公司發(fā)展規(guī)劃管理制度范文（二篇）

第8頁共8頁公司發(fā)展規(guī)劃管?理制度范文服?務(wù)技師職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃管理制度?第一章總則第?一條為使本公司?的服務(wù)技師員工?具有持續(xù)發(fā)展的?職業(yè)生涯途徑，?開發(fā)人才、留住?人才，促進(jìn)員工?與組織共同發(fā)展?，結(jié)合企業(yè)制定?的員工學(xué)習(xí)與成?長的戰(zhàn)略目標(biāo)，?由人事部牽頭，?著手開展服務(wù)技?師員工發(fā)展規(guī)劃?工作，特制定本?制度。第二條?職業(yè)發(fā)展管理，?是指公司和員工?個(gè)人對職業(yè)生涯?進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃?、執(zhí)行、評估和?反饋的一個(gè)綜合?性的過程。職?業(yè)發(fā)展管理包括?兩個(gè)方面。一方?面是員工的職業(yè)?發(fā)展自我管理，?即員工是自己的?主人，自我管理?是職業(yè)發(fā)展成功?的關(guān)鍵；另一方?面是公司協(xié)助員?工規(guī)劃其生涯發(fā)?展，并為員工提?供必要的教育、?培訓(xùn)、輪崗等發(fā)?展的機(jī)會，促進(jìn)?員工生涯目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和公司快速?健康的發(fā)展。?第三條員工個(gè)人?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必?須遵循如下原則?：1、實(shí)事求?是的原則：準(zhǔn)?確的自我認(rèn)識和?自我評價(jià)是制定?個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的?前提。2、切?實(shí)可行的原則?首先，個(gè)人的職?業(yè)目標(biāo)一定要同?自己的能力，個(gè)?人特質(zhì)、公司的?發(fā)展方向和提供?的機(jī)會相符合。?其次，個(gè)人職業(yè)?目標(biāo)和職業(yè)道路?確定，要考慮到?客觀環(huán)境條件。?3、個(gè)人職業(yè)?計(jì)劃目標(biāo)要與企?業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致?員工是借助于?企業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己?的職業(yè)目標(biāo)的，?其職業(yè)計(jì)劃必須?要在為企業(yè)目標(biāo)?奮斗的過程中實(shí)?現(xiàn)。離開企業(yè)的?目標(biāo)，便沒有個(gè)?人的職業(yè)發(fā)展，?甚至難以在企業(yè)?中立足。所以，?職員在制定自己?的計(jì)劃時(shí)，要與?企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一?致。第二章職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)定?第一條公司以?人事部牽頭協(xié)助?，區(qū)域主管和經(jīng)?理為管理主導(dǎo)，?績效考核為核心?，根據(jù)公司的發(fā)?展程度和速度，?公司將在服務(wù)技?師中表現(xiàn)優(yōu)異者?進(jìn)行提撥.第?二條直接上級為?所屬員工職業(yè)發(fā)?展輔導(dǎo)人，并進(jìn)?行相應(yīng)幫助和協(xié)?助.第三條建?立員工發(fā)展2條?通道。管理技術(shù)?通道、技術(shù)專家?通道。各發(fā)展通?道由低到高設(shè)置?不同級別，鼓勵?員工由低向高逐?步發(fā)展晉升。?第四條管理通道?適用于具有管理?能力希望向管理?層次發(fā)展的具有?專業(yè)技術(shù)能力的?員工.經(jīng)選撥擇?優(yōu)進(jìn)入管理層員?工，即享受相關(guān)?的福利待遇和職?務(wù)津貼.第五?條技術(shù)專家通道?適用于具有技術(shù)?過硬、專業(yè)知識?、能解決多種專?業(yè)技術(shù)難題的員?工.進(jìn)入技術(shù)專?家行列員工，可?享受職務(wù)津貼，?也可享受其它的?相關(guān)福利，有空?缺職位將優(yōu)先考?慮任用.第六?條員工可自我根?據(jù)特長情況，可?向公司提出申請?，公司也可根據(jù)?員工的特長和表?現(xiàn)，并根據(jù)個(gè)人?的績效考核情況?、個(gè)人潛力、性?格、知識等情況?后，做為后備人?才加以培養(yǎng)和鍛?煉.第七條員?工自我申請的可?填寫《員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃表》（?見附表1），向?上級管理人員提?出申請，上級審?核同意后提交至?人事部，人事審?核后經(jīng)公司總經(jīng)?理簽名同意后，?公司對此員工進(jìn)?行為期最少一個(gè)?月的考察，考察?合格即可提升.?第八條公司根?據(jù)發(fā)展規(guī)劃，需?要相應(yīng)崗位的，?公司根據(jù)績效考?核結(jié)果和其它要?求，對符合要求?的人員進(jìn)行約談?，并對其考察，?考察合格，員工?填寫《員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃表》后?，交人事部經(jīng)總?經(jīng)理簽名后實(shí)施?.第九條人事?部每年根據(jù)公司?發(fā)展情況做出人?員培訓(xùn)計(jì)劃.并?從重點(diǎn)培養(yǎng)的員?工中，選出需要?進(jìn)行培訓(xùn)的員工?，從員工發(fā)展的?方面，并從需求?考慮出發(fā)，參考?員工能力和知識?，確定是否需要?培訓(xùn)的對象和培?