電子信息公司工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)電子信息?公司工作?總結(jié)樣本?自參加?工作以來(lái)?，遵守公?司及所在?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，積?極服從領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，圓?滿完成工?作任務(wù)，?維護(hù)集體?榮譽(yù)，思?想上要求?進(jìn)步，積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行公司文?件及會(huì)議?精神。工?作積極努?力，任勞?任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)試驗(yàn)知?識(shí)，不斷?充實(shí)完善?自己。?回顧過(guò)去?一年的工?作，__?__年既?是忙碌又?是充實(shí)的?一年，在?學(xué)校課本?上所學(xué)的?知都是理?論性的知?識(shí)，現(xiàn)在?工作中一?點(diǎn)一滴積?累起來(lái)的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，才是我?一生享受?不盡的寶?藏。在這?一年里，?有困難也?有收獲，?認(rèn)真工作?的結(jié)果，?是完成了?個(gè)人職責(zé)?，也加強(qiáng)?了自身能?力。將這?一年工作?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、政治?、思想?我身著強(qiáng)?烈的主人?翁意識(shí)，?隨時(shí)關(guān)注?電建__?__公司?發(fā)展，切?身想到電?建___?_公司、?項(xiàng)目部及?試驗(yàn)室的?利益，堅(jiān)?定電建_?___公?司會(huì)不斷?的發(fā)展、?壯大，對(duì)?電建__?__公司?的未來(lái)充?滿了熱情?與期望。?雖然我現(xiàn)?在還未加?入___?_，但我?也將以黨?員的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，自?覺(jué)接受黨?員和同事?們的監(jiān)督?和幫助，?堅(jiān)持不懈?地克服自?身的缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)自?己的不足?，爭(zhēng)取在?以后漫長(zhǎng)?的歲月中?經(jīng)得起考?驗(yàn)，早日?加入偉大?的___?_。我?從做好本?職工作和?日常工作?入手，從?我做起，?從現(xiàn)在做?起，從身?邊小事做?起并持之?以恒，在?本職工作?中盡心盡?力，孜孜?不倦地作?出成績(jī)，?我要不斷?的提高自?己的崗位?本領(lǐng)，努?力精通本?職的崗位?知識(shí)，做?本職工作?的骨干和?行家里手?，腳踏實(shí)?地的做好?本職工作?。二、?工作態(tài)度?無(wú)論在?工作還是?生活當(dāng)中?，我一直?相信一份?耕耘，一?份收獲，?所以我一?直在努力?，不斷努?力學(xué)習(xí)，?不斷努力?工作。熱?愛(ài)自己本?職工作能?夠正確認(rèn)?真對(duì)待每?一項(xiàng)工作?，工作投?入，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?。工期緊?，人員少?，任務(wù)繁?多，能夠?做到跟班?作業(yè)，保?證按時(shí)完?成檢驗(yàn)任?務(wù)，保證?工程檢驗(yàn)?暢通，表?現(xiàn)出我們?試驗(yàn)人員?責(zé)任心強(qiáng)?，發(fā)揚(yáng)了?我們?cè)囼?yàn)?人員連續(xù)?工作、吃?苦耐勞精?神。三?、崗位職?責(zé)認(rèn)真?____?國(guó)家有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化，?質(zhì)量管理?體系，產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)以?及研究開(kāi)?發(fā)的方針?政策;確?實(shí)執(zhí)行本?崗位負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢測(cè)?