普通工人半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第4頁共4頁普通工人?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板自?入職公司?以來，一?直從事一?線維修電?工工作，?多年來，?我嚴(yán)格要?求自己，?兢兢業(yè)業(yè)?。主要從?以下幾個?方面來總?結(jié)：一?、思想政?治學(xué)習(xí)及?民主方面?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)精神?指導(dǎo)生產(chǎn)?實踐。?積極參加?各種民主?活動，參?與民主管?理，以廠?為家，努?力工作，?做好一名?生產(chǎn)一線?電工應(yīng)做?的職責(zé)。?二、生?產(chǎn)方面?1、__?__上級?文件精神?，提高職?工安全用?電意識，?增強(qiáng)職工?責(zé)任心。?2、落?實完善安?全用電組?織體系，?健全安全?管理規(guī)章?制度。?3、加強(qiáng)?班組用電?安全管理?，鞏固安?全基礎(chǔ)。?4、一?個確保，?用電者要?確保自身?安全和他?人安全。?三、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)方?面多年?來，我積?極參加各?種學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，努?力學(xué)習(xí)電?工知識基?本知訓(xùn)，?系統(tǒng)知識?，線路裝?置，照明?裝置，接?地裝置，?變壓器的?運行和維?護(hù)，電動?機(jī)維修和?維護(hù)，機(jī)?床電氣控?制線路，?plc控?制等有關(guān)?知識體系?。每次學(xué)?習(xí)，我都?學(xué)到一些?新的理論?，并用來?指導(dǎo)工作?實踐，運?用到工作?中來，對?工廠的供?電系統(tǒng)，?控制系統(tǒng)?進(jìn)行改進(jìn)?，受到一?致的好評?。四、?在降耗方?面在節(jié)?能方面，?我積極運?用已學(xué)的?知識，為?工廠的節(jié)?能降耗方?面做了不?少貢獻(xiàn)。?如對工廠?線路改造?方面，為?工廠每年?節(jié)約電能?十幾萬度?。同時又?對工廠的?老的設(shè)備?，進(jìn)行電?氣改造，?使一些老?設(shè)備重新?煥發(fā)青春?。五、?實踐生產(chǎn)?方面在?生產(chǎn)實踐?方面，例?如：電動?機(jī)的電氣?故障的查?找和排除?實例。?電氣方面?：1、?檢查引出?線絕緣是?否完好，?電動機(jī)是?否過熱，?查其接線?是否符合?銘牌規(guī)定?，繞組和?首、尾端?電否正確?;2、?測絕緣電?阻及直流?電阻測查?絕緣是否?損壞。繞?組中有否?斷路、短?路及接地?等現(xiàn)象;?3、通?電檢查在?上述檢查?后末發(fā)現(xiàn)?問題時，?可以直接?通電試驗?，用三相?調(diào)壓器開?始施加較?低的電壓?，再逐漸?上升到額?定電壓等?。利用上?述檢查方?法，為工?廠多臺電?機(jī)查找故?障，并將?其修好。?及時總結(jié)?各種故障?現(xiàn)象及解?決方法，?并記錄在?案，用來?指導(dǎo)實踐?，同時也?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。總?之，在生?產(chǎn)實踐中?做到規(guī)章?制度上墻?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事。?普通工人?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）回顧?過去的半?年。燒成?工段在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和燒?成車間的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過?工段全體?員工的共?同努力，?以設(shè)備管?理為抓手?，通過點?檢、定查?、勤維護(hù)?“三位一?體”的工?作方式，?積極做好?各項工作?，較好的?完成了上?半年生產(chǎn)?的各項任?務(wù)?？?結(jié)過去的?半年，我?們主要做?了以下幾?個方面的?工作：?一、狠抓?安全生產(chǎn)?，堅持常?年不懈?安全是生?產(chǎn)的生命?線，沒有?安全就沒?有生產(chǎn)。?本工段清?醒的認(rèn)識?到安全的?重要性。?我工段堅?持走“安?全生產(chǎn)、?預(yù)防為主?”的方針?，時刻把?安全放在?第一位。?每次工段?召開安全?例會都要?根據(jù)當(dāng)時?情況，布?置安全任?務(wù)，并且?認(rèn)真記錄?每周安全?例會的內(nèi)?容。每次?檢修搶修?時，計劃?工作的同?時也要考?慮安全措?施。另?外在兄弟?單位及上?級安全部?門的幫助?下，通過?自查、自?檢整改了?很多的安?全隱患。?二、狠?抓現(xiàn)場管?理、設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常上半?年公司現(xiàn)?場管理達(dá)?標(biāo)驗收，?燒成工段?積極配合?公司搞好?現(xiàn)場管理?工作。解?決了一個?又一個難?題，設(shè)備?的“跑、?冒、滴、?漏”以及?現(xiàn)場衛(wèi)生?，為此，?整個工段?付出較大?精力，最?終現(xiàn)場管?理取得較?大成效。?燒成工?段的設(shè)備?都是大型?重要設(shè)備?，如：預(yù)?熱器、窯?、篦冷機(jī)?等。這些?設(shè)備的正?常運行是?窯運轉(zhuǎn)率?的可靠保?證。燒成?工段借鑒?其他工段?的好經(jīng)驗?、好辦法?，結(jié)合自?身的特點?，不斷摸?索和充實?，建立了?一套具有?特色的管?理體系。?并且圍繞?公司下達(dá)?的硬性指?標(biāo)。從人?性化、精?細(xì)化、誠?信化三個?管理方面?入手，突?出“認(rèn)真?”、“嚴(yán)?格”四字?。以設(shè)備?管理為抓?手，以做?好潤滑工?作為突破?口，發(fā)動?全體職工?，認(rèn)認(rèn)真?真、扎扎?實實地做?好潤滑工?作，減小?了機(jī)械設(shè)?備的非正?常磨損。?從而大大?地減小了?故障率，?提升了運?轉(zhuǎn)率。我?們要求每?位員工在?檢修過程?中都要發(fā)?揮作用，?利用節(jié)能?限產(chǎn)期間?的檢修工?作，群策?群力，努?力仔細(xì)地?排查故障?隱患。使?每次檢修?更徹底、?更完善。?使我們的?工作效率?和技能一?次比一次?更進(jìn)步。?三、加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，嚴(yán)格?控制成本?我工段?響應(yīng)全國?性的節(jié)能?減排的號?召，堅持?不懈地開?展勤儉節(jié)?約工作，?完善節(jié)約?各項制度?和獎勵措?施。并從?杜絕“跑?冒滴漏”?工作做起?，采取勤?查、勤修?、勤維護(hù)?的方法。?做到不浪?費水、不?浪費氣、?不浪費熱?、不浪費?電。開展?節(jié)約一分?錢、節(jié)約?一張紙、?節(jié)約一度?電的活動?，達(dá)到了?嚴(yán)格控制?成本的效?果。四?、合理分?配勞動報?酬，增強(qiáng)?員工凝聚?力在公?平、公正?、公開的?分配原則?下，每次?的工資及?其他指標(biāo)?的獎勵，?都通過預(yù)?分配，并?張榜明示?。在員工?無異議的?前提下報?生產(chǎn)部核?準(zhǔn)發(fā)放，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了工段?的凝聚力?和管理自?信心。?下半年里?