訓(xùn)內(nèi)容。第十?條人事部每年根?據(jù)人員需求和發(fā)?展情況，對潛在?和重點(diǎn)培訓(xùn)的員?工重新進(jìn)行評估?，并根據(jù)實(shí)際情?況，需重新任用?的重新進(jìn)行任用?，不適合者則重?新進(jìn)行人員、崗?位和薪酬調(diào)整.?并重新對人員做?出調(diào)整第十一?條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)?人每年必須在本?工作年度結(jié)束、?考核結(jié)果確定后?，與被輔導(dǎo)員工?就個(gè)人工作表現(xiàn)?與未來發(fā)展談話?，確定下一步目?標(biāo)與方向。而公?司重點(diǎn)培養(yǎng)或?已晉升至相關(guān)職?位的員工，要每?月向上級上交工?作心得和體會，?對自已工作中遇?到的問題或建議?等向上級（職業(yè)?發(fā)展輔導(dǎo)人）匯?報(bào)，以得到及時(shí)?幫助和解決.?第十二條人事部?根據(jù)員工個(gè)人發(fā)?展的不同階段及?崗位變更情況選?定不同的發(fā)展策?略，調(diào)整能力需?求，以適應(yīng)崗位?工作及未來發(fā)展?的需要。第十?三條公司重點(diǎn)發(fā)?展的員工，需要?不斷的關(guān)注公司?的發(fā)展?fàn)顩r，不?斷的調(diào)整和適應(yīng)?公司的發(fā)展，職?業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人也?需要不斷的給予?幫助.第十四?條公司為每一位?員工建立員工職?業(yè)發(fā)展檔案，職?業(yè)發(fā)展檔案包括?員工《員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃表》以?及考核結(jié)果記錄?，并和相關(guān)的培?訓(xùn)存檔，以作為?之后對職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)?，也是之后調(diào)職?晉升的依據(jù).?公司發(fā)展規(guī)劃管?理制度范文（二?）第一章總則?第一條為提升?公司戰(zhàn)略管理水?平，推動公司戰(zhàn)?略規(guī)劃管理的科?學(xué)性、民主性和?規(guī)范性，根據(jù)《?____集團(tuán)公?司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)?劃管理辦法》、?《____公司?章程》及相關(guān)制?度規(guī)定，制定本?辦法。第二條?本辦法所稱戰(zhàn)略?規(guī)劃，是指公司?為實(shí)現(xiàn)中長期可?持續(xù)發(fā)展所作出?的未來一個(gè)時(shí)期?全局性、長遠(yuǎn)性?和方向性的發(fā)展?規(guī)劃。第三條?____有限公?司戰(zhàn)略規(guī)劃管理?應(yīng)遵循以下原則?：（一）戰(zhàn)略?導(dǎo)向。公司各項(xiàng)?經(jīng)營管理活動都?應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略保?持一致。（二?）適應(yīng)環(huán)境。注?重對規(guī)劃期內(nèi)外?部經(jīng)營環(huán)境的分?析與研判，并以?此作為戰(zhàn)略管理?的重要依據(jù)。?（三）整體最優(yōu)?。注重以公司整?體最優(yōu)為目標(biāo)協(xié)?調(diào)各部門經(jīng)營管?理活動，堅(jiān)持局?部服從整體。?（四）全員參與?。戰(zhàn)略管理工作?需要公司各部門?及全體員工的共?同參與和支持。?第二章職責(zé)分?工第四條__?__有限公司戰(zhàn)?略管理的組織架?構(gòu)包括。董事會?，高級管理層，?辦公室（戰(zhàn)略規(guī)?劃歸口管理部門?），各業(yè)務(wù)部門?。1第五條董?事會決定公司發(fā)?展戰(zhàn)略，對公司?戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審?議，確保公司戰(zhàn)?略規(guī)劃與經(jīng)營情?況和市場環(huán)境的?變化相一致。?第六條高級管理?層負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃的實(shí)施。職?責(zé)包括。審核公?司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)?略規(guī)劃修訂調(diào)整?方案，并報(bào)董事?會審批；為公司?戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施建?立健全必要的制?度、流程、計(jì)劃?和方案，確保戰(zhàn)?略規(guī)劃分解落實(shí)?；為公司戰(zhàn)略規(guī)?劃實(shí)施提供必要?的資源保障；向?董事會報(bào)告重大?戰(zhàn)略問題和戰(zhàn)略?實(shí)施情況；其他?戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工?作。第七條辦?公室是____?有限公司戰(zhàn)略規(guī)?劃的歸口管理部?門。主要職責(zé)是?：（一）編制?公司戰(zhàn)略規(guī)劃，?并提交高級管理?層審核。（二?）擬定公司戰(zhàn)略?管理的制度辦法?和工作流程，并?提交高級管理層?審批。（三）?督促各部門按照?公司戰(zhàn)略規(guī)劃要?求，制定相應(yīng)的?部門戰(zhàn)略規(guī)劃。?（四）組織開?展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行?情況的跟蹤評估?，提出公司戰(zhàn)略?規(guī)劃的修訂完善?建議，并提交高?級管理層審核。?