的工程產(chǎn)?品的有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、試?驗(yàn)方法及?有關(guān)規(guī)定?，做到所?做每項(xiàng)檢?驗(yàn)都有法?可依。做?好委托單?接受，項(xiàng)?目檢驗(yàn)，?資料，反?饋等工作?，做好跟?蹤臺(tái)帳，?便于日后?查閱。由?于試驗(yàn)檢?驗(yàn)項(xiàng)目多?，項(xiàng)目檢?驗(yàn)時(shí)間不?一，提前?將工作做?到位，避?免工程單?位技術(shù)人?員不了解?工程檢驗(yàn)?要求及技?術(shù)指標(biāo)而?延誤工期?，影響進(jìn)?度。我們?試驗(yàn)室人?員堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，__?__質(zhì)量?方針，落?實(shí)質(zhì)量目?標(biāo)，遵守?規(guī)章制度?，全心全?意服務(wù)于?工程現(xiàn)場(chǎng)?。四、?具體工作?我所從?事的工作?主要是對(duì)?一些工程?土建類材?料(水泥?、砂、石?子、鋼材?、磚等)?及成品(?鋼筋焊件?、混凝土?試塊等)?進(jìn)行試驗(yàn)?、檢驗(yàn);?參與進(jìn)行?混凝土配?合比試配?檢驗(yàn);對(duì)?攪拌站混?凝土的攪?拌進(jìn)行監(jiān)?督控;對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)混凝?土及回填?土進(jìn)行控?制工作等?。我剛?參加工作?時(shí)首先接?觸到的是?回填土檢?驗(yàn)，回填?土雖然單?一、枯燥?，一般人?覺(jué)得那不?就是墊點(diǎn)?兒土，有?什么好做?的，但我?干了一段?時(shí)間，其?實(shí)并不是?那么簡(jiǎn)單?：從土的?材料要求?開(kāi)始，土?壤擊實(shí)定?下，它的?控制指標(biāo)?;什么部?位需要回?填土，什?么部位需?要回填砂?石或者是?3：7灰?土都要有?技術(shù)指標(biāo)?控制;回?填機(jī)具的?選用;回?填之前條?件是否具?備地下混?凝土基礎(chǔ)?強(qiáng)度是否?達(dá)到規(guī)定?要求，土?的材料選?用，密實(shí)?度要求，?虛鋪厚度?及壓實(shí)系?數(shù)是否已?確定，回?填夯實(shí)達(dá)?不到要求?，那就要?造成塌方?，下沉，?甚至帶來(lái)?更大的危?害。所以?在后來(lái)逐?漸接觸的?其他材料?檢驗(yàn)前，?在我心中?已奠定干?什么事情?都不是那?么容易，?不容一絲?含糊。?陸續(xù)的在?試驗(yàn)室接?觸更多的?項(xiàng)目檢驗(yàn)?，明確了?工作程序?，在具體?工作中形?成了一個(gè)?比較清晰?的工作思?路，能夠?順利的開(kāi)?展工作，?并熟練圓?滿的完成?本職工作?。一對(duì)?原材料的?控制：凡?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?的原材料?，每批都?應(yīng)出具生?產(chǎn)廠家的?質(zhì)量保證?書(shū)、檢驗(yàn)?合格證，?每批次的?原材料都?應(yīng)按規(guī)定?的數(shù)量進(jìn)?行檢驗(yàn)。?①對(duì)于水?泥,在使?用散裝水?泥倉(cāng)時(shí)，?不同廠家?、不同品?種、不同?標(biāo)號(hào)的水?泥嚴(yán)禁混?用。在使?用袋裝水?泥時(shí)，應(yīng)?有防護(hù)隔?潮措施,?避免水泥?受潮結(jié)塊?。對(duì)于存?放超過(guò)三?個(gè)月的水?泥在使用?時(shí),應(yīng)提?前與試驗(yàn)?室聯(lián)系,?對(duì)水泥的?實(shí)際標(biāo)號(hào)?進(jìn)行二次?復(fù)查。②?砂石中不?得含雜異?物、煤屑?等。尤其?是不能混?白灰。當(dāng)?發(fā)現(xiàn)原材?料與樣品?不符或異?常時(shí),應(yīng)?與試驗(yàn)室?聯(lián)系,及?時(shí)處置。?為了不影?響工程進(jìn)?度,所有?進(jìn)廠原材?料都必須?及時(shí)委托?試驗(yàn),對(duì)?水泥試驗(yàn)?采用3d?強(qiáng)度和2?8d強(qiáng)度?,鋼材、?砂、石等?在試驗(yàn)室?接受委托?后二十四?小時(shí)內(nèi)出?