人教版高中思想政治（必修）經(jīng)濟(jì)生活91市場(chǎng)配置資源課件

市場(chǎng)配置資源市場(chǎng)配置資源分筆記本的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考筆記本數(shù)量有限同學(xué)們都想得到如何分發(fā)筆記本隨機(jī)分配抽簽法資源（人、財(cái)、物）是有限的人們的需求是無(wú)限的對(duì)資源進(jìn)行配置計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源的兩種基本方式先到先得排隊(duì)法課堂表現(xiàn)優(yōu)先法價(jià)高者得拍賣法老師指定計(jì)劃法……競(jìng)爭(zhēng)指令分筆記本的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考筆記本數(shù)量有限同學(xué)們都想得到如何分發(fā)筆從建國(guó)之初的二十幾年間，我國(guó)形成并實(shí)行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制1979-1982年：實(shí)行“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔”的經(jīng)濟(jì)管理原則。1983-1986年：“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”。1987-1992年：“國(guó)家調(diào)節(jié)市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)”。1992-2003年：確立和建設(shè)“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”。2003年至今：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善時(shí)期。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，又稱指令性經(jīng)濟(jì)，是對(duì)生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費(fèi)事先進(jìn)行計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的經(jīng)濟(jì)。從建國(guó)之初的二十幾年間，我國(guó)形成并實(shí)行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制1979從外賣訂餐看：市場(chǎng)配置資源小知識(shí)：O2O即OnlineToOffline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)。從外賣訂餐看：市場(chǎng)配置資源小知識(shí)：O2O即OnlineTo探究一：市場(chǎng)是如何配置資源的？有何優(yōu)點(diǎn)？探究一：請(qǐng)根據(jù)生活經(jīng)驗(yàn)回答：你叫過(guò)外賣嗎？你為什么叫外賣？你會(huì)選擇哪家外賣平臺(tái)？請(qǐng)根據(jù)生活經(jīng)驗(yàn)回答：你叫過(guò)外賣嗎？你為什么叫外賣？你會(huì)選擇哪你為什么叫外賣？天氣原因時(shí)間成本宅男宅女工作緊張價(jià)格優(yōu)惠變換口味……多樣化的原因市場(chǎng)需求市場(chǎng)供給信號(hào)商機(jī)資源（人、財(cái)、物）流入該行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源的配置。你為什么叫外賣？天氣原因時(shí)間成本宅男宅女工作緊張價(jià)格優(yōu)惠變換初露端倪團(tuán)購(gòu)興起

外賣O2O近幾年的快速發(fā)展初露端倪團(tuán)購(gòu)興起外賣O2O近幾年的快速發(fā)展初露端倪大眾點(diǎn)評(píng)類的餐飲點(diǎn)評(píng)模式可以說(shuō)是餐飲企業(yè)O2O的最早形態(tài)。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)以“自下而上”的運(yùn)營(yíng)模式，即先吸引網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)，再拉攏餐廳加盟。

外賣O2O近幾年的快速發(fā)展餐企真正主動(dòng)嘗試O2O是從團(tuán)購(gòu)模式開(kāi)始的。商家通過(guò)團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠的形式，以低價(jià)爭(zhēng)奪客源，能夠在短期內(nèi)大幅提升人氣。團(tuán)購(gòu)興起初露大眾點(diǎn)評(píng)類的餐飲點(diǎn)評(píng)模式可以說(shuō)是餐飲企業(yè)O2O的初露端倪團(tuán)購(gòu)興起迅猛擴(kuò)張

外賣O2O近幾年的快速發(fā)展初露端倪團(tuán)購(gòu)興起迅猛擴(kuò)張外賣O2O近幾年的快速發(fā)展2009年，餓了么創(chuàng)立2010年，“到家美食會(huì)”成立的2013年，淘點(diǎn)點(diǎn)成立2014年，大眾點(diǎn)評(píng)外賣在首頁(yè)亮相2010年，美團(tuán)網(wǎng)上線2010年，生活半徑創(chuàng)建2010年，綠淘網(wǎng)美食速遞成立2010年，美餐網(wǎng)成立2011年，易淘食成立2013年，“樂(lè)外賣”成立2012年,“零號(hào)線”成立2014年，百度上線基于地圖的外賣服務(wù)……迅猛擴(kuò)張2015年是互聯(lián)網(wǎng)外賣市場(chǎng)急速膨脹的一年，綜合四季度增長(zhǎng)情況，2015年全年較2014年增長(zhǎng)2倍。預(yù)計(jì)2016年外賣市場(chǎng)仍可保持較高增長(zhǎng)。2015年，大師之味上線。2009年，餓了么創(chuàng)立2010年，“到家美食會(huì)”成立的201初露端倪團(tuán)購(gòu)興起迅猛擴(kuò)張千團(tuán)大戰(zhàn)

