生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度1.范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門(mén)。2.目的本制度的目的是規(guī)范公司生產(chǎn)部門(mén)的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。3.職責(zé)和權(quán)限3.1生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)，制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量。3.2生產(chǎn)工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改善，制定生產(chǎn)操作規(guī)程，提出技術(shù)改進(jìn)方案。3.3車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)工作，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。3.4生產(chǎn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程操作，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.質(zhì)量要求4.1生產(chǎn)過(guò)程控制在生產(chǎn)過(guò)程中，要進(jìn)行生產(chǎn)控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。4.2原材料控制在采購(gòu)原材料時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。4.3產(chǎn)品檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品不得流入市場(chǎng)。5.安全措施5.1安全培訓(xùn)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題，要進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。5.2安全衛(wèi)生車(chē)間內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行消毒和通風(fēng)，保障員工身體健康。6.生產(chǎn)文檔管理6.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)要制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。6.2生產(chǎn)報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)記錄生產(chǎn)情況，并提交生產(chǎn)報(bào)告。6.3記錄保存生產(chǎn)相關(guān)的記錄要保存至少2年，以便追溯。7.紀(jì)律管理7.1生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)部門(mén)要制定生產(chǎn)紀(jì)律，確保生產(chǎn)過(guò)程中的秩序和效率。7.2違紀(jì)處理對(duì)生產(chǎn)中違反紀(jì)律的行為，要及時(shí)處理，確保生產(chǎn)秩序和效率的正常運(yùn)行。8.總則本制度是公司生產(chǎn)部門(mén)的管理規(guī)定，所有生產(chǎn)部門(mén)的員工必須嚴(yán)格遵守，并不得隨意更改制度中的內(nèi)容，如有需要，需經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的修訂。9.生效和修訂本制度自發(fā)布之日起