公司上半年工作總結(jié)精編版（六篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)公司上半?年工作總?結(jié)精編版?半年時(shí)?間很快，?猝不及防?這半年就?已經(jīng)是悄?然結(jié)束，?我作為一?名醫(yī)務(wù)工?作者也是?對(duì)自己各?個(gè)方面要?求很高，?這段時(shí)間?以來(lái)我也?是對(duì)自己?很自信的?，我能夠?清楚的感?受到這一?點(diǎn)，在工?作當(dāng)中付?出實(shí)際行?動(dòng)去做好?自己的工?作，無(wú)論?是做什么?這些都是?可以去完?善好的，?我能夠清?楚的意識(shí)?到這一點(diǎn)?，現(xiàn)在包?括未來(lái)在?這一點(diǎn)上?面絕對(duì)是?沒(méi)變的，?我真的是?感覺(jué)自己?的壓力很?大，有些?細(xì)節(jié)是不?能夠忽視?的，對(duì)于?這半年來(lái)?的工作我?是抱著客?觀的心態(tài)?的，我也?是非常相?信自己可?以在接下?來(lái)的工作?當(dāng)中努力?去做好，?現(xiàn)在也總?結(jié)一番。?我對(duì)自?己能力非?常的看好?，在這一?點(diǎn)上面沒(méi)?有絲毫的?質(zhì)疑，我?希望能夠?讓自己持?續(xù)去做好?相關(guān)的工?作，保持?一個(gè)好的?心態(tài)，有?些時(shí)候這?些是非常?關(guān)鍵的，?半年來(lái)我?一直都在?嘗試著去?提高自己?，作為一?名醫(yī)生我?的責(zé)任很?大，在工?作當(dāng)中我?是不敢有?絲毫的馬?虎的，對(duì)?待工作我?總是能夠?持平一個(gè)?好的心態(tài)?，有些時(shí)?候這也是?對(duì)自己能?力最好的?證明，我?現(xiàn)在也是?非常的有?信心，在?一些事情?上面還是?要去加強(qiáng)?的，這些?非常的關(guān)?鍵，半年?來(lái)我努力?去做好這?些本職的?事情，有?些時(shí)候也?是會(huì)對(duì)工?作更加的?有信心，?我需要去?慢慢積累?，慢慢的?沉淀，每?每想起這?些時(shí)候我?很非常的?開(kāi)心，半?年來(lái)做好?細(xì)節(jié)處的?工作，讓?自己保持?好心態(tài)，?堅(jiān)持去做?好細(xì)節(jié)的?工作，這?也是對(duì)自?己工作能?力一個(gè)好?的證明。?在工作?當(dāng)中我一?直以來(lái)都?在學(xué)習(xí)，?作為一名?外科醫(yī)生?注重的是?實(shí)踐，我?自認(rèn)為自?己的手術(shù)?經(jīng)驗(yàn)還是?有一定積?累的，在?這半年來(lái)?的工作當(dāng)?中一共完?成了__?__個(gè)手?術(shù)，也是?接觸到了?各種各樣?復(fù)雜的手?術(shù)，這對(duì)?我是一個(gè)?非常大的?挑戰(zhàn)，我?也是希望?在接下來(lái)?的學(xué)習(xí)生?活當(dāng)中接?觸到更多?的知識(shí)的?，這一點(diǎn)?是毋庸置?疑的，也?會(huì)讓我有?更多的時(shí)?間跟精力?去做好，?這一點(diǎn)是?很有意義?的，我也?一定會(huì)在?接下來(lái)的?工作當(dāng)中?更加用心?，讓自己?去接觸更?多的東西?，不管是?什么時(shí)候?這些都非?常的關(guān)鍵?，我想讓?自己不斷?的成長(zhǎng)，?在醫(yī)學(xué)這?一塊是沒(méi)?有盡頭的?，能夠多?積累一些?東西非常?的重要，?現(xiàn)在我也?是對(duì)自己?很有信心?，我希望?能夠繼續(xù)?去填充，?半年來(lái)的?工作也是?看到了很?多效果，?在工作當(dāng)?中我也是?做的越來(lái)?越好了，?我渴望能?夠被認(rèn)可?，每做好?一個(gè)手術(shù)?都會(huì)讓我?感覺(jué)非常?的有成就?，我一定?會(huì)繼續(xù)努?力的。?公司上半?年工作總?結(jié)精編版?（二）?在過(guò)去的?半年里，?我保安部?緊緊圍繞?酒店全年?的中心工?作，以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?