外賣O2O近幾年的快速發(fā)展初露端倪團(tuán)購(gòu)興起迅猛擴(kuò)張千團(tuán)外賣O2O近幾年的快速發(fā)展某外賣新用戶下單立返10元某外賣新用戶專享30元紅包某外賣新用戶錢(qián)包支付立減17-21元不等新用戶優(yōu)惠老用戶優(yōu)惠某外賣滿減（滿30減15；滿60減30等）某外賣0元起送，滿減（滿25減10；滿60減26等）某外賣滿減（滿25減15；十元管飽；滿52減17等）千團(tuán)大戰(zhàn)拼價(jià)格某外賣新用戶下單立返10元某外賣新用戶專享30元紅包某外賣新結(jié)合你的訂餐體驗(yàn)，把餐品準(zhǔn)時(shí)送到消費(fèi)者手中，需要哪些要素？結(jié)合你的訂餐體驗(yàn)，把餐品準(zhǔn)時(shí)送到消費(fèi)者手中，需要哪些“外賣的核心就是即時(shí)配送”。餓了么運(yùn)用社會(huì)化配送的“蜂鳥(niǎo)”配送系統(tǒng)，通過(guò)蜂鳥(niǎo)系統(tǒng)，外賣配送員可自動(dòng)獲取任務(wù)訂單，到達(dá)目的地時(shí)只要一鍵通知用戶即可；餐廳方也不用再斟酌記賬，點(diǎn)擊一鍵回款即從配送員處拿回款項(xiàng)；而蜂鳥(niǎo)系統(tǒng)的GPS服務(wù)，更能讓用戶跟蹤自己的外賣到達(dá)何處，不再需要面對(duì)“已經(jīng)送出去了！”的萬(wàn)能回復(fù)。千團(tuán)大戰(zhàn)拼服務(wù)“外賣的核心就是即時(shí)配送”。餓了么運(yùn)用初露端倪團(tuán)購(gòu)興起迅猛擴(kuò)張千團(tuán)大戰(zhàn)行業(yè)洗牌

外賣O2O近幾年的快速發(fā)展初露端倪團(tuán)購(gòu)興起迅猛擴(kuò)張千團(tuán)行業(yè)外賣O2O近幾年的快速發(fā)展近幾年陣亡的餐飲O2O品牌名單2016年5月，又一家O2O外賣平臺(tái)大師之味宣布倒閉。該公司創(chuàng)始人兼CEO范新紅含淚寫(xiě)下告別信，宣布項(xiàng)目正式停止?！拔覀円呀?jīng)沒(méi)有能力去優(yōu)化產(chǎn)品、導(dǎo)入流量、拓展配送站，當(dāng)嘗試拯救項(xiàng)目的所有努力都被證明失敗之后，我們不得不選擇放手?！?015年10月，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)正式合并;行業(yè)洗牌近幾年陣亡的餐飲O2O品牌名單2016年5月，又一家初露端倪團(tuán)購(gòu)興起瘋狂擴(kuò)張千團(tuán)大戰(zhàn)行業(yè)洗牌三大巨頭

