學(xué)校衛(wèi)生工作鑒定總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)學(xué)校衛(wèi)生?工作鑒定?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板在?過(guò)去的一?年中，生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門(mén)?的密切配?合與部門(mén)?全體員工?的共同努?力下，順?利地完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部門(mén)一年?來(lái)的工作?予以回顧?和總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年更完?美!1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門(mén)力?挑重?fù)?dān)，?在產(chǎn)品型?號(hào)多變、?批量小、?技術(shù)資料?不完善的?情景下，?進(jìn)行了一?些工藝上?新摸索與?試驗(yàn)，克?服了材料?質(zhì)量波動(dòng)?，客戶(hù)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?訂單緊且?不穩(wěn)定等?困難，共?完成成品?燈具入庫(kù)?____?余盞(路?燈133?1盞、隧?道燈15?3盞、庭?院燈93?盞、景觀(guān)?燈162?9盞、室?內(nèi)燈63?54盞)?，光源成?品___?_只。為?到達(dá)客戶(hù)?在產(chǎn)量和?質(zhì)量上的?要求，生?產(chǎn)部合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用有限資?源，及時(shí)?滿(mǎn)足客戶(hù)?交期，為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?本人今年?____?月負(fù)責(zé)品?質(zhì)工作，?在該部門(mén)?期間，除?帶領(lǐng)部門(mén)?員工把好?產(chǎn)品進(jìn)貨?、制造、?出廠(chǎng)各環(huán)?節(jié)質(zhì)量關(guān)?以外，另?編制施行?了質(zhì)檢各?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量記錄，?留下了真?實(shí)全面的?質(zhì)量檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)，申?報(bào)取得了?____?種產(chǎn)品的?ce認(rèn)證?，協(xié)作完?善了各款?產(chǎn)品的銘?牌、說(shuō)明?書(shū)，及時(shí)?向營(yíng)銷(xiāo)部?供給了各?種產(chǎn)品的?檢驗(yàn)及測(cè)?試報(bào)告等?。接手生?產(chǎn)管理工?作以后，?在完成生?產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?門(mén)同樣高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?做到每月?成品交驗(yàn)?合格率都?在___?_%以上?。雖負(fù)責(zé)?的工作主?角進(jìn)行了?轉(zhuǎn)換，但?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)?出來(lái)的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，從?而實(shí)現(xiàn)成?品交驗(yàn)合?格率逐年?遞增__?__%的?目標(biāo)。?3、機(jī)器?設(shè)備管理?方面在?過(guò)去的`?一年里，?公司各種?生產(chǎn)設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)完好?率到達(dá)_?___%?，尚未出?現(xiàn)一齊因?設(shè)備原因?影響生產(chǎn)?的事故。?能夠說(shuō)是?因?yàn)榇蟛?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維護(hù)還是?按照is?o900?0設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，全年安?排且有相?應(yīng)的文件?記錄，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?____?年___?_月，是?我接手生?產(chǎn)部管理?工作的開(kāi)?始，也是?生產(chǎn)任務(wù)?逐月遞增?的開(kāi)始，?在管理人?員變動(dòng)和?生產(chǎn)線(xiàn)員?工極不穩(wěn)?定的情景?下、這無(wú)?疑于給生?產(chǎn)管理帶?來(lái)極大壓?力，但就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，本?部門(mén)各車(chē)?間還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?員工崗前?崗中培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位主角?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作。在那?里我得感?激幾位車(chē)?間主管和?各個(gè)車(chē)間?一線(xiàn)的組?長(zhǎng)，是他?們的鼎力?支持和配?合才使得?生產(chǎn)部有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門(mén)將?安全生產(chǎn)?納入日常?的管理工?作之中，?做到隨時(shí)?對(duì)各車(chē)間?員工進(jìn)行?安全知識(shí)?的教育，?并監(jiān)督檢?查及時(shí)消?除各車(chē)間?存在的安?全隱患，?同時(shí)加強(qiáng)?了對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?紀(jì)律和勞?保用品佩?戴的監(jiān)管?，保證了?生產(chǎn)車(chē)間?的有序運(yùn)?行，全年?度未發(fā)生?一齊人身?傷害、設(shè)?備損壞之?類(lèi)的安全?事故。?生產(chǎn)部門(mén)?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了必須的?