有財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)有財(cái)務(wù)人?員個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?年我們財(cái)?務(wù)科在局?(公司)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，在?機(jī)關(guān)各部?門(mén)的密切?配合下，?緊緊圍繞?局(公司?)的發(fā)展?總體目標(biāo)?，在為全?局(公司?)提供服?務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真組?織會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?取得了一?定的成績(jī)?，現(xiàn)將一?年來(lái)主要?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?效益情況?：1、?公司效益?：全年銷?售收入1?____?萬(wàn)元，不?含稅收入?____?萬(wàn)元，不?含稅銷售?成本__?__萬(wàn)元?，毛利率?%，與上?年同期減?少%。各?類費(fèi)用支?出計(jì)__?__萬(wàn)元?,與上年?同期__?__萬(wàn)元?相比略有?減少。上?繳各類稅?費(fèi)___?_萬(wàn)元，?比上年減?少___?_萬(wàn)元。?2、局?經(jīng)費(fèi)收支?情況：今?年經(jīng)費(fèi)收?入___?_萬(wàn)元，?年支出_?___萬(wàn)?元。與上?年同期_?___萬(wàn)?元相比增?加___?_萬(wàn)元。?二、局?(公司)?合并費(fèi)用?結(jié)構(gòu)分析?：全年?局(公司?)費(fèi)用共?計(jì)支出_?___萬(wàn)?元，比上?年同期_?___萬(wàn)?元增加_?___萬(wàn)?元。其中?：1、?固定費(fèi)用?支出：工?資、養(yǎng)老?金、住房?公積金、?醫(yī)療保險(xiǎn)?、離退休?費(fèi)用、折?舊福利費(fèi)?等共計(jì)支?出___?_萬(wàn)元，?占總費(fèi)用?支出__?__萬(wàn)元?的%，比?上年同期?增加__?__萬(wàn)元?。主要原?因是：工?資支出比?上年同期?增加__?__萬(wàn)元?，其中福?利費(fèi)轉(zhuǎn)入?工資總額?____?萬(wàn)元，下?鄉(xiāng)交通費(fèi)?轉(zhuǎn)入工資?總額__?__萬(wàn)元?;養(yǎng)老金?及各類保?險(xiǎn)金比上?年同期增?加___?_萬(wàn)元，?離退休費(fèi)?用及精簡(jiǎn)?人員費(fèi)用?比上年同?期支出增?加___?_萬(wàn)元。?2、可?變費(fèi)用支?出：生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?、正常辦?公經(jīng)費(fèi)、?市場(chǎng)管理?費(fèi)用、利?息支出等?共計(jì)支出?____?萬(wàn)元，占?總費(fèi)用支?出___?_萬(wàn)元的?%。比上?年同期_?___萬(wàn)?元減少_?___萬(wàn)?元。主要?原因是：?差旅費(fèi)福?利費(fèi)轉(zhuǎn)入?工資總額?____?萬(wàn)元，招?待費(fèi)比上?年減少_?___萬(wàn)?元，運(yùn)費(fèi)?、裝卸費(fèi)?比上年同?期減少_?___萬(wàn)?元。比?上年同期?增加的費(fèi)?用有：小?車費(fèi)用比?上年增加?____?萬(wàn)元;利?息支出比?上年同期?增加__?__萬(wàn)元?，稅金比?上年增加?____?萬(wàn)元。?租賃費(fèi)、?市場(chǎng)管理?費(fèi)用支出?基本與上?年持平。?總之，?上半年費(fèi)?用支出增?加部分大?都是職工?工資福利?性支出及?利息支出?的增加，?消耗性支?出除小車?費(fèi)用和利?息支出同?比增加外?，其他支?出與上年?同比均有?所下降。?三、年?度主要工?作1、?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理?制度和稅?收法規(guī)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，組?織會(huì)計(jì)核?算財(cái)務(wù)?科的主要?職責(zé)是做?好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)科?全體人員?一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅?收法規(guī)、?財(cái)務(wù)制度?及國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)科的?工作職責(zé)?。從審核?原始憑證?、會(huì)計(jì)記?賬憑證的?錄入，到?編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表?;從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅?申報(bào)、上?繳;從資?金計(jì)劃的?安排，到?各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付?等等，每?位財(cái)務(wù)人?員都勤勤?懇懇、任?勞任怨、?努力做好?本職工作?，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收?集、處理?和傳遞的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?2、配?合審計(jì)檢?查，完善?內(nèi)部管理?制度;?為進(jìn)一步?規(guī)范本單?位的財(cái)務(wù)?工作、提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)科?比較全面?的制定了?財(cái)務(wù)管理?制度體系?，包括：?財(cái)務(wù)部組?