，求真務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度，積?極創(chuàng)新，?不斷提高?，全面地?完成了上?半年的各?項(xiàng)任務(wù)，?為我們_?___酒?店再創(chuàng)了?新的業(yè)績(jī)??？偟膩?lái)?看，我們?半年來(lái)的?工作有許?多好的方?面，也有?許多不足?，為了能?在今后工?作中，揚(yáng)?長(zhǎng)敝短，?特對(duì)上半?年工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、各?項(xiàng)考核指?標(biāo)全面完?成上半?年在酒店?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?，我保安?部順利完?成上半年?的安全保?衛(wèi)任務(wù)。?在半年里?未發(fā)生一?起重大責(zé)?任事故。?為酒店各?部門(mén)進(jìn)行?消防安全?培訓(xùn)達(dá)多?課時(shí)。真?正起到了?保駕護(hù)航?的作用。?二、建?立健全績(jī)?效考核制?度實(shí)行?績(jī)效考核?是我們酒?店從嚴(yán)治?企、強(qiáng)化?管理的需?要，是落?實(shí)目標(biāo)責(zé)?任制的強(qiáng)?有力依據(jù)?。我部門(mén)?結(jié)合自身?的特點(diǎn)，?將員工的?工資、獎(jiǎng)?金與員工?個(gè)人的工?作表現(xiàn)等?直接掛鉤?，通過(guò)不?斷完善的?激勵(lì)機(jī)制?最大限度?的發(fā)揮員?工的工作?積極性和?創(chuàng)造性。?員工以酒?店為家的?同時(shí)，部?門(mén)也堅(jiān)持?貼近、關(guān)?心員工，?急員工之?所急，想?員工之所?想。三?、強(qiáng)化管?理，不斷?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?現(xiàn)在旅游?服務(wù)行業(yè)?人才競(jìng)爭(zhēng)?尤為激烈?，只有充?滿(mǎn)優(yōu)秀的?人員，才?能使酒店?的經(jīng)營(yíng)蒸?蒸日上。?部門(mén)在留?住優(yōu)秀人?員的同時(shí)?，加強(qiáng)了?對(duì)全體員?工的培訓(xùn)?力度。先?后進(jìn)行了?兩次較為?集中的理?論和實(shí)踐?培訓(xùn)。平?均每個(gè)月?利用業(yè)余?時(shí)間的培?訓(xùn)達(dá)到一?個(gè)課時(shí)。?在每次早?班下班后?，沒(méi)有一?個(gè)人離開(kāi)?，而是主?動(dòng)留下來(lái)?參加培訓(xùn)?。通過(guò)?對(duì)員工的?培訓(xùn)和再?培訓(xùn)，加?強(qiáng)了各員?工的酒店?意識(shí)、禮?節(jié)禮貌、?治安消防?各方面的?知識(shí)。進(jìn)?一步規(guī)范?了崗位操?作，針對(duì)?在指揮車(chē)?輛、開(kāi)拉?車(chē)門(mén)、敬?禮等服務(wù)?上各別人?員存在的?操作中不?甚規(guī)范的?毛病，統(tǒng)?一了標(biāo)準(zhǔn)?。由于?酒店行業(yè)?工作的特?殊性，客?人的需求?常常與我?們的工作?要求發(fā)生?矛盾，有?些客人不?理解，常?發(fā)生辱罵?保安員，?甚至做出?一些過(guò)激?的行為。?我部保安?員，堅(jiān)持?以“客人?是服務(wù)的?對(duì)象”為?宗旨，耐?心仔細(xì)地?做好工作?，對(duì)于客?人的辱罵?從不還口?，而是盡?量讓客人?得到一次?愉快地消?費(fèi)。我部?門(mén)還主動(dòng)?為各部門(mén)?及外包單?位進(jìn)行消?防安全培?訓(xùn)，聽(tīng)取?各部門(mén)的?培訓(xùn)意見(jiàn)?，改進(jìn)不?足，提高?培訓(xùn)質(zhì)量?。四、?努力做好?酒店的治?安和消防?工作我?部門(mén)對(duì)酒?店的重點(diǎn)?部位和部?門(mén)，經(jīng)常?進(jìn)行巡視?和檢查。?對(duì)容易引?發(fā)事故的?危險(xiǎn)點(diǎn)，?