成績(jī)，但?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以下方?面的不足?：1、?質(zhì)量管理?方面1?).員工?質(zhì)量意識(shí)?淡?。耗?前在部分?員工身上?還存在質(zhì)?量事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度，工作?總結(jié)《技?術(shù)部年終?工作總結(jié)?范文》。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量職責(zé)制?做得不好?，不到位?有很大關(guān)?系。2?).缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們此刻缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，誰(shuí)都管?誰(shuí)都不管?的局面(?72__?__投光?燈打膠和?144_?___投?光燈包裝?就是一個(gè)?很好的例?子)，并?且在有的?時(shí)候，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有?管而執(zhí)行?不到位的?現(xiàn)象。我?個(gè)人感覺(jué)?，有時(shí)候?靠一個(gè)部?門(mén)來(lái)管這?種事，想?做的盡善?盡美是不?可能的，?這必須與?我們?nèi)w?員工以及?各級(jí)管理?人員的進(jìn)?取配合是?密不可分?的，沒(méi)有?員工的配?合和管理?人員的齊?抓共管是?完成不了?的。3?).缺乏?質(zhì)量記錄?意識(shí)：產(chǎn)?品在整個(gè)?制造過(guò)程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?顯得尤為?重要，如?果有了完?善的質(zhì)量?記錄，它?將為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)更改?、技術(shù)分?析、數(shù)據(jù)?查尋等供?給準(zhǔn)確的?依據(jù)。雖?然這方面?在逐步改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?寫(xiě)我們所?做，做我?們所寫(xiě)，?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?由于我們?是訂單式?生產(chǎn)模式?，訂單的?連續(xù)性怎?樣直接影?響到生產(chǎn)?管理的諸?多方面，?有時(shí)任務(wù)?不足也致?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理松懈?，員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們正策劃?予以整頓?、制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃，?施行有效?的激勵(lì)措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗及成?本控制方?面由于?我們以前?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，有?許多的非?正常成本?增加時(shí)有?見(jiàn)到，如?工具損耗?率高、物?料使用質(zhì)?量過(guò)剩，?員工裝配?及物料儲(chǔ)?存不當(dāng)引?起浪費(fèi)等?等，這些?不經(jīng)意的?浪費(fèi)都將?增加我們?的成本，?導(dǎo)致這種?現(xiàn)象的存?在，那里?面有很多?原因，有?些是員工?成本意識(shí)?不強(qiáng)，有?些是工藝?規(guī)范和?材料要求?不太明細(xì)?。要做到?成本有效?控制，得?從我們每?位管理、?技術(shù)人員?做起，只?要大家監(jiān)?督到位、?標(biāo)準(zhǔn)制定?合理，考?核措施完?善，我們?的非正常?成本才可?降低或消?除。本部?門(mén)將根據(jù)?實(shí)際情景?實(shí)施相應(yīng)?的、合理?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)儉?能源、降?低成本的?思想教育?，使員工?的成本意?識(shí)和主人?翁精神得?到逐步提?高!三?、從公司?整體方面?，我們有?以下幾點(diǎn)?提議1?、請(qǐng)盡快?完善現(xiàn)有?產(chǎn)品技術(shù)?資料，并?確保其編?制、發(fā)放?的準(zhǔn)確性?、完整性?和及時(shí)性?。因設(shè)計(jì)?試制輸出?的各種技?術(shù)文件(?如bom?、圖紙、?包裝要求?、銘牌、?說(shuō)明書(shū)等?)是以后?物料采購(gòu)?、生產(chǎn)制?造、試驗(yàn)?測(cè)試、使?用安裝、?售后維護(hù)?等過(guò)程必?須遵循的?標(biāo)準(zhǔn)和依?據(jù)，所以?，本部門(mén)?提議技術(shù)?部門(mén)盡快?完善相關(guān)?技術(shù)文件?，以便各?環(huán)節(jié)利于?工作!?2、建立?健全工作?質(zhì)量職責(zé)?制：就是?要對(duì)公司?每個(gè)部門(mén)?和每個(gè)員?工都明確?規(guī)定各部?門(mén)和個(gè)人?在工作質(zhì)?量上的具?體任務(wù)、?職責(zé)和權(quán)?力、以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專(zhuān)責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?能夠把與?質(zhì)量直接?有關(guān)的工?作和廣大?員工的進(jìn)?取性、職?責(zé)性結(jié)合?起來(lái)，構(gòu)?成一個(gè)嚴(yán)?密的質(zhì)控?體系!?3、隨著?公司銷(xiāo)售?量增長(zhǎng)、?對(duì)用戶(hù)供?給技術(shù)支?持和產(chǎn)品?售后維修?也越來(lái)越?多，原先?的售后服?務(wù)模式已?不大適應(yīng)?，提議設(shè)?置專(zhuān)門(mén)的?售后“服?務(wù)部”，?由專(zhuān)人負(fù)?責(zé)售后服?務(wù)工作。?其主要職?能為開(kāi)展?技術(shù)服務(wù)?、進(jìn)行客?戶(hù)使用效?果和要求?的調(diào)查和?處理出廠(chǎng)?產(chǎn)品的質(zhì)?