以助于?提高公司?成本核心?競爭力。?5、積?極配合各?部門相關(guān)?工作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，實(shí)現(xiàn)?積極有效?溝通，更?好的完成?工作任務(wù)?。工作?中團(tuán)結(jié)同?事，正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。嚴(yán)格?按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，及時?與相關(guān)供?應(yīng)商協(xié)調(diào)?溝通，為?我廠提供?質(zhì)量合格?的物料。?二、工?作中存在?的不足及?彌補(bǔ)措施?采購訂?單執(zhí)行力?度欠佳，?部分供方?未能嚴(yán)格?按照采購?合同去執(zhí)?行，某些?物料在交?期方面存?在不足，?偶爾出現(xiàn)?影響生產(chǎn)?部門正常?運(yùn)作的情?況。我部?門在明年?會著重加?強(qiáng)供方在?交期方面?的處罰力?度，不斷?完善采購?合同的執(zhí)?行情況，?努力把工?作做得更?好；目前?有部分供?應(yīng)商剛開?始合作，?短期內(nèi)無?法形成真?正意義的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?；部門與?部門之間?的溝通未?能達(dá)到預(yù)?計理想效?果，未來?一年中需?加強(qiáng)各部?門員工的?工作責(zé)任?感，真正?實(shí)現(xiàn)理想?溝通效果?。三、?明年工作?計劃安排?1、完?善供應(yīng)商?體系開?發(fā)可替代?的新的供?應(yīng)商，特?別是重要?原材料的?供方需達(dá)?到___?_家或以?上。確保?原材料及?時供應(yīng)，?隨時關(guān)注?市場變化?，盡量利?用多渠道?來降低成?本價格，?控制采購?質(zhì)量。?2、采購?模式調(diào)整?___?_年采購?部爭取將?部分零星?采購訂單?往定量采?購模式靠?攏，以減?緩采購周?期壓力，?同時能應(yīng)?對___?_年由于?供應(yīng)商生?產(chǎn)成本上?漲提出的?漲價要求?。3、?配合技術(shù)?部完成產(chǎn)?品開發(fā)、?送樣等過?程。4?、配合質(zhì)?檢部解決?物料質(zhì)量?問題與?質(zhì)檢部討?論怎樣使?供應(yīng)商生?產(chǎn)出質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有水平?的解決方?案，更好?地滿足生?產(chǎn)未來所?需。5?、整理整?頓庫房?嚴(yán)格按照?庫房管理?制度形成?標(biāo)準(zhǔn)化庫?房管理，?完善庫房?工作流程?，加強(qiáng)庫?房人員安?全責(zé)任意?識，倉庫?庫存情況?適時與采?購人員溝?通，使采?購工作更?好的順利?開展。?6、加強(qiáng)?采購業(yè)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)水?平建議?同事們可?以參加相?關(guān)專業(yè)培?訓(xùn)和同行?業(yè)交流學(xué)?習(xí)不斷加?強(qiáng)自身工?作能力，?提高工作?效率和效?益，優(yōu)化?資源配置?，不斷降?低采購成?本，使采?購整體業(yè)?務(wù)更上一?層樓。在?深圳的采?購專業(yè)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)中?，深圳博?維職業(yè)培?訓(xùn)中心知?名度相對?較高，推?薦可將其?作為我司?培訓(xùn)供應(yīng)?商。在?未來的工?作中，采?購部仍會?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水?平。增強(qiáng)?員工工作?責(zé)任意識?，提高完?成工作的?效率和標(biāo)?準(zhǔn)，更有?效的完成?對采購工?作的嚴(yán)格?管理和規(guī)?劃。加強(qiáng)?與各部門?配合與溝?通，更好?地滿足生?產(chǎn)訂單需?求。努力?做到采購?最優(yōu)，最?大程度的?為公司節(jié)?省采購成?本。相信?采購部在?未來的工?作中將會?有更大的?突破和改?善，新的?一年為公?司更上一?層樓貢獻(xiàn)?出力量。?公司采?購部門年?終工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?已經(jīng)過去?大半，在?這段時間?里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助，?各項(xiàng)工作?均已順利?完成，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個匯報?。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項(xiàng)采購?任務(wù)，全?年完成采?購項(xiàng)目共?計___?_萬元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營，在整?體的一年?里，還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，如?采購及時?率尚且能?達(dá)到__?__%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購?工作，使?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)：?一、總?結(jié)工作?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結(jié)，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?提高性價?比我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做性?價比，始?終堅持做?好以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?多對比、?多溝通?在工作中?要多跑、?多對比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時?做好跟催?工作，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料四、?嚴(yán)格把控?采購跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、控?制質(zhì)與量?要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。六?、學(xué)會主?動與人溝?通，交流?經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，