重點(diǎn)范圍?認(rèn)真進(jìn)行?消除隱患?。堅(jiān)持對(duì)?餐廳、廚?房等處的?安全檢查?，排除電?線(xiàn)短路次?，發(fā)現(xiàn)不?安全因素?次左右，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行處理，?不能處理?的，如實(shí)?上報(bào)。?半年來(lái)，?我們加強(qiáng)?了對(duì)酒店?消防設(shè)施?、設(shè)備定?期進(jìn)行了?檢測(cè)、維?護(hù)、保養(yǎng)?。與__?__消防?系統(tǒng)生產(chǎn)?廠家保持?密切聯(lián)系?，配合廠?家人員一?道做好消?控中心人?員專(zhuān)業(yè)操?作培訓(xùn)，?使消控中?心工作人?員能夠正?確使用好?____?消防設(shè)備?，并愛(ài)護(hù)?、保養(yǎng)好?____?設(shè)備，減?少因錯(cuò)誤?操作而引?起的各類(lèi)?故障和毛?病;對(duì)期?滅火器進(jìn)?行了更新?維護(hù)，缺?少零部件?的消防器?材及時(shí)補(bǔ)?齊，對(duì)重?點(diǎn)部位的?消防設(shè)施?、設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，存在?故障進(jìn)行?了維修，?確實(shí)保證?了正常使?用，萬(wàn)無(wú)?一失。?回顧了上?半年來(lái)的?工作，切?實(shí)感受到?了更為嚴(yán)?峻的工作?形勢(shì)形。?但我們保?安部堅(jiān)信?在酒店各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?緊緊圍繞?酒店的全?年中心工?作，以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?，為酒店?的發(fā)展和?穩(wěn)定做出?新的貢獻(xiàn)?!公司?上半年工?作總結(jié)精?編版（三?）__?__年已?經(jīng)接近過(guò)?半，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門(mén)同?事的相互?協(xié)助下，?本部門(mén)的?各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行?。為了更?好的完成?下半年的?工作，現(xiàn)?將上半年?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?概況_?___年?對(duì)于整個(gè)?吉林省地?區(qū)儲(chǔ)糧食?行業(yè)已接?近尾聲，?面對(duì)這種?情況我公?司招投標(biāo)?是最艱苦?的一年，?但我部在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下改?變應(yīng)對(duì)策?略已完成?上半年的?兩次招投?標(biāo)并且中?標(biāo)___?_套，采?購(gòu)方面積?極配合生?產(chǎn)，按時(shí)?、保質(zhì)、?保量完成?各項(xiàng)工作?，在采購(gòu)?原材料的?過(guò)程中嚴(yán)?格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求及比?價(jià)程序，?把握市場(chǎng)?價(jià)格，處?處精打細(xì)?算，千方?百計(jì)節(jié)約?資金，有?效的降低?了采購(gòu)成?本。二?、進(jìn)步情?況：1?、采購(gòu)部?嚴(yán)格按照?公司的采?購(gòu)管理制?度進(jìn)行采?購(gòu)，極力?控制采購(gòu)?成本，按?時(shí)完成采?購(gòu)的任務(wù)?。在控制?成本上，?采購(gòu)部自?感有很大?的進(jìn)步，?無(wú)論是主?材(扁鋼?、方管、?網(wǎng)子、標(biāo)?準(zhǔn)件)還?是輔助材?料(低值?易耗品)?在采購(gòu)前?都遵循采?購(gòu)流程，?對(duì)材料進(jìn)?行多家的?詢(xún)價(jià)和對(duì)?比，務(wù)求?做到以低?廉的價(jià)格?