（五）其他戰(zhàn)?略規(guī)劃相關(guān)工作?。第八條各業(yè)?務(wù)部門應(yīng)根據(jù)職?責(zé)分工，做好本?部門戰(zhàn)略規(guī)劃工?作，推動本部門?工作與公司戰(zhàn)略?規(guī)劃對接。主要?職責(zé)是：（一?）根據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃要求和本部?門戰(zhàn)略規(guī)劃工作?需要，編制本部?門戰(zhàn)略規(guī)劃。?（二）做好部門?戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、?評估、修訂等戰(zhàn)?略管理工作。?（三）確保本部?門經(jīng)營管理與公?司戰(zhàn)略規(guī)劃保持?一致。第三章?戰(zhàn)略規(guī)劃的制定?第九條公司戰(zhàn)?略規(guī)劃應(yīng)包括但?不限于以下內(nèi)容?：（一）內(nèi)外?部形勢分析。包?括上期戰(zhàn)略規(guī)劃?實(shí)施情況的簡要?回顧和總結(jié)，本?期戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)?宏觀經(jīng)濟(jì)、同業(yè)?等外部環(huán)境，公?司所處發(fā)展階段?、市場地位、競?爭優(yōu)劣勢等內(nèi)部?條件，以及面臨?的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)狀況?。（二）戰(zhàn)略?愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)?。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)堅(jiān)?持定量目標(biāo)和定?性目標(biāo)相結(jié)合，?包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)?、效益、風(fēng)險(xiǎn)、?質(zhì)量等指標(biāo)。?（三）業(yè)務(wù)發(fā)展?策略。應(yīng)涵蓋各?業(yè)務(wù)部門，既契?合公司的戰(zhàn)略導(dǎo)?向和市場定位，?又符合部門業(yè)務(wù)?特點(diǎn)和細(xì)分市場?發(fā)展趨勢。（?四）組織實(shí)施安?排。主要包括公?司戰(zhàn)略規(guī)劃組織?實(shí)施的路徑和措?施。第十條公?司戰(zhàn)略規(guī)劃制定?程序（一）辦?公室根據(jù)董事會?和高級管理層的?要求，制定發(fā)展?戰(zhàn)略與規(guī)劃編制?大綱，牽頭各部?門編制公司發(fā)展?戰(zhàn)略和規(guī)劃草案?。（二）各部?門按照公司要求?在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)?送發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)?劃草案，由辦公?室匯總后，提交?總經(jīng)理辦公會和?董事會進(jìn)行審議?。（三）辦公?室根據(jù)審核意見?修訂形成發(fā)展戰(zhàn)?略和規(guī)劃正式文?本（送審稿），?提交總經(jīng)理辦公?會和董事會進(jìn)行?審議審批并形成?3會議紀(jì)要。?（四）董事會?審批通過后，由?辦公室負(fù)責(zé)頒布?實(shí)施。第十一?條公司對各部門?報(bào)送的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略和規(guī)劃審核?的內(nèi)容主要包括?：（一）是否?符合國家發(fā)展規(guī)?劃和產(chǎn)業(yè)政策；?（二）是否與?集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)?劃相一致，是否?符合集團(tuán)公司整?體布局和結(jié)構(gòu)的?戰(zhàn)略性調(diào)整方向?；（三）是否?突出主業(yè)，提升?企業(yè)核心競爭力?；（四）是否?堅(jiān)持效益優(yōu)先和?可持續(xù)發(fā)展原則?。第四章戰(zhàn)略?規(guī)劃的執(zhí)行和調(diào)?整第十二條公?司戰(zhàn)略規(guī)劃通過?公司年度工作安?排、年度經(jīng)營計(jì)?劃、部門工作計(jì)?劃和戰(zhàn)略行動項(xiàng)?目等路徑分解實(shí)?施。第十三條?每年____月?底前，各部門根?據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)?劃，制定年度計(jì)?劃，并報(bào)辦公室?備案歸檔。每年?____月底前?，各部門報(bào)告上?年度戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)?施情況，形成自?我監(jiān)督年度報(bào)告?第十四條辦公?室根據(jù)各部門意?見，結(jié)合公司戰(zhàn)?略規(guī)劃執(zhí)行情況?、內(nèi)外部環(huán)境變?化和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)狀?況，形成戰(zhàn)略規(guī)?劃執(zhí)行評估報(bào)告?，提出公司戰(zhàn)略?規(guī)劃的修訂建議?，報(bào)高管層和董?事會審批。第?十五條高管層和?董事會對規(guī)劃調(diào)?整合理性、必要?性進(jìn)行審查，并?出具調(diào)整意見進(jìn)?行論證，主要包?括：企業(yè)基本情?況、發(fā)展環(huán)境分?析和競爭力分析?等、發(fā)展戰(zhàn)略與?指導(dǎo)思想、發(fā)展?目標(biāo)、4三年?發(fā)展、調(diào)整重點(diǎn)