外賣O2O近幾年的快速發(fā)展初露端倪團(tuán)購(gòu)興起瘋狂擴(kuò)張千團(tuán)行業(yè)三大巨頭外賣O2O近幾年的三大巨頭在眾多外賣平臺(tái)業(yè)務(wù)停滯或倒閉以后，目前還活躍在一線的外賣平臺(tái)主要包括餓了么、美團(tuán)外賣和百度外賣。中國(guó)最大的三家外賣平臺(tái)餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣，其總估值已經(jīng)超過(guò)90億美元，超過(guò)了全球最大的三家外賣平臺(tái)DeliveryHero、GrubHub、JustEat三家之和。三大在眾多外賣平臺(tái)業(yè)務(wù)停滯或倒閉以后，目前還活躍在一供求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)信號(hào)資源合理配置，資源有效利用探究一：市場(chǎng)如何配置資源及優(yōu)點(diǎn)總結(jié)提升及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活反映信息，實(shí)現(xiàn)資源配置。利益改進(jìn)技術(shù)改善管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率供求信資源合理配置，資源有效利用探究一：市場(chǎng)如何配置資源及不同的主體外賣行業(yè)市場(chǎng)配置資源優(yōu)點(diǎn)消費(fèi)者海量信息任你選；各種促銷更實(shí)惠；網(wǎng)站下單不擁堵；多樣需求得滿足。平臺(tái)餐廳改進(jìn)技術(shù)提效率；科學(xué)管理顯神效；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增幾成；資源配置更優(yōu)化。社會(huì)資源利用效率高；資源配置更優(yōu)化市場(chǎng)配置資源優(yōu)點(diǎn)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)生活中，市場(chǎng)能夠通過(guò)價(jià)格漲落比較及時(shí)、準(zhǔn)確、靈敏地反映供求關(guān)系變化，傳遞供求信息，實(shí)現(xiàn)資源配置。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者在利益杠桿的作用下，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而推動(dòng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和資源有效利用?？偨Y(jié)提升不同的主體外賣行業(yè)市場(chǎng)配置資源優(yōu)點(diǎn)消費(fèi)者海量信息任你選；各種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)弊端：

北方某市一條普通的馬路的兩邊，一邊是生產(chǎn)銅的冶煉廠，一邊是需要銅的電纜廠。改革開(kāi)放以前，冶煉廠不能直接把自己的產(chǎn)品賣給對(duì)面的電纜廠；電纜廠用銅也不能直接從對(duì)面的冶煉廠購(gòu)買(mǎi)，而要到相隔數(shù)千公里的南方去運(yùn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)冶煉廠歸冶金部管，其產(chǎn)品由冶金部統(tǒng)購(gòu)包銷。電纜廠歸機(jī)械部管，他需要的原材料由機(jī)械部調(diào)撥，一條馬路把兩家企業(yè)隔絕了數(shù)十年。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)弊端：探究二：

市場(chǎng)配置資源的局限性？探究二：體驗(yàn)活動(dòng)：大家來(lái)找茬結(jié)合自己的體驗(yàn)或了解，分角色為其他兩組的活動(dòng)尋找問(wèn)題。餐廳——賣方O2O平臺(tái)消費(fèi)者——買(mǎi)方體驗(yàn)活動(dòng)：大家來(lái)找茬結(jié)合自己的體驗(yàn)或了解，分角色為其主體存在的問(wèn)題消費(fèi)者不理智、太主觀、亂評(píng)價(jià)平臺(tái)速度慢、素質(zhì)差、管理亂、安全隱患（信息泄露、交通事故等）餐廳質(zhì)量（衛(wèi)生、口味、數(shù)量等）管理（及時(shí)、冷熱等）外賣市場(chǎng)中各主體需要改進(jìn)的客觀問(wèn)題社會(huì)資源浪費(fèi)等問(wèn)題主體存在的問(wèn)題消費(fèi)者不理智、太主觀、亂評(píng)價(jià)平臺(tái)速度慢、素質(zhì)差市場(chǎng)配置資源的局限性自發(fā)性：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在價(jià)值規(guī)律的自發(fā)調(diào)節(jié)下，為了自身的眼前利益，有的工廠大量排放廢氣、廢水、甚至制假售假；有的人為了自身的不正當(dāng)利益，剽竊他人的智力成果。（不擇手段）總結(jié)提升餓了么VS美團(tuán)外賣，員工打架搶占市場(chǎng)315晚會(huì)曝光“黑心作坊”市場(chǎng)配置資源的局限性自發(fā)性：總結(jié)提升餓了么VS美團(tuán)外賣，員工

盲目性：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不能完全掌握市場(chǎng)各方面的信息，也無(wú)法控制經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)，因而其決策會(huì)帶有一定的盲目性。當(dāng)某種商品的生產(chǎn)者有利可圖時(shí)，他們往往一哄而上；反之，一哄而退?？偨Y(jié)提升

