企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃(4篇)

第頁共頁最新企業(yè)文化建立施行方案(4篇)企業(yè)文化建立施行方案篇一以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的開展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。以“活力班組”為根底平臺(tái)，抓好宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理形式、鼓勵(lì)機(jī)制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定安康開展。二、主要原那么企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建立工作的根本原那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建立過程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)展。三、創(chuàng)立規(guī)劃(一)確立企業(yè)文化精神與理念1、提煉核心理念。根據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作；以二次創(chuàng)業(yè)的精神穩(wěn)固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以主人翁的責(zé)任意識(shí)營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力；以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力；以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)開展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)那么。2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建立的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)展詳細(xì)的注釋。3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確文化建立對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面，就是完善鼓勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化；對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改良工作流程、方法、形式等，提升工作效率和效益。(二)健全企業(yè)文化建立組織機(jī)構(gòu)1、建立健全企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建立第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)施行、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建立上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建立中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建立的格局;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。3、綜合、人力、工會(huì)、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理形式，做到有理念、有方案、有舉措、有評(píng)估、有成果。如：黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的表達(dá)和延伸，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等搜集工作；綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和平安消費(fèi)等方面的落地和延伸；人力資部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià))、績效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和施行之中。工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化詳細(xì)活動(dòng)的施行與開展，協(xié)同做好宣貫。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作?？h市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定施行方案、目的和舉措，公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。(三)建立企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo。2、編制制度文化建立的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建立各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作方案。3、使企業(yè)文化建立與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建立的考核評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建立納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建立的成效進(jìn)展考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。(四)施行文化落地和固化。主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。首先是宣傳造勢(shì)。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者；其次，要施行宣貫，利用各類會(huì)議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)展廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題理論活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)效勞、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在理論中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氣氛。其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建立，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。最后是浸透深化。通過制度、鼓勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。三、主要施行步驟圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)。(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建立大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣闊員工進(jìn)展企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)開展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備才能和解決的問題兩個(gè)方面進(jìn)展研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回憶當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代挪動(dòng)人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱辛創(chuàng)業(yè)的事例以及挪動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的開展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。(三)以“創(chuàng)新〃開展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理方法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、小創(chuàng)造、小改良”活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢(shì)、成果交流、表彰鼓勵(lì)等舉措，積極營造一個(gè)“包容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氣氛，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工、____員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來教育和鼓勵(lì)員工，使大家學(xué)有典范、干有標(biāo)桿。(五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。(六)深化“活力班組”建立。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建立獲得的成效，使班組企業(yè)文化建立的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)歷交流等活動(dòng)，進(jìn)展深度推進(jìn)。(七)以“接納自我-悅納別人”為主題，開展員工關(guān)愛活動(dòng)。通過推廣eap工程，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)心活動(dòng)，營造企業(yè)大家庭的氣氛，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。中國挪動(dòng)金華分公司企業(yè)文化建立施行方案篇二企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，公司開展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，根底管理相對(duì)薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氣氛等都面臨著一次深化的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建立“責(zé)任”文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目的，實(shí)在抓好企業(yè)文化建立工作。一、總體思路以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的開展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。以“活力班組”為根底平臺(tái)，抓好宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理形式、鼓勵(lì)機(jī)制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定安康開展。二、主要原那么企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建立工作的根本原那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建立過程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)展。三、創(chuàng)立規(guī)劃(一)確立企業(yè)文化精神與理念1、提煉核心理念。根據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作；以二次創(chuàng)業(yè)的精神穩(wěn)固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以主人翁的責(zé)任意識(shí)營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力；以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力；以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)開展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)那么。2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建立的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)展詳細(xì)的注釋。