織機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核?算制度、?內(nèi)部控制?制度、車?輛管理制?度、預(yù)算?管理制度?。通過(guò)對(duì)?財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分?工，對(duì)各?公司的會(huì)?計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管?理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過(guò)開(kāi)?展定期或?不定期的?交流會(huì)，?解決前期?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?，布置后?期的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)?務(wù)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有?效地運(yùn)行?和控制。?年中縣審?計(jì)局對(duì)本?單位內(nèi)部?財(cái)務(wù)控制?情況進(jìn)行?了審計(jì)檢?查，檢查?中，審計(jì)?同志對(duì)本?單位近年?來(lái)的一系?列制度建?設(shè)及內(nèi)控?管理執(zhí)行?情況做了?充分肯定?，得到了?一致好評(píng)?。3、?費(fèi)用支出?實(shí)行預(yù)算?管理，提?高資金利?用率：?年初，根?據(jù)縣財(cái)政?核撥給本?單位的“?大預(yù)算”?擺好下屬?單位的“?小預(yù)算”?，做到各?項(xiàng)費(fèi)用支?出心中有?數(shù)。在預(yù)?算執(zhí)行過(guò)?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?科每月度?考核預(yù)算?執(zhí)行情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)預(yù)算管?理，要求?下屬各單?位認(rèn)真執(zhí)?行全年費(fèi)?用預(yù)算管?理制度，?明確下屬?單位內(nèi)勤?、領(lǐng)導(dǎo)把?好審核第?一關(guān)。嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，堅(jiān)?持收支兩?條線，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督，杜?絕不合理?開(kāi)支，加?強(qiáng)應(yīng)收款?項(xiàng)的回收?，盡量減?少不必要?的損失。?利用利息?杠桿，合?理調(diào)整內(nèi)?部職工借?款;提高?事業(yè)預(yù)算?退庫(kù)資金?的利用率?，合理組?織貸款，?限度地減?少利息支?出，為企?業(yè)增收節(jié)?支、提高?經(jīng)濟(jì)效益?把關(guān)。?4、加強(qiáng)?專業(yè)理論?學(xué)習(xí)，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)?務(wù)科參加?了省市兩?批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)，聽(tīng)取?了會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題?講座，豐?富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)?知識(shí)，強(qiáng)?化了各崗?位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任?感，促進(jìn)?了各單位?的交流、?合作與團(tuán)?結(jié)。同時(shí)?隨著財(cái)政?管理制度?改革的不?斷深化，?企業(yè)改革?層層推進(jìn)?，軟硬件?不斷更新?，對(duì)基層?會(huì)計(jì)人員?綜合素質(zhì)?的要求也?愈來(lái)愈高?。本單位?會(huì)計(jì)人員?除認(rèn)真參?加縣財(cái)政?局組織的?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?培訓(xùn)外，?還抽出業(yè)?余時(shí)間學(xué)?習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識(shí)。?日常工作?中，對(duì)一?些有關(guān)財(cái)?政改革新?制度新規(guī)?定新業(yè)務(wù)?相關(guān)人員?都能及時(shí)?學(xué)習(xí)，及?時(shí)適應(yīng)，?同時(shí)還與?兄弟單位?會(huì)計(jì)人員?經(jīng)常交流?，取人之?長(zhǎng)，補(bǔ)己?之短。?四、存在?的主要問(wèn)?題及今后?工作目標(biāo)?財(cái)務(wù)部?門(mén)作為公?司的一個(gè)?主要職能?監(jiān)督部門(mén)?，“當(dāng)好?家、理好?財(cái)，更好?地服務(wù)企?業(yè)”是我?們財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!?一年來(lái)財(cái)?務(wù)工作雖?然取得了?較好的成?績(jī)，但還?存在著一?些問(wèn)題，?有很多應(yīng)?做而未做?、應(yīng)做好?而未做好?的工作，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)分析?：財(cái)務(wù)?分析工作?雖然已展?開(kāi)，但仍?處在賬面?、報(bào)表層?面上的說(shuō)?明分析，?分析深度?不夠。為?提高財(cái)務(wù)?分析能力?，把財(cái)務(wù)?分析納入?日常工作?中去，我?們將量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持;?及時(shí)做好?