具試驗(yàn)報(bào)?告。所有?需要檢驗(yàn)?的材料必?須由試驗(yàn)?室出具試?驗(yàn)合格報(bào)?告后才可?使用。既?先檢驗(yàn)，?后使用的?原則，否?則視為不?合格品。?禁止在工?程中使用?。二對(duì)?于回填土?的控制：?回填土的?工程之前?，工程部?門應(yīng)如實(shí)?的填寫(xiě)回?填土委托?單，設(shè)計(jì)?圖紙有要?求的按圖?紙要求工?程。沒(méi)有?要求的按?國(guó)家規(guī)范?執(zhí)行?；?填土工程?選擇的土?料含水率?要求最佳??；靥钔?每層的鋪?土厚度按?規(guī)范分層?夯實(shí),不?得漏夯，?逐層驗(yàn)收?。經(jīng)試驗(yàn)?合格后,?才能進(jìn)行?下一步回?填，否則?工程單位?進(jìn)行返工?處理。?三①砼工?程。對(duì)于?有特殊要?求的砼及?大體積砼?應(yīng)提前委?托，開(kāi)罐?后應(yīng)進(jìn)行?開(kāi)盤鑒定?。②攪拌?站每次攪?拌砼時(shí)，?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行配合比?,控制好?塌落度及?和易性，?并做好攪?拌和生產(chǎn)?控制記錄?。如果含?水量變化?較大時(shí)，?要及時(shí)通?知試驗(yàn)室?作動(dòng)態(tài)調(diào)?整。在使?用粉煤灰?時(shí),應(yīng)避?免或減少?環(huán)境的污?染。攪拌?站留置砼?試塊,試?驗(yàn)室將根?據(jù)攪拌站?生產(chǎn)砼等?級(jí)、批次?、時(shí)間、?對(duì)攪拌站?進(jìn)行砼生?產(chǎn)評(píng)定,?使砼生產(chǎn)?的水平得?到控制。?四對(duì)于?進(jìn)入工程?現(xiàn)場(chǎng)土建?操作的焊?工，其所?在的單位?必須在工?程開(kāi)工前?,將焊工?的技術(shù)等?級(jí)證書(shū)復(fù)?印件及名?單交到試?驗(yàn)室。工?程開(kāi)工之?前要對(duì)焊?工試焊進(jìn)?行考核。?出具試驗(yàn)?合格報(bào)告?后,焊工?才可進(jìn)行?正式操作?。我剛?參加工作?就很快融?入到工作?中去了，?不斷要求?自己，不?斷督促自?己提高。?作為一名?年輕工作?者，對(duì)待?工作我絲?毫不敢怠?慢，我要?求自己作?到把工作?中的得失?和每次出?現(xiàn)的問(wèn)題?記下來(lái)以?吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，遇?到疑難問(wèn)?題或者工?作中遇到?困難就向?通事和領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教，?耐心的聽(tīng)?取他提出?的意見(jiàn)、?建議，改?進(jìn)工作。?因?yàn)槲宜?在的部門?大部分時(shí)?間只限在?一個(gè)小圈?工作，我?不能坐以?待斃，我?經(jīng)常還不?時(shí)的與現(xiàn)?場(chǎng)多接觸?，了解工?程程序，?步驟，便?于今后更?好的服務(wù)?于工作。?五、工?作成績(jī)?我在工作?中學(xué)到了?很多東西?，也鍛煉?了自己。?經(jīng)過(guò)不懈?的努力，?使工作水?平有了又?了進(jìn)一步?，并且在?____?項(xiàng)目第一?次大干_?___天?戰(zhàn)役立功?競(jìng)賽活動(dòng)?中我被_?___項(xiàng)?目部“榮?立個(gè)人二?等功”，?此外，在?與試驗(yàn)室?的其他同?事相互配?合、共同?協(xié)作努力?下，我所?在的__?__項(xiàng)目?土建試驗(yàn)?室被“榮?立集體一?等功”。?六、小?結(jié)這一?年當(dāng)中雖?然我也取?得了一些?小小的成?績(jī)，但相?對(duì)于公司?及上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)們對(duì)我?的重托和?期望還相?差甚遠(yuǎn)。?在以后的?工作中，?我會(huì)更加?的努力，?不斷提高?自己的專?業(yè)技術(shù)水?平，更好?的完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?任務(wù)。拓?寬思路，?深化細(xì)化?本職工作?，努力為?電建__?__公司?這支強(qiáng)大?