購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)?量更好的?產(chǎn)品，材?料成本有?所降低。?2、努?力的成果?1)_?___月?份我公司?從鋼廠訂?購(gòu)___?_噸熱軋?寬帶鋼，?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?采購(gòu)部于?通鋼溝通?協(xié)商最終?通鋼給出?優(yōu)惠__?__元/?噸，這是?在公司成?立以來(lái)第?一次享受?通鋼的優(yōu)?惠政策;?2)?____?月份的時(shí)?候鋼材市?場(chǎng)非常不?穩(wěn)定，市?場(chǎng)價(jià)格低?于通鋼的?當(dāng)月結(jié)算?價(jià)格，在?征求總經(jīng)?理的同意?下采購(gòu)部?果斷的采?購(gòu)市場(chǎng)的?熱軋寬帶?鋼降低了?公司的采?購(gòu)成本;?3)公?司的縱剪?費(fèi)之前是?____?元/噸鋼?廠到我公?司的運(yùn)費(fèi)?是___?_元/噸?，年中在?總經(jīng)理的?幫助下采?購(gòu)部與兩?家供應(yīng)商?談判最終?縱剪費(fèi)降?至___?_元/噸?、運(yùn)費(fèi)_?___元?/噸有效?的節(jié)約了?公司資金?。4)?___?_月份公?司在__?__地區(qū)?糧食項(xiàng)目?中標(biāo)，此?次任務(wù)對(duì)?于采購(gòu)部?絕對(duì)是一?次空前的?挑戰(zhàn)，所?有___?_糧倉(cāng)的?材料都需?要采購(gòu)部?重新開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)，工?期如此的?短且采購(gòu)?部都是新?人對(duì)供應(yīng)?商及市場(chǎng)?信息的掌?握還不夠?完善，在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下采?購(gòu)部頂著?空前的壓?力，在最?短的時(shí)間?購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)?____?糧倉(cāng)的機(jī)?器設(shè)備，?原材料方?面也是以?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?量、按時(shí)?的購(gòu)進(jìn)以?保證車(chē)間?的生產(chǎn)順?利進(jìn)行，?雖然出現(xiàn)?過(guò)小問(wèn)題?但在采購(gòu)?部全體人?員的努力?下圓滿(mǎn)的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交代的?任務(wù)與公?司共同戰(zhàn)?斗一場(chǎng)無(wú)?硝煙的勝?利之仗，?在這場(chǎng)戰(zhàn)?爭(zhēng)后采購(gòu)?部全體人?員都成熟?了很多，?也積累了?不少專(zhuān)業(yè)?上的知識(shí)?以及掌握?了很多供?應(yīng)商和市?場(chǎng)的信息?，對(duì)以后?的工作有?很大的幫?助。3?、采購(gòu)速?度、質(zhì)量?有所提高?，與之前?相比，這?一年的采?購(gòu)速度要?比之前相?對(duì)迅速，?沒(méi)有因?yàn)?采購(gòu)不及?時(shí)而耽誤?生產(chǎn)或遭?到生產(chǎn)部?的投訴。?4、主?動(dòng)開(kāi)發(fā)材?料供應(yīng)商?，儲(chǔ)備供?應(yīng)商資料?等信息，?為公司的?后續(xù)采購(gòu)?工作打基?礎(chǔ)。三?、存在不?足1、?經(jīng)驗(yàn)不足?：由于經(jīng)?驗(yàn)不足，?有時(shí)生產(chǎn)?提報(bào)的原?材料、設(shè)?備零件、?模具，不?能很快的?聯(lián)系到廠?商，這說(shuō)?明供應(yīng)商?的信息不?是完全的?掌握，所?以在日后?的工作中?還要加強(qiáng)?信息的積?累。在工?作中還要?多跑廠家?、多對(duì)比?，邊學(xué)習(xí)?邊積累，?不斷提高?