財(cái)務(wù)分析?資料的收?集，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高財(cái)務(wù)分?析能力，?做到較全?面地反映?一定時(shí)期?的財(cái)務(wù)情?況。明年?將努力做?到如下分?析：對(duì)?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?變動(dòng)的分?析：以資?產(chǎn)負(fù)責(zé)表?為主，對(duì)?資產(chǎn)負(fù)債?的分析、?流動(dòng)性和?變現(xiàn)能力?的分析、?長(zhǎng)短期負(fù)?債和償還?能力的分?析，對(duì)資?產(chǎn)分布和?資金營(yíng)運(yùn)?是否合理?、資本結(jié)?構(gòu)的是否?正常、盈?利能力和?資產(chǎn)管理?水平、是?否存在潛?在的財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?評(píng)價(jià)。?對(duì)損益情?況的分析?：以損益?表為主，?對(duì)盈利目?標(biāo)是否完?成進(jìn)行分?析，對(duì)收?入、成本?、費(fèi)用、?稅金的配?比進(jìn)行分?析，評(píng)價(jià)?其經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的績(jī)效?和經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)，反映?主營(yíng)業(yè)務(wù)?與其他業(yè)?務(wù)對(duì)利潤(rùn)?的影響。?對(duì)成本?、費(fèi)用支?出的分析?：以對(duì)成?本、費(fèi)用?支出預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行分析?為主，實(shí)?際支出與?預(yù)算異動(dòng)?的原因分?析，成本?、費(fèi)用支?出對(duì)資金?的影響分?析，費(fèi)用?之間的比?例分析。?2、加?強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)?用管理?降低費(fèi)用?壓力層層?傳遞不夠?，特別是?有的部門(mén)?對(duì)控制費(fèi)?用支出工?作存在錯(cuò)?誤認(rèn)識(shí)，?不能正確?處理費(fèi)用?與效益的?關(guān)系，錯(cuò)?誤地認(rèn)為?工作的業(yè)?績(jī)體現(xiàn)在?某些費(fèi)用?支出的多?少上，某?些費(fèi)用支?出多，表?示其工作?積極等等?，我們不?否認(rèn)某些?費(fèi)用支出?多少與其?工作努力?程度是有?一定的聯(lián)?系，但這?不是絕對(duì)?的。個(gè)別?單位費(fèi)用?預(yù)算管理?不到位，?月月超支?，報(bào)銷票?據(jù)不符實(shí)?際，不符?合真實(shí)性?要求。今?后要進(jìn)一?步落實(shí)費(fèi)?用管理責(zé)?任，層層?傳遞壓力?;嚴(yán)格獎(jiǎng)?懲，加大?對(duì)各單位?費(fèi)用的管?理、控制?力度，嚴(yán)?格按有關(guān)?管理規(guī)定?執(zhí)行。?3、加強(qiáng)?對(duì)白條子?的管理。?近年來(lái)?，在本單?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，本單?位歷史以?來(lái)隨便以?白條子報(bào)?銷的陋習(xí)?有了很大?的改觀，?我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)白條子?的管理，?爭(zhēng)取消滅?白條子。?4、加?強(qiáng)事業(yè)費(fèi)?管理：?加強(qiáng)對(duì)局?的事業(yè)費(fèi)?管理，控?制好專項(xiàng)?資金的使?用，做到??？顚Ｓ?。整理好?年內(nèi)應(yīng)追?加預(yù)算項(xiàng)?目，及時(shí)?上報(bào)縣財(cái)?政，爭(zhēng)取?經(jīng)費(fèi)追加?。新的?一年里，?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理需要“?確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)?順暢”、?“確保投?資效益”?、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理?手段”等?，這樣，?就足以對(duì)?公司的財(cái)?務(wù)管理做?精做細(xì)。?要以“細(xì)?”為起點(diǎn)?，做到細(xì)?致入微，?通過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財(cái)務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”?死角，努?力挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值?。實(shí)現(xiàn)企?業(yè)利潤(rùn)化?。有財(cái)?務(wù)人員個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年我們?財(cái)務(wù)科在?局(公司?)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心下，?在機(jī)關(guān)各?部門(mén)的密?切配合下?，緊緊圍?繞局(公?司)的發(fā)?展總體目?標(biāo)，在為?全局(公?司)提供?服務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真?組織會(huì)計(jì)?核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在?財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管?理的角度?，以成本?為中心、?