物流員工個人年度工作總結(jié)精編版（二篇）

第5頁共5頁物流員工?個人年度?工作總結(jié)?精編版?(1)原?材料倉儲?方面，實?際支出與?計劃支出?是相等的?，原因在?于，我們?保證原材?料的儲存?量在我們?自有倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，我們?與供應商?建立了良?好的合作?關系，保?證到貨率?以及及格?率高達_?___%?甚至__?__%，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運輸，使?運回來的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫存，也?不會造成?多余的庫?存，從而?占用資金?，加大費?用支出。?(2)?在產(chǎn)成品?方面，實?際支出與?計劃支出?也是相等?的，原因?在于，我?們保證產(chǎn)?成品的儲?存量在我?們自有產(chǎn)?成品倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，首先?，我們物?流部與生?產(chǎn)部以及?市場部進?行了深入?的探討，?為了減少?庫存費用?，決定根?據(jù)生產(chǎn)量?，及時地?將貨物運?出，一方?面可以保?證庫存占?用減少，?另一方面?，可以通?過提高到?貨速度從?而提高客?戶滿意度?，其次，?就是與客?戶簽訂合?同，與客?戶結(jié)成良?好關系，?保證供貨?及時。?(3)在?半成品方?面，實際?支出是比?計劃支出?少了__?__元，?減少幅度?有___?_%，雖?然表面看?起來不會?很多，但?實際是減?少了一部?分支出，?對公司就?會有很大?的貢獻了?。費用支?出減少的?原因有，?首先，我?們與第三?方物流公?司結(jié)成良?好的合作?關系，以?保證價格?最低，質(zhì)?量最優(yōu);?其次，我?們的存儲?量比較大?，一次性?簽署一年?的合同，?以獲得批?量折扣;?再次，盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)第?十年的工?作，我們?也有許多?不足之處?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，對稅?金計算，?商業(yè)折扣?的相關規(guī)?定，現(xiàn)金?折扣是否?計入增值?稅的應稅?范圍的知?識都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強個?人專業(yè)知?識學習和?向公司技?術部、客?戶部同事?學習相關?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回攏，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。其?中產(chǎn)品缺?貨問題時?有發(fā)生，?物流公司?貨物中途?遺失等問?題仍不時?阻礙公司?的飛速發(fā)?展，工程?分包還在?起步階段?，外部物?流公司只?有___?_家，處?于壟斷地?位，有些?價格高，?卻無法議?價。配?合支持公?司所有部?門，積極?主動的完?善企業(yè)的?運輸倉儲?方案，是?我們物流?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務、學習?專業(yè)知識?、提高工?作效率、?全身心的?`投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶提供?更完善的?服務。?物流員工?個人年度?工作總結(jié)?精編版（?二）隨?著公司的?日益壯大?，讓下屬?負責和質(zhì)?量領先意?識就成了?改革的新?思路，當?前我們面?臨各種不?同的工作?壓力和管?理技術問?題，主要?有以下幾?個方面：?(一)?如何提高?員工的工?作效率：?告訴員?工明確的?目標和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務?的員工獎?勵。(?二)員工?的責任心?如何加強?和提升?各班組激?勵職權在?現(xiàn)場管理?者班長的?手里，加?強質(zhì)量意?識和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟崗位責?任制，提?高統(tǒng)計工?作效率，?建立一個?公認的激?勵標準(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強技能考?核和計件?工資的標?準化和科?學性，來?改變員工?不良的慣?性和習慣?。(四?)成本意?識的培養(yǎng)?：從小?處看意識?，如車子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車子?出門，可?以同時辦?很多事情?。使用過?的復印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時間把燈?關掉。空?調(diào)機沒有?超過一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的物料隨?時撿起。?在一小時?可以完成?的工作，?在一定的?時間完成?，不可拖?延時間。?從大處看?管理：人?員有過剩?嗎現(xiàn)有人?員做的事?情，是否?可縮減。?協(xié)調(diào)工作?是否一次?就ok，?不必經(jīng)常?協(xié)調(diào)或?qū)?層請示，?浪費時間?、消耗精?力。生產(chǎn)?頻頻更換?品種，同?樣浪費時?間。物料?倉庫積壓?過多，往?往是資金?周轉(zhuǎn)困難?最主要的?原因。生?產(chǎn)現(xiàn)場物?料或半成?品積壓，?同樣是積?壓資金，?并且占用?生產(chǎn)流動?空間。品?質(zhì)不良率?高或返修?品多，是?造成品質(zhì)?成本高的?主要原因?，品質(zhì)成?本內(nèi)的失?敗成本過?高，往往?是企業(yè)虧?損的主要?原因。不?當?shù)馁徶?等管理層?面的必須?時時注意?，并謀求?改善的方?法。消耗?余料的回?收，是一?線操作人?員的直接?素養(yǎng)的見?證，一個?完整的產(chǎn)?品其使用?部件有毛?刺或余料?未清理，?直接導致?下道工序?或客戶施?工進度以?及公司的?聲譽。?(五)基?層管理人?員班組長?和一線操?作員工的?工資如何?構(gòu)成：?班組長底?薪工資的?核定內(nèi)容?：底薪(?正常滿勤?、無加班?、績效中?等的薪資?____?%~__?__%)?+班長津?貼班組?長浮動工?資的核定?內(nèi)容：績?效工資-?任務績效?指個人及?部門任務?完成情況?：本職工?作質(zhì)量-?常規(guī)工作?合格率、?客戶滿意?率、責任?行為到位?率。本職?工作數(shù)量?-單位時?間內(nèi)完成?的工作總?量(有效?負荷、超?額或提前?);本職?工作事故?-一般性?責任事故?出現(xiàn)的頻?率。管理?績效(管?理人員角?色行為到?位程度)?：紀律性?-服從領?導指揮、?遵規(guī)守紀?、有效管?理控制;?組織意識?-橫向溝?通、妥協(xié)?、合作。?團隊建設?下屬團隊?和諧、進?取。忠誠?性-維護?(不非法?侵占)公?司利益，?積極預防?和解決問?題。工作?創(chuàng)新-為?穩(wěn)定提高?部門或組?織的未來?績效所做?的工作貢?獻。班?組長浮動?工資的評?定依據(jù)：?任務占工?資標準的?____?%，其中?班組產(chǎn)量?(出貨數(shù)?量)定額?____?%，質(zhì)量?為___?_%;節(jié)?能降耗占?工資標準?的___?_%，其?中節(jié)能_?___%?，創(chuàng)收降?耗為__?__%;?管理占工?資標準的?____?%，其中?出勤為_?___%?，制度執(zhí)?行情況為?____?%，衛(wèi)生?與安全為?____?%，紀律?為___?_%，綜?合考評_?___%?。一線?員工底薪?工資的核?定內(nèi)容：?技能__?__%;?工作的重?要性__?__%;?資歷年限?____?%;工作?環(huán)境__?__%;?學歷__?__%。?浮動工?資應得金?額：當實?際基數(shù)(?計件工資?)≤標準?基數(shù)時(?固定底薪?);浮動?工資=基?數(shù)單價_?___實?際生產(chǎn)基?數(shù)=固定?底薪當?實際基數(shù)?(計