交接班管理制度范文（二篇）

第6頁共6頁交接班管理制度?范文制氧車間?交接班制度1?、目的交接班?是銜接生產(chǎn)，交?清責(zé)任，保證生?產(chǎn)連續(xù)、安全、?穩(wěn)定運(yùn)行的重要?環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交?接班過程管理，?明確交接班雙方?的權(quán)利和義務(wù)，?防止各類安全生?產(chǎn)事故的發(fā)生，?完善班組管理和?建設(shè)，避免出現(xiàn)?推諉、扯皮現(xiàn)象?，制定本制度。?2、適用范圍?本制度適用于?____車間各?崗位交接班管理?。3、職責(zé)與?分工工長：負(fù)?責(zé)主控、電工、?儀表、水泵崗位?的交接班及班前?班后會管理。工?段長、安全員、?車間主任：負(fù)責(zé)?督促、檢查各班?組、崗位交接情?況及考核。4?、交接班內(nèi)容與?要求4.1對?交班方的要求?4.2對接班方?的要求要聽清?楚、接明白。?對于缺失的要做?好記錄，否則由?本班負(fù)責(zé)。4?.3對交接過程?的要求班前會?：上午8：__?__分—9：_?___分，下午?16：____?分--17：_?___分，夜間?00：____?分—1：___?_分。各崗位?現(xiàn)場交接時間：?上午9：___?_分—9：__?__分，下午1?7：____分?—17：___?_分，夜間1：?____分—1?：____分。?班后會：上午?9：15—9：?____分，下?午17：15—?17：____?分，夜間1：1?5—1：___?_分。（1）?班前會：由接班?班長主持。參加?人員：接班方全?體人員，交班方?班長。（2）?具體內(nèi)容是。接?班班長檢查出勤?及員工精神狀態(tài)?；交班方班長傳?達(dá)上班生產(chǎn)情況?、安全注意事項?及上級的有關(guān)指?示及通知；接班?方班長安排本班?工作及安全生產(chǎn)?方面應(yīng)注意的問?題；聽取車間領(lǐng)?導(dǎo)（或值班干部?、安全員）強(qiáng)調(diào)?的安全和生產(chǎn)注?意事項、要求和?任務(wù)。要求言?簡意賅，無特殊?情況時間控制在?____分鐘以?內(nèi)。班長休班，?由代班班長主持?。4.4交班?班內(nèi)容要求列?出清單，按清單?逐項交接。4?.5、其它重?要部位一點(diǎn)一點(diǎn)?交接，重要數(shù)據(jù)?一個一個交接，?重要工作一件一?件交接。接班?人員走安全通道?進(jìn)入更衣室，將?勞保用品穿戴整?齊后，到生產(chǎn)工?段培訓(xùn)室開班前?會。班前會開會?完畢，員工統(tǒng)一?排隊，按崗位走?路線進(jìn)入各崗位?。對于下班應(yīng)?立即進(jìn)行的工作?，交班者應(yīng)為接?班者做好必要的?準(zhǔn)備。在此期?間由交班者正常?操作直到問題解?決；交接班期間?發(fā)生事故由交班?者負(fù)責(zé)，接班后?發(fā)生事故由接班?者負(fù)責(zé)。接班?班組因故嚴(yán)重缺?員，由雙方班?長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)，必要時由上?班人員連崗，確?保生產(chǎn)崗位有足?夠的人員，但應(yīng)?密切____員?工思想狀態(tài)。?由于未認(rèn)真執(zhí)行?交接班制度而交?待不清，接班后?發(fā)生的一切問題?由接班人負(fù)責(zé)；?凡該交待而未交?待或交錯而發(fā)生?的問題由交班人?員負(fù)責(zé)。交接班?完畢，雙方均在?記錄本上簽字后?，交班人員方可?離開現(xiàn)場。禁止?未經(jīng)交接班或不?辦理交接手續(xù)就?離開工作崗位。?5、監(jiān)督與管?理5.1工段?長、安全員、車?間主任負(fù)責(zé)對交?接班制度的實(shí)施?情況進(jìn)行監(jiān)督、?考核。5.2?有違反此制度的?員工考核___?_元/次，雙人?及以上違反此制?度者除考核當(dāng)事?人外，連帶班組?長及作業(yè)長__?__元/人/次?。5.3凡因?此制度執(zhí)行不到?位而影響生產(chǎn)者?，按照相關(guān)生產(chǎn)?管理制度考核。?5.4凡因此?制度執(zhí)行不到位?而發(fā)生事故者，?按照相關(guān)安全管?理制度考核。?6、相關(guān)記錄?6.1交接班記?