資金為紐?帶，不斷?提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量?。取得了?一定的成?績(jī)，現(xiàn)將?一年來(lái)主?要工作情?況匯報(bào)如?下：一?、效益情?況：1?、公司效?益：全年?銷售收入?1___?_萬(wàn)元，?不含稅收?入___?_萬(wàn)元，?不含稅銷?售成本_?___萬(wàn)?元，毛利?率%，與?上年同期?減少%。?各類費(fèi)用?支出計(jì)_?___萬(wàn)?元,與上?年同期_?___萬(wàn)?元相比略?有減少。?上繳各類?稅費(fèi)__?__萬(wàn)元?，比上年?減少__?__萬(wàn)元?。2、?局經(jīng)費(fèi)收?支情況：?今年經(jīng)費(fèi)?收入__?__萬(wàn)元?，年支出?____?萬(wàn)元。與?上年同期?____?萬(wàn)元相比?增加__?__萬(wàn)元?。二、?局(公司?)合并費(fèi)?用結(jié)構(gòu)分?析：全?年局(公?司)費(fèi)用?共計(jì)支出?____?萬(wàn)元，比?上年同期?____?萬(wàn)元增加?____?萬(wàn)元。其?中：1?、固定費(fèi)?用支出：?工資、養(yǎng)?老金、住?房公積金?、醫(yī)療保?險(xiǎn)、離退?休費(fèi)用、?折舊福利?費(fèi)等共計(jì)?支出__?__萬(wàn)元?，占總費(fèi)?用支出_?___萬(wàn)?元的%，?比上年同?期增加_?___萬(wàn)?元。主要?原因是：?工資支出?比上年同?期增加_?___萬(wàn)?元，其中?福利費(fèi)轉(zhuǎn)?入工資總?額___?_萬(wàn)元，?下鄉(xiāng)交通?費(fèi)轉(zhuǎn)入工?資總額_?___萬(wàn)?元;養(yǎng)老?金及各類?保險(xiǎn)金比?上年同期?增加__?__萬(wàn)元?，離退休?費(fèi)用及精?簡(jiǎn)人員費(fèi)?用比上年?同期支出?增加__?__萬(wàn)元?。2、?可變費(fèi)用?支出：生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用、正常?辦公經(jīng)費(fèi)?、市場(chǎng)管?理費(fèi)用、?利息支出?等共計(jì)支?出___?_萬(wàn)元，?占總費(fèi)用?支出__?__萬(wàn)元?的%。比?上年同期?____?萬(wàn)元減少?____?萬(wàn)元。主?要原因是?：差旅費(fèi)?福利費(fèi)轉(zhuǎn)?入工資總?額___?_萬(wàn)元，?招待費(fèi)比?上年減少?____?萬(wàn)元，運(yùn)?費(fèi)、裝卸?費(fèi)比上年?同期減少?____?萬(wàn)元。?比上年同?期增加的?費(fèi)用有：?小車費(fèi)用?比上年增?加___?_萬(wàn)元;?利息支出?比上年同?期增加_?___萬(wàn)?元，稅金?比上年增?加___?_萬(wàn)元。?租賃費(fèi)?、市場(chǎng)管?理費(fèi)用支?出基本與?上年持平??？傊?，上半年?費(fèi)用支出?增加部分?大都是職?工工資福?利性支出?及利息支?出的增加?，消耗性?支出除小?車費(fèi)用和?利息支出?同比增加?外，其他?支出與上?年同比均?有所下降?。三、?年度主要?工作1?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?組織會(huì)計(jì)?核算財(cái)?務(wù)科的主?要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)?科全體人?員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?、財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)科?的工作職?責(zé)。從審?核原始憑?證、會(huì)計(jì)?記賬憑證?的錄入，?到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表;從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納?稅申報(bào)、?上繳;從?資金計(jì)劃?的安排，?到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財(cái)務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息?收集、處?理和傳遞?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?。2、?配合審計(jì)?檢查，完?善內(nèi)部管?理制度;?為進(jìn)一?步規(guī)范本?單位的財(cái)?務(wù)工作、?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，財(cái)務(wù)?科比較全?面的制定?了財(cái)務(wù)管?理制度體?系，包括?：財(cái)務(wù)部?組織機(jī)構(gòu)?和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)?核算制度?、內(nèi)部控?制制度、?車輛管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通過(guò)?對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對(duì)?各公司的?會(huì)計(jì)核算?到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過(guò)?開(kāi)展定期?或不定期?的交流會(huì)?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使?財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。年中縣?審計(jì)局對(duì)?本單位內(nèi)?部財(cái)務(wù)控?制情況進(jìn)?行了審計(jì)?