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平。?2、加強(qiáng)?采購(gòu)流程?：在日后?的采購(gòu)過(guò)?程中，更?要加強(qiáng)采?購(gòu)流程的?控制，在?未接到生?產(chǎn)提報(bào)的?采購(gòu)計(jì)劃?單，只是?口頭接到?生產(chǎn)提報(bào)?的物資，?盡量避免?先買(mǎi)后報(bào)?的情況。?3、加?強(qiáng)溝通：?在日后的?工作中還?要加強(qiáng)與?各部門(mén)的?溝通、做?到隨時(shí)跟?蹤庫(kù)存，?確保庫(kù)存?量。四?、努力方?向1、?加強(qiáng)部門(mén)?的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提升業(yè)務(wù)?技能，征?詢(xún)產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?與客戶(hù)溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工?作;2?、實(shí)時(shí)對(duì)?現(xiàn)有供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)?估做到優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)價(jià)?以降低采?購(gòu)成本。?采購(gòu)部?在以后的?道路上還?有很多地?方需要學(xué)?習(xí)和改善?，進(jìn)步空?間也很大?，希望采?購(gòu)部所有?人員通過(guò)?自身的努?力，把本?部門(mén)推向?一個(gè)更高?的臺(tái)階，?為公司做?出更大的?貢獻(xiàn)，成?為公司生?產(chǎn)部的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。?公司上?半年工作?總結(jié)精編?版（四）?___?_年彈指?間已過(guò)半?年。總結(jié)?我這半年?來(lái)的工作?，只能說(shuō)?是忙碌而?充實(shí)。半?年來(lái)在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?、關(guān)心下?，在同事?們的幫助?和親切配?合下，我?的工作取?得了一定?進(jìn)步，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，更?好地前行?，現(xiàn)將我?這半年的?工作總結(jié)?如下：?一、端正?態(tài)度，熱?愛(ài)本職工?作態(tài)度?決定一切?，不能用?正確的態(tài)?度對(duì)待工?作，就不?能在工作?中盡職盡?責(zé)。既然?改變不了?環(huán)境，那?就改變自?己，盡到?自己本份?，盡力完?成應(yīng)該做?的事情。?只有熱?愛(ài)自己的?本職工作?，才能把?工作做好?，最重要?的是保持?一種積極?的態(tài)度，?本著對(duì)工?作積極、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，踏實(shí)的?干好本職?工作。?二、培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，端正合?作態(tài)度?在工作中?，每個(gè)人?都有自己?的長(zhǎng)處和?優(yōu)點(diǎn)。培?養(yǎng)自己的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?和合作態(tài)?度，互相?協(xié)作，互?補(bǔ)不足。?工作才能?更順利的?進(jìn)行。僅?靠個(gè)人的?力量是不?夠得，我?們所處的?環(huán)境就需?要大家心?往一處想?，勁往一?處使，不?計(jì)較個(gè)人?得失，這?樣才能把?工作圓滿(mǎn)?完成。?三、存在?不足工?作有成績(jī)?，也存在?不足。主?要是加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)和克?服自身的?缺點(diǎn)，今?