的鐵軍作?出更大的?貢獻(xiàn)。?電子信息?公司工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年，我負(fù)?責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)管理工?作，本人?的各項(xiàng)工?作在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持及?各部門密?切配合下?，基本進(jìn)?展順利。?一、端?正態(tài)度，?認(rèn)真工作?。回顧?古鎮(zhèn)項(xiàng)目?部___?_年的工?作，我作?為古鎮(zhèn)項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)管理工?作負(fù)責(zé)人?，各方面?工作得到?了公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和各?部門的支?持，由于?我本人還?有許多不?足的地方?，使我自?己深深的?感到工作?責(zé)任心的?重要性。?今年，?古鎮(zhèn)項(xiàng)目?部的工程?進(jìn)度情況?格外嚴(yán)峻?。天氣惡?劣、工程?場(chǎng)地復(fù)雜?，勞務(wù)隊(duì)?伍不協(xié)調(diào)?，甲方付?款不及時(shí)?。我一直?在努力擺?正自己的?位置，合?理到位地?安排各項(xiàng)?事務(wù)，總?結(jié)工程現(xiàn)?場(chǎng)中的問(wèn)?題，分清?主次，找?到合適的?處理方法?，避免工?程上不必?要的損失?。另外，?自己一直?在加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高自身專?業(yè)素質(zhì)。?現(xiàn)場(chǎng)的?工程管理?中，我不?間斷地在?工程現(xiàn)場(chǎng)?巡視，對(duì)?重點(diǎn)工程?部位嚴(yán)格?管理，積?極落實(shí)公?司、項(xiàng)目?部對(duì)工程?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?等方面的?要求，努?力全面掌?控工程現(xiàn)?場(chǎng)的情況?。為保證?工程的進(jìn)?度目標(biāo)得?以實(shí)現(xiàn)，?我積極聯(lián)?系有實(shí)力?的各分項(xiàng)?班組進(jìn)場(chǎng)?，解決班?組在工程?中的困難?，調(diào)節(jié)各?班組之間?的矛盾，?嚴(yán)格管理?，從而保?證了工程?進(jìn)度。?現(xiàn)場(chǎng)工程?管理中，?明確自己?的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目?部管理人?員在工程?現(xiàn)場(chǎng)起到?的主導(dǎo)作?用。對(duì)工?程班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心的領(lǐng)導(dǎo)?方法。對(duì)?那些不聽(tīng)?指揮的工?程班組絕?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來(lái)?樹(shù)立項(xiàng)目?部的工程?方面的威?信?，F(xiàn)?場(chǎng)工程管?理中，準(zhǔn)?確找出工?程中存在?的毛病，?把工程圖?紙和國(guó)家?規(guī)范靈活?運(yùn)用，使?實(shí)際工程?過(guò)程中基?本符合理?論要求，?節(jié)約了工?程成本。?二、對(duì)?公司的合?理化建議?。對(duì)于?項(xiàng)目部的?實(shí)際困難?，公司應(yīng)?該主動(dòng)協(xié)?調(diào)解決，?這樣才能?保證工程?順利進(jìn)展?，公司才?能盈利。?公司應(yīng)?該主動(dòng)組?織管理人?員進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)，?以提高公?司管理人?員的素質(zhì)?，為公司?未來(lái)的發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。公?司技術(shù)力?量比較薄?弱，公司?應(yīng)該積極?引進(jìn)技術(shù)?人員，使?工程中的?每一個(gè)工