范新紅：我們一群餐飲的門(mén)外漢，跨界創(chuàng)業(yè)，就算自己沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少在合伙人中應(yīng)該找到一個(gè)，但是沒(méi)有！對(duì)于門(mén)外漢來(lái)說(shuō)，試錯(cuò)是最大的成本跟浪費(fèi)。沒(méi)有行業(yè)資源和用戶的積累，想要依靠口碑、技術(shù)、特點(diǎn)來(lái)吸引用戶，十分困難。市場(chǎng)配置資源的局限性盲目性：總結(jié)提升范新紅：我們一群餐飲的門(mén)外漢，跨界滯后性：

市場(chǎng)調(diào)節(jié)是一種事后調(diào)節(jié)，從價(jià)格形成、價(jià)格信號(hào)傳遞到商品生產(chǎn)的調(diào)整有一定的時(shí)間差?？偨Y(jié)提升從供求不平衡——價(jià)格變化——作出決定——到實(shí)現(xiàn)供求平衡，必然需要一個(gè)長(zhǎng)短不同的過(guò)程，有一定的時(shí)間差。

供大于求價(jià)格下降利潤(rùn)減少規(guī)模減少供小于求價(jià)格上漲利潤(rùn)增加規(guī)模擴(kuò)大時(shí)間差市場(chǎng)配置資源的局限性滯后性：總結(jié)提升從供求不平衡——價(jià)格變化——作出決定——到實(shí)總結(jié)提升市場(chǎng)不是萬(wàn)能的弊端自發(fā)性盲目性滯后性不能調(diào)調(diào)不了槍支、危險(xiǎn)品、麻醉品等物品的生產(chǎn)和流通。國(guó)防、治安、消防等公共物品的供給問(wèn)題市場(chǎng)配置資源的局限性總結(jié)提升市場(chǎng)不是萬(wàn)能的弊端自發(fā)性不能調(diào)槍支、危險(xiǎn)品、探究三：如何解決市場(chǎng)配置資源的局限性探究三：體驗(yàn)活動(dòng)：大家來(lái)幫忙針對(duì)外賣市場(chǎng)各主體的問(wèn)題，思考如何解決問(wèn)題。主體存在的問(wèn)題消費(fèi)者不理智、太主觀、亂評(píng)價(jià)平臺(tái)速度慢、素質(zhì)差、管理亂、安全隱患（信息泄露、交通事故等）餐廳質(zhì)量（衛(wèi)生、口味、數(shù)量等）管理（及時(shí)、冷熱等）體驗(yàn)活動(dòng)：大家來(lái)幫忙針對(duì)外賣市場(chǎng)各主體的問(wèn)題，思考如

食品安全方面：美團(tuán)外賣推出了“十倍賠付”體系，稱其設(shè)立了食品安全衛(wèi)生投訴專用受理通道，投訴1小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)。而百度則稱他們已經(jīng)形成了銷售人員到店核實(shí)信息拍照、初審、復(fù)審的三級(jí)審核機(jī)制。氣溫逐步下降，外賣的溫度成為焦點(diǎn)。餓了么蜂鳥(niǎo)配送推出了定制的60℃恒溫外賣箱。百度也開(kāi)始投入使用加熱保溫箱，溫度將在60℃~80℃這一區(qū)間內(nèi)，對(duì)送餐箱要求“每日一清洗，每周一消毒、每月大清洗，一年淘汰更換建議：在快遞小哥的車上安裝行車測(cè)速儀，直接與平臺(tái)掛鉤，既保證安全系數(shù)又實(shí)現(xiàn)人性化管理?；觿?shì)為優(yōu)勢(shì)食品安全方面：美團(tuán)外賣推出了“十倍賠付”體系，稱其設(shè)建立良好的市場(chǎng)秩序公平開(kāi)放的市場(chǎng)規(guī)則來(lái)維護(hù)消費(fèi)者商家平臺(tái)社會(huì)團(tuán)體國(guó)家治本之策：形成以道德為支撐，法律為保障的社會(huì)信用制度。每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者都要學(xué)法守法用法，樹(shù)立誠(chéng)信觀念，遵守市場(chǎng)道德?？偨Y(jié)提升建立良好的市場(chǎng)秩序公平開(kāi)放的市場(chǎng)規(guī)則