后要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，把工?作干好。?(一)?、強(qiáng)化自?制力。?工作中無(wú)?論你做什?么事，都?要對(duì)自己?的工作負(fù)?責(zé)，要加?強(qiáng)自我克?制和容忍?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?理智的處?理問(wèn)題，?不給大家?和談對(duì)造?成麻煩，?培養(yǎng)大局?意識(shí)(?二)、加?強(qiáng)溝通。?同事之?間要坦誠(chéng)?、寬容、?溝通和信?任。我能?做到坦誠(chéng)?、寬容和?信任，就?欠缺溝通?，有效溝?通可以消?除誤會(huì)，?增進(jìn)了解?融洽關(guān)系?，保證工?作質(zhì)量，?提高工作?效率，工?作中有些?問(wèn)題往往?就是因?yàn)?沒(méi)有及時(shí)?溝通引起?的，以后?工作中要?與領(lǐng)導(dǎo)與?同事加強(qiáng)?溝通。?(三)、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)。積?累工作經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)?工作方法?，向周?chē)?同志學(xué)習(xí)?，注重別?人優(yōu)點(diǎn)，?學(xué)習(xí)他們?處理問(wèn)題?的方法，?查找不足?，提高自?己。最?后還是感?謝，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的支持?和幫助，?我深知自?己還存在?很多缺點(diǎn)?和不足，?工作方式?不夠成熟?，業(yè)務(wù)知?識(shí)不夠全?面等等，?在今后的?工作中，?我要積累?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，努力克?服缺點(diǎn)，?在工作中?磨練自己?，盡職盡?責(zé)的做好?各項(xiàng)工作?!公司?上半年工?作總結(jié)精?編版（五?）光陰?如梭，_?___年?已過(guò)了半?年，在這?將近半年?里我學(xué)到?了很多，?非常感謝?公司提供?給我一個(gè)?成長(zhǎng)的平?臺(tái)，讓我?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)，不斷?的進(jìn)步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)和才?能?；厥?過(guò)去的半?年當(dāng)中，?公司陪伴?我走過(guò)很?重要的一?個(gè)階段，?使我懂得?了很多。?在此我向?公司尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)以?及親愛(ài)的?同事們表?示衷心的?感謝，有?你們的協(xié)?助才能使?我在工作?中得心應(yīng)?手，也因?有你們的?幫助，才?能令我在?公司的發(fā)?展上一個(gè)?臺(tái)階。下?面我將這?半來(lái)的具?體工作情?況匯總?cè)?下：一?、認(rèn)認(rèn)真?真，做好?本職工作?二、嚴(yán)?于律已，?自覺(jué)遵守?各項(xiàng)制度?嚴(yán)格遵?守___?_的各項(xiàng)?制度。謹(jǐn)?記領(lǐng)導(dǎo)的?指示和批?評(píng)并付諸?于實(shí)際，?不遲到，?不早退，?不曠工。?做事要謹(jǐn)?慎認(rèn)真，?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)的仔細(xì)?檢查，日?常工作要?記錄并及?時(shí)上報(bào);?待人處事?要有禮貌?，對(duì)待同?事要坦誠(chéng)?寬容;嚴(yán)?肅辦公室?紀(jì)律，工?作不懈怠?，不玩游?戲、不閑?聊、不做?與工作內(nèi)?容無(wú)關(guān)的?事情。?三、存在?的不足?一些事還?無(wú)法循規(guī)?蹈矩的做?好，需要?增強(qiáng)自己?的毅力不?夠。四?、下半年?的工作打?算1、?一路既往?抓發(fā)貨。?要理清發(fā)?