錄要做到及時、?真實(shí)、準(zhǔn)確、詳?細(xì)、整潔，杜絕?弄虛作假，異常?情況要有分析處?理過程，提倡使?用仿宋體書寫。?6.2車間各?班組的交接班記?錄、班前會記錄?等相關(guān)資料由車?間自行保存。?6.3交接班和?班前會執(zhí)行的考?核資料由生產(chǎn)科?保存。交接班?管理制度范文（?二）做好交接?班工作是保證連?續(xù)安全生產(chǎn)的重?要一環(huán)，為了加?強(qiáng)運(yùn)行管理，連?續(xù)、穩(wěn)定和長周?期安全運(yùn)行，特?制定本制度。各?崗位人員必須認(rèn)?真貫徹執(zhí)行。值?班人員應(yīng)按照現(xiàn)?場交接班制度的?規(guī)定進(jìn)行交接，?未辦完交接手續(xù)?前，不得擅離職?守。一、交接?班的一般規(guī)定：?1、為明確職?責(zé)，交接班時，?雙方應(yīng)履行交接?手續(xù)，在按規(guī)定?的項目逐項交接?清楚后，交接人?員先在交接班記?錄表上簽名，然?后接班人依次簽?名，從此時起，?公司的全部運(yùn)行?工作，由接班人?員負(fù)責(zé)。交班負(fù)?責(zé)人才能帶領(lǐng)全?值人員離開崗位?。2、接班人?員應(yīng)提前___?_分鐘到達(dá)，看?閱交接班記錄表?，了解有關(guān)運(yùn)行?工作事項，然后?準(zhǔn)時開始正式進(jìn)?行交接班工作。?如果遇有特殊情?況，可以延遲時?間進(jìn)行交接班。?3、值班人員?必須遵照規(guī)定的?輪值表值班，未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得?私自調(diào)班。交接?禁止使用電話等?通訊方式或途中?進(jìn)行信用交接班?。接班人員未到?崗位，交班人員?不得離開崗位。?4、交接班手?續(xù)未結(jié)束前，一?切工作應(yīng)由交班?人員負(fù)責(zé)。如在?交接班時發(fā)生事?故，應(yīng)由交班人?員負(fù)責(zé)處理，交?班人員可要求及?指揮接班人員協(xié)?助處理。二、?出現(xiàn)下列情況之?一的不得交接：?1、交接班的?準(zhǔn)備工作尚未就?緒時；2、發(fā)?生事故待處理、?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下?班的，或事故正?在處理中需當(dāng)班?人在場時；3?、接班人員有酗?酒或其他神志不?清現(xiàn)象的；4?、交班人員未經(jīng)?正式交接班手續(xù)?，就擅自離開工?作崗位。5、?交接班時發(fā)生事?故與異常，應(yīng)停?止交接班。并由?交班人員處理，?接班人員在交班?值班長指揮下協(xié)?助處理工作。?三、凡交接班手?續(xù)不全或疏忽大?意，在本崗位范?圍內(nèi)發(fā)生異常情?況，又無法分?清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)?時的當(dāng)班人員負(fù)?責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)?責(zé)任。四、交?接班注意事項：?1、交班工作?必須做到“五清?”、“四交接”?：“五清”即??？辞濉⒅v清、?問清、查清、點(diǎn)?清?！八慕唤?”即：崗位交接?、記錄交接、現(xiàn)?場交接、實(shí)物交?接。崗位交接：?交接班雙方均應(yīng)?在同一崗位，面?對面進(jìn)行交接。?記錄交接：指交?班人與接班人，?將所有值班情況?面對面交接。?現(xiàn)場交接：指現(xiàn)?場將所有公司及?辦公設(shè)備，在現(xiàn)?場交接清楚。實(shí)?物交接：指具體?物件如文件通知?、工具用具、辦?公等物件。2?、接班人員聽取?交班人匯報結(jié)束?后，對匯報不夠?清楚之處發(fā)問。?經(jīng)說明無誤后進(jìn)?行對口檢查。交?班人員應(yīng)陪同接?班人員按照規(guī)定?分工到現(xiàn)場進(jìn)行?交接巡視，對變?動設(shè)備情況和新?發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷?，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)?場交待清楚。?3、交接班