檢查，檢?查中，審?計(jì)同志對(duì)?本單位近?年來(lái)的一?系列制度?建設(shè)及內(nèi)?控管理執(zhí)?行情況做?了充分肯?定，得到?了一致好?評(píng)。3?、費(fèi)用支?出實(shí)行預(yù)?算管理，?提高資金?利用率：?年初，?根據(jù)縣財(cái)?政核撥給?本單位的?“大預(yù)算?”擺好下?屬單位的?“小預(yù)算?”，做到?各項(xiàng)費(fèi)用?支出心中?有數(shù)。在?預(yù)算執(zhí)行?過(guò)程中，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用。財(cái)?務(wù)科每月?度考核預(yù)?算執(zhí)行情?況，協(xié)助?各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)預(yù)算?管理，要?求下屬各?單位認(rèn)真?執(zhí)行全年?費(fèi)用預(yù)算?管理制度?，明確下?屬單位內(nèi)?勤、領(lǐng)導(dǎo)?把好審核?第一關(guān)。?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開(kāi)支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收，盡量?減少不必?要的損失?。利用利?息杠桿，?合理調(diào)整?內(nèi)部職工?借款;提?高事業(yè)預(yù)?算退庫(kù)資?金的利用?率，合理?組織貸款?，限度地?減少利息?支出，為?企業(yè)增收?節(jié)支、提?高經(jīng)濟(jì)效?益把關(guān)。?4、加?強(qiáng)專業(yè)理?論學(xué)習(xí)，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力?財(cái)務(wù)科參?加了省市?兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，聽(tīng)?取了會(huì)計(jì)?師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控?制和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的專?題講座，?豐富了財(cái)?務(wù)人員稅?務(wù)知識(shí)，?強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)?任感，促?進(jìn)了各單?位的交流?、合作與?團(tuán)結(jié)。同?時(shí)隨著財(cái)?政管理制?度改革的?不斷深化?，企業(yè)改?革層層推?進(jìn)，軟硬?件不斷更?新，對(duì)基?層會(huì)計(jì)人?員綜合素?質(zhì)的要求?也愈來(lái)愈?高。本單?位會(huì)計(jì)人?員除認(rèn)真?參加縣財(cái)?政局組織?的會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教?育培訓(xùn)外?，還抽出?業(yè)余時(shí)間?學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?。日常工?作中，對(duì)?一些有關(guān)?財(cái)政改革?新制度新?規(guī)定新業(yè)?務(wù)相關(guān)人?員都能及?時(shí)學(xué)習(xí)，?及時(shí)適應(yīng)?，同時(shí)還?與兄弟單?位會(huì)計(jì)人?員經(jīng)常交?流，取人?之長(zhǎng)，補(bǔ)?己之短。?四、存?在的主要?問(wèn)題及今?后工作目?標(biāo)財(cái)務(wù)?部門(mén)作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門(mén)，“當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我們財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)。?在公司加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面我們?負(fù)有很大?的義務(wù)與?責(zé)任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?!一年來(lái)?財(cái)務(wù)工作?雖然取得?了較好的?成績(jī)，但?還存在著?一些問(wèn)題?，有很多?應(yīng)做而未?做、應(yīng)做?好而未做?好的工作?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)分?析：財(cái)?務(wù)分析工?作雖然已?展開(kāi)，但?仍處在賬?面、報(bào)表?層面上的?說(shuō)明分析?，分析深?度不夠。?為提高財(cái)?務(wù)分析能?力，把財(cái)?務(wù)分析納?入日常工?作中去，?我們將量?化分析具?體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財(cái)務(wù)?信息支持?;及時(shí)做?好財(cái)務(wù)分?析資料的?收集，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高財(cái)務(wù)?分析能力?，做到較?全面地反?映一定時(shí)?期的財(cái)務(wù)?情況。明?年將努力?做到如下?分析：?對(duì)資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)變動(dòng)的?分析：以?資產(chǎn)負(fù)責(zé)?表為主，?對(duì)資產(chǎn)負(fù)?債的分析?、流動(dòng)性?和變現(xiàn)能?力的分析?、長(zhǎng)短期?負(fù)債和償?還能力的?分析，對(duì)?資產(chǎn)分布?和資金營(yíng)?運(yùn)是否合?理、資本?結(jié)構(gòu)的是?否正常、?盈利能力?和資產(chǎn)管?