人力辭職報告人力辭職報告大全

第頁共頁人力辭職報告人力辭職報告大全人力辭職報告人力辭職報告篇一我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xx。固然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將分開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同討論xx人力資治理的形式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！人力資是支撐xx將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希看您們以及團(tuán)體總裁班子可以繼續(xù)給予人力資治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資治理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立xx同一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)xx同一的職級系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才可以比擬公平地理解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清楚的`標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)體人力資部要在xx年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國等等。今年已經(jīng)開場成勢的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個團(tuán)表達(dá)在開場意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年可以開場把如何做方案的方法推動下往，可以按照同一的方法評價各級員工工作方案完成情況和核心價值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，猜想才能，團(tuán)隊(duì)治理/鼓勵才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。團(tuán)體人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”等等。此外，xx的人力資職能，無論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資職員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以