3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確文化建立對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面，就是完善鼓勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化；對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改良工作流程、方法、形式等，提升工作效率和效益。(二)健全企業(yè)文化建立組織機(jī)構(gòu)1、建立健全企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建立第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)施行、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建立上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建立中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建立的格局;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。3、綜合、人力、工會(huì)、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理形式，做到有理念、有方案、有舉措、有評(píng)估、有成果。如：黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的表達(dá)和延伸，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等搜集工作；綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和平安消費(fèi)等方面的落地和延伸；人力資部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià))、績效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和施行之中。工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化詳細(xì)活動(dòng)的施行與開展，協(xié)同做好宣貫。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作?？h市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定施行方案、目的和舉措，公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。(三)建立企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo。2、編制制度文化建立的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建立各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作方案。3、使企業(yè)文化建立與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建立的考核評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建立納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建立的成效進(jìn)展考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。(四)施行文化落地和固化。主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。首先是宣傳造勢(shì)。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者；其次，要施行宣貫，利用各類會(huì)議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)展廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題理論活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)效勞、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在理論中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氣氛。其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建立，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。最后是浸透深化。通過制度、鼓勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。三、主要施行步驟圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)。(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建立大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣闊員工進(jìn)展企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)開展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備才能和解決的問題兩個(gè)方面進(jìn)展研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回憶當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代挪動(dòng)人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱辛創(chuàng)業(yè)的事例以及挪動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的開展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。(三)以“創(chuàng)新〃開展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理方法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、小創(chuàng)造、小改良”活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢(shì)、成果交流、表彰鼓勵(lì)等舉措，積極營造一個(gè)“包容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氣氛，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工、____員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來教育和鼓勵(lì)員工，使大家學(xué)有典范、干有標(biāo)桿。(五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。(六)深化“活力班組”建立。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建立獲得的成效，使班組企業(yè)文化建立的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)歷交流等活動(dòng)，進(jìn)展深度推進(jìn)。(七)以“接納自我-悅納別人”為主題，開展員工關(guān)愛活動(dòng)。通過推廣eap工程，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)心活動(dòng)，營造企業(yè)大家庭的氣氛，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。企業(yè)文化建立施行方案篇三一、建立企業(yè)文化的意義和必要性1、提升管理程度的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過挑選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目的、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它可以激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、標(biāo)準(zhǔn)員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理程度，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。2、加快本單位開展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)獲得了長足開展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的開展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建立符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理形式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的安康、穩(wěn)定開展提供良好環(huán)境。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建立是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。實(shí)在推進(jìn)本單位企業(yè)文化建立，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和開展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣闊員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)開展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱辛的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位開展的戰(zhàn)略目的，立足于系統(tǒng)建立、配套建立和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極理論，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。二、建立本單位企業(yè)文化的思路和根本原那么1、思路全面貫徹科學(xué)開展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理程度和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位開展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建立具有科學(xué)開展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)安康開展的重要精神支柱和動(dòng)力。2、根本原那么第一、堅(jiān)持服從和效勞于本單位的開展戰(zhàn)略的原那么。企業(yè)文化建立必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作理論來進(jìn)展，從戰(zhàn)略目的、開展方針、管理形式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速開展效勞。第二、堅(jiān)持以人為本的原那么。堅(jiān)持企業(yè)文化建立的正確方向，把建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、鼓勵(lì)和凝聚員工為共同目的奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原那么。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于別人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建立中要帶頭考慮、帶頭理論，為員工作出表率。第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新開展的原那么。從本單位長遠(yuǎn)開展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建立，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新開展、與時(shí)俱進(jìn)，在開展理論中不斷賦予企業(yè)文化新的。第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原那么。本單位員工是企業(yè)文化建立的主體，是企業(yè)文化建立的重要參與者和理論者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目的、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。