貨流程，?更細(xì)化的?，更明朗?的。要不?斷總結(jié)提?高，完善?2、要?不斷提高?修養(yǎng)，樹(shù)?立良好的?公司形象?，要提高?自己的服?務(wù)意識(shí)和?辦事效率?，明確自?己的工作?重點(diǎn)與工?作目標(biāo)。?3、對(duì)?____?存在的問(wèn)?題不斷提?出積極及?合理化意?見(jiàn)。例?如___?_問(wèn)題和?____?問(wèn)題都是?下半年應(yīng)?該好好深?思探討并?付諸實(shí)際?行動(dòng)的。?上半年?的工作還?算美滿(mǎn)，?我對(duì)下半?年的工作?充滿(mǎn)信心?與期待_?___在?未來(lái)的半?年能有一?個(gè)更嶄新?的面貌!?公司上?半年工作?總結(jié)精編?版（六）?光陰似?水，時(shí)間?過(guò)的還真?的很快，?一晃眼上?半年的工?作已經(jīng)過(guò)?去了，零?管部全年?工作會(huì)議?精神我們?保定公司?零售管理?部督察隊(duì)?已經(jīng)全面?____?，按照全?年督查工?作計(jì)劃，?本著嚴(yán)肅?認(rèn)真的態(tài)?度開(kāi)展督?查工作，?履行督查?職責(zé)，在?上半年主?要做了以?下工作：?一、從?基礎(chǔ)工作?入手，抓?基礎(chǔ)，抓?落實(shí)。?1、規(guī)范?細(xì)節(jié)工作?，夯實(shí)基?礎(chǔ)環(huán)節(jié)。?為使加油?站的各項(xiàng)?管理工作?在基礎(chǔ)管?理年得到?有效提升?，針對(duì)目?前加油站?管理在細(xì)?節(jié)上的不?足，結(jié)合?“雙整雙?改”活動(dòng)?，我們把?基礎(chǔ)臺(tái)帳?的填制和?各項(xiàng)制度?的落實(shí)作?為督查的?首要內(nèi)容?。具體表?現(xiàn)在：在?臺(tái)帳的填?制方面，?起草并下?發(fā)了《_?___各?種臺(tái)帳填?寫(xiě)的要求?》，規(guī)范?、統(tǒng)一了?各種臺(tái)帳?的填寫(xiě)模?式；在庫(kù)?存管理方?面，嚴(yán)格?按照《_?___石?油分公司?零售環(huán)節(jié)?庫(kù)存損耗?(溢余)?管理規(guī)定?》和標(biāo)準(zhǔn)?體積考核?辦法進(jìn)行?督促檢查?；在日常?管理方面?，按照考?評(píng)細(xì)則和?二十五不?準(zhǔn)的要求?進(jìn)行考核?評(píng)分，為?工資考核?提供可靠?依據(jù)。?2、樹(shù)立?樣板站，?以點(diǎn)帶面?。督查隊(duì)?根據(jù)平時(shí)?督查情況?，將各片?區(qū)內(nèi)在臺(tái)?帳填寫(xiě)、?帳表管理?的其它各?項(xiàng)管理中?相對(duì)比較?好的站推?薦給片區(qū)?me，經(jīng)?me認(rèn)可?后確立為?樣板站，?目的是通?過(guò)一般站?與樣板站?之間、樣?板站與樣?板站之間?的溝通學(xué)?習(xí)，共同?提高，促?進(jìn)全區(qū)加?油站基礎(chǔ)?管理工作?水平的提?升。3?、補(bǔ)充完?善督查基?礎(chǔ)檔案，?建立規(guī)范?督查臺(tái)帳??；A(chǔ)檔?案涵蓋了?每月督查?計(jì)劃、督?查通報(bào)、?督查記錄?、情況反?饋和調(diào)查?報(bào)告以及?收文和發(fā)?文記錄等?方面的內(nèi)?容，為查?找資料和?各級(jí)檢查?做好充分?準(zhǔn)備。?4、強(qiáng)化?自身素質(zhì)?，完善隊(duì)?員知識(shí)文?章文秘資?源網(wǎng)作者?所有。層?次。為配?合銷(xiāo)售公?司技能鑒?定和技術(shù)?比武活動(dòng)?，先后派?出___?_人次參?加了銷(xiāo)售?公司和省?公司__?__的培?訓(xùn)，并取?得了考評(píng)?員資格證?和師資結(jié)?業(yè)證。?5、充分?發(fā)揮培訓(xùn)?作用，提?高管理人?員和專(zhuān)業(yè)?人員的整?體素質(zhì)，?達(dá)到以培?訓(xùn)促管理?、以管理?促經(jīng)營(yíng)、?以經(jīng)營(yíng)促?效益的目?的。半年?來(lái)共__?__期培?