量問(wèn)題。?4、因?公司員工?流動(dòng)量大?，個(gè)別員?工的團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感不?強(qiáng)。長(zhǎng)期?以往必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率等?、提議公?司在企業(yè)?文化、員?工歸屬感?及團(tuán)隊(duì)凝?聚力方面?加強(qiáng)樹(shù)立?與培訓(xùn)。?四、_?___展?望應(yīng)對(duì)?即將到來(lái)?的二0一?____?年，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿(mǎn)?的熱情對(duì)?待新年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)取與各?部門(mén)機(jī)密?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?的不足與?困難，提?高工作質(zhì)?量，進(jìn)一?步抓好安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們最大的?努力!?最終：祝?在座的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們身體健?康!元旦?歡樂(lè)!合?家幸福!?多謝大家?!學(xué)校?衛(wèi)生工作?鑒定總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?一、強(qiáng)化?安全宣教?。___?_月份我?們進(jìn)取利?用各種形?式，在全?隊(duì)開(kāi)展崗?位工種事?故案例教?育、手指?口述、應(yīng)?急預(yù)案演?練。還利?用周一安?全日活動(dòng)?組織員工?觀(guān)看事故?案例，使?職工從事?故中吸取?教訓(xùn)，舉?一反三從?思想上提?高對(duì)安全?工作的深?刻認(rèn)識(shí)，?使安全警?鐘長(zhǎng)鳴。?強(qiáng)化安全?知識(shí)學(xué)習(xí)?，著重對(duì)?三大規(guī)程?，煤礦安?全法律法?規(guī)、三違?界定標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，使職工?對(duì)安全工?作有了深?刻的認(rèn)識(shí)?，進(jìn)一步?提高了職?工的整體?安全素質(zhì)?。突出教?育重點(diǎn)，?異常是加?強(qiáng)了“薄?弱人員”?排查，做?到提前排?查、超前?預(yù)防，把?事故消滅?在萌芽之?中。同時(shí)?，加大了?對(duì)“三違?”人員的?幫教措施?，并由區(qū)?隊(duì)和“三?違”人員?簽訂了安?全協(xié)議使?“三違”?人員切實(shí)?能夠從思?想上提高?認(rèn)識(shí)，樹(shù)?立安全第?一的思想?，從根本?上消除了?安全問(wèn)題?的出現(xiàn)，?筑牢了安?全防線(xiàn)。?二、健?全完善制?度，規(guī)范?干部職工?行為。我?隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)?行副隊(duì)長(zhǎng)?跟班制和?“三大員?”跟班制?，具體協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?工作。為?促進(jìn)員工?在安全工?作的主動(dòng)?性和自覺(jué)?性，我隊(duì)?先后制定?和完善了?《綜采預(yù)?備隊(duì)交接?班制度》?、《管理?人員跟班?制度》、?《隱患排?查制度》?、《三違?幫教制度?》，還根?據(jù)工作面?的實(shí)際情?景制定了?《工程質(zhì)?量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》，?充實(shí)完善?了員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?安全生產(chǎn)?管理等三?十多項(xiàng)規(guī)?則制度，?并匯編成?冊(cè)。其次?，根據(jù)區(qū)?隊(duì)發(fā)展實(shí)?際，重新?制定完善?了新的《?綜采預(yù)備?隊(duì)安全質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制?度》，充?分調(diào)動(dòng)員?工學(xué)技術(shù)?、學(xué)業(yè)務(wù)?、自覺(jué)搞?好安全質(zhì)?量的進(jìn)取?性。三?、落實(shí)安?全質(zhì)量職?責(zé)，強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理?。為確保?區(qū)隊(duì)安全?生產(chǎn)，力?創(chuàng)精品工?作面，我?們及時(shí)落?實(shí)各項(xiàng)安?全質(zhì)量職?責(zé)制，使?每個(gè)干部?職工明確?自我工作?的安全職?責(zé)。對(duì)工?作面整個(gè)?區(qū)域進(jìn)行?分片、分?班掛牌管?理，重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)“?四個(gè)薄弱?”的排查?，切實(shí)做?到超前防?范，有章?可依，有?章必依，?區(qū)隊(duì)有章?可循，執(zhí)?章必嚴(yán)。?加大班組?現(xiàn)場(chǎng)安全?質(zhì)量管理?力度，要?求班長(zhǎng)同?時(shí)出勤_?___人?，全面負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安?全質(zhì)量生?產(chǎn)管理，?隱患整改?;區(qū)隊(duì)干?部堅(jiān)持跟?班盯崗，?與職工同?上同下，?嚴(yán)抓“三?違”，細(xì)?排隱患;?強(qiáng)化監(jiān)督?檢查，認(rèn)?真落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和各級(jí)?安全崗位?職責(zé)制，?分析安全?重點(diǎn)，制?定整改措?施，處理?安全問(wèn)題?，消除人?的不安全?因素和物?的不安全?狀態(tài)。?四、深入?推進(jìn)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，夯實(shí)?安全基礎(chǔ)?。嚴(yán)格現(xiàn)?場(chǎng)交接班?制度，并?要求安全?質(zhì)量驗(yàn)收?員把好驗(yàn)