三、建立本單位企業(yè)文化目的和重點(diǎn)工作1、目的緊緊圍繞本單位的開展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的安康開展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和理論；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的提供精神動(dòng)力。2、重點(diǎn)工作第一、注重理論特色的企業(yè)文化。在建立本單位企業(yè)文化理論中，通過靈敏多樣的方式方法，進(jìn)步干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同，同時(shí)還要嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。第二、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)迫度行為文化建立。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的詳細(xì)行為。要深化貫徹落實(shí)《公民道德建立施行綱要》，把道德建立納入目的管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建立的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，開展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、鼓勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我鼓勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氣氛，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。四、施行企業(yè)文化建立是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建立擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在理論中不斷完善。企業(yè)文化建立施行方案篇四一、企業(yè)文化建立方案施行的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的表達(dá)，是推動(dòng)企業(yè)開展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期開展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為進(jìn)取主動(dòng)，但仍然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建立方案，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建立公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)展持續(xù)提升。施行本企業(yè)文化建立方案是建立北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。在文化建立方案施行的詳細(xì)理論過程中行政方案中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)展總結(jié)整理，構(gòu)成完善的施行細(xì)那么，作為公司長足開展重要根據(jù)。二、企業(yè)文化建立施行的原那么一〕持續(xù)性原那么企業(yè)文化施行是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。所以，文化建立是一個(gè)不斷改善、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。二〕一致性原那么文化是企業(yè)的靈魂，文化建立施行的主題是保證企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三〕系統(tǒng)性原那么文化建立施行是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時(shí)在建立手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的互相協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、文化建立中不一樣員工的主角定位一〕高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化施行的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。二〕中層管理中層管理是文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一職責(zé)人，在以身作那么的根底上承當(dāng)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)視和管理的職責(zé)。三〕基層員工基層員工是文化的詳細(xì)理論者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同文化，融入文化，經(jīng)過自我的行為表達(dá)文化。四、文化建立施行的階段性目的一〕第一階段〔20__年3月至4月〕：〔一〕行動(dòng)方案1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)展公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之貼合文化理念。3、4月底前由營銷籌劃中心籌劃，行政方案中心牽頭組織公司全員進(jìn)展“之星”評(píng)比活動(dòng)〔詳見活動(dòng)細(xì)那么〕?！捕承袆?dòng)方案考前須知：經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深化人心，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目的?！踩陈氊?zé)人：第一職責(zé)人：行政方案中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資主管。二〕第二階段〔20__年5月至8月〕：〔一〕行動(dòng)方案：1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和完善。4、各項(xiàng)文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)為廣闊員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)那么。5、每月集中進(jìn)展一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情景和解決方法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)展宣貫?！捕陈氊?zé)人：第一職責(zé)人：行政方案中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資主管。三〕第三階段〔20__年9月至20__年12月〕：〔一〕行動(dòng)方案1、行政方案中心必須具備標(biāo)準(zhǔn)、有效的文化管理的組織和本領(lǐng)。2、經(jīng)過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工可以很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)決的信仰者和傳播者?！捕陈氊?zé)人第一職責(zé)人：行政方案中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資主管。五、文化傳播一〕文化培訓(xùn)和交流〔一〕新員工的文化培訓(xùn)主要對(duì)象：新員工主要資料：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》主要方式：講授〔《公司員工手冊(cè)》〕自學(xué)〔《文化故事集萃》〕主要講授人：文化培訓(xùn)講師組織者：行政方案中心〔二〕主題交流活動(dòng)交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)歷性兩大類。1、活動(dòng)主題確實(shí)定1〕問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析^p問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目的和原那么，根據(jù)問題的典型性和重要性挑選出研討主題。2〕經(jīng)歷性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)歷，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)歷典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。2、主題活動(dòng)資料1〕問題性活動(dòng)：匯總對(duì)問題現(xiàn)象的描繪、交流不一樣部門對(duì)問題背景和原因的分析^p觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。2〕經(jīng)歷性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)歷，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)歷的舉措。3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主要講授人：問題性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)歷性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表4、參加活動(dòng)人員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工5、關(guān)鍵點(diǎn)1、主題活動(dòng)前要征集提議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；2、主題交流由行政方案中心專人進(jìn)展后續(xù)工作跟蹤與反應(yīng)，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。〔三〕成果固化由行政方案中心將培訓(xùn)和交流資料整理成標(biāo)準(zhǔn)、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔?！菜摹呈┬袝r(shí)間1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)展公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。2、主題交流，每季度進(jìn)展一次。二〕典型示范〔一〕典型塑造的原那么典型表達(dá)公司精神和核心價(jià)值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實(shí)性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模擬性〔二〕典型的類型個(gè)人典型團(tuán)隊(duì)典型〔三〕典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇假設(shè)干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。〔四〕典型的推廣經(jīng)過網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深化挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)經(jīng)過事跡和績效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)經(jīng)過對(duì)事跡過程的分析^p，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣?！参濉车湫偷莫?jiǎng)勵(lì)“之星”每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎(jiǎng)狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)時(shí)機(jī)。三〕典禮儀式〔一〕典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛增強(qiáng)員工的歸屬感增強(qiáng)員工自豪感向社會(huì)展示公司形象〔二〕典禮和儀式的主要形式1、新員工歡送儀式——表達(dá)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。2、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷開展，樹立員工對(duì)公司將來前景的信心。四〕文化故事修改〔一〕故事更新的周期：每年一次?！捕彻适滦薷模盒姓桨钢行??！踩彻适滦薷牡闹饕ぷ鳎涸O(shè)計(jì)故事撰