訓(xùn)班，內(nèi)?容涉及加?油站日常?管理、帳?表單填制?流程、庫(kù)?存管理和?標(biāo)準(zhǔn)體積?考核、職?業(yè)技能鑒?定、競(jìng)賽?比武等方?面，培訓(xùn)?人員達(dá)_?___人?次。二?、充分運(yùn)?用督查通?報(bào)、情況?反饋和調(diào)?查報(bào)告等?方式，及?時(shí)提出加?油站目前?管理中暴?露出的問(wèn)?題，以便?于督促整?改。半年?來(lái)，共整?理圖片資?料___?_張，視?頻資料_?___份?，寫(xiě)出督?查通報(bào)_?___期?，調(diào)查報(bào)?告___?_份，情?況反饋_?___份?，提出合?理化建議?____?條，請(qǐng)示?需各相關(guān)?部門(mén)具體?落實(shí)的問(wèn)?題___?_個(gè)。通?過(guò)這些形?式，我們?將督查情?況全面、?準(zhǔn)確地向?領(lǐng)導(dǎo)、有?關(guān)部門(mén)和?加油站進(jìn)?行反饋。?讓領(lǐng)導(dǎo)隨?時(shí)了解基?層工作情?況，同時(shí)?讓基層明?白企業(yè)的?管理要求?和各階段?工作目標(biāo)?及工作重?點(diǎn)，以促?進(jìn)各項(xiàng)工?作的順利?開(kāi)展。?三、專(zhuān)項(xiàng)?督查和重?點(diǎn)督查相?結(jié)合，重?視督查效?果。一?是年初督?促落實(shí)各?片區(qū)乙醇?汽油的推?廣工作。?二是按照?省公司要?求和零管?部領(lǐng)導(dǎo)的?安排，春?節(jié)期間對(duì)?加油站進(jìn)?行慰問(wèn)檢?查。我們?利用初一?到初三三?天的時(shí)間?對(duì)___?_座國(guó)道?站進(jìn)行了?慰問(wèn)，除?督促各站?搞好春節(jié)?期間的值?班工作外?，還重點(diǎn)?檢查了罐?區(qū)和加油?區(qū)等部位?，提醒在?崗員工務(wù)?必提高警?惕，嚴(yán)防?安全和數(shù)?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?三是落實(shí)?省公司嚴(yán)?格控制柴?油銷(xiāo)售節(jié)?奏、嚴(yán)肅?經(jīng)營(yíng)紀(jì)律?____?精神，監(jiān)?控抽查加?油站的銷(xiāo)?售進(jìn)度；?四是檢查?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?月的開(kāi)展?情況；五?是加大督?查庫(kù)存管?理和資金?管理力度?，利用3?－___?_月三個(gè)?月的時(shí)間?完成對(duì)全?區(qū)在營(yíng)加?油站的庫(kù)?存盤(pán)點(diǎn)，?并對(duì)__?__座站?的庫(kù)存管?理按盤(pán)點(diǎn)?當(dāng)期的損?溢率和損?溢量進(jìn)行?綜合排名?；對(duì)資金?存在問(wèn)題?的加油站?提出了警?告，并將?具體情況?反饋給有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?為保定公?司半年盤(pán)?存工作打?下了一定?的基礎(chǔ)。?四、協(xié)?調(diào)一致，?主動(dòng)配合?。(一?)配合銷(xiāo)?售公司和?省公司及?相關(guān)部門(mén)?的各項(xiàng)檢?查任務(wù)。?保定公?司所處的?地理位置?決定了所?屬加油站?是各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和部門(mén)?檢查的重?點(diǎn)。特別?是今年省?公司制定?聯(lián)系點(diǎn)制?度以來(lái)，?更是加大?了加油站?檢查力度?。半年來(lái)?，督查隊(duì)?配合完成?了省公司?青年文明?號(hào)的檢查?、考核、?評(píng)比工作?，省公司?督查隊(duì)對(duì)?____?個(gè)片區(qū)、?____?座加油站?的抽查工?作，達(dá)標(biāo)?創(chuàng)星驗(yàn)收?組對(duì)參加?達(dá)標(biāo)站、?星級(jí)站審?批的__?_